一個(gè)人有沒(méi)有領(lǐng)導力，這是我見(jiàn)過(guò)好的答案

在走向領(lǐng)導崗位時(shí)，你是否曾疑惑：是什么讓一些人如魚(yú)得水，而另一些人卻步履維艱？
答案或許多種多樣，但細細品味，不難發(fā)現，那些成功的領(lǐng)導者身上，往往散發(fā)著(zhù)一種獨特的“氣”質(zhì)。這種“氣”質(zhì)，不是天生的，而是經(jīng)過(guò)長(cháng)期修煉而成的。
那么，如何檢驗一個(gè)人是否有領(lǐng)導力呢？我認為，以下9個(gè)方面可以作為個(gè)人修煉的參考標準。

1.是否有才氣？多讀書(shū)，凝才氣
領(lǐng)導無(wú)才，何以馭眾？才氣，是領(lǐng)導者的智慧之源，是決策時(shí)的靈光一閃。然而，才氣并非憑空而來(lái)，它需要知識的積累、思維的碰撞。
多讀書(shū)，就是凝聚才氣的最佳途徑。“書(shū)是人類(lèi)進(jìn)步的階梯。”這句話(huà)不僅適用于個(gè)人成長(cháng)，更適用于領(lǐng)導者。
想成為優(yōu)秀的領(lǐng)導者，書(shū)架上要擺滿(mǎn)了各類(lèi)書(shū)籍，從歷史到哲學(xué)，從經(jīng)濟到科技，從而不斷汲取著(zhù)書(shū)中的智慧。
查理•芒格說(shuō)：“我這輩子遇到的來(lái)自各行各業(yè)的聰明人，沒(méi)有一個(gè)不每天閱讀的。而沃倫讀書(shū)之多，可能會(huì )讓你感到吃驚，他是一本長(cháng)了兩條腿的書(shū)。”
的確，巴菲特平均一天有花費80%的時(shí)間用來(lái)閱讀。他還建議每個(gè)人一天至少要閱讀 500 頁(yè)書(shū)。
因為，只有不斷學(xué)習，才能保持思維的敏銳，才能在復雜多變的環(huán)境中做出正確的判斷。而那些疏于讀書(shū)、滿(mǎn)足于現狀的領(lǐng)導者，往往會(huì )在時(shí)代的洪流中迷失方向，被歷史的車(chē)輪碾過(guò)。

2.是否大氣？少計較，練大氣
人低為王，水低為海。海納百川，有容乃大。世界上最寬闊的是海洋，比海洋更寬闊的是天空，比天空更寬闊的是人的胸懷。大氣是領(lǐng)導力另一重要體現。
然而，現實(shí)中，總有一些領(lǐng)導者斤斤計較，為了一點(diǎn)小事就大發(fā)雷霆，這樣的領(lǐng)導者，如何能贏(yíng)得團隊的尊重和支持？
走向領(lǐng)導崗，要懂得寬容和包容，因為每個(gè)人都有自己的長(cháng)處和短處，團隊的力量來(lái)自于多樣性。
因此，我們要給予團隊成員足夠的空間和自由，讓他們發(fā)揮自己的才能。同時(shí)，能夠容忍團隊成員的錯誤和失敗，只有經(jīng)歷過(guò)失敗，才能更加接近成功。
另外，這種大氣還體現與團隊勇于分享，善于分錢(qián)，比如，財散人聚，財聚人散。
3.有否有人氣？重情義，聚人氣
“得人心者得天下。”這句話(huà)道出人心在領(lǐng)導力中的重要性。這也是最重要的一點(diǎn)，之前寫(xiě)過(guò)一篇文章《一個(gè)人有沒(méi)有領(lǐng)導力，看這1點(diǎn)就夠了》，說(shuō)的就是有沒(méi)有追隨者。
因此，得人心的領(lǐng)導者懂得關(guān)心和體貼團隊成員。因為他們知道，每個(gè)人都有自己的情感和需求，只有真正關(guān)心他們，才能贏(yíng)得他們的心。
得人心的領(lǐng)導者會(huì )在團隊成員遇到困難時(shí)伸出援手，會(huì )在他們取得成績(jì)時(shí)給予肯定和獎勵。
這樣的領(lǐng)導者，自然能夠聚集起一股強大的人氣，讓團隊充滿(mǎn)活力和戰斗力。而人氣，則是領(lǐng)導者的魅力所在，是團隊凝聚力的源泉。

4.是否有志氣？善負重，蓄志氣
“天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨。”領(lǐng)導者要想成就大事，就必須經(jīng)歷磨難和考驗。
優(yōu)秀的領(lǐng)導者，他們懂得在壓力和困難中磨礪自己。他們知道，只有經(jīng)歷過(guò)風(fēng)雨，才能更加堅強。正如尼采曾說(shuō)：“那些殺不死我們的，會(huì )使我們更強大。”
因此，他們愿意承擔更多的責任和挑戰，不斷提升自己的能力和素質(zhì)。這樣的領(lǐng)導者，他們的志氣就像一座蓄滿(mǎn)水的水庫，隨時(shí)準備為團隊提供源源不斷的動(dòng)力。
要知道，志氣，是領(lǐng)導者的精神支柱，是面對困難時(shí)的堅定信念。同時(shí)，領(lǐng)導者必須有大夢(mèng)想大野心，能夠帶領(lǐng)團隊去他們不曾想過(guò)的地方。

