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新任管理者管理核心能力綜合訓練
課程編號：12469 課程人氣：1967
課程價(jià)格：￥1980 課程時(shí)長(cháng)：1天
2014.4.18
中層管理人員、重點(diǎn)培養的企業(yè)骨干、新任經(jīng)理、新任主管等。
【培訓收益】
1、明確管理者的角色定位與核心技能要求；
2、學(xué)會(huì )有效進(jìn)行工作管理的技巧與方法；
3、認識組建團隊的重要意義以及高效團隊的運轉；
4、建設高績(jì)效的管理團隊、積極、高效、發(fā)揮全部的團隊潛力；
5、全面激勵管理，讓下屬在工作中發(fā)揮更高的工作積極性和工作熱情。
《新任管理者管理核心能力綜合訓練》
1、鐵三句：從員工到管理者應思考的問(wèn)題
2、管理的內涵是什么？
3、管理者要承擔哪些管理責任？
4、管理者如何確立自己對上，對下，對中的身份定位？
5、管理者應具備的基本管理態(tài)度與意識
6、管理者應具備哪些管理能力與素養？
一、工作管理 – 時(shí)間管理
2、時(shí)間管理的原則
二、工作管理 – 工作計劃與控制
1、計劃為何重要？
2、制定計劃的流程
3、目標制定SMART原則
4、如何做工作分解？
5、工作任務(wù)的統籌與合理安排
6、工作控制方法與工具
一、團隊管理---溝通技能
如何處理上司的不合理決策？
如何處理多頭指揮的情況？
上司對我工作經(jīng)常挑剔指責怎么辦？
2、平行溝通
平行溝通的問(wèn)題？
如何改善平行溝通？
3、對下溝通應掌握的方法及注意之處
下達指示
表?yè)P肯定
批評指正
二、團隊管理 – 領(lǐng)導力發(fā)揮
1、什么是領(lǐng)導力？
2、領(lǐng)導與管理的區別
3、領(lǐng)導力來(lái)源于什么？
4、新任管理者如何提升領(lǐng)導力素質(zhì)，發(fā)揮領(lǐng)導作用？
三、團隊管理 – 員工管理
1、如何識人 – 知己知彼
識別不同個(gè)性的五類(lèi)人
不同性格的人如何溝通？
不同性格的人如何使用？
不同性格的人如何激勵？
2、如何用人
用人之長(cháng)
如何管理“問(wèn)題”員工？
四、員工管理 – 員工激勵
1、馬斯洛需求層次理論對員工激勵有什么啟示？
2、雙因素理論對員工激勵有什么啟示？
3、期望理論對員工激勵有什么啟示？
4、強化理論對員工激勵有什么啟示？
5、員工的積極性從何而來(lái)？
6、如何激發(fā)員工：激勵員工的方法與措施
中國最早進(jìn)入培訓行業(yè)的實(shí)戰派培訓專(zhuān)家
曾任西門(mén)子大型跨國公司華北區總經(jīng)理
北京大學(xué)客座教授
清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人特聘講師
一汽豐田4S店（CS）常年特邀講師
超過(guò)15年的管理及培訓經(jīng)驗，常年為北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國人民大學(xué)、上海交大、復旦大學(xué)、浙江大學(xué)、四川大學(xué)、東北財經(jīng)大學(xué)、西南大學(xué)等高校企業(yè)家研修班、MBA、EMBA班主講《中高層管理干部素養與能力提升》、《金牌銷(xiāo)售團隊管理》、《客戶(hù)開(kāi)發(fā)與客戶(hù)關(guān)系深度經(jīng)營(yíng)》等課程，深受學(xué)員好評
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京
1 、創(chuàng )造性解決問(wèn)題概述主要目標：幫助學(xué)員理解問(wèn)題的定義從而重新選擇問(wèn)題的思考方式，把握解決問(wèn)題的關(guān)鍵，清楚創(chuàng )新的核心價(jià)值，形成對于問(wèn)題的共識，建立創(chuàng )造性解決問(wèn)題所需的環(huán)境。授課方式：講解、討論、練習、案例、點(diǎn)評 什么是創(chuàng )新 創(chuàng )新的核心價(jià)值在于解決..
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Office辦公軟件基本技能綜合訓練2017年7月13-14日趙先生
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京
《Office辦公軟件基本技能綜合訓練》培訓時(shí)間：2017年7月13-14日 二天 9:00-12:00 13:30-16:30培訓投資：人民幣3880元/人(含培訓、資料費、茶點(diǎn)、文具費等)培訓地點(diǎn)：北京海淀區（詳細請報名后索取確認函）培訓對象：對完美、高效的完成工作有積極追求..
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開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京
前 言：隨著(zhù)世界經(jīng)濟外部環(huán)境的影響，各企業(yè)大都相繼進(jìn)入組織生命階段的管理期或是整合期，紛紛面臨著(zhù)管理觀(guān)念與技能的斷層危機。而企業(yè)中高層管理者作為公司正常運轉的中堅力量，其管理技能及領(lǐng)導能力的提升也將成為企業(yè)致勝的關(guān)鍵。企業(yè)需要有廣闊的市場(chǎng)，有先進(jìn)的戰略計劃，但更需要有完整的管理方式及行動(dòng)計劃..
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開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海
模塊一：新任經(jīng)理的人才管理之道案例分享：華為人才管理的成功之道1. 什么是人才管理 2. 人才管理與人力資源管理的主要區別，人才管理的基本功能3. 人才管理如何幫助企業(yè)提升核心競爭力4. 新任經(jīng)理的人才管理實(shí)務(wù)與要求行動(dòng)學(xué)習研討：新任經(jīng)理在人才管理中的主要困惑與解決之道 ..
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