浙江名企考察之旅—娃哈哈、阿里巴巴

地點(diǎn)： 省份 (市) 價(jià)格：0 時(shí)間： 長(cháng)期供課

探尋最大商幫浙商的成功之道，深度解讀企業(yè)做大做強的背后邏輯現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)三步曲：三分之一時(shí)間打造公司，三分之一時(shí)間研究公司，三分之一時(shí)間出去走走，去看看別人家的企業(yè)到底是怎么經(jīng)營(yíng)的！---劉永好考察背景： ..

杭州娃哈哈公司商務(wù)考察學(xué)習培訓

主講老師：專(zhuān)家團 課程時(shí)長(cháng)：1 天

杭州娃哈哈集團有限公司創(chuàng )建于1987年，在創(chuàng )始人宗慶后的帶領(lǐng)下，不斷開(kāi)拓，銳意進(jìn)取，32年累計銷(xiāo)售額7200多億元，利稅1439億元，上交稅金611億元。娃哈哈在全國29個(gè)省市自治區建有80個(gè)生產(chǎn)基地、180多家子公..

浙江名企考察之旅—娃哈哈

主講老師：娃哈哈集團高管、蔣小華 課程時(shí)長(cháng)：3 天

探尋最大商幫浙商的成功之道深度解讀企業(yè)做大做強的背后邏輯現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)三步曲：三分之一時(shí)間打造公司，三分之一時(shí)間研究公司，三分之一時(shí)間出去走走，去看看別人家的企業(yè)到底是怎么經(jīng)營(yíng)的！---劉永好考察背景：..

阿里巴巴鐵軍銷(xiāo)售實(shí)戰管理

主講老師：廖志偉 課程時(shí)長(cháng)：3 天

【課程背景】 阿里鐵軍，中國當代商業(yè)史上一支傳奇的銷(xiāo)售隊伍。馬云曾公開(kāi)評價(jià)：這是阿里巴巴旗下最彪悍、*戰斗力的銷(xiāo)售團隊?。?！這支傳奇部隊里造就了眾多顯赫人物：程維（滴滴打車(chē)創(chuàng )始人兼CEO）、干嘉偉（前美..

阿里巴巴管理三板斧

主講老師：廖志偉 課程時(shí)長(cháng)：2 天

【課程背景】三板斧體系由眾多電子商務(wù)行業(yè)的知名專(zhuān)家組成，主要服務(wù)于中國最優(yōu)秀的企業(yè)及企業(yè)家、創(chuàng )業(yè)者，在互聯(lián)網(wǎng)＋的國家戰略背景下，核心解決傳統企業(yè)轉型電子商務(wù)，以及基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)全面系統轉型，產(chǎn)業(yè)商務(wù)電子化全面升級..

電商互聯(lián)網(wǎng)：阿里巴巴企業(yè)文化與創(chuàng )新管理模式

主講老師：羅嘉穎 課程時(shí)長(cháng)：1 天

課程背景：阿里巴巴從一個(gè)18人創(chuàng )業(yè)的小企業(yè)成長(cháng)為如今中國乃至世界的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，旗下業(yè)務(wù)從最初阿里巴巴國際站、淘寶網(wǎng)等電商業(yè)務(wù)發(fā)展到如今集合電商、金融、物流、云技術(shù)、文體娛樂(lè )、生活服務(wù)等領(lǐng)域。在將近20年的發(fā)展歷程..

電商互聯(lián)網(wǎng)阿里巴巴基層管理“三板斧”

主講老師：羅嘉穎 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程背景：2009年，阿里已達萬(wàn)人規模，干部數量不足，管理能力跟不上，績(jì)效意識不強，人風(fēng)不夠彪悍成了制約發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題為此，阿里引進(jìn)了大量的課程，但馬云不滿(mǎn)意，要求“要像程咬金的三板斧一樣，斧子落下去..

電商互聯(lián)網(wǎng)：阿里巴巴績(jì)效管理與高效輔導

主講老師：羅嘉穎 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程背景：從18羅漢到3萬(wàn)員工，從50萬(wàn)起家到現在1000億美元市值，由馬云于1999年創(chuàng )立的阿里巴巴已經(jīng)成為全球最大的電商平臺，并且業(yè)務(wù)已經(jīng)延申到金融、物流、云計算、文娛、社交、AI技術(shù)等眾多領(lǐng)域，成為名副其實(shí)..

