一個(gè)頂尖的管理者，必經(jīng)3次蛻變

每一位管理新手，從青澀到成熟，從平凡到杰出，都是經(jīng)過(guò)無(wú)數次的摔打與磨礪，逐步蛻變而來(lái)。那么，一個(gè)頂尖的管理者，究竟需要經(jīng)歷哪些至關(guān)重要的蛻變呢？
我認為，三次蛻變是必經(jīng)之路，如同唐僧的“九九八十一難”，否則，修不成正果。

一、第1次蛻變：從“我”到“我們”

1. 從個(gè)人單打獨斗，到團隊作戰
通常在職業(yè)生涯的初期，許多人憑借個(gè)人的才華和努力，在職場(chǎng)上嶄露頭角，晉升為管理者，往往習慣于單打獨斗，享受著(zhù)獨自解決問(wèn)題的成就感。
要知道，一個(gè)人單打獨斗，你可能拿下1000個(gè)客戶(hù)；但靠團隊作戰，你可能拿下1萬(wàn)個(gè)客戶(hù)，這時(shí)，你便面臨第一次的思維蛻變。
這時(shí)，你必須學(xué)會(huì )放下個(gè)人的光環(huán)，將目光投向整個(gè)團隊。因此，我們不再追求個(gè)人的風(fēng)光無(wú)限，而是致力于打造一個(gè)高效、和諧的團隊。在這個(gè)過(guò)程中，我們要學(xué)會(huì )了傾聽(tīng)、學(xué)會(huì )了溝通、學(xué)會(huì )了協(xié)調，最終實(shí)現了從“我”到“我們”的思維蛻變。
正如籃球巨星邁克爾·喬丹所言：“一名偉大的球星最突出的能力，就是讓周?chē)年犛炎兊酶谩?rdquo;如果不能做好這次的蛻變，管理者會(huì )忙死累死，團隊可能閑死。

2. 功勞是大家的，責任是你的
在團隊作戰中，功勞往往屬于整個(gè)團隊，而責任則往往落在管理者的肩上。優(yōu)秀的管理者深知這一點(diǎn)，他們從不搶功奪利，而是將團隊的成就歸功于每一個(gè)成員的付出。當團隊取得成功時(shí)，他們會(huì )站在幕后，默默地為團隊成員鼓掌；當團隊遭遇失敗時(shí)，他們會(huì )勇敢地站出來(lái)，承擔起所有的責任。
這種擔當精神，不僅贏(yíng)得了團隊成員的尊重和信任，也激發(fā)了大家的凝聚力和戰斗力。團隊成員知道，無(wú)論遇到什么困難，都有管理者在背后為他們撐腰。因此，他們愿意為團隊付出更多的努力，共同創(chuàng )造更大的輝煌。
這也是正是我經(jīng)常講的一句話(huà)“打妖怪你去，背黑鍋我來(lái)。”

3. 既要拿到結果，也要培養人才
優(yōu)秀的管理者不僅關(guān)注團隊的業(yè)績(jì)和結果，更重視團隊成員的成長(cháng)和發(fā)展。他們深知，只有團隊成員不斷進(jìn)步，團隊才能持續保持競爭力。因此，他們在追求業(yè)績(jì)的同時(shí)，也注重培養團隊成員的能力和素質(zhì)。
他們會(huì )給團隊成員提供學(xué)習和成長(cháng)的機會(huì )，鼓勵大家勇于嘗試、敢于創(chuàng )新。當團隊成員遇到困難時(shí)，他們會(huì )耐心地給予指導和幫助；當團隊成員取得進(jìn)步時(shí)，他們會(huì )及時(shí)地給予肯定和獎勵。這種既關(guān)注結果又關(guān)注人的管理方式，讓團隊成員感受到了溫暖和關(guān)懷，也激發(fā)了大家的積極性和創(chuàng )造力。
正如杰克·韋爾奇所說(shuō)：“在你成為領(lǐng)導者之前，成功的標準是如何使自己成長(cháng)；在你成為領(lǐng)導者之后，成功的標準是如何使別人成長(cháng)。”

二、第2次蛻變：從“管理者”到“領(lǐng)導者”

1. 管理者：權力管控；領(lǐng)導者：魅力影響
在管理的初級階段，管理者往往依靠手中的權力來(lái)管控團隊。他們通過(guò)制定規章制度、設定獎懲機制等方式，來(lái)確保團隊成員按照既定的目標和計劃行事。
然而，這種管理方式雖然能夠維持團隊的秩序和穩定，卻難以激發(fā)團隊成員的積極性和創(chuàng )造力。
優(yōu)秀的管理者深知，真正的領(lǐng)導力并非來(lái)源于權力，而是來(lái)源于魅力。他們開(kāi)始注重提升自己的個(gè)人魅力，通過(guò)自身的言行舉止來(lái)影響和感染團隊成員。
他們以身作則，用自己的行動(dòng)來(lái)詮釋什么是責任、什么是擔當、什么是創(chuàng )新。這種魅力影響，讓團隊成員對管理者產(chǎn)生了深深的敬意和信任，也激發(fā)了大家的積極性和創(chuàng )造力。

