在廣州國貿中心樂(lè )百氏總部，樂(lè )百氏總裁何伯權向全體中層以上干部宣布了一個(gè)令人震驚的消息：他和楊杰強、王廣、李寶磊、彭艷芬等五位創(chuàng )業(yè)者集體辭職。即將接任樂(lè )百氏總裁一職的是達能中國區總裁秦鵬。秦鵬此前未在樂(lè )百氏任職，對于樂(lè )百氏大多數員工來(lái)說(shuō)，是個(gè)新面孔。
據透露，達能為何伯權提供了達能中國區副總裁、達能中國區發(fā)展經(jīng)理等職務(wù)，但何伯權只接受了樂(lè )百氏公司特別顧問(wèn)一職。
何伯權被迫辭職
記者火速與樂(lè )百氏集團有關(guān)人員取得了聯(lián)系，他們也是提前一天知道這個(gè)消息的，還被告知，可以準備一些材料提供給對這件事情感興趣的媒體。
在總裁的位置上，何伯權將以這種方式對樂(lè )百氏做最后一次貢獻。
12年來(lái)，何伯權的名字一直與樂(lè )百氏緊密相連，1989年租用樂(lè )百氏商標創(chuàng )業(yè)，1992年北大征名組建今日集團，1994年以千萬(wàn)元購買(mǎi)馬俊仁“生命核能”配方并于同年拍賣(mài)產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)權，1997年收購廣州樂(lè )百氏，由商標租用者變?yōu)閾碛姓撸?999年入選哈佛大學(xué)教學(xué)案例，同年今日集團更名為樂(lè )百氏集團，2000年3月與法國達能合資。樂(lè )百氏從一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的地方小品牌發(fā)展成為中國食品飲料行業(yè)的中國馳名商標。
今年春天，在一個(gè)研討會(huì )上，記者曾和樂(lè )百氏集團營(yíng)銷(xiāo)總部總經(jīng)理楊杰強有過(guò)一番交談。楊是樂(lè )百氏二號人物，此次集體辭職者之一。楊杰強當時(shí)對記者說(shuō)，達能是一個(gè)很開(kāi)明的公司，從不介入樂(lè )百氏的經(jīng)營(yíng)管理，樂(lè )百氏和達能合資后品牌沒(méi)有變、管理人員沒(méi)有變。如今看來(lái)，這樣的變故的確是在年輕有為的楊杰強意料之外的。
何伯權和即將走馬上任的秦鵬分別以傳真方式回復了記者的提問(wèn)。
記者：作為樂(lè )百氏的締造者，您為什么會(huì )選擇辭職？
何：辭職的主要原因是，作為經(jīng)營(yíng)者，我們與控股方達能公司在今后的發(fā)展戰略方面發(fā)生了嚴重分歧，而公司今年的業(yè)績(jì)增長(cháng)亦沒(méi)有達到預期目標，為尊重大股東的決定，我們五位經(jīng)營(yíng)者才作出了自動(dòng)辭職的選擇。我們期望這種選擇可以帶給樂(lè )百氏更好的前景。
記：您與其他四位創(chuàng )業(yè)者為什么會(huì )一起辭職？
何：因為我們五人在發(fā)展戰略、經(jīng)營(yíng)思想等方面都有一致的認識。
記：能否介紹一下，雙方在發(fā)展戰略的認識上有哪些分歧？
何：對不起，基于商業(yè)的理由，我們不便透露。
記：你們辭職與傳言中的樂(lè )百氏與娃哈哈合并有沒(méi)有關(guān)系？
何：沒(méi)有關(guān)系。由于企業(yè)發(fā)展歷史、國家法律法規等原因，樂(lè )百氏與娃哈哈是不可能成功合并的，最起碼我看不到在最近幾年有合并的條件。而董事會(huì )亦從來(lái)沒(méi)有討論過(guò)合并這件事。
記：辭職后，你們五位是否就與樂(lè )百氏沒(méi)有任何關(guān)系了？
何：當然有關(guān)系。
首先是感情上的關(guān)系，我們永遠都會(huì )以樂(lè )百氏人自居；第二，是利益上的關(guān)系，我們五個(gè)人仍然是樂(lè )百氏公司的股東，我仍然是樂(lè )百氏公司的副董事長(cháng)，仍然會(huì )參與董事會(huì )的決策；第三，我們五個(gè)人亦已接受新任總裁的聘任，擔任樂(lè )百氏公司的特別顧問(wèn)，今后將以特別顧問(wèn)的方式關(guān)心和協(xié)助樂(lè )百氏公司的發(fā)展。
記：這次變動(dòng)是否涉及股權的變動(dòng)？
何：不涉及，沒(méi)有任何變動(dòng)。
記：在去年，您積極推動(dòng)了樂(lè )百氏與達能的合資，當時(shí)您是否預料到會(huì )有今天的結果？您是否后悔當初合資的選擇？
何：老實(shí)說(shuō)，合資當初是沒(méi)有意料到，但我和其他幾位創(chuàng )業(yè)者都理解和接受這一結果。對去年合資的選擇，我們并不后悔，因為合資是方向，同時(shí)，選擇達能也是合理的，因為達能在資金、技術(shù)及管理上的優(yōu)勢亦是樂(lè )百氏所需要的。
記：您對此次辭職有什么感想？
何：這是中國加入WTO之后我上的第一課。中國企業(yè)要融入世界，就要接受西方企業(yè)的游戲規則，以前只是聽(tīng)得多，講得多，現在發(fā)生在自己身上，更有感觸。這次經(jīng)歷對我自己來(lái)說(shuō)，也是一筆寶貴的財富。
