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互聯(lián)網(wǎng)轉型的速度比轉型的質(zhì)量更重要
時(shí)間：2015-05-05
當新時(shí)代來(lái)臨時(shí)，生存狀況與生存質(zhì)量往往不取決于是否轉變，而是取決于轉變得有多快。 ——華為《用數字贏(yíng)未來(lái)，數字化重構新商業(yè)》
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的創(chuàng )新就是如此：具有太多的不確定性，你根本不著(zhù)調會(huì )變成社么樣子；微博昨天還火得一塌糊涂，今天微信就異軍突起。所有的“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng )新都成為為了一種不確定博弈，就如同斗地主，看誰(shuí)能抓到好牌，然后排列組合，看誰(shuí)的牌技厲害！
這是一場(chǎng)概率性的游戲——互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的管理創(chuàng )新和長(cháng)尾市場(chǎng)一樣，也遵循著(zhù)冪律分布：有超強價(jià)值的，還有大量影響力弱的。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代誰(shuí)都不知道不確定的黑天鵝什么時(shí)候出現，創(chuàng )新就是一項概率游戲，企業(yè)做得越多，就越有機會(huì )獲益。
在這場(chǎng)高度不確定性的轉型斗爭中，要確保你成功脫穎而出，就必須要有足夠的推動(dòng)項目做支撐，如果不知道你的雞蛋是否能夠孵化出小雞，要獲得更多小雞的方式就是擁有更多的蛋。
這是一場(chǎng)用時(shí)間換空間的戰斗。在這場(chǎng)你死我活的戰斗中，游戲的速度越來(lái)越快。如果一次普通的斗地主15分鐘，在轉型斗地主的戰斗中，或許時(shí)間會(huì )壓縮到一半。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的創(chuàng )新還有一個(gè)特點(diǎn)，因為迭代周期加快，沒(méi)有一項創(chuàng )新能夠取得永久性的收益，能夠管用的時(shí)間越來(lái)越短。看看幾年前的戴爾直銷(xiāo)模式，看看諾基亞的創(chuàng )新，看看摩托羅拉，這些熱乎乎的創(chuàng )新者們一旦成為中規中矩的非異類(lèi)，就喪失了前進(jìn)的動(dòng)力和增長(cháng)的勢頭。
同時(shí)別忘記了，你對抗的是如狼似虎的互聯(lián)網(wǎng)新興企業(yè)陣營(yíng)，你上班的8小時(shí)對抗他們不休不眠的24小時(shí)，甚至你還在睡夢(mèng)中，他們就已經(jīng)發(fā)起了一場(chǎng)規模不小的騷擾；你轉型只不過(guò)是因為傳統業(yè)務(wù)領(lǐng)域被互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)侵蝕一些，溫水煮青蛙，一時(shí)半會(huì )還死不了，但是對于大大小小的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言，你這塊肥肉可能就是一個(gè)成功典范，涉及后續繼續肢解蠶食其他領(lǐng)域的企業(yè)，甚至是涉及生死存亡。
別忘記了，你今天或許不在乎那么一點(diǎn)點(diǎn)牙縫都塞不滿(mǎn)的市場(chǎng)份額，但明天可能就像湖里面的浮萍，前面98天都不是很強大，到100天的時(shí)候，一夜之間占領(lǐng)整個(gè)市場(chǎng)，溫文爾雅的你面對的可是紅顏的狼群。
這是一場(chǎng)自下而上的革命。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的創(chuàng )新還具有另外一個(gè)重大的特點(diǎn)，并非傳統的自上而下，而是自下而上。
但是，對于大部分管理者而言，他們特別希望下屬有所創(chuàng )新，而自己可以舒舒服服地成為實(shí)際操作者；希望創(chuàng )新的進(jìn)展是緩慢的、無(wú)風(fēng)險的、少風(fēng)險的，而不是革命性的，千萬(wàn)別對自己的位置、既得利益影響太大。他們對互聯(lián)網(wǎng)的急速侵蝕無(wú)動(dòng)于衷，對創(chuàng )新實(shí)踐的停滯也是心靜如水。最后的結果是在這場(chǎng)自下而上的革命中，很多中層、很多管理者喪失了存在的價(jià)值和理由。
不要力求做完美主義者。效率和完美是一個(gè)比較矛盾的對立體，也往往呈現負相關(guān)的關(guān)系。對細節和極致的目標的追求，適用于產(chǎn)品，并不適用于對移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的管理。美國大學(xué)心理學(xué)教授在完成了關(guān)于完美主義和生產(chǎn)力研究后提出：我們發(fā)現完美主義使專(zhuān)家在研究中效率低下，越力求完美，他就越低效。
而在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)高度不確定、快速變化和高度靈活的今天，完美主義者對移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)管理或許是一場(chǎng)災難——會(huì )花費給你個(gè)多的時(shí)間來(lái)完成任務(wù)，競爭對手早就超越了自己，還在等待最佳時(shí)機的到來(lái)，但在實(shí)際情況中，最佳時(shí)機并非是萬(wàn)事俱備的時(shí)機，出現顛覆性創(chuàng )新的地方往往是邊緣地帶；太關(guān)注細節與戰術(shù)，通常會(huì )犯“用戰術(shù)上的勤奮掩蓋戰略上的懶惰”的錯誤，喪失了對全局戰略的把握，而最終錯過(guò)時(shí)機。
