麥肯錫全球研究所最近的一份報告發(fā)現盡管失業(yè)率高，30%的美國受訪(fǎng)企業(yè)打開(kāi)超過(guò)六個(gè)月，他們不能填補的職位。分析家預測更糟人才短缺在不久的將來(lái)，現在廣泛稱(chēng)為營(yíng)業(yè)額世界末日即將到來(lái)。

企業(yè)管理關(guān)鍵是人才的管理，社交網(wǎng)絡(luò )、大數據與分析、移動(dòng)技術(shù)及獨立工作者的興起，都在深刻改變著(zhù)企業(yè)人力資源現有的“工作方式”。 我們如何將組織中的人才與活力發(fā)揮到極致，并由此創(chuàng )造出最高的組織智慧？每家企業(yè)都在嘗試尋找最佳的答案。

人才已經(jīng)成為企業(yè)里最重要的資源，人才問(wèn)題將越來(lái)越難短期解決，人才競爭將越來(lái)越激烈，人才數量與質(zhì)量的兩難還將持續，人力成本的增加無(wú)法遏制，人力資源管理工作越來(lái)越重要，但急需轉變？

有價(jià)值的員工選擇離開(kāi)的損失不可估計，當一個(gè)人才離開(kāi)的時(shí)候，另一家公司果斷會(huì )去獵取人才，那么企業(yè)的競爭優(yōu)勢就會(huì )被挖取，優(yōu)秀的人才把握著(zhù)客戶(hù)、客戶(hù)與供應商合作伙伴關(guān)系。那么企業(yè)可以讓離職員工迅速成為重要的客戶(hù)。

最重要的是，盡管人才流失的可能是痛苦的。在一系列的我的同事和我進(jìn)行了實(shí)證研究，我們發(fā)現這種對人才流動(dòng)的限制可以減少動(dòng)力和性能。在一個(gè)實(shí)驗中，我們看到退出率顯著(zhù)增加和任務(wù)重點(diǎn)高下降時(shí)雇員被要求簽署非競爭協(xié)議。我們不難從寶潔公司看出，寶潔公司已意識到知識和人才的自由流動(dòng)和開(kāi)放式創(chuàng )新的力量。大多數情況下，知識的交流并不威脅公司的競爭優(yōu)勢。你可以為你的公司做的最好的事情是教你的才華如何合理地分享和保障之間畫(huà)線(xiàn)。而不是強加一種威脅，防止離境，強大的企業(yè)文化和一個(gè)得到良好實(shí)施基于績(jì)效薪酬結構作為誘因，留下來(lái)。

人才管理是戰略變革的最高目標。所面臨的人才挑戰，最好的領(lǐng)袖正在學(xué)習古老的策略： 你必須失去偶爾的戰斗，以贏(yíng)得人才戰爭