打敗微信的絕不是下一個(gè)微信。——奇虎董事長(cháng)  周鴻祎

       在宏觀(guān)經(jīng)濟研究中有一個(gè)著(zhù)名的理論，即經(jīng)濟發(fā)展到一定的階段會(huì )出現增長(cháng)的停滯——“中等收入陷阱”理論。該理論其實(shí)是一個(gè)研究轉變經(jīng)濟發(fā)展方式的特定用語(yǔ)，與一個(gè)行業(yè)、一個(gè)國家的收入沒(méi)有特定關(guān)系。其原定義為：一個(gè)國家的人均收入達到中等水平后，由于不能順利實(shí)現經(jīng)濟發(fā)展方式的轉變，而導致經(jīng)濟增長(cháng)動(dòng)力不足，最終出現經(jīng)濟停滯的一種狀態(tài)。

       一個(gè)經(jīng)濟體從中等收入向高收入邁進(jìn)的過(guò)程中，既不能重復又難以擺脫以往由低收入進(jìn)入中等收入的發(fā)展模式，所以很容易出現經(jīng)濟增長(cháng)的停滯和徘徊。

       進(jìn)入這個(gè)時(shí)期后，由于“路徑依賴(lài)”和“思維慣性”，經(jīng)濟快速發(fā)展積累的矛盾集中爆發(fā)，原有的增長(cháng)機制和發(fā)展模式無(wú)法有效應時(shí)，由此形成系統性風(fēng)險。在此階段，經(jīng)濟增長(cháng)容易出現大幅波動(dòng)或陷入停滯。

       將此理論引入傳統產(chǎn)業(yè)分析旨在說(shuō)明：當傳統產(chǎn)業(yè)發(fā)展到一定階段之后，原來(lái)依靠的經(jīng)濟增長(cháng)方式將會(huì )失去動(dòng)力。要擺脫對傳統要素的依賴(lài)，避免進(jìn)入“中等收入陷阱”，就要促進(jìn)傳統產(chǎn)業(yè)轉型升級，而“互聯(lián)網(wǎng)+”剛好就是“創(chuàng )新驅動(dòng)型”最大的驅動(dòng)力。

       我們往往不愿意割舍過(guò)去的成功與光榮，愿意走自己的老路，但是卻陷入了“路徑依賴(lài)”和思維慣性“，用已知去預測未知，進(jìn)入了轉型的陷阱。

       互聯(lián)網(wǎng)對通信技術(shù)的最大突破就是它不是單向的，而是雙向的。通信技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)結合，實(shí)際上是24小時(shí)處處時(shí)時(shí)萬(wàn)物互聯(lián)，給傳統產(chǎn)業(yè)帶來(lái)前所未有的破壞性顛覆。當一臺智能手機的運算能力超過(guò)當時(shí)美國登月飛船的運算能力時(shí)，當一個(gè)手機節點(diǎn)能夠連接萬(wàn)物時(shí)，你又怎么認識這個(gè)即時(shí)力量對產(chǎn)業(yè)體系變革的催化作用。

       延續性創(chuàng )新保持領(lǐng)先地位，并不會(huì )對市場(chǎng)格局產(chǎn)生重大影響；所有新技術(shù)的跟隨者都能與領(lǐng)先者保持一樣的出色。格力出了一款好空調，海爾能繼續跟上；海爾推出了一項新的并向技術(shù)，海信立馬能跟上。

       但是對于移動(dòng)”互聯(lián)網(wǎng)+“所帶來(lái)的破壞性創(chuàng )新，你會(huì )發(fā)現你對這一市場(chǎng)幾乎一所無(wú)知。傳統廠(chǎng)商在強大線(xiàn)下資源的優(yōu)勢之下，放棄傳統渠道的阻力巨大；虧損賣(mài)產(chǎn)品，商業(yè)模式布局不足，進(jìn)入了兩難的局面。

       但是偏偏一些邊緣化的互聯(lián)網(wǎng)基因企業(yè)嘗試依靠論壇賣(mài)手機，還主要針對手機“發(fā)燒友”。先行者悄然建立了巨大的先發(fā)優(yōu)勢，而且建立了難以模仿的優(yōu)勢，讓傳統企業(yè)措手不及、節節敗退。

       正如凱文.凱利所說(shuō)：消滅你的，絕對不會(huì )在你的競爭對手中產(chǎn)生。

       打敗微信的絕不是下一個(gè)微信，顛覆傳統行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)競爭模式也被不斷顛覆，他們所創(chuàng )造的優(yōu)勢難以模仿和抄襲來(lái)建立，唯一只有靠互聯(lián)網(wǎng)轉型的創(chuàng )新。

       企業(yè)于是在“自生”、“自滅”、“自宮”、“重生”中完成了一輪輪涅槃。唯一不變的就是一直在變化。這種變化正在呈數量級地倍增，已經(jīng)完全不同與以往的變化頻度。

        顛覆性技術(shù)徹底改變原有的產(chǎn)業(yè)形態(tài)和組織模式。但是對于一個(gè)產(chǎn)業(yè)而言，這些技術(shù)不僅僅知識先進(jìn)技術(shù)，而是讓技術(shù)形成產(chǎn)業(yè)，為人們提供舒適的生活和快捷的服務(wù)，對整個(gè)傳統產(chǎn)業(yè)進(jìn)行顛覆。

       技術(shù)到產(chǎn)業(yè)的轉變就是從新興技術(shù)到新興產(chǎn)業(yè)的轉變。但是如果逃不過(guò)路徑的依賴(lài)和思維的慣性，傳統企業(yè)可能就不會(huì )這樣熱衷于創(chuàng )新。

         熊彼得早就說(shuō)過(guò)，穿心就是創(chuàng )造性的毀滅。如今就是新技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對傳統產(chǎn)業(yè)的創(chuàng )造性毀滅。“互聯(lián)網(wǎng)+”才是傳統企業(yè)進(jìn)化的正確道路，否則就如同當年的柯達，并非看不到數碼技術(shù)的威脅，只不過(guò)現有技術(shù)的利益抱負太大，讓它無(wú)法從自己的路上走出來(lái)。

       你可以繼續延續你的道路，可以遠遠眺望“互聯(lián)網(wǎng)+”，沿著(zhù)思維慣性和路徑依賴(lài)新、走下去，但是會(huì )掉進(jìn)別人挖的坑，然后悄然無(wú)息地被他人淹沒(méi)，被市場(chǎng)和世人逐步忘卻。