- 向華為學(xué)習:如何通過(guò)市場(chǎng)和技術(shù)分析進(jìn)
- 金融理財(財富管理)與金融產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)
- 從樣品到量產(chǎn)—產(chǎn)品中試管理
- 技術(shù)創(chuàng )新與產(chǎn)品創(chuàng )新管理
- 產(chǎn)品數據管理高級實(shí)務(wù)培訓
- 從樣品到量產(chǎn)—產(chǎn)品中試管理
- 先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃(APQP)
- 精益設計與新“產(chǎn)品開(kāi)發(fā)”模式
- 新產(chǎn)品導入—設計轉換務(wù)實(shí)
- 市場(chǎng)驅動(dòng)的產(chǎn)品研發(fā)管理體系
- 金融投資理財和金融產(chǎn)品銷(xiāo)售技巧
- 成功的產(chǎn)品經(jīng)理高級實(shí)務(wù)
- 產(chǎn)品研發(fā)管理
- 精準制導的房地產(chǎn)品牌建設
- IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理
- 集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)(IPD)
- 貴金屬產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)
- 醫藥流通企業(yè)采購與物流管理實(shí)務(wù)
- 如何有效引領(lǐng)與管理80\90后員工實(shí)
- 中國電信渠道管理實(shí)務(wù)訓練
產(chǎn)品數據管理高級實(shí)務(wù)
課程編號:13870 課程人氣:1366
課程價(jià)格:¥3600 課程時(shí)長(cháng):2天
- 課程說(shuō)明
- 講師介紹
- 選擇同類(lèi)課
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監、研發(fā)產(chǎn)品經(jīng)理/項目經(jīng)理、研發(fā)骨干;采購、制造、商務(wù)、定價(jià)、售后服務(wù)等部門(mén)流程主管、IT部門(mén)主管;BOM、文檔圖紙管理、標準化工程師。
【培訓收益】
1、全面認識產(chǎn)品數據(BOM、研發(fā)文檔、圖紙、研發(fā)過(guò)程數據、數據評審信息)的管理模式。以大量案例與事例,認識研發(fā)、供應鏈、銷(xiāo)售、客戶(hù)服務(wù)與產(chǎn)品數據的聯(lián)系,從而幫助企業(yè)理順產(chǎn)品數據管理,制定和實(shí)施企業(yè)產(chǎn)品數據業(yè)務(wù)發(fā)展規劃。
2、全面學(xué)習PART(零部件)、BOM(Bill Of Material,物料清單)、過(guò)程文檔和技術(shù)文件等各類(lèi)產(chǎn)品數據版本管理方法、流程、工作模板。了解PLM系統中產(chǎn)品數據組織形式,了解產(chǎn)品數據管理IT化最佳實(shí)踐。
3、重點(diǎn)掌握在IPD流程體系下的產(chǎn)品數據評審體系,以及產(chǎn)品數據準確性管理方法,并學(xué)習如何建立起產(chǎn)品數據齊套性管理方法,建立起企業(yè)產(chǎn)品數據高質(zhì)、安全的長(cháng)效解決機制。
4、掌握在企業(yè)建立系統完整的EC(Engineering Change,工程更改)流程體系、理順控制產(chǎn)品數據變更與文檔變更的關(guān)系。了解PLM系統中EC流程最佳實(shí)踐。
5、掌握面向客戶(hù)、面向供應鏈的BOM結構設計原理,掌握優(yōu)化產(chǎn)品制造和銷(xiāo)售模式的BOM設計方法。
6、介紹如何配合產(chǎn)品研發(fā)流程的產(chǎn)品數據管理,產(chǎn)品數據業(yè)務(wù)發(fā)展方向。以及相關(guān)PLM支撐系統介紹。
本章學(xué)習目標:了解產(chǎn)品數據管理的基本概念,認識產(chǎn)品數據管理對企業(yè)的業(yè)務(wù)價(jià)值,尤其是對研發(fā)的重要意義。
