在這個(gè)商業(yè)叢林中，弱者只會(huì )成為獵食者的美餐。
要想生存，就必須擁有一支鐵血般的團隊，而構建這樣的團隊，不罵人，不洗腦，但離不開(kāi)“嚴、狠、快、好”四大鐵血法則。
那么，如何在實(shí)際操作中踐行這四個(gè)字呢？

一、管人要嚴
管理者必須明白，寬松的管理只會(huì )滋生懶惰和散漫，無(wú)法培養出優(yōu)秀的員工和高效的團隊。
華為公司以軍事化管理著(zhù)稱(chēng)，其嚴格的紀律和規章制度確保了團隊的高效運轉。員工必須遵守公司的各項規定，否則將面臨嚴厲的處罰。這種嚴格的管理風(fēng)格使得華為能夠在競爭激烈的市場(chǎng)中保持領(lǐng)先地位。

1，高標準，嚴要求
首先，管理者應該為員工設定明確的工作目標和標準，要求員工在規定的時(shí)間內完成任務(wù)，并保證工作的質(zhì)量。
而且，取法乎上，僅得乎中；取法乎中，僅得乎下。這句話(huà)告訴我們，只有設定高標準，才能達到中等水平；如果標準只是中等，那么結果往往只會(huì )更低。
例如，在華為，任正非強調“以?shī)^斗者為本”，對員工的工作表現有著(zhù)嚴格的要求。華為實(shí)行嚴格的績(jì)效考核制度，對于績(jì)效不達標的員工，會(huì )進(jìn)行及時(shí)的輔導和調整。這種嚴格的管理方式，確保了華為團隊的高效運轉和持續創(chuàng )新。
因此，管理者在設定工作標準時(shí)，必須嚴格要求，不容許有絲毫的松懈。同時(shí)，管理者也要對員工的工作成果進(jìn)行嚴格的考核和評價(jià)，對表現優(yōu)秀的員工給予獎勵和晉升，對表現不佳的員工進(jìn)行批評和指導。

2，管理無(wú)情，制度絕情
管理者在執行制度時(shí)，必須做到公平公正、無(wú)情無(wú)義。
不能因為個(gè)人情感而偏袒某些員工，也不能因為某些員工的特殊身份而放縱其行為。只有堅持制度面前人人平等，才能讓員工真正信服并自覺(jué)遵守制度。
同時(shí)，管理者也要不斷完善和優(yōu)化制度，確保其適應團隊的發(fā)展需要。
這里必須強調一下，所謂嚴格是相對制度與標準而言，管理是無(wú)情的，制度是絕情的，除此之外，要注重溫情，關(guān)心員工，幫助員工。

二、用人要狠
在阿里巴巴，馬云強調“讓平凡的人做非凡的事”。他善于發(fā)現并充分利用員工的優(yōu)點(diǎn)和特長(cháng)，將其放置在能夠最大化發(fā)揮價(jià)值的崗位上。同時(shí)，馬云也鼓勵員工面對挑戰和困難，通過(guò)不斷的學(xué)習和成長(cháng)來(lái)提升自己的能力。這種“狠”的用人策略，使得阿里巴巴的團隊充滿(mǎn)了活力和創(chuàng )造力。
這種“狠”并非對員工進(jìn)行無(wú)理打壓或剝削，而是要敢于給他們壓擔子，敢于讓他們面對挑戰和困難。
通過(guò)設定具有挑戰性的工作目標，激發(fā)員工的斗志和創(chuàng )造力，挖掘出他們潛在的能量。
同時(shí)，管理者還要善于發(fā)現并充分利用員工的優(yōu)點(diǎn)和特長(cháng)，將其放置在能夠最大化發(fā)揮價(jià)值的崗位上。

1，只為結果買(mǎi)單
公司不是家，不能講感情，企業(yè)需要的是那些能夠創(chuàng )造價(jià)值、帶來(lái)結果的員工。因此，管理者在用人時(shí)，必須明確這一點(diǎn)，只對那些能夠交出滿(mǎn)意答卷的員工給予認可和獎勵。對那些沒(méi)有貢獻的員工，即使很辛苦很累，也不值得同情。
這并不意味著(zhù)管理者要忽視員工的過(guò)程和努力，而是要在關(guān)注過(guò)程的同時(shí)更加注重結果。只有這樣，員工才會(huì )更加關(guān)注自己的工作成果，不斷提高自己的工作效率和質(zhì)量。

2，用人長(cháng)，容人短
首先，要強調，招聘永遠比培訓更重要，要找到優(yōu)秀的人并把他放到合適的位置上。
要知道，每個(gè)人都有自己的長(cháng)處和短處，管理者在用人時(shí)，就要善于發(fā)現并利用員工的優(yōu)點(diǎn)和特長(cháng)，讓其充分發(fā)揮自己的潛力。
同時(shí)，管理者也要包容員工的缺點(diǎn)和不足，給予其改進(jìn)和成長(cháng)的機會(huì )。只有這樣，員工才會(huì )更加信任管理者，更加投入地工作。
因此，要重用那些有明顯優(yōu)點(diǎn)，即使存在明顯不足的人，而不是重用那些優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)都不明顯的人。

