制造業(yè)新產(chǎn)品導入與NPI實(shí)務(wù)

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：4380 時(shí)間：2025-08-22

第一部分 制造業(yè)中新產(chǎn)品項目管理的發(fā)展與定位1、項目管理的共有特征2、新產(chǎn)品導入項目伴隨市場(chǎng)環(huán)境的變化3、現今制造業(yè)中多樣化的產(chǎn)品項目表現形式4、NPI型項目的定義和界定5、NPI的幾種不同的過(guò)程..

市場(chǎng)驅動(dòng)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程和研發(fā)項目管理

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：3980 時(shí)間：2023-11-30

11月27-28北京 11月23-24上海 11月30-12月1深圳一、 案例分析二、 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理概述1、 企業(yè)價(jià)值鏈介紹（研發(fā)與市場(chǎng)、供應鏈、財務(wù)、人力資源、IT的關(guān)系）2、 研發(fā)管理體系框架..

新產(chǎn)品上市操作實(shí)務(wù)

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：3980 時(shí)間：2021-01-25

1.概述: 新產(chǎn)品界定•為什么很多產(chǎn)品一上市就夭折•新產(chǎn)品界定•新產(chǎn)品給企業(yè)帶來(lái)了什么•全球新產(chǎn)品戰爭的趨勢2.成功上市的關(guān)鍵•什么是造就了成..

【決行會(huì )】共享課 （新產(chǎn)品-新模式-新市場(chǎng)）

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：25000 時(shí)間：2018-05-12

【課程背景】企業(yè)的平庸與偉大不在于是否擁有夢(mèng)想，而在于能否實(shí)現它！企業(yè)所有的經(jīng)營(yíng)管理，都只為在不同的成長(cháng)階段實(shí)現既定的目標，到達夢(mèng)想彼岸。目標與現實(shí)的差距，既是企業(yè)創(chuàng )造輝煌的動(dòng)力，也可能因為錯誤偏差，化為..

2018年5月11—13日工業(yè)品牌新產(chǎn)品市場(chǎng)規劃與推廣傳播策略-中高層管理者

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：0 時(shí)間：2018-05-11

課程時(shí)間2018年5月11日-13日2018年10月12日-14日課程大綱：課程主題1：新產(chǎn)品品牌規劃與優(yōu)勢提煉一.新產(chǎn)品上市的根基與流程1.新產(chǎn)品上市的背景2.新產(chǎn)品上市的構..

新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)管理

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：4500 時(shí)間：2016-08-01

第一模塊：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程概念1. 產(chǎn)品與樣品的區別2. 什么是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)3. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理的思路4. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程在公司流程中的位置第二模塊：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的結構化流程1. 為什么把產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程結構..

新產(chǎn)品導入-設計轉換務(wù)實(shí)-從策劃到量產(chǎn)

地點(diǎn)： 四川 (成都) 價(jià)格：3200 時(shí)間：2016-04-22

《新產(chǎn)品導入-設計轉換務(wù)實(shí)》-從策劃到量產(chǎn)2016年1月22-23日 北京，2016年4月22-23日 成都，2016年6月24-25日 深圳，2016年8月19-20日 南京，【參加對象】企..

新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)管理

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：4500 時(shí)間：2016-04-11

第一模塊：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程概念1.產(chǎn)品與樣品的區別2.什么是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)3.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理的思路4.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程在公司流程中的位置第二模塊：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的結構化流程1.為什么把產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程結構化2.產(chǎn)品..

新產(chǎn)品導入—設計轉換務(wù)實(shí)

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：4800 時(shí)間：2015-12-18

開(kāi)課時(shí)間2015年1月23-24日上海；2015年6月5-6日北京；2015年6月19-20日上海；2015年7月3-4日深圳；1. 新產(chǎn)品導入概述1.1. NPI存在的問(wèn)題跨部門(mén)溝通..

新產(chǎn)品導入—設計轉換務(wù)實(shí)

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：4800 時(shí)間：2015-12-04

開(kāi)課時(shí)間2015年1月23-24日上海；2015年6月5-6日北京；2015年6月19-20日上海；2015年7月3-4日深圳；1. 新產(chǎn)品導入概述1.1. NPI存在的問(wèn)題跨部門(mén)溝通..