1.1、產(chǎn)品數據定義
1.2、產(chǎn)品數據業(yè)務(wù)使命,在企業(yè)管理中的關(guān)鍵地位和作用
1.3、產(chǎn)品數據基本概念
1.4、產(chǎn)品數據電子化基本要素
1.5、案例:國內著(zhù)名企業(yè)產(chǎn)品數據管理與BOM體系建設過(guò)程
1.6、案例:國內某企業(yè)工藝與BOM過(guò)程關(guān)系設計不合理,導致虛擬件編碼近20萬(wàn)(占所有編碼90%)
1.7、問(wèn)題思考
本章學(xué)習目標:認識PART信息與BOM數據的關(guān)系,掌握零部件信息的概念、用途和管理流程。
2.1、PART概念
2.2、PART數據定義
2.3、典型PART類(lèi)別
2.4、采購類(lèi)零部件的替代管理
2.5、PART管理流程
2.6、案例討論
本章學(xué)習目標:掌握PART版本的概念、用途和管理方法阿。
3.1、概述
3.2、版本升級基本原則
3.3、PART版本與產(chǎn)品文檔版本關(guān)系
3.4、制造版本升級
3.5、版本切換方案
3.6、版本升級流程
3.7、PART版本變更與文檔資料關(guān)系
3.8、問(wèn)題討論
本章學(xué)習目標:掌握PLM系統實(shí)現方式,了解PLM系統中數據組織方式。
4.1、概述
4.2、支持工藝、供應鏈、客服的PART數據屬性
4.3、一碼一物、一碼多物(多制造商)定義與解決方案
4.4、ODM產(chǎn)品客戶(hù)指定物料或專(zhuān)用PART定義與解決方法
4.5、案例:國內著(zhù)名企業(yè)產(chǎn)品數據在PLM系統中的形式
4.6、問(wèn)題討論
本章學(xué)習目標:掌握BOM數據的概念、用途和管理流程,掌握BOM準確率的管理方法。
5.1、BOM概念
5.2、BOM類(lèi)別
5.3、誰(shuí)負責制定BOM?
5.4、BOM評審發(fā)布流程
5.5、BOM準確率概念
5.6、BOM準確率數據采集與計算
5.7、BOM準確率的管理改進(jìn)方法
5.8、案例討論
本章學(xué)習目標:掌握不同企業(yè)類(lèi)型、不同制造模式、研發(fā)BOM與制造BOM的管理方法。
6.1、研發(fā)BOM(EBOM)的概念
6.2、EBOM的結構形式
6.3、制造BOM(MBOM)的結構形式,銷(xiāo)售BOM的結構形式
6.4、面向客戶(hù)配置的BOM結構設計
6.5、不同制造模式類(lèi)企業(yè)BOM結構設計辦法?
6.6、如何建立與BOM結構一致的工藝路線(xiàn)與工藝流程
6.7、BOM信息在PLM系統實(shí)現
本章學(xué)習目標:掌握工程更改的概念,了解RCR、ECE、ECO(ECN)、ECC流程管理流程。了解工程變更在PLM系統是如何實(shí)現的。
7.1、工程更改概念
7.2、ECR流程
7.3、ECE評審流程
7.4、ECO發(fā)布流程
7.5、ECO實(shí)施流程
7.6、ECC檢查流程
7.7、EC流程在PLM系統
7.8、案例:國內著(zhù)名企業(yè)EC流程在PLM系統中的形式
本章學(xué)習目標:掌握產(chǎn)品過(guò)程文檔和技術(shù)文件的概念、用途、管理流程。
8.1、產(chǎn)品資料概念
8.2、產(chǎn)品資料評審發(fā)布流程
8.3、產(chǎn)品技術(shù)文件發(fā)放與督查
8.4、產(chǎn)品資料知識產(chǎn)權保護
8.5、產(chǎn)品資料準確率
8.5、產(chǎn)品版本變更與產(chǎn)品資料變更關(guān)系管理
8.6、電子檔案庫管理
8.7、案例:國內著(zhù)名企業(yè)的基于IPD流程的文檔系統介紹
8.8、文檔管理IT系統與PLM系統實(shí)現
本章學(xué)習目標:認識產(chǎn)品數據齊套性管理與研發(fā)進(jìn)度的關(guān)系,掌握產(chǎn)品數據齊套性的管理方法,了解相關(guān)的管理工具。
9.1、產(chǎn)品數據齊套概念
9.2、產(chǎn)品數據齊套性管理方案
9.3、《產(chǎn)品數據研發(fā)交付件匯總表》
9.4、《產(chǎn)品數據研發(fā)交付計劃》
9.5、產(chǎn)品數據齊套性衡量指標計算公式
9.6、如何實(shí)現產(chǎn)品數據齊套性管理,IT系統如何支持?