走進(jìn)阿里——考察阿里巴巴成功之道

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：1 天

阿里巴巴由馬云及其團體18個(gè)人共同創(chuàng )立。20年間，從18人到5萬(wàn)人，從50萬(wàn)起家，到如今市值超4000億美金，從中國第一家盈利網(wǎng)站，到中國最大的電子商務(wù)網(wǎng)站，阿里用了短短數年的時(shí)間創(chuàng )造了世界企業(yè)發(fā)展的奇跡。下面就讓我..

阿里巴巴創(chuàng )新管理之道

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：1 天

09:20—10:00 驅車(chē)前往阿里巴巴集團總部（濱江新區）進(jìn)企業(yè)參觀(guān)。10:00—11:30 參觀(guān)阿里巴巴集團總部；參觀(guān)阿里巴巴歷史發(fā)展走廊；參觀(guān)阿里巴巴總部園區（內..

阿里巴巴銷(xiāo)售鐵軍打造

主講老師：陳衛中 課程時(shí)長(cháng)：1 天

模塊一：鐵軍文化1、 軍隊：打硬仗2、 學(xué)校：教學(xué)相長(cháng)，賦能員工3、 家庭：?jiǎn)T工關(guān)懷員工的氛圍4、 信仰：夢(mèng)想驅動(dòng)的鐵軍模塊二：鐵軍制度1、 模塊二：鐵軍的制度2、 鐵軍人才的招、用、..

阿里巴巴管理三板斧（基層三板斧）

主講老師：廖志偉 課程時(shí)長(cháng)：2 天

三板斧項目概要第一部分 阿里巴巴管理項目介紹一. 韋編三絕該項目匯聚了阿里巴巴自創(chuàng )立以來(lái)，20年的內部資料，包括馬云的內部講話(huà)，歷屆管理者的經(jīng)驗與案例全面展示企業(yè)從18人到300000人的管理變革歷程。同..

阿里巴巴績(jì)效管理實(shí)踐

主講老師：陳衛中 課程時(shí)長(cháng)：2 天

模塊一：從組織績(jì)效到個(gè)人績(jì)效1、 績(jì)效管理的意義2、 績(jì)效管理的幾種形式OKR、KPI、BSC介紹3、 績(jì)效管理思維①　戰略閉環(huán)：共同看見(jiàn)、戰略生成、共同行動(dòng)、全面反饋②　組織績(jì)效：戰略共識、策略..

阿里巴巴管理三板斧（中層干部管理）

主講老師：廖志偉 課程時(shí)長(cháng)：2 天

前期準備：每組準備可實(shí)施的公司準備或在執行的項目，以便全天按真實(shí)業(yè)務(wù)場(chǎng)景呈現項目制作，打磨與成型。第一部分：暖場(chǎng)+中層管理者核心三個(gè)能力1、團隊組建：確認每組組長(cháng)和觀(guān)察員角色。組長(cháng)負責每組項目研討，觀(guān)察員參與..

阿里巴巴管理三板斧

主講老師：陳衛中 課程時(shí)長(cháng)：1 天

第一講：管理者的角色認知——課時(shí)0.5小時(shí)左右一、企業(yè)持續增長(cháng)的方程式1．業(yè)務(wù)戰略X組織能力2、阿里對管理者要求：雌雄同體，人事合一二、阿里巴巴的管理者定位1．從P到M的角..

阿里巴巴企業(yè)文化體系

主講老師：陳衛中 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、阿里企業(yè)文化搭建體系1) 阿里愿景使命價(jià)值觀(guān)的發(fā)展歷程？2 阿里價(jià)值觀(guān)落地秘籍與員工行動(dòng)的做法3）企業(yè)文化搭建體系與落地策略二、阿里特色文化1）政委文化（員工與公司之間同心結、人的合作伙伴..

阿里巴巴績(jì)效管理與高效輔導

主講老師：羅嘉穎 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講：阿里巴巴的績(jì)效管理一、阿里績(jì)效管理的理念1. 阿里巴巴的業(yè)績(jì)發(fā)展史2. 阿里巴巴的用人之道3. 阿里巴巴的績(jì)效考核組成二、阿里巴巴的績(jì)效管理流程1. 如何設定目標1）目標分解：從組..

