移動(dòng)流量經(jīng)營(yíng)

主講老師：武威 課程時(shí)長(cháng)：1 天

第一章：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現狀及趨勢1、運營(yíng)商在爭奪誰(shuí)的用戶(hù)？2、用戶(hù)需要什么？3、Andriod平臺的互聯(lián)網(wǎng)手機分析4、互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)是濕的5、營(yíng)銷(xiāo)理論的演變6、數據經(jīng)營(yíng)的目標用戶(hù)第二章：移..

移動(dòng)流量經(jīng)營(yíng)

主講老師：武威 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一章：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現狀及趨勢1、運營(yíng)商在爭奪誰(shuí)的用戶(hù)？2、用戶(hù)需要什么？3、Andriod平臺的互聯(lián)網(wǎng)手機分析4、互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)是濕的5、營(yíng)銷(xiāo)理論的演變6、數據經(jīng)營(yíng)的目標用戶(hù)第二章：移..

實(shí)戰私域流量營(yíng)銷(xiāo)

主講老師：王振韜 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、私域流量營(yíng)銷(xiāo)的主要方法1.思考：私域流量的優(yōu)勢有哪些？2.私域流量營(yíng)銷(xiāo)的概念和特點(diǎn)3.企業(yè)的自我評估（1）自身發(fā)展訴求和客戶(hù)類(lèi)型和特點(diǎn)（2）明確私域流量營(yíng)銷(xiāo)在整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)體系的比重（3）私域流..

新零售整合營(yíng)銷(xiāo)2.0——如何讓產(chǎn)品自帶流量

主講老師：劉新宇 課程時(shí)長(cháng)：1 天

第一課：什么是自傳播1.為什么你的產(chǎn)品需要做自傳播2.好營(yíng)銷(xiāo)與壞營(yíng)銷(xiāo)的黃金判斷標準3.好產(chǎn)品與壞產(chǎn)品的黃金判斷標準4.宏觀(guān)視角看自傳播本章案例解析：1.建軍節刷屏H52.新華社&ldquo..

流量合金——觸點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)贏(yíng)在廳堂

主講老師：蘇黎 課程時(shí)長(cháng)：1 天

第一講：無(wú)聲的營(yíng)銷(xiāo)——廳堂布置和氛圍營(yíng)造一、優(yōu)化硬環(huán)境：廳堂布局1. 廳堂動(dòng)線(xiàn)和物理布局原則與實(shí)例講解2. 營(yíng)銷(xiāo)導向的廳堂氛圍營(yíng)造1）廳堂布局的五個(gè)層面2）專(zhuān)業(yè)性和引導性，..

移動(dòng)流量經(jīng)營(yíng)

主講老師：武威 課程時(shí)長(cháng)：1 天

第一章：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現狀及趨勢1、運營(yíng)商在爭奪誰(shuí)的用戶(hù)？2、用戶(hù)需要什么？3、Andriod平臺的互聯(lián)網(wǎng)手機分析4、互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)是濕的5、營(yíng)銷(xiāo)理論的演變6、數據經(jīng)營(yíng)的目標用戶(hù)第二章：移..

現金流量管理與控制

主講老師：張萍 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、怎樣理解現金管理現金是企業(yè)生存的血脈?，F金流動(dòng)過(guò)程?，F金管理的目標。利潤與現金流的理解。 利潤與現金流量是否相等 現金流量的評估價(jià)值——股東、經(jīng)營(yíng)者、債權 ..

移動(dòng)流量經(jīng)營(yíng)

主講老師：武威 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一章：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現狀及趨勢1、運營(yíng)商在爭奪誰(shuí)的用戶(hù)？2、用戶(hù)需要什么？3、Andriod平臺的互聯(lián)網(wǎng)手機分析4、互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)是濕的5、營(yíng)銷(xiāo)理論的演變6、數據經(jīng)營(yíng)的目標用戶(hù)第二章：移..

