一個(gè)很靠譜的管理者：事不拖、話(huà)不多、人不作。

你會(huì )發(fā)現這樣一個(gè)現象，現在越來(lái)越多的人喜歡用“不靠譜”一詞，來(lái)形容那些不值得信任的人。
那么，在這個(gè)聰明過(guò)剩的年代，什么樣的管理者很靠譜的呢？

01，事不拖。
在管理工作中，這類(lèi)管理者一邊拖延等待，一邊幻想著(zhù)能夠有好的落地結果。面對工作難題，他們往往不是第一時(shí)間想辦法解決，而是等靠，實(shí)在拖不起，就把“猴子”甩給老板。

要知道，問(wèn)題越盡早解決越好，有些事情往往拖延之后，會(huì )引起質(zhì)的變化，小事拖成大事，好事反而拖成壞事。
因此，一個(gè)合格的管理者需要時(shí)刻提醒自己，正是因為手中事項較多，所以不能養成拖延的習慣，做事要果斷干練，執行要雷厲風(fēng)行，追求要精益求精。
如果你有拖延的問(wèn)題，給你3個(gè)小建議。

1) 快節奏。
在生活中追求慵懶的慢節奏未嘗不可，但在做管理的狀態(tài)下絕對不行，不僅會(huì )讓自己陷入舒適圈，更會(huì )讓團隊懶散。
在管理工作上要追求快節奏，提高自身效率，能用10分鐘做完的事，絕不多花1分鐘。當你能足夠穩定保持“快節奏”的狀態(tài)，拖延癥會(huì )自然消失。
其實(shí)，很多的拖延問(wèn)題是源于內心責任感的欠缺，不能清晰地感受到自己的責任，就很容易行動(dòng)不起來(lái)。

2) 不把完美當借口。
喜歡拖延的人，常常因為完美主義在作怪。比如，有的人認為：“既然沒(méi)有時(shí)間把它做到最好，那就不要做，等有時(shí)間再說(shuō)。”
這無(wú)異于為自己的拖延找補借口，為了追求100分的成績(jì)，就不參加考試，等什么時(shí)候能考到100分再上場(chǎng)。
于我而言，無(wú)論在管理還是日常的工作，我一直堅信：“先完成，再完美，從行動(dòng)中逐步找尋不足。”只有你做了，把事閉環(huán)，才有資格談?wù)撌欠襁_到完美。

3) 重點(diǎn)考慮代價(jià)。
有的管理者事無(wú)巨細，小事大事一起忙，從而難以集中精力去做最重要的事。
所以，管理者每天睡醒的第一件事，可以先問(wèn)自己：“今天要完成哪件事？如果我不完成這項工作，將會(huì )發(fā)生什么？”
比如，對管理者來(lái)說(shuō)，某些重要工作沒(méi)有高質(zhì)量完成，可能會(huì )影響整個(gè)團隊的績(jì)效。
有句話(huà)叫“年頭出事白干一年，年底出事一年白干。”雖然這句話(huà)說(shuō)得偏激，但不得不承認，在某些情況下這就是事實(shí)。
所以，一旦陷入拖延，一定要“恐嚇”自己，先想清楚最壞的結果，激勵自己即時(shí)開(kāi)始。

02，話(huà)不多。
不靠譜的管理者，往往話(huà)多，總是翻來(lái)覆去給員工提要求，總是滔滔不絕地給領(lǐng)導提建議。這類(lèi)人往往是語(yǔ)言的高手，行動(dòng)的矮子。
而一個(gè)很靠譜的管理者，往往話(huà)不多，而是一語(yǔ)中的，說(shuō)好該說(shuō)的話(huà)，并維持一定的威嚴感。尤其是等到真正遇到問(wèn)題時(shí)，與起著(zhù)急一通亂說(shuō)，不如靜心地想過(guò)，把有價(jià)值的話(huà)說(shuō)出來(lái)。當然，這里并不是鼓勵管理者面對問(wèn)題保持沉默，不說(shuō)話(huà)或少說(shuō)話(huà)。
如果你不幸有這方面的不足，我有3點(diǎn)建議：

1) 不解釋。
在知乎上，曾有這樣一個(gè)帖子：“我們?yōu)槭裁从憛拹?ài)解釋的人？”
有個(gè)高贊的回答是：“錯了就是錯了，嘗試解釋不僅是不敢承認，還會(huì )試圖掩飾。”
比如：
面對上班遲到，總有人解釋?zhuān)?ldquo;遲到是因為堵車(chē)”，但不承認自己晚起的事實(shí)；
面對上級再三強調的細節出了錯，總有人會(huì )說(shuō)：“不小心忘了”，但不說(shuō)自己不上心；
面對員工犯錯，有的管理者總抱怨：“我可沒(méi)讓你......我是讓你......”，試圖把問(wèn)題全盤(pán)甩給員工；
......
而那些真正很靠譜的管理者，不是不犯錯，而是不解釋?zhuān)页姓J，敢擔當，問(wèn)題出了就是出了，比起解釋?zhuān)绾谓鉀Q它更加重要。
換個(gè)角度來(lái)看，有“解釋氛圍”的團隊，恐怕也很難打勝仗，畢竟滿(mǎn)腦子想著(zhù)如何把結果解釋好，哪有精力去想怎么把結果去干好呢？
如果你是公司的老板，那些習慣把注意力都放在“如何解釋”的管理者，你會(huì )認為他很靠譜嗎？

