卓越的門(mén)店店長(cháng)管理技能與銷(xiāo)售業(yè)績(jì)提升訓練營(yíng)

主講老師：閆治民 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一章 教練型精英店長(cháng)管理能力提升與銷(xiāo)售團隊打造一、精英店長(cháng)的定位1、精英店長(cháng)的角色定位為公司創(chuàng )造利潤為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值為自己創(chuàng )造成功2、精英店長(cháng)的職責定位對內：管理人員對外：銷(xiāo)售人員..

店長(cháng)管理技能

主講老師：林克寒 課程時(shí)長(cháng)：1 天

一、基本修煉--店長(cháng)的角色認知 1、店長(cháng)的核心能力 案例分析 2、優(yōu)秀店長(cháng)之“六戒”3、優(yōu)秀店長(cháng)之“五項指標” 4、門(mén)店價(jià)值的核心――服務(wù)導向 ..

目標導向的店長(cháng)管理技能提升

主講老師：呂江 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講、目標與計劃一、目標設置1、目標抑制2、高效目標分解實(shí)施模型3、目標分解管理系統目標分解5步驟梳理具體考核指標5流程二、計劃落實(shí)管理系統1、計劃制定5步流程2、計劃落實(shí)監控5..

實(shí)戰全能店長(cháng)管理技能提升課程

主講老師：呂江 課程時(shí)長(cháng)：3 天

第一天： 第一章、目標分解系統、方法、操練一、目標分解與高績(jì)效1、目標分解實(shí)現高績(jì)效2、高效目標分解實(shí)施模型3、目標管理SMART原則二、目標分解管理系統1、戰略目標體系分解5步驟2、..

店長(cháng)管理技能提升

主講老師：呂江 課程時(shí)長(cháng)：2 天

模塊 詳細內容 課時(shí) 目的效益單元一、目標與計劃管理 1-1目標抑制1-2高效目標分解實(shí)施模型1-3目標分解管理系統目標分解5步驟梳理具體考核指標5流程1-..

金牌店長(cháng)管理技能訓練

主講老師：鄭奕 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一章 金牌店長(cháng)八大角色一、金牌店長(cháng)八大角色1.經(jīng)營(yíng)者2.協(xié)調者3.激勵者4.執行者5.指揮者6.培訓者7.控制者8.分析者案例：優(yōu)秀店長(cháng)的角色定位1.經(jīng)營(yíng)者角色代表..

拿業(yè)績(jì)說(shuō)話(huà) 結果為王 ——打造金牌店長(cháng)管理技能實(shí)戰特訓營(yíng)

主講老師：楚易 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分：管理意識認知篇——認識金牌店長(cháng)管理工作一、后疫情時(shí)代下我們講如何認知市場(chǎng)（一）、烏卡（VUCA）時(shí)代下市場(chǎng)的顯著(zhù)特點(diǎn)是1、易變性（Volatility）2、不確定性（..

金牌店長(cháng)管理技能訓練

主講老師：鄭奕 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一章 金牌店長(cháng)八大角色一、金牌店長(cháng)八大角色1. 經(jīng)營(yíng)者2. 協(xié)調者3. 激勵者4. 執行者5. 指揮者6. 培訓者7. 控制者8. 分析者案例：優(yōu)秀店長(cháng)的角色定位1...

業(yè)績(jì)?yōu)橥?——打造金牌店長(cháng)管理技能實(shí)戰特訓營(yíng)

主講老師：楚易 課程時(shí)長(cháng)：1 天

第一部分：管理意識認知篇——認識金牌店長(cháng)管理工作一、后疫情時(shí)代下我們講如何認知市場(chǎng)（一）、烏卡（VUCA）時(shí)代下市場(chǎng)的顯著(zhù)特點(diǎn)是1、易變性（Volatility）2、不確定性（..

金牌店長(cháng)管理能力提升

主講老師：李姝宏 課程時(shí)長(cháng)：2 天

【課程背景】店長(cháng)是店面經(jīng)營(yíng)的核心人物，店長(cháng)的工作能力直接決定著(zhù)店面的贏(yíng)利水平。在琳瑯滿(mǎn)目的大小店鋪中，要使你的店面位居高位，先要提升店長(cháng)的實(shí)際工作能力，這是店面贏(yíng)利的要訣。近年來(lái)零售終端短兵相接，刺刀見(jiàn)紅的主戰爭..

金牌店長(cháng)管理特訓營(yíng)

主講老師：蔣小華 課程時(shí)長(cháng)：2 天

主講：蔣小華課程時(shí)間：2天課程大綱：第一部分 自我管理——擺正位置、樹(shù)立榜樣一、 金牌店長(cháng)的角色認知1、 店長(cháng)與導購的區別；2、 店長(cháng)的4個(gè)角色誤區； ..

卓越的門(mén)店店長(cháng)管理技能與銷(xiāo)售業(yè)績(jì)提升訓練營(yíng)

主講老師：閆治民 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一章 教練型精英店長(cháng)管理能力提升與銷(xiāo)售團隊打造一、精英店長(cháng)的定位1、精英店長(cháng)的角色定位為公司創(chuàng )造利潤為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值為自己創(chuàng )造成功2、精英店長(cháng)的職責定位對內：管理人員對外：銷(xiāo)售人員..

