- 三招搞定績(jì)效考核
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- 績(jì)效考核面談的方法和技巧
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三招搞定績(jì)效考核
課程編號：11916 課程人氣：1103
課程價(jià)格：￥3200 課程時(shí)長(cháng)：2天
2014.11.21
人力資源部 人事專(zhuān)員 人事主管
【培訓收益】
1、績(jì)效管理與人力資源管理的關(guān)系
2、績(jì)效考核與績(jì)效管理
3、績(jì)效考核常見(jiàn)九種誤區
第一招：明確績(jì)效管理與考核的目的與思路
一、績(jì)效管理與考核的目的
目的一：達成公司的戰略目標與經(jīng)營(yíng)指標 目的二：提升員工的工作積極性 目的三：提高員工的技能水平 目的四：降低工作成本與管理成本 目的五：提高工作效率
二、績(jì)效考核的設計思路
1、醍醐灌頂式: 從戰略目標開(kāi)始層層分解成各項關(guān)鍵成功因素。
2、精耕細作式：從企業(yè)的工作分析入手，對每一個(gè)工序進(jìn)行分解。
3、前呼后應式：不同的企業(yè)有自己不同的運營(yíng)模式，針對運營(yíng)模式建立企業(yè)的運營(yíng)流程。
第二招：整合績(jì)效工具設計績(jì)效考核體系
一、常規使用的幾種績(jì)效考核工具： 1、平衡計分卡（BSC） 2、關(guān)鍵績(jì)效指標考核（KPI） 3、全方位考核法360° 4、平衡計分卡的特點(diǎn)
5、360°績(jì)效考核方法：
二、績(jì)效考核體系的設計策略： 1、以平衡計分卡的角度設計績(jì)效考核體系 2、用ＫＰＩ／ＫＲＡ的方法設計績(jì)效考核指標 3、以３６０°的思路設計定性指標 三、績(jì)效考核體系設計步驟： 第一步：建立崗位管理和崗位說(shuō)明書(shū)（見(jiàn)案例 2） 第二步：優(yōu)化工作流程 （案例） 第三步：設計具有激勵效應的薪酬體系（案例） 第四步：設計系統的績(jì)效考核制度 第五步：根據崗位設計績(jì)效考核指標（定量指標＼定性指標） 第六步：完善企業(yè)的數據流和信息流（作為績(jì)效考核的依據） 第七步：績(jì)效改進(jìn)與績(jì)效面談
第三招：實(shí)施績(jì)效考核并不斷改進(jìn)
一、 績(jì)效實(shí)施與推行
1、如何有效地進(jìn)行績(jì)效動(dòng)員 2、為什么要進(jìn)行績(jì)效動(dòng)員？ 3、動(dòng)員大會(huì )的設計與組織 4、績(jì)效導入的方法選擇 5、樣板部門(mén)建設的技巧和方法 6、一般績(jì)效實(shí)施前員工的疑慮有哪些？ 7、績(jì)效推行前的常見(jiàn)障礙 8、績(jì)效推行的四大密招 二、如何進(jìn)行績(jì)效面談
1、 如何保持內部有效溝通 2、與上司溝通的技巧 3、平級溝通注意的事項 4、與下屬溝通的常見(jiàn)障礙 5、構建良性溝通平臺：口頭、書(shū)面、會(huì )議的運用方法 6、績(jì)效面談的五種策略 三、績(jì)效改進(jìn)的方法
1、 經(jīng)營(yíng)策略與績(jì)效改進(jìn) 2、 改進(jìn)指標的設計 3、WHY的運用 4、如何建立改進(jìn)指標庫 5、改進(jìn)指標的導入方法
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企業(yè)績(jì)效考核與薪酬體系設計實(shí)戰特訓班
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳
績(jì)效實(shí)戰方案班——績(jì)效制度、指標分解、績(jì)效合同（2天） 問(wèn)卷a 績(jì)效管理制度1、公司沒(méi)有推行績(jì)效，希望了解如何設計績(jì)效制度 2、公司有簡(jiǎn)單的績(jì)效管理制度，但是操作行不強，想對績(jì)效制度進(jìn)行改進(jìn) 3、公司績(jì)效只有年度考核，希望增加短期考核 4、現在績(jì)效..
人氣：582
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企業(yè)績(jì)效考核與薪酬體系設計實(shí)戰特訓班
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 四川-成都
第一部分 推行績(jì)效需要解決的三大問(wèn)題作為績(jì)效管理的推行者，推行之前，就需要需要考慮好三大問(wèn)題，三個(gè)問(wèn)題解決好了，推行起來(lái)事半功倍。一、經(jīng)理人的思想問(wèn)題；1.績(jì)效就是人力資源部門(mén)的事2.績(jì)效管理增加了工作量3.搞了績(jì)效，沒(méi)法做老好人4.績(jì)效就是扣錢(qián)的二、制度設計問(wèn)題； ..
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海
一、認知績(jì)效管理與考核二、績(jì)效管理常見(jiàn)問(wèn)題分析1.缺乏目標共識--本位主義傾向，沒(méi)有大局觀(guān)2.缺乏要點(diǎn)監控—目標分解沒(méi)有抓住關(guān)鍵要因3.缺乏責任意識—員工參與度低績(jì)效溝通不良三、績(jì)效管理的三個(gè)層面1.績(jì)效考核2.績(jì)效診斷3.績(jì)效提升四、..
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企業(yè)績(jì)效考核與薪酬體系設計實(shí)戰特訓班
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳
企業(yè)績(jì)效體系兩天方案班大綱（2天）：第一部分 推行績(jì)效需要解決的三大問(wèn)題作為績(jì)效管理的推行者，推行之前，就需要需要考慮好三大問(wèn)題，三個(gè)問(wèn)題解決好了，推行起來(lái)事半功倍。一、經(jīng)理人的思想問(wèn)題；1.績(jì)效就是人力資源部門(mén)的事2.績(jì)效管理增加了工作量3.搞了績(jì)效，沒(méi)法做老好人4..
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企業(yè)績(jì)效考核與薪酬體系設計實(shí)戰特訓班
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
【主辦單位】中國行課網(wǎng) 【報名咨詢(xún)】楊老師；0571-86155444；18069851486；溫馨提示：本課程是2+1課程，第1-2天《企業(yè)績(jì)效體系兩天方案班》第3天為《崗位分析與薪酬設計管理培訓》認證費用：中級證書(shū)1000元/人;高級證書(shū)1200元/人(參加認證考試的學(xué)員須交..
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