新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：2800 時(shí)間：2014-03-22

一、研發(fā)流程與項目管理的定位分析1、研發(fā)項目成功的七大要素分析2、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程與研發(fā)項目管理的關(guān)系3、做好研發(fā)項目管理的四大前提條件4、推行研發(fā)項目管理的三大分離之：技術(shù)開(kāi)發(fā)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)相分離5、推..

新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：2800 時(shí)間：2014-03-15

一、研發(fā)流程與項目管理的定位分析1、研發(fā)項目成功的七大要素分析2、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程與研發(fā)項目管理的關(guān)系3、做好研發(fā)項目管理的四大前提條件4、推行研發(fā)項目管理的三大分離之：技術(shù)開(kāi)發(fā)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)相分離5、推..

新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：2800 時(shí)間：2013-05-16

一、 研發(fā)流程與項目管理的定位分析1. 研發(fā)項目成功的七大要素分析2. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程與研發(fā)項目管理的關(guān)系3. 做好研發(fā)項目管理的四大前提條件4. 推行研發(fā)項目管理的三大分離之：技術(shù)開(kāi)發(fā)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)相分離..

新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：3800 時(shí)間：2013-05-16

一、 研發(fā)流程與項目管理的定位分析1. 研發(fā)項目成功的七大要素分析2. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程與研發(fā)項目管理的關(guān)系3. 做好研發(fā)項目管理的四大前提條件4. 推行研發(fā)項目管理的三大分離之：技術(shù)開(kāi)發(fā)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)相分離..

新產(chǎn)品研發(fā)成本全面管理與控制

地點(diǎn)： 江蘇 (蘇州) 價(jià)格：1600 時(shí)間：2012-11-20

一、 研發(fā)成本管理概述（上午）1. 業(yè)界公司在研發(fā)成本管理中存在的問(wèn)題2. 企業(yè)的價(jià)值鏈分析3. 財經(jīng)管理基礎知識* 資產(chǎn)負債表、損益表、利潤分配表和現金流量表* 產(chǎn)品研發(fā)的三維核算體系* 研..

新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：2600 時(shí)間：2011-08-12

2011年08月12-13日深圳 2011年08月19-20日上海 2011年07月15-16日北京 一、案例分析 二、新產(chǎn)品研發(fā)管理概述 1、企業(yè)價(jià)值鏈介紹（研發(fā)與市場(chǎng)、供應..

制造業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)項目管理

主講老師：侯嵐 課程時(shí)長(cháng)：3 天

一、項目研發(fā)概述1、研發(fā)項目的定義2、研發(fā)項目的類(lèi)型。。。。。。6、研發(fā)項目成功和失敗的主要因素二、現代研發(fā)項目管理1、項目和項目管理的概念2、現代研發(fā)項目質(zhì)量管理的概念2.1 研發(fā)質(zhì)..

新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理

主講老師：張永杰 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程背景：當今的研發(fā)已成為企業(yè)競爭的主戰場(chǎng)，研發(fā)項目管理是極具挑戰性的一項工作：研發(fā)面臨市場(chǎng)、客戶(hù)的壓力，需要與內外部的各大部門(mén)協(xié)調，這些對項目經(jīng)理和項目組成員都提出了更高的要求。因此研發(fā)項目經(jīng)理的工作不僅僅是技..

新產(chǎn)品研發(fā)流程管理

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分 什么是新產(chǎn)品1.1 新產(chǎn)品戰1.2 新產(chǎn)品：公司繁榮昌盛的關(guān)鍵1.3高失敗率1.4對抗失敗1.5什么是新產(chǎn)品1.6績(jì)效與創(chuàng )新第二部分 新產(chǎn)品的問(wèn)題及缺陷2.1 理論框架 ..

新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理

主講老師：張永杰 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程背景：一、科技型企業(yè)在新產(chǎn)品/新服務(wù)的研發(fā)和項目管理過(guò)程中面臨著(zhù)如下一些長(cháng)期困惑的問(wèn)題：1.如何平衡市場(chǎng)競爭的壓力和客戶(hù)多變的需求，快速將產(chǎn)品推向市場(chǎng)；2.如何建立一個(gè)真正的“以客戶(hù)為中心..

新產(chǎn)品研發(fā)項目管理實(shí)戰課程大綱

主講老師：林恩 課程時(shí)長(cháng)：2 天

概論單元：項目管理最新發(fā)展概述（概念與案例分析結合）一、項目管理的歷史1. 背景故事：從亞當斯密到馬塞諸塞州的雷龍2. 全球化下的企業(yè)管理的發(fā)展路徑3. 背景故事：IBM的危機與猶太總裁的拯救..

