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產(chǎn)品戰略與規劃高級實(shí)務(wù)
課程編號：14639 課程人氣：1403
課程價(jià)格：￥3600 課程時(shí)長(cháng)：2天
2015.4.10
總經(jīng)理/產(chǎn)品總監、研發(fā)總監/研發(fā)負責人、公司總工/技術(shù)總監、產(chǎn)品規劃/市場(chǎng)管理部門(mén)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)/市場(chǎng)研究部門(mén)、PMO負責人/項目經(jīng)理、研發(fā)骨干/系統工程師等
【培訓收益】
學(xué)習理解產(chǎn)品戰略與規劃整體架構與思想；
學(xué)習掌握市場(chǎng)環(huán)境分析、市場(chǎng)競爭分析方法與工具；
學(xué)習企業(yè)自身能力分析、SWOT分析方法與工具；
學(xué)習如何找到市場(chǎng)機會(huì )，并結合企業(yè)自身能力，對市場(chǎng)機會(huì )進(jìn)行分析過(guò)濾；
學(xué)習掌握市場(chǎng)細分、細分市場(chǎng)評估方法與工具；
學(xué)習如何進(jìn)行組合分析，選擇符合企業(yè)戰略目標的投資機會(huì )；
學(xué)習如何制定細分市場(chǎng)業(yè)務(wù)計劃；
學(xué)習如何整合制定產(chǎn)品戰略與規劃，并進(jìn)行項目排序；
學(xué)習產(chǎn)品規劃流程、規劃團隊組織與職責；
1、產(chǎn)品戰略與規劃整體框架
1.1、產(chǎn)品戰略規劃與IPD體系關(guān)系
1.2、產(chǎn)品戰略規劃與公司戰略、技術(shù)規劃、平臺戰略、職能規劃關(guān)系
1.3、產(chǎn)品戰略與規劃整體架構
1.4、產(chǎn)品戰略規劃組織與團隊
1.5、產(chǎn)品戰略與規劃六大步驟
1.6、研討：產(chǎn)品戰略規劃有哪些重要意義？
2、產(chǎn)品線(xiàn)戰略愿景與使命
2.1、企業(yè)戰略愿景、使命與目標
2.2、企業(yè)戰略愿景、使命與目標案例分享
2.3、產(chǎn)品線(xiàn)與企業(yè)戰略愿景、使命與目標
2.4、分享與演練：如何制定產(chǎn)品線(xiàn)（業(yè)務(wù)）戰略目標
1、市場(chǎng)宏觀(guān)環(huán)境分析
1.1、PESTEL分析架構
1.2、政治因素（Political）分析主要內容
1.3、經(jīng)濟因素（Economic）分析主要內容
1.4、社會(huì )文化因素（Social）分析主要內容
1.5、科學(xué)技術(shù)因素（Technological）分析主要內容
1.6、環(huán)境因素（Environmental）分析主要內容
1.7、法律、法規因素（Legal）分析主要內容
1.8、案例與研討：PESTEL分析主要輸出哪些內容
1.9、演練：我們產(chǎn)品線(xiàn)市場(chǎng)宏觀(guān)環(huán)境有哪些主要內容
2、競爭分析（五力模型）
2.1、五力模型需要回答的主要問(wèn)題
2.2、競爭對手分析方法與工具
2.3、競爭策略與競爭地位分析方法
2.4、市場(chǎng)競爭分析方法與工具
2.5、演練&研討：我們行業(yè)主要競爭對手有哪些？與主要競爭對手相比我們有哪些優(yōu)劣勢
3、市場(chǎng)分析
3.1、市場(chǎng)分析主要內容
3.2、行業(yè)集中度分析
3.3、行業(yè)價(jià)值鏈分析
3.4、發(fā)現市場(chǎng)機會(huì )與威脅
3.5、找到客戶(hù)主要需求與訴求
3.6、演練&研討：我們面臨的市場(chǎng)機會(huì )與威脅有哪些？
4、自身能力分析
4.1、自身能力分析主要內容
4.2、自身優(yōu)勢與劣勢分析
4.3、案例&研討：自身優(yōu)勢與劣勢分析
4.4、擬制市場(chǎng)地圖
4.5、進(jìn)行市場(chǎng)業(yè)務(wù)設計
4.6、研討：初步擬制我們的市場(chǎng)業(yè)務(wù)設計
1、細分市場(chǎng)方法與步驟
1.1、為什么要進(jìn)行市場(chǎng)細分
1.2、細分市場(chǎng)的目的
1.3、常見(jiàn)的細分市場(chǎng)八個(gè)維度
1.4、細分市場(chǎng)方法與步驟