NPI-新產(chǎn)品導入

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：3800 時(shí)間：2015-09-11

第一部分 NPI(新產(chǎn)品導入)的行業(yè)背景1.NPI的概念由來(lái)2.NPI與OEM/ODM業(yè)務(wù)關(guān)系3.NPI的產(chǎn)品界定4.NPI只涉及新產(chǎn)品嗎?(它的本質(zhì))5.電子行業(yè)和汽車(chē)行業(yè)以及其他行業(yè)的新產(chǎn)品導..

新產(chǎn)品導入—設計轉換務(wù)實(shí)

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：4800 時(shí)間：2015-07-03

開(kāi)課時(shí)間2015年1月23-24日上海；2015年6月5-6日北京；2015年6月19-20日上海；2015年7月3-4日深圳；1. 新產(chǎn)品導入概述1.1. NPI存在的問(wèn)題跨部門(mén)溝通..

新產(chǎn)品導入—設計轉換務(wù)實(shí)

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：4800 時(shí)間：2015-06-19

開(kāi)課時(shí)間2015年1月23-24日上海；2015年6月5-6日北京；2015年6月19-20日上海；2015年7月3-4日深圳；1. 新產(chǎn)品導入概述1.1. NPI存在的問(wèn)題跨部門(mén)溝通..

新產(chǎn)品導入—設計轉換務(wù)實(shí)

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：4800 時(shí)間：2015-06-05

開(kāi)課時(shí)間2015年1月23-24日上海；2015年6月5-6日北京；2015年6月19-20日上海；2015年7月3-4日深圳；1. 新產(chǎn)品導入概述1.1. NPI存在的問(wèn)題跨部門(mén)溝通..

新產(chǎn)品導入-NPI實(shí)務(wù)特訓

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：3500 時(shí)間：2015-05-29

第一部分 NPI(新產(chǎn)品導入)的行業(yè)背景1.NPI的概念由來(lái)2.NPI與OEM/ODM業(yè)務(wù)關(guān)系3.NPI的產(chǎn)品界定4.NPI只涉及新產(chǎn)品嗎?(它的本質(zhì))5.電子行業(yè)和汽車(chē)行業(yè)以及其他行業(yè)的新產(chǎn)品導..

商業(yè)銀行金融服務(wù)方案設計及創(chuàng )新產(chǎn)品（中級對公客戶(hù)經(jīng)理）

主講老師：王志成 課程時(shí)長(cháng)：3 天

第一講：存款在哪里？——年初對公業(yè)務(wù)客戶(hù)挖掘技巧一、目標客戶(hù)選擇和接觸二、明確目標客戶(hù)1. 確定目標客戶(hù)——共贏(yíng)持續開(kāi)展外延式客戶(hù)拓展，借力全國&ldq..

制造業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)項目管理

主講老師：侯嵐 課程時(shí)長(cháng)：3 天

一、項目研發(fā)概述1、研發(fā)項目的定義2、研發(fā)項目的類(lèi)型。。。。。。6、研發(fā)項目成功和失敗的主要因素二、現代研發(fā)項目管理1、項目和項目管理的概念2、現代研發(fā)項目質(zhì)量管理的概念2.1 研發(fā)質(zhì)..

新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目管理

主講老師：張佩星 課程時(shí)長(cháng)：0 天

新產(chǎn)品項目的PMI標桿流程：立項、計劃、執行、控制和收尾 Ø 厘清對于項目的含糊認識 ..

NPD新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及上市模型

主講老師：NPD新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及上市模型 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第1步驟：市場(chǎng)細分(Segmentation) 【重點(diǎn)】結合案例提供的定性和定量分析數據，針對細分市場(chǎng)（消費 群），找出他們的發(fā)展機會(huì )點(diǎn)，研究并確定各細分市場(chǎng)（消費群）的 發(fā)展優(yōu)先次序； 第2步驟：目..

新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理

主講老師：張永杰 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程背景：當今的研發(fā)已成為企業(yè)競爭的主戰場(chǎng)，研發(fā)項目管理是極具挑戰性的一項工作：研發(fā)面臨市場(chǎng)、客戶(hù)的壓力，需要與內外部的各大部門(mén)協(xié)調，這些對項目經(jīng)理和項目組成員都提出了更高的要求。因此研發(fā)項目經(jīng)理的工作不僅僅是技..

