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產(chǎn)品平臺與技術(shù)管理—縮短開(kāi)發(fā)周期達30%以上
課程編號：10050 課程人氣：2584
課程價(jià)格：￥3600 課程時(shí)長(cháng)：2天
2013.7.19
企業(yè)董事長(cháng)、CEO、總裁、副總裁；
公司總體技術(shù)辦、產(chǎn)品規劃部門(mén)、預研/技術(shù)開(kāi)發(fā)等部門(mén)主管、骨干；
公司總工/技術(shù)總監、研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、系統工程師等；
【培訓收益】
1.了解新產(chǎn)品如何充分利用已有的技術(shù)成果，并降低新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)技術(shù)難度，從而縮短開(kāi)發(fā)周期可達30％以上；
2.了解如何建立本企業(yè)產(chǎn)品核心技術(shù)，避免價(jià)格戰的陷阱；
3.了解如何開(kāi)展產(chǎn)品平臺規劃和技術(shù)規劃、技術(shù)開(kāi)發(fā)，從而促使相關(guān)工作獲得顯著(zhù)改善：
1)低零部件更新頻率，為新產(chǎn)品做充分測試，提高可靠性留出時(shí)間；
2)提高零部件生產(chǎn)批量，提高工藝設計工作的投入產(chǎn)出比，提升新產(chǎn)品可制造性；
3)幫助解決備件品種很多，難以做好備件庫存的問(wèn)題；
4)通過(guò)模塊化設計有利于降低維修成本；
5)通過(guò)模塊化設計可以促進(jìn)對外技術(shù)合作；
6) 通過(guò)模塊化設計有利于研發(fā)組織建設實(shí)現專(zhuān)業(yè)化；
7) 提前消除新產(chǎn)品的技術(shù)難題，從而避免拖延開(kāi)發(fā)進(jìn)度；
4. 幫助實(shí)現技術(shù)開(kāi)發(fā)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)相分離，為成功實(shí)施“集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)”奠定技術(shù)管理基礎；
5.了解產(chǎn)品平臺的規劃和應用方法，以使產(chǎn)品更好地適應客戶(hù)需求變化，避免產(chǎn)品品種過(guò)多；
6.了解如何促進(jìn)預研和技術(shù)開(kāi)發(fā)成果應用的方法。
1.1、導入問(wèn)題
1.2、產(chǎn)品平臺概述
1.3、共用構建模塊（CBB）
1.4、產(chǎn)品平臺和CBB的重要意義
1.5、技術(shù)管理概述
1.6、集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)簡(jiǎn)介
2.1、產(chǎn)品平臺規劃流程
演練：選取一個(gè)熟悉的產(chǎn)品系列，討論制定產(chǎn)品系列差異分析表。
演練：在上次演練基礎上，制定產(chǎn)品平臺分析表、產(chǎn)品平臺路標規劃表
2.2、產(chǎn)品平臺發(fā)展戰略
2.3、產(chǎn)品平臺績(jì)效與生命周期
3.1、模塊化設計方法
3.2、總體設計及CBB提取過(guò)程
3.3、CBB管理
4.1、企業(yè)技術(shù)戰略
4.2、技術(shù)路線(xiàn)圖概念
4.3、技術(shù)規劃流程
演練：選取一種熟悉的產(chǎn)品，制定其市場(chǎng)產(chǎn)品分析表，以及粗略的市場(chǎng)和產(chǎn)品路線(xiàn)。
5.1、預研與技術(shù)開(kāi)發(fā)概述
5.2、預研與技術(shù)開(kāi)發(fā)流程
5.3、技術(shù)項目評審與考核
6.1、大型企業(yè)技術(shù)管理組織架構
6.1.1、研發(fā)資源部門(mén)的相關(guān)職責
6.1.2、產(chǎn)品線(xiàn)管理部門(mén)的相關(guān)職責
6.2、中小型企業(yè)技術(shù)管理組織架構
6.3、預研部職責
6.4、技術(shù)相關(guān)橫向團隊
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京
第一部分：企業(yè)在研發(fā)管理面臨的問(wèn)題及解決方案1.案例分析2.企業(yè)研發(fā)管理面臨的問(wèn)題/挑戰第二部分：產(chǎn)品平臺和技術(shù)管理概述1.產(chǎn)品平臺概述2.產(chǎn)品平臺定義3.構建模塊(BB)的定義與屬性4.共用構建模塊（CBB）5.CBB與BB的主要特征6.產(chǎn)品平臺和CBB的重..
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技術(shù)創(chuàng )新管理體系-產(chǎn)品平臺與CBB管理
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳
1. 技術(shù)管理概述1.1. 引子1.1.1. 什么是技術(shù)管理1.1.2. 什么樣的企業(yè)需要技術(shù)管理1.1.2. 是什么阻礙了企業(yè)實(shí)施技術(shù)管理1.2. 技術(shù)管理問(wèn)題1.2.1. 技術(shù)管理不足所帶來(lái)的研發(fā)問(wèn)題1.2.2. 技術(shù)管理問(wèn)題分類(lèi)1.2.2.1. 知識積累與共..
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳
課程背景對于自主研發(fā)與產(chǎn)品創(chuàng )新而成長(cháng)的企業(yè)，在企業(yè)發(fā)展到一定規模時(shí)，面臨日益激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境和越來(lái)越多的定制化客戶(hù)需求，如何有效利用規模優(yōu)勢，降低研發(fā)與運營(yíng)成本，提高產(chǎn)品利潤成為企業(yè)急需解決的問(wèn)題。對企業(yè)研發(fā)而言，隨著(zhù)客戶(hù)數量與類(lèi)型的增長(cháng)，產(chǎn)品復雜度、產(chǎn)品類(lèi)別、產(chǎn)品型號也隨之增加，研發(fā)面臨非常..
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 浙江-杭州
1. 產(chǎn)品平臺和技術(shù)管理概述（2小時(shí)）1.1、導入問(wèn)題1.2、產(chǎn)品平臺概述1.3、共用構建模塊（CBB）1.4、產(chǎn)品平臺和CBB的重要意義1.5、技術(shù)管理概述1.6、集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)簡(jiǎn)介2. 產(chǎn)品平臺戰略和規劃（4小時(shí)）2.1、產(chǎn)品平臺規劃流程 演練：選取一個(gè)..
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 浙江-杭州
1. 產(chǎn)品平臺和技術(shù)管理概述（2小時(shí)）1.1、導入問(wèn)題1.2、產(chǎn)品平臺概述1.3、共用構建模塊（CBB）1.4、產(chǎn)品平臺和CBB的重要意義1.5、技術(shù)管理概述1.6、集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)簡(jiǎn)介2. 產(chǎn)品平臺戰略和規劃（4小時(shí)）2.1、產(chǎn)品平臺規劃流程 演練：選取一個(gè)..
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