2、細分市場(chǎng)與產(chǎn)品定位
2.1、細分市場(chǎng)定位案例與研討
2.2、細分市場(chǎng)注意事項
2.3、細分市場(chǎng)案例分析、演練與研討
1、組合分析
1.1、什么是組合分析、組合分析主要目的與意義
1.2、組合分析輸入與輸出
2、組合分析方法與工具
2.1、SPAN分析方法
2.2、SPAN方法工具
2.3、細分市場(chǎng)吸引力評估
2.4、細分市場(chǎng)競爭地位評估
2.5、財務(wù)分析工具FAN
1、制定細分市場(chǎng)業(yè)務(wù)計劃
1.1、制定細分市場(chǎng)業(yè)務(wù)計劃主要目的與意義
1.2、制定細分市場(chǎng)業(yè)務(wù)計劃主要輸入輸出
2、制定細分市場(chǎng)業(yè)務(wù)計劃實(shí)施步驟
2.1、預測細分市場(chǎng)收入目標
2.2、設定財務(wù)目標，并進(jìn)行細分市場(chǎng)收入差距分析
2.3、細分市場(chǎng)類(lèi)別與行動(dòng)策略
2.4、細分市場(chǎng)收入差距彌補措施
2.5、制定細分市場(chǎng)業(yè)務(wù)計劃
1、整合、制定產(chǎn)品線(xiàn)戰略與規劃
1.1、整合、制定產(chǎn)品線(xiàn)戰略與規劃主要行動(dòng)、輸入與輸出
1.2、整合、制定產(chǎn)品線(xiàn)戰略與規劃主要目的
2、整合、制定產(chǎn)品線(xiàn)戰略與規劃步驟
2.1、確定細分市場(chǎng)產(chǎn)品包評估要素
2.2、對評估要素進(jìn)行權重分配
2.3、對所有項目進(jìn)行分類(lèi)和打分
2.4、分析項目之間關(guān)聯(lián)關(guān)系
2.5、對項目進(jìn)行優(yōu)先度排序
3、跨產(chǎn)品線(xiàn)項目組合、排序
3.1、評估公司項目開(kāi)發(fā)資源
3.2、管道容量模型進(jìn)行項目排序及時(shí)間安排
3.3、最終整合為產(chǎn)品線(xiàn)業(yè)務(wù)計劃
4、產(chǎn)品戰略規劃與職能規劃
4.1、根據產(chǎn)品戰略規劃評估未來(lái)資源需要
4.2、自身能力差距分析
4.3、職能規劃與模板
4.4、研討：如何制定職能規劃
1、管理業(yè)務(wù)計劃與評估績(jì)效
1.1、產(chǎn)品項目任務(wù)書(shū)主要內容及模板
1.2、產(chǎn)品項目任務(wù)書(shū)演練與分享
1.3、績(jì)效評估與規劃修訂
1、產(chǎn)品戰略規劃團隊與組織
1.1、戰略規劃團隊與組織與職責
1.2、研討&分享：我們的產(chǎn)品戰略與規劃團隊是如何運作的？
1.3、一般產(chǎn)品戰略與規劃團隊運作步驟
2、產(chǎn)品戰略規劃流程
2.1、產(chǎn)品戰略規劃流程樣例
2.2、產(chǎn)品戰略規劃流程研討&分享
<div>產(chǎn)品創(chuàng )新及研發(fā)管理領(lǐng)域的咨詢(xún)顧問(wèn)。具有十年以上大型知名企業(yè)研發(fā)與工程實(shí)戰工作經(jīng)驗，曾服務(wù)于富士康、聯(lián)想等國內知名企業(yè)，歷任研發(fā)工程師、研發(fā)主管、項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理等職位。</div>
<div> </div>
<div>金咸勇老師主責或參與多家企業(yè)的咨詢(xún)服務(wù)，主責或參與咨詢(xún)服務(wù)模塊：公司戰略規劃、產(chǎn)品線(xiàn)規劃、產(chǎn)品管理、項目管理、研發(fā)流程規范、組織優(yōu)化、CBB公用模塊化設計等。金咸勇老師開(kāi)設公開(kāi)課及企業(yè)內訓多場(chǎng)，課程風(fēng)格側重結合實(shí)際案例演練、研討，具有很強實(shí)用性，深受參訓人員好評。</div>
<div> </div>
<div>擅長(cháng)領(lǐng)域產(chǎn)品規劃、產(chǎn)品管理、項目管理、研發(fā)流程規范、平臺規劃及CBB公用模塊設計等。核心課程《產(chǎn)品戰略與規劃》、《企業(yè)創(chuàng )新之創(chuàng )意激發(fā)方法》、《市場(chǎng)調研及需求管理》 、《QFD產(chǎn)品定義方法》、《創(chuàng )新產(chǎn)品經(jīng)理能力提升》、《創(chuàng )新流程規范管理》、《平臺規劃及CBB公用模塊設計》等。部分咨詢(xún)及培訓客戶(hù)北京某電力自動(dòng)化公司、深圳某生態(tài)科技公司、深圳某飲水凈水集團公司、深圳某登機橋設備公司、長(cháng)沙某測試儀器科技公司、深圳某電子科技公司、長(cháng)沙某耐磨新材料公司、長(cháng)沙買(mǎi)某環(huán)境生物科技等。</div>