3，優(yōu)勝劣汰，迫使進(jìn)化
競爭是激發(fā)員工潛力的重要手段。
管理者應該通過(guò)定期的考核和評價(jià)，對那些表現優(yōu)秀的員工給予更多的機會(huì )和資源，讓其更好地發(fā)揮自己的優(yōu)勢；對那些表現不佳的員工進(jìn)行必要的調整或淘汰，迫使其不斷進(jìn)步或離開(kāi)團隊。
只有這樣，團隊才能保持活力和競爭力，不斷向前發(fā)展。

三、換人要快
在快速變化的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)需要保持團隊的靈活性和適應性。當某些員工無(wú)法適應新的工作要求或團隊文化時(shí)，管理者應該果斷地進(jìn)行人員調整或替換。
例如，在字節跳動(dòng)，張一鳴強調“快速迭代和試錯”。當某個(gè)員工或團隊無(wú)法適應新的工作要求或市場(chǎng)環(huán)境時(shí)，他會(huì )果斷地進(jìn)行人員調整或替換。
同時(shí)，字節跳動(dòng)也注重培養和儲備具有潛力的人才，通過(guò)內部培訓和晉升機制，為員工提供廣闊的發(fā)展空間和機會(huì )。這種快速的換人策略和人才培養機制，使得字節跳動(dòng)能夠迅速適應市場(chǎng)變化并保持領(lǐng)先地位。

1，手起刀落，決不含糊
在換人時(shí)，管理者必須做到果斷和迅速。不能因為個(gè)人情感或者某些利益糾葛而猶豫不決、拖延時(shí)間。只有快速地將問(wèn)題員工替換掉，才能讓團隊盡快恢復正常運轉狀態(tài)。同時(shí)，管理者也要注重換人的方式和策略，確保過(guò)程的順利和穩定。
這種快速的換人策略有助于保持團隊的活力和競爭力，避免因為個(gè)別員工的問(wèn)題而影響到整個(gè)團隊的運轉效率。
當然，在換人過(guò)程中也要注重公平性和合理性，確保每個(gè)員工都能得到公正的評價(jià)和待遇。同時(shí)，管理者還要注重培養員工的可替代性，確保在必要時(shí)能夠快速找到合適的人選替代離職員工，保持團隊的穩定性和連續性。

四、對人要好
谷歌公司以其優(yōu)越的員工福利和關(guān)懷措施而聞名。公司為員工提供各種免費的福利和待遇，如免費午餐、健身房、按摩服務(wù)等。此外，谷歌還注重員工的心理健康和職業(yè)發(fā)展，提供各種培訓和晉升機會(huì )。這種對員工好的策略使得谷歌能夠吸引和留住優(yōu)秀人才，保持團隊的穩定性和競爭力。
對員工好，不僅體現在物質(zhì)待遇上的慷慨大方，更在于精神上的關(guān)懷與支持。管理者應該關(guān)注員工的需求和感受，積極為他們排憂(yōu)解難，創(chuàng )造一個(gè)和諧、溫馨的工作環(huán)境。
通過(guò)舉辦團建活動(dòng)、慶祝儀式等方式增強員工的歸屬感和團隊凝聚力；通過(guò)提供良好的職業(yè)發(fā)展平臺和培訓機會(huì )，幫助員工提升自身能力和價(jià)值。
當員工感受到企業(yè)的溫暖和關(guān)懷時(shí)，他們自然會(huì )更加投入地工作，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。

1，錢(qián)給夠，也不委屈
馬云說(shuō)，員工離職的原因不外乎兩點(diǎn)，一是錢(qián)沒(méi)給夠，二是心受委屈了，歸根究底就一條，干得不爽。
薪酬是員工最為關(guān)心的問(wèn)題之一。管理者應該根據員工的工作表現和市場(chǎng)行情，給予其合理的薪酬和福利待遇，讓其感受到自己的付出得到了應有的回報。同時(shí)，管理者也要關(guān)注員工的心理健康，及時(shí)解決其工作中遇到的問(wèn)題和困難，讓其感受到團隊的關(guān)懷和支持。

2，好到員工不舍得離開(kāi)
除了物質(zhì)上的滿(mǎn)足外，管理者還應該關(guān)注員工的精神需求。通過(guò)舉辦各種團隊活動(dòng)、慶祝儀式等方式，增強員工的歸屬感和榮譽(yù)感；通過(guò)提供良好的職業(yè)發(fā)展規劃和培訓機會(huì )，讓員工看到自己在團隊中的未來(lái)和希望。只有這樣，員工才會(huì )更加珍惜在團隊中的機會(huì )和時(shí)光，不舍得離開(kāi)。
培養員工，讓他強大到可以離開(kāi)；對員工好，好到讓他不舍得走。這是維珍的創(chuàng )始人理查德·布蘭森說(shuō)的一段很霸氣的話(huà)。
但是，好到員工不舍得離開(kāi)并不意味著(zhù)管理者要無(wú)限制地滿(mǎn)足員工的需求。相反，管理者應該培養員工的獨立性和自主性，讓其具備隨時(shí)離開(kāi)團隊的能力。這樣，即使員工因為某種原因離開(kāi)團隊，也能在其他地方找到適合自己的發(fā)展機會(huì )。

寫(xiě)在最后
管人要嚴，嚴在標準，重在執行！
用人要狠，狠在結果，重在進(jìn)化！
對人要好，好在激勵，重在培養！
換人要快，快在果敢，重在價(jià)值！