新任經(jīng)理/后備干部綜合技能提升

前言：
用管理者的人格魅力去影響他人、感化人，從而較好地履行管理者職責，實(shí)行既定的管理目標，作為一個(gè)管理者能讓每一位員工都從內心贊賞你的品格。減少部門(mén)沖突，增加企業(yè)對員工的引吸力，帶動(dòng)員工工作的積極性，從而提高企業(yè)管理水平和競爭力，最終達到降低企業(yè)成本，增加企業(yè)利潤的目標。
要使中國企業(yè)管理卓有成效，管理者的管理之道，至關(guān)重要。一切從目標出發(fā)、一切保證目標的實(shí)現，即管理的實(shí)踐中所涉及到的：確定目標、組織員工、溝通激勵、業(yè)績(jì)考核和培訓輔導。
敬請帶著(zhù)您的團隊和管理中遇到的難題，步入博思嘉業(yè)3月7日培訓現場(chǎng)，與中國著(zhù)名實(shí)戰派培訓專(zhuān)家宋先生現場(chǎng)對話(huà)！
第一單元 管理者作用為什么

一、管理者作用為什么
1.學(xué)習目標與學(xué)習內容介紹
2.企業(yè)成功路徑分析：經(jīng)理在企業(yè)價(jià)值鏈中起什么作用
3.優(yōu)秀經(jīng)理對企業(yè)的影響：幫助主動(dòng)脈：打通微循環(huán)
4.經(jīng)理對于員工的影響：加入公司：離開(kāi)經(jīng)理

二、管理者角色定位是什么
1.案例分析：李明的煩惱
2.管理者角色轉變困難的三大原因
3.從I型人到T型人
4.管理者角色中的誤區
5.管理者四個(gè)關(guān)鍵角色定位
6.管理者的五個(gè)核心任務(wù)
7.經(jīng)理建設團隊的12個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題

三、成為優(yōu)秀管理者如何做
1.如何加快角色轉變

一、從任務(wù)到目標
1.學(xué)習目標與內容介紹
2.沒(méi)有目標意識的危害
3.從任務(wù)意識到目標意識

二、如何有效地承接上級任務(wù)
1.案例研討:為什么干活認真卻總受批評?
2.與上級溝通確定任務(wù)目標的三個(gè)核心步驟
3.為什么經(jīng)理要有效委派安排工作
4.委派安排工作與授權的區別

三、如何有效委派工作
1.委派安排工作前準備與思考
2.錄像研討:這個(gè)經(jīng)理委派安排工作做得如何?
3.任務(wù)委派安排的五個(gè)核心步驟

一、了解員工真正的激勵需求
1.學(xué)習目標與內容介紹
2.從馬斯洛需求層次說(shuō)到雙因素理論
3.激勵因素與保健因素
4.研討：經(jīng)理的激勵重點(diǎn)在哪里更好？
5.贊賞是最好的激勵資源
6.了解員工真正的激勵需求

二、贊賞的益處與挑戰
1.贊賞的益處與重要性—不花錢(qián)的最佳激勵工具
2.研討：贊賞與獎勵的區別
3.贊賞的顧慮：為什么現實(shí)中經(jīng)理不用這個(gè)工具?

三、如何進(jìn)行有效地贊賞
1.活動(dòng)：你該如何表?yè)P他？
2.贊賞他人的四個(gè)核心要點(diǎn)
3.練習：公開(kāi)贊賞的四個(gè)核心步驟

 

【專(zhuān)家介紹】宋先生

 

一、講師背景
宋老師，北京大學(xué)應用心理學(xué)研究生，擁有十多年的大型企業(yè)集團培訓與管理經(jīng)驗，歷任用友軟件股份有限公司顧問(wèn)學(xué)院副院長(cháng)、用友軟件集團培訓經(jīng)理、人才認證總監；IBM咨詢(xún)服務(wù)高級顧問(wèn)；北京廣聯(lián)達軟件技術(shù)有限公司學(xué)習與發(fā)展總監、人力資源委員會(huì )秘書(shū)；深圳希捷爾人力資源有限公司總監、北京分公司總經(jīng)理；文宏電腦科技發(fā)展有限公司總經(jīng)理（聯(lián)想代理商）。他是用友企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策ERP沙盤(pán)模擬課程的開(kāi)發(fā)者之一，美國Esprit《MOT關(guān)鍵時(shí)刻》課程認證培訓師，MBTI性格測試認證分析師，用友ERP高級咨詢(xún)實(shí)施顧問(wèn)。主要致力于企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管理體系建設及課程開(kāi)發(fā)，尤其擅長(cháng)企業(yè)課程定制開(kāi)發(fā)，能靈活將企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)和課程內容結合起來(lái)。擅長(cháng)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬類(lèi)課程、體驗式課程開(kāi)發(fā)設計，同時(shí)在集團化企業(yè)培訓管理體系建設、企業(yè)顧問(wèn)學(xué)院建設上、企業(yè)管理干部培養體系建設上、創(chuàng )建企業(yè)學(xué)習型組織工作上有相當豐富的經(jīng)驗。
二、授課風(fēng)格
工作經(jīng)歷、管理經(jīng)驗豐富，功底深厚，授課風(fēng)格風(fēng)趣幽默，充滿(mǎn)激情，循循善誘，案例實(shí)用。培訓的三大特點(diǎn)：一、體驗式培訓，以大量企業(yè)實(shí)際情境案例或沙盤(pán)模擬任務(wù)為開(kāi)展教學(xué)研討；二、互動(dòng)性強，宋老師授課風(fēng)格生動(dòng)活潑，在培訓過(guò)程中精心設計師生互動(dòng)環(huán)節，使學(xué)員全身心。三、結果導向，即強調學(xué)習成果轉化。
三、主講課程
《新任經(jīng)理綜合技能提升》、《關(guān)鍵時(shí)刻MOT—全面客戶(hù)服務(wù)》、《OJT寶典-部屬培養與教練技術(shù)》、《要事第一的時(shí)間管理》、《高效跨部門(mén)溝通》、《企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策沙盤(pán)模擬訓練》、《項目管理沙盤(pán)模擬》、《激發(fā)團隊動(dòng)能》、《企業(yè)培訓管理體系建設與管理》、《企業(yè)內部講師技能培訓》等。
四、服務(wù)客戶(hù)
中國海洋石油、中國移動(dòng)、中國網(wǎng)通、中國國際航空公司、中糧集團、KAPPA中國、李寧體育、中國汽車(chē)研究中心、神州數碼、柳工、中國石化、中化國際、用友軟件、北京移動(dòng)、三一重工、華潤集團、嘉里大通、中國兵器科研所、中國民航信息、首都機場(chǎng)、新浪、方正集團、天津電力等公司企業(yè)或組織400余家。