新產(chǎn)品研發(fā)成本全面管理與控制

主講老師：張永杰 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、 研發(fā)成本管理概述1. 業(yè)界公司在研發(fā)成本管理中存在的問(wèn)題2. 企業(yè)的價(jià)值鏈分析3. 財經(jīng)管理基礎知識* 資產(chǎn)負債表、損益表、利潤分配表和現金流量表* 產(chǎn)品研發(fā)的三維核算體系* 研發(fā)財經(jīng)管..

新產(chǎn)品研發(fā)項目管理

主講老師：劉貴明 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第1天一、破冰活動(dòng)-失敗的新產(chǎn)品研發(fā)項目二、新產(chǎn)品研發(fā)項目管理概論 1、項目及新產(chǎn)品研發(fā)項目2、新產(chǎn)品研發(fā)項目的類(lèi)型及其特點(diǎn)3、新產(chǎn)品研發(fā)項目管理的必要性及其挑戰；4、新產(chǎn)品項目生命期及其特點(diǎn)..

新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理

主講老師：張永杰 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、 研發(fā)流程與項目管理的定位分析1. 研發(fā)項目成功的七大要素分析2. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程與研發(fā)項目管理的關(guān)系3. 做好研發(fā)項目管理的四大前提條件4. 推行研發(fā)項目管理的三大分離之：技術(shù)開(kāi)發(fā)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)相分離..

新產(chǎn)品研發(fā)項目管理沙盤(pán)——高效能項目團隊磨合及成型實(shí)踐

主講老師：錢(qián)林澤 課程時(shí)長(cháng)：3 天

沙盤(pán)角色介紹：1. 產(chǎn)品經(jīng)理組長(cháng)張天：曾任職傳統軟件行業(yè)——負責產(chǎn)品規劃和產(chǎn)品功能設計2. 產(chǎn)品經(jīng)理李麗：應屆生，性格活潑，喜歡潮流生活，沒(méi)有產(chǎn)品經(jīng)驗——負責產(chǎn)..

物業(yè)管理項目經(jīng)理培訓

主講老師：張晨 課程時(shí)長(cháng)：2 天

前言1.物業(yè)企業(yè)基礎管理的定義？ 2.物業(yè)管理的定義和基本內容？3.物業(yè)管理涉及哪些法律、法規和政策4.物業(yè)管理基礎工作包含的十項內容：一、人員管理1.人員選聘 2.人員定崗 3...

IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與項目管理培訓

主講老師：劉永強 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一模塊：項目及項目管理的概念及范疇現狀：研發(fā)項目為什么會(huì )失??？1. 產(chǎn)品成功的標準是什么？2. 從項目約束三角形分析研發(fā)項目管理的重點(diǎn)3. 總結項目團隊角色成員在項目中的職責4. 集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（..

新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目管理

主講老師：張佩星 課程時(shí)長(cháng)：0 天

新產(chǎn)品項目的PMI標桿流程：立項、計劃、執行、控制和收尾 Ø 厘清對于項目的含糊認識 ..

制造業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)項目管理

主講老師：侯嵐 課程時(shí)長(cháng)：3 天

一、項目研發(fā)概述1、研發(fā)項目的定義2、研發(fā)項目的類(lèi)型。。。。。。6、研發(fā)項目成功和失敗的主要因素二、現代研發(fā)項目管理1、項目和項目管理的概念2、現代研發(fā)項目質(zhì)量管理的概念2.1 研發(fā)質(zhì)..

施工企業(yè)項目管理標準化培訓

主講老師：李繪芳 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、項目標準化管理的內容和意義1、標準的作用和地位2、提現自主創(chuàng )新能力和國家競爭力3、國際市場(chǎng)的控制權4、對經(jīng)濟產(chǎn)生的影響二、管理標準化的前提工作三、項目標準化與項目管理標準化四、項目..

新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理

主講老師：張永杰 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程背景：當今的研發(fā)已成為企業(yè)競爭的主戰場(chǎng)，研發(fā)項目管理是極具挑戰性的一項工作：研發(fā)面臨市場(chǎng)、客戶(hù)的壓力，需要與內外部的各大部門(mén)協(xié)調，這些對項目經(jīng)理和項目組成員都提出了更高的要求。因此研發(fā)項目經(jīng)理的工作不僅僅是技..

