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華為靠什么打贏(yíng)美國的封鎖戰?
    時(shí)間:2023-03-01

華為靠什么打贏(yíng)美國的封鎖戰?

近期消息傳出,美國將全面禁止向華為提供包括4G、Wi-Fi 6和7、人工智能,以及高性能計算、云計算等相關(guān)領(lǐng)域的產(chǎn)品!極端一點(diǎn)說(shuō),美國將全面禁止高通、Intel與華為的合作。這已經(jīng)不是單純有沒(méi)有5G的問(wèn)題,可以說(shuō)華為,將面臨無(wú)芯可用的危機。
但是,在這樣的全面封鎖下,華為竟傳來(lái)了12納米和14納米芯片實(shí)現量產(chǎn)的消息,完全可以自己生產(chǎn)芯片了!相信用不了多久,更高端的納米芯片,中國企業(yè)也能干出來(lái)。
為什么華為能在美國的制裁下,能像坐了火箭一樣突飛猛進(jìn)呢?
毫無(wú)疑問(wèn),持續加大研發(fā)投入,不斷攻堅克難,這是硬核。
另外,華為除了把技術(shù)研發(fā)作為核心戰略外,其獨特的用人機制,是華為制勝的關(guān)鍵。

1、華為的人才理念:用人就用“歪瓜裂棗”。
在華為,有一些績(jì)效表現很好,但在某些方面特立獨行的員工,任正非把他們比喻成“歪瓜裂棗”,并且表示企業(yè)一定要容忍這些“歪瓜裂棗”。
但任正非也強調,這個(gè)“裂”并不是“劣”,因為歪的“瓜”和裂開(kāi)的“棗”才最甜,關(guān)鍵要看我們取他們的哪一面,取味道好的一面,我們就不會(huì )覺(jué)得他們不好。
人才一定是優(yōu)點(diǎn)突出、缺點(diǎn)明顯的人。阿里巴巴也有句話(huà),叫用人之長(cháng),可以偏才引進(jìn)、復合型人才培養,意思就是這個(gè)人的某一方面特別強,其他方面都不太行,這是偏才。在這種情況,那我就只用他的強項。
因此,企業(yè)要崇尚一種用人理念,就是容忍優(yōu)秀人才的缺陷。選拔人才不是為了好看,而是為了他們能像戰士一樣,為企業(yè)沖鋒陷陣,攻下山頭。
但是,現在一些專(zhuān)家型干部,就特別容易犯這樣的毛病,他們會(huì )不自覺(jué)地將自己的標準,放到選人用人上來(lái)。對事可以高標準、嚴要求,但在選人用人上,高標準、嚴要求卻是害人不淺的管理思維,這一點(diǎn)上企業(yè)尤其要注意!

2、狼狽組織計劃:人盡其才,優(yōu)勢互補
在華為看來(lái),企業(yè)不但要將單個(gè)人選對,還要學(xué)會(huì )組建企業(yè)內部的最佳團隊,使企業(yè)核心人才的分工搭配更加合理有效。
為此,任正非提出了狼狽組織計劃,“每個(gè)部門(mén)都應該有‘狼狽組織計劃’,既要有進(jìn)攻的‘狼’,也要有精于算計的‘狽’”。
狼有敏銳的嗅覺(jué)、團隊合作的精神,以及不屈不撓的意志;狽非常聰明,具有策劃能力,雖然攻擊力不足,但可以像舵一樣,操控狼的進(jìn)攻。
企業(yè)要做市場(chǎng),就一定要有方向感,這就需要有狼一般的嗅覺(jué);大家一起干,也需要狼群的團隊合作。同時(shí),做市場(chǎng)也需要后方人員的保駕護航,而狽的聰明才智、策劃能力等,就會(huì )派上用場(chǎng)。
事實(shí)上,作為華為的領(lǐng)頭人,任正非本人就像是在前方的一匹嗅覺(jué)敏銳、善于進(jìn)攻的狼!

3、“四砍”行動(dòng):打造虎狼之師!
要知道,華為員工都是高級知識分子,都是聰明人,任正非又是如何讓一群聰明人相互包容,相互信任,相互協(xié)作的呢?
首先,任正非提出高層要“砍掉自己的手和腳”, 就是要他們頭腦勤快,而不要用手腳的勤快掩蓋思想上懶惰;中層要“砍掉自己的屁股”, 就是要他們親赴一線(xiàn)指揮作戰,將指揮所建在聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的地方;基層要“砍掉自己的腦袋”, 就是把事情簡(jiǎn)單高效做正確,不需要自作主張,隨性發(fā)揮。
唯有堅定不移地砍掉,各自多余的腦和手腳,減少沖突,各謀其位,各司其職,才能形成攻無(wú)不克,戰無(wú)不勝的狼性團隊。
其次,任正非管人用人還有關(guān)鍵一砍,沒(méi)有這一砍,前面三砍就是白砍。這一砍就是要砍掉員工的“惰怠”,砍掉一身營(yíng)養過(guò)剩的“贅肉”。
要砍掉員工不勞而獲的幻想、居功自滿(mǎn)的思想、封閉狹隘的理念,消除滿(mǎn)肚子、滿(mǎn)腦子的“贅肉”,才能讓20多萬(wàn)的華為員工凝聚成“會(huì )跳舞的”企業(yè)巨人,巍然挺拔,屹立不倒。
寫(xiě)在最后的話(huà):
華為遭遇美國的全面封鎖,看似是技術(shù)上的薄弱,實(shí)則是人才的競爭。我們需要有大格局的尖端人才,同樣要有容納這些高端人才的舞臺。華為不惜收入上的銳減,也決不“跪著(zhù)”,這恰是中國企業(yè)需要的——引領(lǐng)世界的科技創(chuàng )新。無(wú)疑,人才永遠是不二法門(mén)。 

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