供應商質(zhì)量管理

【培訓對象】
供應商質(zhì)量工程師/管理者、供應商持續改進(jìn)工程師/管理者、采購工程師/管理者、體系工程師/管理者、研發(fā)部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)的工程師/管理者

【培訓收益】
本課程不打算討論供應商質(zhì)量管理的流程和各種500強企業(yè)的供應商評審查檢表，而是總結了供應商質(zhì)量管理18招，讓企業(yè)和供應商質(zhì)量管理部門(mén)在面對千變萬(wàn)化的問(wèn)題時(shí)，有哪些方法可以選擇

 【時(shí)間地點(diǎn)】深圳  2015年07月10-11日    09月11-12日     11月27-28日    12月11-12日

<p>【講師簡(jiǎn)介】

★ 六西格瑪黑帶(法國標準化協(xié)會(huì )ANFOR)

★ 北京華夏基石咨詢(xún)集團特聘【運營(yíng)精細化管理】高級咨詢(xún)師

★ 深圳甲上咨詢(xún)有限公司 咨詢(xún)總監

★ 3A管理咨詢(xún)有限公司高級咨詢(xún)師

★ 富士康集團制程工程師、品保主管/經(jīng)理

王繼武老師具有8年大型制造企業(yè)工作經(jīng)驗及12年以上專(zhuān)業(yè)管理咨詢(xún)、培訓工作經(jīng)驗，專(zhuān)注制造業(yè)的質(zhì)量管理、研發(fā)管理、設備管理、流程管理咨詢(xún)與培訓，精通運用前沿管理技術(shù)解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題，對不同行業(yè)、不同企業(yè)運營(yíng)的難點(diǎn)等有系統的研究及豐富的經(jīng)驗。為約五百家企業(yè)提供過(guò)培訓、咨詢(xún)服務(wù)。這些客戶(hù)涵蓋汽車(chē)制造及零配件、軌道車(chē)輛及零配件、有色冶煉及其加工、信息電子及零件等產(chǎn)業(yè)。

王老師的經(jīng)驗來(lái)源于大型企業(yè)的工作經(jīng)歷以及多年的成功咨詢(xún)和培訓實(shí)踐，因此他的觀(guān)點(diǎn)和建議具有非常強的可操作性，這些經(jīng)驗與方法對于面臨著(zhù)日益激烈的國際競爭的中小企業(yè)尤其寶貴。

王老師秉持“管理就是簡(jiǎn)化工作”的咨詢(xún)和培訓理念，與學(xué)員分享12年的咨詢(xún)和培訓經(jīng)驗。這些經(jīng)驗來(lái)自國有、外資和民企等多個(gè)運營(yíng)領(lǐng)域，如：

云南某有色國有企業(yè)精細化運營(yíng)項目。負責組建業(yè)務(wù)流程優(yōu)化小組深入了解企業(yè)的盈利模式和管理體系，對其運營(yíng)流程的進(jìn)行優(yōu)化設計；根據企業(yè)戰略目標，策劃各分公司的精細化管理體系（責任系統、標準系統、信息系統、看板系統、績(jì)效系統）；對標國際國內有色行業(yè)的運營(yíng)指標（如：能耗、技術(shù)經(jīng)濟指標等），協(xié)助找出改進(jìn)機會(huì )及提出解決方案（如：創(chuàng )新課題的提出及實(shí)施），在為期兩年的咨詢(xún)期間，協(xié)助指導客戶(hù)完成數千個(gè)工作流程的優(yōu)化，指導各部門(mén)完成數百個(gè)精細化運營(yíng)改進(jìn)項目。

甘肅某火力發(fā)電企業(yè)流程優(yōu)化及設備運營(yíng)管理咨詢(xún)項目。負責對其運營(yíng)流程的進(jìn)行優(yōu)化設計及部門(mén)KPI考核體系的設計；協(xié)助項目小組建立、實(shí)施及評價(jià)設備運營(yíng)管理體系。2006年該客戶(hù)獲得中國電力行業(yè)標桿企業(yè)稱(chēng)號，截止2012年底，累積約有700家企業(yè)10000人次參觀(guān)該電廠(chǎng)。