PMP認證及實(shí)戰培訓

主講老師：林恩 課程時(shí)長(cháng)：4 天

課程背景：幫助學(xué)員系統掌握項目管理的知識體系，有助于學(xué)員通過(guò)嚴格的PMP考試，內容包括項目知識管理體系（PMBOK）指南中的九大知識領(lǐng)域和專(zhuān)業(yè)人士職責。學(xué)會(huì )每個(gè)領(lǐng)域和專(zhuān)業(yè)人士職責中的關(guān)鍵概念并回答例題，提供的例題..

世界銀行貸款項目投標食物管理培訓課程

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程介紹 企業(yè)內訓培訓目標 培養世界銀行貸款項目招投標專(zhuān)員！ 　　企業(yè)內訓課程大綱 世界銀行貸款項目招投標實(shí)務(wù) 企業(yè)內訓課程 一部分世界銀行貸款項目招投標 世界銀行貸款項目采購方式 1.建..

新產(chǎn)品研發(fā)項目管理實(shí)戰課程大綱

主講老師：林恩 課程時(shí)長(cháng)：2 天

概論單元：項目管理最新發(fā)展概述（概念與案例分析結合）一、項目管理的歷史1. 背景故事：從亞當斯密到馬塞諸塞州的雷龍2. 全球化下的企業(yè)管理的發(fā)展路徑3. 背景故事：IBM的危機與猶太總裁的拯救..

多項目組合與項目群管理培訓

主講老師：張曉玉 課程時(shí)長(cháng)：2 天

【課程大綱】一、多項目管理/項目組合管理概論項目組合管理的目的和意義——企業(yè)成長(cháng)的關(guān)鍵項目組合管理的起源產(chǎn)生項目組合管理的原因項目成功的三個(gè)層次組織的項..

高級產(chǎn)品研發(fā)先期質(zhì)量策劃APQP培訓

主講老師：何小勇 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部份：產(chǎn)品質(zhì)量策劃基本原則一、產(chǎn)品質(zhì)量是設計出來(lái)的1、缺陷逃逸原理，質(zhì)量無(wú)法靠檢驗保證。2、質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，但更是設計出來(lái)的。3、設計損失的乘數效應。4、質(zhì)量鏈的失效。二、產(chǎn)品質(zhì)量策劃總..

項目管理規劃實(shí)操精要培訓

主講老師：譚小芳 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分：什么是項目管理1、項目與運營(yíng) 2、項目特點(diǎn)分析 3、傳統項目分類(lèi) 4、項目管理新發(fā)展 5、逆向（富人）思維方式 6、最佳流程實(shí)踐 7、工具與方法 分析：項目管理實(shí)戰訓練技巧培..

研發(fā)流程研討式培訓

主講老師：張永杰 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程背景： 金融危機在逐漸地遠離我們……在此過(guò)程中，大量的工業(yè)企業(yè)倒閉關(guān)門(mén)，大批員工失業(yè)。但是，我們驚喜地發(fā)現，在這場(chǎng)金融危機中，還是有很多企業(yè)不但沒(méi)有倒下，反而更加高速成長(cháng)，原因何在..

流程管理優(yōu)化與企業(yè)信息化全套模塊化培訓課程

主講老師：林恩 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程特點(diǎn)與收益：最新的理論、最新的實(shí)踐配上結合實(shí)際的案例研討、練習，使學(xué)習者掌握流程管理和流程優(yōu)化的方法。課程大綱：第一模塊 什么是流程1、我們身邊的流程2、流程是什么？3、流程的6個(gè)要素..

新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目管理與多項目管理一體化培訓

主講老師：林恩 課程時(shí)長(cháng)：3 天

概論單元：項目管理最新發(fā)展概述（概念與案例分析結合）一、項目管理的歷史背景故事：從亞當斯密到馬塞諸塞州的雷龍全球化下的企業(yè)管理的發(fā)展路徑背景故事：IBM的危機與猶太總裁的拯救“動(dòng)態(tài)..

IT行業(yè)項目管理系列培訓基礎精華版

主講老師：林恩 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、IT行業(yè)項目管理概論1.項目及IT行業(yè)項目管理的概念2.IT行業(yè)項目管理與其他知識領(lǐng)域的關(guān)系3.五個(gè)IT行業(yè)項目管理過(guò)程：?jiǎn)?dòng)、計劃、實(shí)施、控制、收尾4.IT行業(yè)項目管理過(guò)程與生命周期的關(guān)系5..