新產(chǎn)品研發(fā)流程管理

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分 什么是新產(chǎn)品1.1 新產(chǎn)品戰1.2 新產(chǎn)品：公司繁榮昌盛的關(guān)鍵1.3高失敗率1.4對抗失敗1.5什么是新產(chǎn)品1.6績(jì)效與創(chuàng )新第二部分 新產(chǎn)品的問(wèn)題及缺陷2.1 理論框架 ..

新產(chǎn)品組織上市與量化管理

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

科學(xué)組織新產(chǎn)品上市的全流程動(dòng)作分解，從需求研究到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，從概念測試到上市推廣，從上市前準備到上市后監測，有效保證新產(chǎn)品上市的成功概率。 前言：課程簡(jiǎn)介與學(xué)習目的 目錄一：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與推廣概述 目錄二：新..

新產(chǎn)品導入與產(chǎn)品管理課程大綱

主講老師：張長(cháng)江 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講 新產(chǎn)品的基本概念 產(chǎn)品的基本概念 產(chǎn)品的生命周期管理 新產(chǎn)品的定義 新產(chǎn)品導入的四步流程 1機會(huì )識別與選擇 2概念提出與評估 3技..

新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理

主講老師：張永杰 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程背景：一、科技型企業(yè)在新產(chǎn)品/新服務(wù)的研發(fā)和項目管理過(guò)程中面臨著(zhù)如下一些長(cháng)期困惑的問(wèn)題：1.如何平衡市場(chǎng)競爭的壓力和客戶(hù)多變的需求，快速將產(chǎn)品推向市場(chǎng)；2.如何建立一個(gè)真正的“以客戶(hù)為中心..

新產(chǎn)品研發(fā)項目管理實(shí)戰課程大綱

主講老師：林恩 課程時(shí)長(cháng)：2 天

概論單元：項目管理最新發(fā)展概述（概念與案例分析結合）一、項目管理的歷史1. 背景故事：從亞當斯密到馬塞諸塞州的雷龍2. 全球化下的企業(yè)管理的發(fā)展路徑3. 背景故事：IBM的危機與猶太總裁的拯救..

新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目管理與多項目管理一體化培訓

主講老師：林恩 課程時(shí)長(cháng)：3 天

概論單元：項目管理最新發(fā)展概述（概念與案例分析結合）一、項目管理的歷史背景故事：從亞當斯密到馬塞諸塞州的雷龍全球化下的企業(yè)管理的發(fā)展路徑背景故事：IBM的危機與猶太總裁的拯救“動(dòng)態(tài)..

新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與研發(fā)項目管理

主講老師：黃飛宏 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程背景：面對國際競爭化日益激烈的，對于國內產(chǎn)品研發(fā)管理的總體情況而言，大約70%的研發(fā)項目超出了估算的時(shí)間進(jìn)度，復雜項目平均超出計劃交付時(shí)間20%至50%，90%以上的研發(fā)項目開(kāi)發(fā)費用超出預算，并且項目越復雜，..

新產(chǎn)品研發(fā)成本全面管理與控制

主講老師：張永杰 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、 研發(fā)成本管理概述1. 業(yè)界公司在研發(fā)成本管理中存在的問(wèn)題2. 企業(yè)的價(jià)值鏈分析3. 財經(jīng)管理基礎知識* 資產(chǎn)負債表、損益表、利潤分配表和現金流量表* 產(chǎn)品研發(fā)的三維核算體系* 研發(fā)財經(jīng)管..

新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與上市推廣

主講老師：李成林 課程時(shí)長(cháng)：2 天

【課程背景】一個(gè)成功的企業(yè)意味著(zhù)它必然有一系列成功的產(chǎn)品：“飄柔”、“佳潔士”與寶潔，“紅燒牛肉面”與康師傅，“王老吉&rdqu..

新產(chǎn)品的適銷(xiāo)性與上市推廣

主講老師：蔣建業(yè) 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程背景本課程有廣告、溝通和促銷(xiāo)界的西方權威理論基礎，結合國內外知名公司的實(shí)踐，全面系統了解新產(chǎn)品上市和推廣全過(guò)程，從產(chǎn)品適銷(xiāo)性識別，溝通目標的確定，目標受眾選擇，項目型市場(chǎng)marketing的系統分析，..