5.是否和氣？多平易，添和氣
優(yōu)秀的領(lǐng)導者，他們懂得與團隊成員打成一片。他們知道，只有與團隊成員建立良好的關(guān)系，才能讓他們更加愿意為團隊付出。
老子在《道德經(jīng)》中寫(xiě)道：“上善若水，水善利萬(wàn)物而不爭。”因此，他們會(huì )在工作中注重與團隊成員的溝通和交流，會(huì )在生活中關(guān)心他們的家庭和生活。這樣的領(lǐng)導者，自然能夠為團隊增添一股和氣，讓團隊更加團結和融洽。
“和氣生財。”無(wú)疑，和氣是領(lǐng)導者的親和力所在，是團隊和諧氛圍的基石。

6.是否有底氣？講原則，增底氣
“無(wú)規矩不成方圓。”講原則的領(lǐng)導者，他們懂得在團隊中樹(shù)立威信。他們知道，只有堅持原則，才能讓團隊成員更加尊重和信任自己。
羅曼·羅蘭曾說(shuō)：“最可怕的敵人，就是沒(méi)有堅定的信仰。”因此，他們會(huì )在工作中嚴格遵守規章制度，會(huì )在決策時(shí)堅持公平公正的原則。這樣的領(lǐng)導者，他們的底氣就像一座堅固的堡壘，隨時(shí)準備抵御各種挑戰和攻擊。
而底氣，則是領(lǐng)導者的自信所在，是面對挑戰時(shí)的堅定立場(chǎng)。
我經(jīng)常說(shuō)，“領(lǐng)導者要有菩薩心腸，霹靂手段；慈不掌兵，義不理財。”意思是原則性要強。

7.是否正氣？修自身，立正氣
“正人先正己。”領(lǐng)導者要想帶好團隊，就必須先修煉自己。
修自身的領(lǐng)導者，他們懂得在品德上為自己樹(shù)立標桿。他們知道，只有自己的品德高尚，才能贏(yíng)得團隊成員的敬仰和效仿。
孟子曰：“富貴不能淫，貧賤不能移，威武不能屈。”因此，他們會(huì )在工作中注重自己的言行舉止，會(huì )在生活中保持自己的清正廉潔。
這樣的領(lǐng)導者，他們的正氣就像一股清新的風(fēng)，吹遍團隊的每一個(gè)角落。而正氣，是領(lǐng)導者的道德所在，是面對誘惑時(shí)的堅定拒絕。只有正氣的領(lǐng)導，才有真正的威信所言。

8.是否有骨氣？少卑怯，見(jiàn)骨氣
“人不可有傲氣，但不可無(wú)傲骨。”這句話(huà)告訴我們，領(lǐng)導者要想在團隊中樹(shù)立威信，就必須有骨氣。骨氣，是領(lǐng)導者的勇氣所在，是面對困境時(shí)的堅定抗爭。
因此領(lǐng)導者在困難面前要挺直腰板，少卑怯。只有勇敢面對困難，才能讓團隊成員更加信任和依賴(lài)自己。
文天祥在《過(guò)零丁洋》中寫(xiě)道：“人生自古誰(shuí)無(wú)死，留取丹心照汗青。”因此，他們會(huì )在工作中敢于承擔責任和風(fēng)險，會(huì )在決策時(shí)敢于發(fā)表自己的見(jiàn)解和主張。這樣的領(lǐng)導者，他們的骨氣就像一座巍峨的山峰，讓團隊成員仰望和敬仰。

9.是否有浩氣？卓爾不群，養浩氣
“卓爾不群，方顯英雄本色。”領(lǐng)導者要想成為團隊的靈魂人物，就必須有浩氣。浩氣，是領(lǐng)導者的氣概所在，是面對一切時(shí)的從容不迫。
卓而群的領(lǐng)導者，他們懂得在團隊中展現自己的獨特魅力。他們知道，只有自己的氣概非凡，才能讓團隊成員更加愿意跟隨自己。
因此，他們會(huì )在工作中注重培養自己的領(lǐng)導風(fēng)格和個(gè)性魅力，會(huì )在生活中注重提升自己的文化素養和審美品味。這樣的領(lǐng)導者，他們的浩氣就像一股磅礴的氣勢，讓團隊成員感受到無(wú)盡的力量和希望。

寫(xiě)在最后：
走上領(lǐng)導崗，要修好“九氣”，并非易事。它需要時(shí)間的沉淀、經(jīng)驗的積累、不斷的自我挑戰和超越。
然而，正是這份不易，讓那些能夠堅持到底的人，他們用自己的才氣、大氣、人氣、志氣、和氣、底氣、正氣、骨氣和浩氣，最終成為了卓越的領(lǐng)導者。