9.7、問(wèn)題討論
本章學(xué)習目標:學(xué)習PLM系統的實(shí)施方法論,這種方法論是講師在PLM系統成功實(shí)施的經(jīng)驗總結。
10.1、PLM系統概述
10.2、PLM系統的基本構架
10.3、PLM系統實(shí)施原則
10.4、PLM實(shí)施項目組織結構
10.5、PLM實(shí)施項目管理
10.6、IPD流程IT化的要點(diǎn)
10.7、案例:國內著(zhù)名企業(yè)的基于IPD流程的PLM系統介紹。
10年壽險營(yíng)銷(xiāo)管理經(jīng)驗
體驗式營(yíng)銷(xiāo)管理導師
證券職業(yè)資格認證
保險銷(xiāo)售職業(yè)資格認證
曾任:中國人壽北京分公司 | 培訓督導
曾任:太平洋壽險北京分公司 | 組訓負責人
曾任:北京世紀瀚亞資本管理有限公司 | 保險中心經(jīng)理
曾任:北京恒昌利通管理有限公司 | 海外事業(yè)部負責人
擅長(cháng)領(lǐng)域:年金險、資產(chǎn)配置、稅收籌劃、大額保單、增員、產(chǎn)說(shuō)會(huì )、私享會(huì )......
10年的培訓實(shí)戰中,累計授課800場(chǎng)次,開(kāi)展《積分利派會(huì )》《產(chǎn)說(shuō)會(huì )》《保險年金險營(yíng)銷(xiāo)》等達150場(chǎng),培養學(xué)員高達100000人次,滿(mǎn)意度達99%,其中:
→ 為太保大興支公司、北京廣發(fā)保險經(jīng)紀公司等企業(yè)進(jìn)行《保險營(yíng)銷(xiāo)決勝大未來(lái)-黃金增員48小時(shí)》《巡診式營(yíng)銷(xiāo)》培訓,助力30家企業(yè)順利實(shí)現增員擴軍,其中,《博物館體驗式增員》被太保大興支公司半年內返聘35期。
→ 為恒昌財富、太保壽險北分、北京光福家科技有限公司等25家企業(yè)進(jìn)行《稅收籌劃中的保險》《稅收籌劃助力百萬(wàn)大單》等課程培訓,實(shí)現大績(jì)優(yōu)團隊實(shí)現千萬(wàn)保費的業(yè)績(jì)增長(cháng),其中,《稅收籌劃助力百萬(wàn)大單》被北京光福家科技有限公司返聘50期。
實(shí)戰經(jīng)驗:
中國人壽北京分公司 | 培訓督導:
負責公司培訓及團隊業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)訓練等工作,開(kāi)發(fā)了《電話(huà)快速增員》《傳統與現代增員開(kāi)發(fā)》《雛鷹計劃》等增員制式化課程, 6個(gè)月之內,助力公司增員300人次,推動(dòng)業(yè)務(wù)團隊人力同比去年同期增長(cháng)110%。
太平洋壽險北京分公司 | 組訓負責人:
通過(guò)《三日圍城》《保險營(yíng)銷(xiāo)決勝大未來(lái)-黃金增員48小時(shí)》等課程培訓,幫助業(yè)務(wù)人員結合市場(chǎng)大環(huán)境牽引準增員,提高業(yè)務(wù)人員增員的積極性,實(shí)現人員150%的增長(cháng),并助力企業(yè)實(shí)現開(kāi)門(mén)紅1500萬(wàn),件均10000元的突破。
北京恒昌利通投資管理有限公司 | 海外事業(yè)部負責人:
負責海外保險沙龍會(huì )的組織管理,主講沙龍會(huì )50多場(chǎng),平均每場(chǎng)保費1000萬(wàn);同時(shí),搭建全國海外保險培訓體系,研發(fā)并講授《家庭資產(chǎn)配置》《稅收籌劃中的保險》等10門(mén)精品課程,幫助10000多名業(yè)務(wù)伙伴經(jīng)營(yíng)高凈值客戶(hù)人群的海外資產(chǎn)配置,并為超過(guò)200名超高凈值客戶(hù)做海外資產(chǎn)配置。
部分授課案例:
● 曾為瀚亞資本公司進(jìn)行《大咖財富》《保險解析》《大額年金險》等課程培訓,開(kāi)展私享