金牌服裝店長(cháng)管理培訓

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

培訓受眾 運作專(zhuān)賣(mài)店渠道、區域經(jīng)理、服裝店長(cháng) 課程收益 1.明確作為管理者的服裝店長(cháng)角色 2.掌握員工的有效溝通和激勵技巧 3.掌握細節管理的執行方法 4.提升門(mén)店運營(yíng)管理能力，如人員管理..

金牌服裝店長(cháng)管理培訓

主講老師：郜鎮坤 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程介紹 職業(yè)培訓師郜鎮坤老師深入調研數以千計的門(mén)店終端，總結出最常見(jiàn)又難以應對的銷(xiāo)售服務(wù)典型問(wèn)題或情景，提供完全針對性的問(wèn)題解決策略以及令顧客滿(mǎn)意的銷(xiāo)售服務(wù)妙語(yǔ)，實(shí)現快速、持續地業(yè)績(jì)提升。其中《金牌服裝店長(cháng)管理..

店長(cháng)管理技能

主講老師：林克寒 課程時(shí)長(cháng)：1 天

一、基本修煉--店長(cháng)的角色認知 1、店長(cháng)的核心能力 案例分析 2、優(yōu)秀店長(cháng)之“六戒”3、優(yōu)秀店長(cháng)之“五項指標” 4、門(mén)店價(jià)值的核心――服務(wù)導向 ..

冠軍店長(cháng)管理效能提升

主講老師：陳麒勝 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講：新零售時(shí)代高效能店長(cháng)所需要的“DNA”一、新零售、新經(jīng)濟、新場(chǎng)景、新規則下的能力塑造1. 從“埋頭實(shí)干”到“抬頭看天”的管理思維..

金牌店長(cháng)管理培訓課程

主講老師：楚易 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分：打造高盈利“銷(xiāo)售型”店長(cháng)--銷(xiāo)售治百病第一講：好心態(tài)，好業(yè)績(jì)------做導購員的心靈導師1、店長(cháng)如何激發(fā)店員高昂士氣2、帶團隊就是帶狀態(tài)3、賣(mài)產(chǎn)品，先賣(mài)自己4、..

目標導向的店長(cháng)管理技能提升

主講老師：呂江 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講、目標與計劃一、目標設置1、目標抑制2、高效目標分解實(shí)施模型3、目標分解管理系統目標分解5步驟梳理具體考核指標5流程二、計劃落實(shí)管理系統1、計劃制定5步流程2、計劃落實(shí)監控5..

實(shí)戰全能店長(cháng)管理技能提升課程

主講老師：呂江 課程時(shí)長(cháng)：3 天

第一天： 第一章、目標分解系統、方法、操練一、目標分解與高績(jì)效1、目標分解實(shí)現高績(jì)效2、高效目標分解實(shí)施模型3、目標管理SMART原則二、目標分解管理系統1、戰略目標體系分解5步驟2、..

店長(cháng)管理技能提升

主講老師：呂江 課程時(shí)長(cháng)：2 天

模塊 詳細內容 課時(shí) 目的效益單元一、目標與計劃管理 1-1目標抑制1-2高效目標分解實(shí)施模型1-3目標分解管理系統目標分解5步驟梳理具體考核指標5流程1-..

金牌店長(cháng)管理技能訓練

主講老師：鄭奕 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一章 金牌店長(cháng)八大角色一、金牌店長(cháng)八大角色1.經(jīng)營(yíng)者2.協(xié)調者3.激勵者4.執行者5.指揮者6.培訓者7.控制者8.分析者案例：優(yōu)秀店長(cháng)的角色定位1.經(jīng)營(yíng)者角色代表..

拿業(yè)績(jì)說(shuō)話(huà) 結果為王 ——打造金牌店長(cháng)管理技能實(shí)戰特訓營(yíng)

主講老師：楚易 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分：管理意識認知篇——認識金牌店長(cháng)管理工作一、后疫情時(shí)代下我們講如何認知市場(chǎng)（一）、烏卡（VUCA）時(shí)代下市場(chǎng)的顯著(zhù)特點(diǎn)是1、易變性（Volatility）2、不確定性（..

金牌店長(cháng)管理能力強化訓練

主講老師：王同 課程時(shí)長(cháng)：2 天

引子：管理即“管人”+“理事”第一部分 從賣(mài)貨高手到管理能將一、做你該做的事——不要當保姆！1. 從銷(xiāo)售高手到店長(cháng)的角色轉型2..

金牌店長(cháng)管理培訓課程

主講老師：楚易 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分：打造高盈利“銷(xiāo)售型”店長(cháng)--銷(xiāo)售治百病第一講：好心態(tài)，好業(yè)績(jì)------做導購員的心靈導師1、店長(cháng)如何激發(fā)店員高昂士氣2、帶團隊就是帶狀態(tài)3、賣(mài)產(chǎn)品，先賣(mài)自己4、..

金牌店長(cháng)管理技能訓練

主講老師：鄭奕 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一章 金牌店長(cháng)八大角色一、金牌店長(cháng)八大角色1. 經(jīng)營(yíng)者2. 協(xié)調者3. 激勵者4. 執行者5. 指揮者6. 培訓者7. 控制者8. 分析者案例：優(yōu)秀店長(cháng)的角色定位1...