記：辭職后，您和其他幾位創(chuàng )業(yè)者有什么計劃？是否會(huì )考慮再一起創(chuàng )業(yè)？
何：目前沒(méi)有任何具體計劃和打算，我想先休息一下，陪陪家人。放松一下，靜心回味一下十二年的經(jīng)歷。之后，再考慮選擇適合的和喜歡的新事業(yè)。其他四人也有類(lèi)似的想法。至于今后會(huì )不會(huì )再一起合作，不排除這種可能，但肯定不會(huì )做與樂(lè )百氏有競爭性的產(chǎn)品。我們希望并相信樂(lè )百氏今后會(huì )越做越好。
與娃哈哈合并并非空穴來(lái)風(fēng)
記者：此次變動(dòng)是否與傳言中的樂(lè )百氏、娃哈哈合并有關(guān)？
秦鵬：完全沒(méi)有關(guān)系。這次樂(lè )百氏管理層人事變動(dòng)的主要原因是因為股東與管理層在發(fā)展戰略上的分歧所致?；谏虡I(yè)理由，我們不便透露具體的分歧。這次決定對雙方都是一個(gè)困難的選擇，令人欣慰的是，雙方都站在有利于樂(lè )百氏今后發(fā)展的角度去考慮問(wèn)題，達成了共識，也相互表達了最大的理解。
法國達能集團已經(jīng)先后成功控股娃哈哈與樂(lè )百氏。前一段時(shí)間市場(chǎng)曾風(fēng)傳樂(lè )百氏將與娃哈哈合并，兩家公司的后臺大老板——法國達能公司要全面整合中國市場(chǎng)兩大飲料品牌。但樂(lè )百氏集團斷然否認這種說(shuō)法，并且稱(chēng)之為“無(wú)中生有”。
記者就此事與娃哈哈集團公關(guān)事務(wù)主管取得了聯(lián)系，當時(shí)他們還未獲知樂(lè )百氏高層集體辭職這件事，不過(guò)他們確認，前一段時(shí)間達能公司確實(shí)有意向將娃哈哈與樂(lè )百氏的業(yè)務(wù)進(jìn)行整合。娃哈哈與樂(lè )百氏合并一說(shuō)并非空穴來(lái)風(fēng)。
如果“不便透露具體的分歧”就是指這件事，那么樂(lè )百氏高層已經(jīng)為此付出了沉重代價(jià)?？梢灶A測的是，娃哈哈與樂(lè )百氏合并傳聞之結果，在不遠的時(shí)日里即可得到驗證。
法國達能打理中國水市場(chǎng)
法國達能集團是歐洲第三大食品集團。
近10年來(lái)，達能開(kāi)始進(jìn)入亞洲、拉美等市場(chǎng)，特別是在中國市場(chǎng)展開(kāi)了一系列“收購行動(dòng)”。1987年成立廣州達能酸奶公司，1992年成立上海達能餅干公司，1996年一舉收購了豪門(mén)啤酒63.2％的股權、武漢東西湖啤酒54.2％的股權和娃哈哈公司41％的股權，1998年收購深圳益力食品公司54.2％股權。2000年3月，達能收購樂(lè )百氏50％的股權。同年12月，達能參股上海光明乳業(yè)，持有光明乳業(yè)5％股權。幾乎在同時(shí)，達能公司再次出手，收購梅林正廣和飲用水有限公司50％股份和正廣和網(wǎng)上購物公司10％股份。
達能控股或參股的公司，多是行業(yè)內的領(lǐng)袖企業(yè)。娃哈哈、樂(lè )百氏在水市場(chǎng)呼風(fēng)喚雨，梅林正廣和桶裝水和配送網(wǎng)絡(luò )在上海占絕對優(yōu)勢，光明在國內乳業(yè)是龍頭老大。
對于達能來(lái)說(shuō)，一系列收購行動(dòng)已經(jīng)完成了其在中國水市場(chǎng)的布局。如今達能在中國瓶裝水、桶裝水市場(chǎng)上都已經(jīng)成了當之無(wú)愧的老大。
在中國水市場(chǎng)上，非碳酸型飲料的兩大品牌——樂(lè )百氏、娃哈哈，一直是你爭我?jiàn)Z。自從兩家先后納入法國達能公司帳下，兩個(gè)品牌之爭看起來(lái)更象同門(mén)兄弟之爭。
達能迫切需要進(jìn)行中國業(yè)務(wù)的重組。一方面樂(lè )百氏和娃哈哈的產(chǎn)品線(xiàn)重合，另一方面樂(lè )百氏幾年來(lái)的銷(xiāo)售額一直在20億元左右徘徊，而娃哈哈今年的銷(xiāo)售額已經(jīng)有望突破60億元大關(guān)。何伯權失去了最后討價(jià)還價(jià)的籌碼。
中國加入WTO后，這種體現資本意志的企業(yè)高層人士變動(dòng)會(huì )越來(lái)越頻繁。并購將帶來(lái)真正意義上的重組。在上世紀80年代和90年代初，外國企業(yè)初進(jìn)入中國時(shí)，還對市場(chǎng)有相當的依賴(lài)性，市場(chǎng)當時(shí)是中方手中最重要的籌碼。今天，當外國公司已把“三資”的滋味嘗盡，“以市場(chǎng)換技術(shù)換資金” 的道路漸漸走到了盡頭?，F階段，外國資本更愿意尋找國內的成功企業(yè)——購買(mǎi)或建立。盡管中國企業(yè)家在這種變化之中，要付出感情上和心智上的諸多代價(jià)，但是正如何伯權所說(shuō)的那樣“這是中國加入WTO之后我們上的第一課”。