會(huì )、產(chǎn)說(shuō)會(huì )等共計百余場(chǎng),簽單累計5000多萬(wàn),業(yè)績(jì)較去年同期增長(cháng)100%。
● 曾為太平洋大興支公司進(jìn)行《增員三日圍城》《保險營(yíng)銷(xiāo)決勝大未來(lái)-黃金增員48小時(shí)》等課程培訓,開(kāi)展創(chuàng )說(shuō)會(huì )約15場(chǎng),平均每場(chǎng)簽約入司50人,為公司開(kāi)門(mén)紅儲備大量的績(jì)優(yōu)人力,并實(shí)現開(kāi)門(mén)紅1500萬(wàn)保費的增長(cháng),為主管組織架構的發(fā)展奠定了人力基礎。
● 曾為恒昌旗下南通分公司進(jìn)行《家庭資產(chǎn)配置》《稅收籌劃中的保險》等課程培訓,開(kāi)展沙龍論壇、私享會(huì )、產(chǎn)說(shuō)會(huì )等約6場(chǎng),單場(chǎng)簽單累計1000萬(wàn)元。
● 曾為中國人壽內蒙古自治區分公司進(jìn)行《基因利派會(huì )》《積分利派會(huì )》等保費競賽課程培訓,開(kāi)展產(chǎn)說(shuō)會(huì )10場(chǎng),助力當月保費突破400萬(wàn)元。實(shí)現歷史性的突破。
● 曾為北京光福家有限責任公司進(jìn)行《資產(chǎn)配置》《稅務(wù)籌劃助力百萬(wàn)大單》等課程培訓,開(kāi)展員工內部論壇交流會(huì )、產(chǎn)說(shuō)會(huì )等12場(chǎng)次,實(shí)現保費收入同比增長(cháng)100%。
● 曾為中航聯(lián)盟公司進(jìn)行《客戶(hù)開(kāi)拓營(yíng)銷(xiāo)》《團隊凝聚力開(kāi)發(fā)》等課程,開(kāi)展創(chuàng )說(shuō)會(huì )、產(chǎn)說(shuō)會(huì )等2場(chǎng),實(shí)現銷(xiāo)售量和人力雙破百的目標。
主講課程:
《稅務(wù)籌劃助力百萬(wàn)大單》
《保險營(yíng)銷(xiāo)決勝大未來(lái)-黃金增員48小時(shí)》
《保險與資產(chǎn)配置》《保單升級利派會(huì )》《微型產(chǎn)說(shuō)會(huì )》《體驗式創(chuàng )說(shuō)會(huì )》
部分客戶(hù)評價(jià):
劉老師的增員方法非常新穎且很有實(shí)踐性,能夠準確把握市場(chǎng)前沿方向,短時(shí)間內就能看到大量準增員入司真的是很有成效。
——太平洋大興支公司 榮總
海濤老師課程實(shí)用性強,有實(shí)戰性,能夠切實(shí)解決目前營(yíng)銷(xiāo)金融營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域的突出問(wèn)題,突破瓶頸很有突破方法。
——瀚亞資本董事長(cháng) 曹女士
感謝劉老師千里迢迢來(lái)到杭州為我們送上大額保險的開(kāi)拓方法,短短的2天時(shí)間里讓我們學(xué)到很多實(shí)用其非常前沿的信息和方法,再次感謝劉老師!
——瀚亞杭州分公司 黃總
感謝海濤老師親赴無(wú)錫分公司為高凈值客戶(hù)帶來(lái)家庭資產(chǎn)配置規劃的保險方面課程,讓我們無(wú)錫的最貴客戶(hù)學(xué)會(huì )了如何運用保險為自己的財富保全增值帶來(lái)不同尋常的途徑和辦法,讓我們對保險工具的運用有了新的啟迪,非常感謝!
——恒昌無(wú)錫分公司 李總
感謝海濤老師為我們帶來(lái)稅收籌劃談保險,不僅學(xué)到實(shí)用的稅務(wù)籌劃知識,還能為客戶(hù)的財富傳承合法節稅資產(chǎn)保全等一系列的資產(chǎn)配置帶來(lái)一攬子的規劃真的很實(shí)用開(kāi)拓客戶(hù)也很有效果,非常感謝!