王同：新產(chǎn)品贏(yíng)銷(xiāo)戰——新產(chǎn)品成功上市

主講老師：王同 課程時(shí)長(cháng)：12 天

本課程已服務(wù)過(guò)雙匯（全國23場(chǎng)輪訓）、古越龍山、潔麗雅、嘉仕伯、洽洽、南方黑芝麻糊……Ø 培訓對象：市場(chǎng)部人員、銷(xiāo)售部人員Ø 課程背景：新產(chǎn)..

新產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)計劃

主講老師：崔偉 課程時(shí)長(cháng)：2 天

1 營(yíng)銷(xiāo)計劃的意義和關(guān)鍵1.1 什么是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)？1.2 企業(yè)為什么要遵循市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)導向?1.3 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 3 要素1.4 理解策略的真正內涵的方法1.5 從 4P 到 4C 再到 4R 意識轉變的意..

如何提高新產(chǎn)品上市成功率

主講老師：黃飛宏 課程時(shí)長(cháng)：12 天

課程背景：為什么我們公司的新產(chǎn)品上市表現不好？為什么我們公司推出的產(chǎn)品打不過(guò)競爭對手？為什么我們公司的產(chǎn)品利潤率低？為什么我們公司的產(chǎn)品跟不上市場(chǎng)節奏？隨著(zhù)市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生變化，消費者需求也發(fā)生了..

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，新產(chǎn)品如何引爆市場(chǎng)？

主講老師：唐興通 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講：新產(chǎn)品設計階段（未啟動(dòng)已引爆）1.產(chǎn)品設計之處即為引爆市場(chǎng)做好準備2.如何將社交網(wǎng)絡(luò )思維植入產(chǎn)品及運營(yíng)3.案例：魔獸世界，用戶(hù)發(fā)展之處的策略4.消費社群年輕化驅動(dòng)及商業(yè)運營(yíng)5.場(chǎng)景思維引爆..

新產(chǎn)品研發(fā)項目管理

主講老師：劉貴明 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第1天一、破冰活動(dòng)-失敗的新產(chǎn)品研發(fā)項目二、新產(chǎn)品研發(fā)項目管理概論 1、項目及新產(chǎn)品研發(fā)項目2、新產(chǎn)品研發(fā)項目的類(lèi)型及其特點(diǎn)3、新產(chǎn)品研發(fā)項目管理的必要性及其挑戰；4、新產(chǎn)品項目生命期及其特點(diǎn)..

新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和交付流程

主講老師：田偉華 課程時(shí)長(cháng)：1 天

一、產(chǎn)品研發(fā)概要1、新產(chǎn)品新產(chǎn)品的特點(diǎn)客戶(hù)需求的特點(diǎn)2、新產(chǎn)品研發(fā)知多少產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的挑戰什么是高質(zhì)量產(chǎn)品開(kāi)發(fā)制..

市場(chǎng)驅動(dòng)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程和研發(fā)項目管理

主講老師：田偉華 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、產(chǎn)品研發(fā)概要1、市場(chǎng)驅動(dòng)型新產(chǎn)品什么叫市場(chǎng)驅動(dòng)型新產(chǎn)品產(chǎn)品的特點(diǎn)客戶(hù)需求的特點(diǎn)2、新產(chǎn)品研發(fā)知多少產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的挑戰=..

新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理

主講老師：楊家來(lái) 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一單元 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)概述1、實(shí)施新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的基本原則和方法：組織多功能小組 定義范圍 團隊之間的信息溝通客戶(hù)和供應商的參與..

新產(chǎn)品設計及上市策略制定技能提升訓練營(yíng)

主講老師：崔自三 課程時(shí)長(cháng)：2 天

破冰游戲：分組：隊長(cháng)、隊名、口號、隊歌培訓結束，評出優(yōu)勝組、先進(jìn)個(gè)人，并進(jìn)行獎勵引子：從一組數據，看企業(yè)長(cháng)久發(fā)展之道有何啟示？第一部分：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的涵義一、為什么要開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品？1、新產(chǎn)品開(kāi)..

新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理

主講老師：張永杰 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、 研發(fā)流程與項目管理的定位分析1. 研發(fā)項目成功的七大要素分析2. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程與研發(fā)項目管理的關(guān)系3. 做好研發(fā)項目管理的四大前提條件4. 推行研發(fā)項目管理的三大分離之：技術(shù)開(kāi)發(fā)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)相分離..