運營(yíng)商流量經(jīng)營(yíng)落地營(yíng)銷(xiāo)規劃與實(shí)操技能

主講老師：王陸嗚 課程時(shí)長(cháng)：2 天

模塊一：流量經(jīng)營(yíng)解析認識篇單元一、認識流量經(jīng)營(yíng)1、流量經(jīng)營(yíng)是運營(yíng)商創(chuàng )新發(fā)展的核心2、流量經(jīng)營(yíng)范疇：所有按流量計費的移動(dòng)數據流量3、流量經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)：3G手機上網(wǎng)流量4、流量經(jīng)營(yíng)不是經(jīng)營(yíng)流量費5、流..

電信運營(yíng)商的流量經(jīng)營(yíng)策略與方法

主講老師：馬繼華 課程時(shí)長(cháng)：2 天

1 電信運營(yíng)商面臨的市場(chǎng)環(huán)境與挑戰1.1 市場(chǎng)形勢與客戶(hù)需求的變化1.1.1 年輕人的信息消費特征1.1.2 通信品牌的作用和影響1.1.3 智能終端與功能手機的差別案例分析：天翼@、會(huì )說(shuō)話(huà)的湯姆..

電信運營(yíng)商的流量經(jīng)營(yíng)落地執行

主講老師：馬繼華 課程時(shí)長(cháng)：2 天

1 電信運營(yíng)商面臨的市場(chǎng)環(huán)境與挑戰1.1 市場(chǎng)形勢與客戶(hù)需求的變化1.1.1 年輕人的信息消費特征1.1.2 通信品牌的作用和影響1.1.3 智能終端與功能手機的差別案例分析：動(dòng)感地帶、天翼@到飛..

以現金流量管理為核心的財務(wù)控制

主講老師：陳光 課程時(shí)長(cháng)：2 天

培訓特點(diǎn)：針對企業(yè)財務(wù)管理重點(diǎn)的偏差，借鑒國際流行的現金流量管理體系，結合國內企業(yè)特點(diǎn)和實(shí)際情況，以推進(jìn)企業(yè)價(jià)值增長(cháng)目標，以現金流量管理過(guò)程為主線(xiàn)，重點(diǎn)培訓現金流量管理目標定位，現金流量計算、預測、控制和分析方法。通..

公域引流私域經(jīng)營(yíng) ——流量時(shí)代用戶(hù)關(guān)系經(jīng)營(yíng)技法

主講老師：張方金 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講：畫(huà)像篇｜探本溯源 把握本質(zhì)一、做一家經(jīng)營(yíng)用戶(hù)關(guān)系的公司案例：孩子王的自我定義二、流量經(jīng)營(yíng)基本模板：公域引流+私域經(jīng)營(yíng) 1. 公域引流2. 私域經(jīng)營(yíng)3. 流量操盤(pán)手類(lèi)型1）造風(fēng)者..

數字化營(yíng)銷(xiāo)：私域流量變現系統

主講老師：孫平 課程時(shí)長(cháng)：1 天

[課程背景]解構新商業(yè)要素，重構高增長(cháng)秘笈！互聯(lián)網(wǎng)大世界構建了5個(gè)小時(shí)代的發(fā)展趨勢：信息時(shí)代、商品時(shí)代、服務(wù)時(shí)代、智能時(shí)代、數字時(shí)代，懂得了這些趨勢就能看懂很多企業(yè)的玩法，迎合趨勢的企業(yè)能應運發(fā)展，不能緊隨趨..

深度營(yíng)銷(xiāo)《私域流量建設與運營(yíng)轉化》

主講老師：馮宗紅 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程背景：互聯(lián)網(wǎng)3.0時(shí)代已經(jīng)開(kāi)啟，實(shí)體門(mén)店面臨的主流客戶(hù)群體，無(wú)論是從年齡層、消費習慣或是消費需求，都發(fā)生了很大的變化。顧客的消費渠道越來(lái)越碎片化且靈活，線(xiàn)上消費占據了顧客大部分的生活方式，顧客的購買(mǎi)需求也越來(lái)..

新媒體全域流量運營(yíng)

主講老師：毛昱茗 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一單元 全渠道視角下社會(huì )化媒介生態(tài)1.全渠道媒介總覽2.媒介環(huán)境與轉化鏈路3.媒介視角的轉換4.社會(huì )化媒介投放策略5.新型媒介環(huán)境下的困惑第二單元 全平臺全域流量營(yíng)銷(xiāo)特性與規則1..