阿里巴巴管理理念

主講老師：孫倩 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、如何找到企業(yè)的那些＂事＂？1.采用盤(pán)點(diǎn)發(fā)現的答案1)大事、痛事、轉折事視頻：２０１８年那場(chǎng)非典案例：馬云的第三次高考案例：長(cháng)城上的誓言互動(dòng)：如果你是當初的１８羅漢，你愿意拿出全部家底和馬云..

阿里巴巴企業(yè)文化與創(chuàng )新管理模式

主講老師：羅嘉穎 課程時(shí)長(cháng)：1 天

第一講：帶您走進(jìn)阿里巴巴一、阿里巴巴為什么會(huì )成功？1. 清晰的發(fā)展戰略2. 成功的管理模式3. 獨特的企業(yè)文化4. 夢(mèng)幻的團隊組合二、阿里巴巴的成長(cháng)史1. B2B時(shí)期（1999-2003）..

阿里巴巴營(yíng)銷(xiāo)管理的天龍八部

主講老師：蒿淼 課程時(shí)長(cháng)：2 天

1 導入：管理的誤區1.1 團隊管理者的錯誤大部分來(lái)源于管理者并不知道管理邊界1.2 營(yíng)銷(xiāo)團隊管理的本質(zhì)1.3 阿里巴巴營(yíng)銷(xiāo)團隊中基層管理三板斧概況1.3.1 fire and hire—..

阿里巴巴黃金銷(xiāo)售五步法

主講老師：蒿淼 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、銷(xiāo)售的本質(zhì)1銷(xiāo)售到底在做什么？2卓越的銷(xiāo)售和普通銷(xiāo)售的區別何在？3體會(huì )專(zhuān)業(yè)和愛(ài)好者的區別二、售前準備——Saleskits的準備1不要做“裸奔”..

阿里巴巴店鋪運營(yíng)——高轉化主圖設計

主講老師：高永才 課程時(shí)長(cháng)：1 天

一、店鋪定位（經(jīng)營(yíng)模式定位、戰略定位）定制或定做（一定要推廣）針對中小分銷(xiāo)商批發(fā)（走量）針對一些企業(yè)合作或企業(yè)資源對接的二、產(chǎn)品定位（戰術(shù)）&#..

從阿里巴巴看組織管理創(chuàng )新

主講老師：陳衛中 課程時(shí)長(cháng)：2 天

總述：阿里巴巴持續發(fā)展公式：企業(yè)的成功=業(yè)務(wù)戰略（時(shí)代背景）*組織能量（組織/文化/人才）第一講：阿里巴巴的戰略創(chuàng )新一、阿里戰略業(yè)務(wù)創(chuàng )新歷程1.阿里從批發(fā)到零售的戰略創(chuàng )新-從B2B到C2C的創(chuàng )新和突破..

阿里巴巴HIRE與FIRE

主講老師：陳衛中 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分：我們要的味道1. 我們要的味道是什么？2. 公司對人才標準是什么？3. 我們對人才標準是什么？第二部分：如何HIRE人1、我們?yōu)槭裁匆腥怂伎迹赫衅感枨笫窃谑裁辞闆r下產(chǎn)生的？..

阿里巴巴店鋪運營(yíng)——精準營(yíng)銷(xiāo)如何應對違規處罰

主講老師：高永才 課程時(shí)長(cháng)：1 天

一、每日五步（每日必須第一處理）檢查店鋪是否有售后和投訴檢查店鋪產(chǎn)品是否有下架檢查店鋪的活動(dòng)是否到期檢查店鋪的分銷(xiāo)是否有人申請..

阿里巴巴績(jì)效管理實(shí)踐

主講老師：陳衛中 課程時(shí)長(cháng)：2 天

模塊一：從組織績(jì)效到個(gè)人績(jì)效1、 績(jì)效管理的意義2、 績(jì)效管理的幾種形式-OKR、BSC、KPI介紹3、 阿里巴巴績(jì)效管理思維1) 戰略閉環(huán)：共同看見(jiàn)、戰略生成、共同行動(dòng)、全面反饋2) 組織績(jì)效：..