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京
戰略規劃定義 1. 戰略定義2. 戰略規劃定義與執行障礙3. 戰略規劃與找工作類(lèi)比 案例練習：1. 案例：戰略與登山尋寶藏的類(lèi)比2. 案例：戰略規劃與找工作的類(lèi)比企業(yè)戰略的3個(gè)層次 1. 總體戰略2. 業(yè)務(wù)戰略3. 職能戰略 華為BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型（業(yè)務(wù)級） BL..
人氣：712
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成功的產(chǎn)品經(jīng)理高級實(shí)務(wù)
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳
一、課程介紹：市場(chǎng)競爭越來(lái)越激烈，企業(yè)能否引領(lǐng)市場(chǎng)，占據重要的市場(chǎng)份額，跟企業(yè)是否擁有杰出的產(chǎn)品經(jīng)理、創(chuàng )造出卓越的產(chǎn)品息息相關(guān)。產(chǎn)品經(jīng)理作為產(chǎn)品線(xiàn)中重要的角色，需要在產(chǎn)品戰略起點(diǎn)上創(chuàng )造優(yōu)勢，并掌握產(chǎn)品最終發(fā)展方向?？梢哉f(shuō)，產(chǎn)品的成功與優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理密切相關(guān)，以下問(wèn)題都是產(chǎn)品經(jīng)理必..
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華為產(chǎn)品持續成功的DNA——產(chǎn)品戰略規劃全景訓戰
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳
課程介紹：華為產(chǎn)品的持續成功，背后有一整套嚴謹的邏輯與方法。任正非傾力打造產(chǎn)品管理體系，最終讓華為實(shí)現了《從偶然到必然》所描述的持續成功。打造成功的產(chǎn)品，必須有一套系統的規劃方法，才能實(shí)現“先勝而后戰”。本課程由來(lái)自余承東產(chǎn)品戰略規劃團隊的核心成員親自授課，不..
人氣：772
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳
一、產(chǎn)品管理面臨的挑戰和核心問(wèn)題1.中國企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰2.研發(fā)管理的五大時(shí)代3.中國企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問(wèn)題4.企業(yè)研發(fā)管理需要系統性的解決方案5.通過(guò)優(yōu)化產(chǎn)品管理體系，使得企業(yè)獲取可持續發(fā)展優(yōu)勢1）.力出一孔策略2）.產(chǎn)品成功的標準3）.創(chuàng )新？創(chuàng )..
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華為產(chǎn)品持續成功的DNA——產(chǎn)品戰略規劃全景訓戰
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳
課程介紹：華為產(chǎn)品的持續成功，背后有一整套嚴謹的邏輯與方法。任正非傾力打造產(chǎn)品管理體系，最終讓華為實(shí)現了《從偶然到必然》所描述的持續成功。打造成功的產(chǎn)品，必須有一套系統的規劃方法，才能實(shí)現“先勝而后戰”。本課程由來(lái)自余承東產(chǎn)品戰略規劃團隊的核心成員親自授課，不..
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