2) 不啰嗦。
有些管理者在工作中，往往會(huì )端出領(lǐng)導架子，講起話(huà)來(lái)長(cháng)篇大論，啰里啰嗦，說(shuō)到的重點(diǎn)少之又少，帶給別人的感覺(jué)，往往是他沒(méi)有想清楚；如果跟朋友閑聊，那毫無(wú)影響，但面對工作中的上傳下達，這會(huì )讓你在別人心中的印象大打折扣。
很多時(shí)候，大多數的表達問(wèn)題，歸根結底是自身結構化思考能力欠缺，沒(méi)想明白，當然也說(shuō)不明白。如果事先能想清楚，并能說(shuō)明白，往往抵得過(guò)長(cháng)篇大論。

3) 不自夸。
俗話(huà)說(shuō)：“強中更有強中手，莫向人前自夸口”。少說(shuō)多做，不自夸，才是靠譜的前提。
比如：
匯報時(shí)，有的管理者總喜歡在他人面前表現，見(jiàn)縫插針來(lái)展示自己的工作效果；
開(kāi)會(huì )時(shí)，有的管理者總對別人的想法指指點(diǎn)點(diǎn)，以此來(lái)炮轟別人，好像他永遠是最強的。
這些行為無(wú)疑是在向他人傳遞“我很厲害，我很靠譜”的信息。但是，真正的靠譜是做出來(lái)的，而非說(shuō)出來(lái)的。
自己的功勞要通過(guò)別人的嘴講出來(lái)，才更有分量，更容易被大眾所接受。如果自賣(mài)自夸，非但讓人覺(jué)得不可靠，還有可能成為眾矢之的。
總之，那些真正很靠譜的人都懂得，行動(dòng)與結果遠比語(yǔ)言更有說(shuō)服力。

03，人不作。
熟讀孫子兵法的人知道，敵人不是打敗的，而是他們自己先敗的。同理，很多人的失敗，也是先源于自己作死。
我們常說(shuō)，先做人再做事，人品是靠譜中的關(guān)鍵一環(huán)。一個(gè)很靠譜的管理者，遇事不作。
要想做到這一條，以下2點(diǎn)我認為很重要。

1) 有底線(xiàn)。
雷軍曾有一次在公司內部會(huì )議上，跟員工分享了之前關(guān)于面試的故事。
當時(shí)，雷軍面試了某位高管內推的人，不管從哪個(gè)方面來(lái)看，這個(gè)人都是接近完美的。
他之前在一家供應商任職，只花了4年時(shí)間就把900萬(wàn)美金的生意做到了2億美金。雷軍是欣賞他，這個(gè)人甚至也自豪地表示，他有能力將稻草賣(mài)出黃金價(jià)。
聽(tīng)到這，雷軍拒絕了錄用，理由是價(jià)值觀(guān)不符。
雷軍曾說(shuō)過(guò)，他創(chuàng )造小米，并不想做一個(gè)坑人的人，所以當他遇到一個(gè)會(huì )把稻草買(mǎi)成黃金的人，他會(huì )直截了當拒絕對方：“不需要！”
其實(shí)，做企業(yè)如同做人，能力強是一方面，更重要的是要有好的人品、好的格局，做人要靠譜，做事有底線(xiàn)，才會(huì )有更多的人愿意追隨你。

2) 思利他。
“人為財死，鳥(niǎo)為食亡”，每個(gè)人都有自己的貪婪和欲望。思利他不是不考慮自己，而是把他人也放在心中，畢竟在職場(chǎng)中跑到最后的只有“雙贏(yíng)”和“多贏(yíng)”。
沒(méi)人是傻子，你有沒(méi)有為他人考慮，別人一定可以看出來(lái)。
那些自私自利，經(jīng)常給別人添麻煩的人，能力再強，也不會(huì )給人留下不靠譜的印象。所以，一個(gè)很靠譜的管理者，先讓別人贏(yíng)，然后自己自然而然地贏(yíng)。

寫(xiě)在最后：
一個(gè)很靠譜的管理者，事不拖，話(huà)不多，人不作。
事不拖，做人做事有責任心，而且先完成，再完美；
話(huà)不多，行動(dòng)與結果遠比語(yǔ)言更有說(shuō)服力；
人不作，即講底線(xiàn)、思利他、有信用。
總之，辦事利索、說(shuō)話(huà)得當、做人恰到好處，才能算是真正很靠譜的管理者，你覺(jué)得呢？