從阿里巴巴看組織管理創(chuàng )新

【培訓對象】


【培訓收益】
 了解一家優(yōu)秀企業(yè)不斷成功、永續經(jīng)營(yíng)的核心邏輯  學(xué)習阿里巴巴在戰略創(chuàng )新上的做法及路徑  掌握阿里巴巴在組織管理、績(jì)效考核方面的關(guān)鍵技能  啟發(fā)學(xué)員在VUCA時(shí)代，不斷的跨界和顛覆式創(chuàng )新的思考。

總述：阿里巴巴持續發(fā)展公式：企業(yè)的成功=業(yè)務(wù)戰略（時(shí)代背景）*組織能量（組織/文化/人才）
第一講：阿里巴巴的戰略創(chuàng )新
一、阿里戰略業(yè)務(wù)創(chuàng )新歷程
1.阿里從批發(fā)到零售的戰略創(chuàng )新-從B2B到C2C的創(chuàng )新和突破
2.阿里從商業(yè)到金融的戰略創(chuàng )新-從支付寶誕生到余額寶的突破
3.阿里從金融到科技的戰略創(chuàng )新-從阿里云的困境到業(yè)務(wù)上云
4.阿里上市后三大業(yè)務(wù)戰略
二、阿里巴巴戰略創(chuàng )新背后的思考
1.阿里巴巴戰略思維：
1) 居安思危、未雨綢繆、
2) 因為相信，所以看見(jiàn)
3) 自己造風(fēng)口，不隨意跟風(fēng)
4) 戰略就是客戶(hù)價(jià)值
2.阿里巴巴戰略選擇
1) 戰略MVO模型
2) 戰略五看三定
3.阿里巴巴戰略管理
1) 業(yè)務(wù)戰略從0-0.1 ：釘釘創(chuàng )新案例
2) 業(yè)務(wù)戰略從0.1-1 ：淘寶創(chuàng )新案例
3) 業(yè)務(wù)戰略從1-10 ： 阿里云創(chuàng )新案例
4) 業(yè)務(wù)戰略從10-N： 阿里巴巴案例
第二講：阿里組織文化創(chuàng )新
一.阿里巴巴價(jià)值觀(guān)迭代：
從約法三章、獨孤九劍、六脈神劍、新六脈神劍的演變
二.組織文化的發(fā)展與業(yè)務(wù)的協(xié)同
(1) 阿里巴巴：銷(xiāo)售文化
(2) 淘寶：運營(yíng)文化與江湖文化
(3) 支付寶：產(chǎn)品文化
(4) 國際化的阿里巴巴：全球化的文化
三.組織文化的制度保障：阿里巴巴政委體系
1. 政委與業(yè)務(wù)l(shuí)eader的配合
2. 政委的四大角色
3. 政委的核心職責
四.阿里文化如何落地
1、核心層：以身作則、高溫傳遞
2、制度層：以小見(jiàn)大、對制度敬畏
3、行為層：儀式感、溝通、協(xié)同
4、形象層：故事、阿里精句、墻面文化
第三講：阿里人才培養創(chuàng )新
一.人才選育用留
1、如何招人才：招聘是一切戰略開(kāi)始、北斗七星選人法、STAR法則
2、如何育人才：以戰養兵、老人做新事、逍遙子班、中青班、功守道班
3、如何留人才：文化留人、職業(yè)留人、環(huán)境留人
二.管理人才提升：管理三板斧
1.阿里巴巴腿部三板斧：
 招炒人-Hire&Fire
 建團隊-Team Building
 拿結果- Get result
2.阿里巴巴腰部三板斧
 懂戰略
 搭班子
 做導演
3.阿里巴巴頭部三板斧
 定戰略
 造土壤
 斷事用人
第四講：阿里巴巴組織創(chuàng )新
1.阿里機制創(chuàng )新
1) 項目創(chuàng )新--賽馬會(huì )
2) 業(yè)務(wù)創(chuàng )新--共創(chuàng )會(huì )
3) 管理創(chuàng )新--復盤(pán)會(huì )
2.阿里組織創(chuàng )新
1) 領(lǐng)導者精進(jìn)：進(jìn)化力、意愿力、勝任力、眼界的高度、胸懷的廣度、統籌的寬度
2) 設計組織架構：如何排兵布陣，誰(shuí)與誰(shuí)組成一套班子
3) 激發(fā)組織能量：團隊溝通機制、團隊激勵機制、團隊創(chuàng )新管理機制
4) 組織能力五項修煉-組織診斷、通曬、人才盤(pán)點(diǎn)、復盤(pán)、政委體系
3.阿里戰役創(chuàng )新
1) 一張圖：戰略循環(huán)圖---戰略制定-戰略行動(dòng)-客戶(hù)看見(jiàn)-共同復盤(pán)
2) 一顆心：激發(fā)團隊能力，打造建立信任（如裸心會(huì )）、建立規則、溝通技巧（怎么談）
3) 一場(chǎng)仗 :戰前共創(chuàng )會(huì )、戰中啟動(dòng)會(huì )、戰后復盤(pán)會(huì )

 