——恒昌南通分公司 金總
劉海濤老師課程能夠緊扣市場(chǎng)發(fā)展脈搏,很有感染力和感召力,現場(chǎng)感受氛圍很好,能夠學(xué)到很多干貨,大家反映強烈!
——北京光福家有限公司 翁總
海濤老師的稅收籌劃的課程確實(shí)一針見(jiàn)血打到了客戶(hù)資產(chǎn)保全的痛點(diǎn),能夠很快的引起客戶(hù)們的共鳴,并能夠巧妙的結合保險實(shí)現稅收籌劃和保險的完美結合,實(shí)現大額保單的簽單,也能夠教會(huì )我們如何運用該工具開(kāi)拓客戶(hù),在次感謝海濤老師。
——瀚亞溫州分公司 陳總
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成功的產(chǎn)品經(jīng)理高級實(shí)務(wù)
開(kāi)課時(shí)間:已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn): 廣東-深圳
一、課程介紹:市場(chǎng)競爭越來(lái)越激烈,企業(yè)能否引領(lǐng)市場(chǎng),占據重要的市場(chǎng)份額,跟企業(yè)是否擁有杰出的產(chǎn)品經(jīng)理、創(chuàng )造出卓越的產(chǎn)品息息相關(guān)。產(chǎn)品經(jīng)理作為產(chǎn)品線(xiàn)中重要的角色,需要在產(chǎn)品戰略起點(diǎn)上創(chuàng )造優(yōu)勢,并掌握產(chǎn)品最終發(fā)展方向??梢哉f(shuō),產(chǎn)品的成功與優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理密切相關(guān),以下問(wèn)題都是產(chǎn)品經(jīng)理必..
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華為是如何打造研發(fā)鐵軍的 ——研發(fā)績(jì)效管理和員工激勵高級實(shí)務(wù)
開(kāi)課時(shí)間:已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn): 廣東-深圳
課程介紹:績(jì)效管理的一般過(guò)程(績(jì)效目標制定、輔導、評價(jià)與反饋的基本循環(huán))大家都知道,但真正做出成效者卻不多???jì)效管理做不好的根本癥結,關(guān)鍵是管理者對績(jì)效管理背后的邏輯理解不透徹,把績(jì)效管理簡(jiǎn)單化、片面化、教條化了。授課講師為原華為金牌教練陳俊老師,擁有近二十年的研發(fā)管理、研發(fā)人才..
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研發(fā)績(jì)效管理與員工激勵高級實(shí)務(wù)
開(kāi)課時(shí)間:已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn): 廣東-深圳
第一部分 你真的理解績(jì)效嗎? 你需要考慮,你真的需要績(jì)效管理嗎?——績(jì)效管理的本質(zhì) 思考:為什么那么多公司實(shí)施了績(jì)效管理,但卻沒(méi)有提高績(jì)效?為什么有的公司沒(méi)有進(jìn)行嚴格的考核,卻可以達成目標? 幾個(gè)與績(jì)效密切相關(guān)的..
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開(kāi)課時(shí)間:已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn): 廣東-深圳
第一部分 技術(shù)人員轉型于管理人員的角色定位轉換講師觀(guān)點(diǎn):技術(shù)向管理轉型,最重要的是建立正確的角色認知。而這需要轉型者對管理是什么,管理的目的,管理的內容,管理的特性等方面有深入全面的認識,否則轉型將淪為一紙空文。因此本部分的目的在于讓學(xué)員對管理形成一個(gè)正確的、系統的認知,對管理的價(jià)值產(chǎn)生發(fā)自..
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開(kāi)課時(shí)間:已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn): 廣東-深圳
第一部分 技術(shù)人員轉型于管理人員的角色定位轉換講師觀(guān)點(diǎn):技術(shù)向管理轉型,最重要的是建立正確的角色認知。而這需要轉型者對管理是什么,管理的目的,管理的內容,管理的特性等方面有深入全面的認識,否則轉型將淪為一紙空文。因此本部分的目的在于讓學(xué)員對管理形成一個(gè)正確的、系統的認知,對管理的價(jià)值產(chǎn)生發(fā)自..