流量裂變

主講老師：張偉奇 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講：認知流量1. 流量是什么2. 為什么一切生意的本質(zhì)是流量3. 流量的“死亡山谷”4. 重新考量我們的生意第二講：引爆流量1. 引流的來(lái)龍去脈2. 精準客戶(hù)畫(huà)..

新零售時(shí)代的新媒體營(yíng)銷(xiāo)與私域流量運營(yíng)

主講老師：駿君 課程時(shí)長(cháng)：2 天

趨勢篇：☆ 什么是新零售？為什么說(shuō)傳統的商業(yè)模式與營(yíng)銷(xiāo)模式正在被淘汰？☆ 新零售模式的本質(zhì)：線(xiàn)上＋線(xiàn)下＋連接一切☆ 在新零售時(shí)代，我們如何將“中心化思維”升級為“連接思..

【新媒體流量+短視頻變現】實(shí)戰訓練營(yíng)

主講老師：柳金秋 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分：抖音深度認知 一、抖音生態(tài)認知 1. 為什么現在做短視頻一點(diǎn)都不晚，深度認知短視頻 2. 4 個(gè)維度理解抖音的平臺生態(tài) 3. 抖音和快手的頂層設計差別 二、抖音算法邏輯 1. 抖音背后的人工智能 2. 抖音..

私域流量——0成本引爆百萬(wàn)成交（企業(yè)微信營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代）

主講老師：張遠 課程時(shí)長(cháng)：2 天

導入：私域流量的企業(yè)微信營(yíng)銷(xiāo)與傳統個(gè)人微信的“微商”的不同。第一講：正面認識私域流量一、私域vs公域流量1. 私域流量的范圍——顧客、粉絲、好友、群友&he..

打造個(gè)性化IP——做圈層化私域流量

主講老師：李彥 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講：新媒體渠道打通私域流量營(yíng)銷(xiāo)閉環(huán)一、新媒體如何助力企業(yè)員工做私域營(yíng)銷(xiāo)閉環(huán)案例分析：如何抓住新媒體的三個(gè)“新”做用戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)1. 主流新媒體渠道的用戶(hù)特征和平臺特征2. 主流新..

新零售時(shí)代藥店/醫院破局蝶變3大系統與私域流量池打造

主講老師：劉軍榮 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一章連鎖藥店/醫院生死局 與 破局蝶變3大系統第1節連鎖藥店/醫院經(jīng)營(yíng)生死局數據播報：藥店市場(chǎng)飽和，產(chǎn)業(yè)增長(cháng)放緩國家政策管控-推動(dòng)藥店/醫院向規范化、精細化、智能化、社區..

私域流量運營(yíng)規律拆解

主講老師：聶嶸海 課程時(shí)長(cháng)：1 天

一、前言：你的粉絲是如何運營(yíng)？1、 你的粉絲是如何運營(yíng)？自己粉絲的運營(yíng)方法存在的幾大問(wèn)題引出主題內容互動(dòng)：我們自己的運營(yíng)方式是？二、為什么你要做私域運營(yíng)1、什么是私域運營(yíng)私域運營(yíng)的官方..

通信行業(yè)私域流量運營(yíng) 及變現實(shí)戰訓練營(yíng)

主講老師：李達聰 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、項目背景：傳統營(yíng)銷(xiāo)模式的困局 電話(huà)銷(xiāo)售 你:你好，我是XX營(yíng)業(yè)廳的。我們最近有優(yōu)惠活動(dòng)….....用戶(hù):怎么又做活動(dòng)，我們不需要。啪.….(掛掉)嘟都都...你:&hellip..

整合營(yíng)銷(xiāo)2.0——如何讓產(chǎn)品自帶流量

主講老師：劉新宇 課程時(shí)長(cháng)：1 天

第一課：什么是自傳播1.為什么你的產(chǎn)品需要做自傳播2.好營(yíng)銷(xiāo)與壞營(yíng)銷(xiāo)的黃金判斷標準3.好產(chǎn)品與壞產(chǎn)品的黃金判斷標準4.宏觀(guān)視角看自傳播本章案例解析：1.建軍節刷屏H52.新華社&ldquo..