 阿里全球云培訓中心 講師
貨拉拉LLP特約講師
香港培訓師協(xié)會(huì ) 副主任
獲獎情況：
曾獲阿里巴巴頒發(fā)的“名師獎”，
曾獲阿里巴巴頒發(fā)的“杰出貢獻獎”，
曾獲阿里巴巴頒發(fā)的“全國杰出分享網(wǎng)商獎”，
出版書(shū)籍：
出版互聯(lián)網(wǎng)思維《決勝020》（北京理工大學(xué)出版社），
出版《互聯(lián)網(wǎng)+阿里巴巴》（人民郵電出版社）
教育經(jīng)歷：
美國索菲亞大學(xué) MBA 碩士、北京師范大學(xué) 國學(xué)博士
工作經(jīng)驗：
15年的大企業(yè)銷(xiāo)售、運營(yíng)、管理等實(shí)戰經(jīng)驗，曾服務(wù)于上百家知名企業(yè)
原阿里巴巴資深講師、資深運營(yíng)、資深管理
原凱創(chuàng )達科技總監
原康佳集團 銷(xiāo)售經(jīng)理
原麗斯達集團人力資源部主管

2023年核心授課清單
一）企業(yè)管理類(lèi)-管理三板斧
1.腿部管理三板斧-基層
2.腰部管理三板斧-中層
3.頭部管理三板斧-高層
二）人力資源管理類(lèi)
1.戰略解碼與年度目標分解
2.阿里巴巴企業(yè)文化體系
3.阿里巴巴績(jì)效管理實(shí)踐
4.阿里巴巴政委體系-HRBP
5.阿里銷(xiāo)售鐵軍管理實(shí)戰-銷(xiāo)售管理
6.非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
7.人才培養與人才激勵
8.績(jì)效管理與團隊建設
9.績(jì)效管理微咨詢(xún)
三）企業(yè)數字化轉型類(lèi)
1.數智化時(shí)代下的組織能力升級
2.數智化轉型三板斧
3.數字經(jīng)紀時(shí)代的領(lǐng)導力
四)工具課類(lèi)
1、裸心會(huì )-團隊打造工具
2、Review-績(jì)效面談工坊
3、復盤(pán)會(huì )-復盤(pán)工作坊

• 基層管理創(chuàng )新--細胞體班組培訓班

   

  一、內容特色——創(chuàng )新性：江蘇大任智庫和南京地鐵結合智業(yè)時(shí)代的組織特征，創(chuàng )造性地提出并實(shí)踐了“細胞體班組”的創(chuàng )建方式。相比過(guò)往傳統國有企業(yè)“科層制”管理模式和“車(chē)間式”生產(chǎn)方式，“細胞體班組”更加能夠發(fā)揮班組的主觀(guān)作用，更加適應地鐵班..

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• 管理創(chuàng )新

   

  課程大綱：第一章 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代給傳統企業(yè)的4個(gè)預警：1. 過(guò)去的成功——案例：柯達之死2. 路徑的依賴(lài)——案例：諾基亞之困境3. 增長(cháng)的放緩——案例：李寧一切皆有可能？4. 結構的變化——案例：福特、通用、豐田和大眾成功路徑第二章 不創(chuàng )新..

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• 有效的管理創(chuàng )新與管理創(chuàng )新風(fēng)險規避

   

  【第一單元】管理創(chuàng )新的一般規律·管理創(chuàng )新的概念·管理創(chuàng )新的特征·管理創(chuàng )新的內容1）管理創(chuàng )新包括管理思想、管理理論、管理知識、管理方法、管理工具等的創(chuàng )新2）按管理職能：目標創(chuàng )新、計劃創(chuàng )新、實(shí)行創(chuàng )新、檢饋創(chuàng )新、控制創(chuàng )新、調整創(chuàng )新、領(lǐng)導創(chuàng )新、組織創(chuàng )新、人力創(chuàng )新3）按業(yè)務(wù)組織：戰略創(chuàng )新、模式創(chuàng )新、..

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• 營(yíng)銷(xiāo)管理創(chuàng )新

   

  1、 營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)不是賣(mài)而是買(mǎi)：（1）、營(yíng)銷(xiāo)與銷(xiāo)售的本質(zhì)區別：案例：機場(chǎng)與航空公司的區別；（2）、營(yíng)銷(xiāo)在組織結構中的地位：案例：寧波的5000萬(wàn)現象。案例討論：海爾成功的三件法寶：文化、營(yíng)銷(xiāo)和戰略（服務(wù)屬于營(yíng)銷(xiāo)）。華為的成功案例：從關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)到技術(shù)營(yíng)銷(xiāo)。2、 中國的企業(yè)缺營(yíng)銷(xiāo)：（1）、我們到貴州支援民企做營(yíng)銷(xiāo)的效果： ..

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• 構建管理創(chuàng )新組織

   

  前言：解讀管理創(chuàng )新問(wèn)題第一部分 為什么要管理創(chuàng )新？1. 傳統管理的桎梏a) 21世紀管理面臨大挑戰 b) 工業(yè)時(shí)代的管理及付出的慘重的代價(jià)c) 顛覆傳統、贏(yíng)得挑戰2. 管理創(chuàng )新轉化競爭優(yōu)勢a) 管理創(chuàng )新的概念與魔力b) 創(chuàng )新塔——創(chuàng )新的四個(gè)層級c) 管理創(chuàng )新轉化為競爭優(yōu)勢的三個(gè)條件3. ..

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• 如何進(jìn)行班組建設與管理創(chuàng )新

   

  一、 班組建設——背景篇1. 制造業(yè)形勢與特點(diǎn)2. 企業(yè)生存現狀思考3. 班組管理現狀案例：《鷹的重生》二、 班組建設——概念篇1. 什么是班組建設？2. 班組建設、班組管理、班組長(cháng)建設有什么區別于聯(lián)系？3. 什么是生產(chǎn)管理？4. 班組管理的收入輸出端是什么？互動(dòng)..

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