2. 管理者：照章辦事；領(lǐng)導者：變革創(chuàng )新
在管理者的角色中，許多人習慣于照章辦事、按部就班。他們嚴格按照規章制度和流程來(lái)執行任務(wù)，確保團隊的運作井然有序。
然而，這種管理方式雖然能夠確保團隊的穩定和效率，卻難以適應不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境和客戶(hù)需求。
優(yōu)秀的管理者懂得，變革創(chuàng )新是團隊發(fā)展的動(dòng)力源泉。他們開(kāi)始鼓勵團隊成員勇于嘗試、敢于創(chuàng )新，不斷打破陳規陋習，探索新的方法和路徑。
他們自己也勇于跳出舒適區，不斷學(xué)習和成長(cháng)，以應對日益復雜的市場(chǎng)環(huán)境和挑戰。

3. 管理者：命令指揮；領(lǐng)導者：授權賦能
在管理者的角色中，許多人習慣于通過(guò)命令和指揮來(lái)管理團隊。他們告訴團隊成員該做什么、該怎么做，以確保團隊的行動(dòng)一致和高效。
然而，這種管理方式雖然能夠確保團隊的執行力，卻難以激發(fā)團隊成員的自主性和創(chuàng )造力。
優(yōu)秀的管理者懂得，授權賦能是激發(fā)團隊成員潛力的關(guān)鍵。他們開(kāi)始將更多的權力和責任下放給團隊成員，讓他們自主決策、自主行動(dòng)。
他們?yōu)閳F隊成員提供必要的資源和支持，幫助他們成長(cháng)和發(fā)展。這種授權賦能的管理方式，讓團隊成員感受到了信任和尊重，也激發(fā)了大家的積極性和創(chuàng )造力。
團隊成員在自主決策和行動(dòng)的過(guò)程中，不僅鍛煉了自己的能力，也增強了團隊的凝聚力和戰斗力。

三、第3次蛻變：從“優(yōu)秀”到“卓越”

1. 塑造一個(gè)夢(mèng)想，帶領(lǐng)大家，奔向遠方
優(yōu)秀的管理者往往能夠帶領(lǐng)團隊取得不俗的業(yè)績(jì)和成果。然而，真正卓越的管理者卻能夠塑造一個(gè)遠大的夢(mèng)想，并帶領(lǐng)團隊一起向遠方進(jìn)發(fā)。
他們深知，只有共同的夢(mèng)想和目標，才能凝聚團隊的力量，激發(fā)大家的積極性和創(chuàng )造力。
因此，他們不斷與團隊成員溝通、交流，共同描繪團隊的未來(lái)愿景和發(fā)展藍圖。他們用自己的熱情和信念，感染著(zhù)每一個(gè)團隊成員，讓大家對團隊的未來(lái)充滿(mǎn)了期待和信心。

2. 經(jīng)得起誘惑，耐得住寂寞，扛得住壓力
在管理的道路上，優(yōu)秀的管理者往往會(huì )面臨各種各樣的誘惑和挑戰。他們可能會(huì )受到金錢(qián)、地位、名譽(yù)等外在因素的干擾和誘惑，也可能會(huì )遇到來(lái)自團隊內部或外部的壓力和困難。
然而，真正卓越的管理者卻能夠堅守自己的信念和原則，經(jīng)得起誘惑、耐得住寂寞、扛得住壓力。

3. 有利他之心，既舍得分權，更舍得分錢(qián)
優(yōu)秀的管理者往往能夠關(guān)注團隊成員的需求和利益，為他們提供必要的支持和幫助。然而，真正卓越的管理者卻能夠擁有一顆利他之心，不僅關(guān)注團隊成員的當前利益，更關(guān)注他們的長(cháng)遠發(fā)展和幸福。
他們懂得，只有讓團隊成員真正受益，才能激發(fā)大家的積極性和創(chuàng )造力。因此，他們不僅舍得分權，讓團隊成員擁有更多的自主權和決策權；更舍得分錢(qián)，讓團隊成員分享到團隊發(fā)展的成果和收益。
這種利他之心的體現，讓團隊成員感受到了真正的關(guān)懷和溫暖，也激發(fā)了大家對團隊的忠誠和奉獻。
正如稻盛和夫所說(shuō)：“經(jīng)營(yíng)企業(yè)的最高境界，不是追求利潤的最大化，而是追求員工物質(zhì)與精神兩方面的幸福。”

寫(xiě)在最后：
從“我”到“我們”，從“管理者”到“領(lǐng)導者”，從“優(yōu)秀”到“卓越”，這三次蛻變，是每一位管理者成長(cháng)的必經(jīng)之路。它們不僅考驗著(zhù)管理者的智慧與勇氣，更考驗著(zhù)他們的胸懷與格局。