上海某德資汽車(chē)零部件企業(yè)運營(yíng)流程優(yōu)化咨詢(xún)項目。負責梳理明確各部門(mén)及各崗位的職責和權限，尤其是崗位之間、部門(mén)之間的接口關(guān)系；梳理及優(yōu)化運營(yíng)流程。

培訓風(fēng)格：

王老師善于解答學(xué)員疑問(wèn)，風(fēng)趣幽默，深入淺出，具很強的互動(dòng)性，深受客戶(hù)好評。課程設置緊密結合客戶(hù)的實(shí)際問(wèn)題，沒(méi)有復雜的理論和概念，提供學(xué)員具體的工作方法和工具，啟發(fā)學(xué)員思考和分析問(wèn)題。

王老師培訓三大特色：

啟發(fā)式教學(xué) — 充分調動(dòng)學(xué)員的積極性，強化學(xué)員的創(chuàng )新性和主動(dòng)性；

案例式教學(xué) — 源自實(shí)踐的案例分析，啟發(fā)學(xué)員思考和理解課程內容；

應用式研討 — 將客戶(hù)的產(chǎn)品和流程融入課程研討中，幫助學(xué)員快速應用所學(xué)知識。

品牌課程：

研發(fā)管理系列 質(zhì)量管理系列

1、《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目管理》

2、《如何通過(guò)技術(shù)降低產(chǎn)品成本》

3、《如何應用DFMEA來(lái)管理產(chǎn)品設計風(fēng)險》

4、《如何應用PFMEA來(lái)管理工藝設計風(fēng)險》 1、《先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃APQP》

2、《如何應用DOE提高工藝控制能力》

3、《供應商質(zhì)量管理》

4、《有效解決問(wèn)題的方法+QC工具》

客戶(hù)見(jiàn)證：

1、汽車(chē)制造及零部件（約200家）：

武漢神龍汽車(chē)（中法合資） 薩克斯汽車(chē)零部件（德資） 比亞迪第十五事業(yè)部（民企）

廣州索哥波燈具（法資） 蕪湖馬瑞利（意大利） 廣州考泰斯（德資）

肇慶本田金屬（日資） 廣州東風(fēng)本田（日資） 霍尼韋爾感應器系統（美資）

安費諾（三家工廠(chǎng)）（美資） 嘉實(shí)多（英資） 深圳航盛電子（民企）

一汽鑄造有限公司（長(cháng)春/成都） 愛(ài)勵鋁業(yè)（美資） 長(cháng)春英提爾（中加合資）

蒂森克虜伯（中德合資） 北汽福田（長(cháng)沙） 金洲齒輪（民企）

蕪湖天人沖焊件（民企） 長(cháng)春西諾塑料（德資） ?？谕洌衿螅?br />
福州青口科技（民企） 洛陽(yáng)軸承（國企） 泛亞歐寶（港資）

東風(fēng)易進(jìn)（合資） 深圳特爾佳（民企） 寶凌音響（國企）

2、軌道車(chē)輛及零部件（約50家）：

株洲電力機車(chē)（國企） 青島四方機車(chē)（國企） 長(cháng)江車(chē)輛（國企）

株洲時(shí)代新材（國企） 眉山車(chē)輛（國企） 資陽(yáng)南車(chē)電力機車(chē)（國企）

成都南車(chē)軌道車(chē)輛（國企） 廣州南車(chē)城市軌道（國企） 昆明南車(chē)城市軌道車(chē)輛（國企）

珠海浩亭（德資） 株洲聯(lián)誠集團（民企） 蘇州易程科技（民企）

青島歐特美（美資） 株洲天力鍛業(yè)（國企） 寧波新能源（國企）

深圳通業(yè)科技（民企） 惠州標頂（民企） 寧波和榮（國企）

3、信息電子及零件（約300家）：

仁寶電腦（臺資） 東莞三星視界（韓資） 深圳長(cháng)城電腦（國企）

創(chuàng )維電子（民企） 深圳競華電子（臺資） 富士康群創(chuàng )事業(yè)部（臺資）

東莞偉易達集團（港資） 東莞昆盈電腦（臺資） 昆山競陸電子（臺資）

惠州華陽(yáng)多媒體（民企） 無(wú)錫新美亞電路（美資） 廣州捷普電子（美資）

廣州名辛電子（日資） 惠亞集團（廣州/惠州） CMK（日資）

惠州永昶集團（民企） 東莞華容電子（臺資） 建興科技（臺資）

柏拉圖電子（臺資） 西鐵城（日資） 庫柏電子（美資）

億都半導體（港資） 比克電池（民企） 東莞新能源（民企）

阿諾德磁材（美資） 澳利電器（英資） 珠海愛(ài)普科斯（德資）

越峰電子（臺資） 杰群半導體（臺資） 光臺電子（臺資）

廣川科技（臺資） 勁勝精密組件（民企） 嘉隆科技（臺資）

PCH Solutions（愛(ài)爾蘭） 奧士康集團（民企） 萬(wàn)金電機（港資）

偉志電子（港資） 顯邦電子（美資） 飛煌世亞（德資）

良維科技（臺資） 臺端電子（臺資） 宗泰電子（民企）

建業(yè)集團（港資） 明陽(yáng)電路（民企） 奧林巴斯（日資）

4、其它行業(yè)（約100家）：

甘肅靖遠二電（行業(yè)標桿） 云南馳宏鋅鍺（國企） 祿思偉礦業(yè)資源（德資）

南玻太陽(yáng)能（民企） 中糧金帝食品（國企） 中華制漆（港資）

旭硝子精細玻璃（日資） 東莞銀禧科技（民企） 亨斯邁（美資）

鼎盛文化（民企） 天山鋁業(yè)（民企） 華陽(yáng)涂料（臺資）

南京楓葉能源設備（民企） 大行車(chē)業(yè)（美資） 信泰光學(xué)（臺資）



客戶(hù)評價(jià)：

“滿(mǎn)意，很滿(mǎn)意，通俗易懂，好理解，收獲良多；邏輯清晰，演講表達技巧好，幽默生動(dòng)；有實(shí)際效果，課程正是工作需要。”                                     —— 蕪湖馬瑞利技術(shù)經(jīng)理



“…學(xué)員反應效果非常好，認為您的課程講解得很有深度，通過(guò)深入淺出，幽默詼諧的授課方式，讓學(xué)員們受益匪淺，同時(shí)也指出了我們現存的很多問(wèn)題點(diǎn)，學(xué)員對后續的課程都充滿(mǎn)期待。”                                                                

                                                                —— 光臺電子專(zhuān)案經(jīng)理



“實(shí)用性強，講師演講與表達技巧精益、突出。良好，較能理解，對FMEA/SPC/PDCA有進(jìn)一步了解；本次課程的學(xué)習內容對工作幫助很大，能學(xué)以致用。”  

—— 本田金屬質(zhì)量經(jīng)理



“富有針對性、實(shí)用性強，對五大核心工具有了非常深刻的了解，講師授課幽默，很滿(mǎn)意；系統的了解五大核心工具，課程內容豐富、很是生動(dòng)有趣；內容詳盡、要點(diǎn)突出、表達技巧好。”                                                

                                                             —— 珠海愛(ài)普科斯研發(fā)經(jīng)理

“非常感謝您此次的培訓，我們譚總對此次的培訓非常滿(mǎn)意，此次是我見(jiàn)到的唯一一次總經(jīng)理全程聽(tīng)全的培訓。”                                                 —— 東莞銀禧科技品保經(jīng)理



“王老師豐富的工廠(chǎng)經(jīng)驗，啟發(fā)了我公司員工5S管理的自主性和創(chuàng )新性。”

—— 安徽祿思偉礦業(yè)運營(yíng)總監</p>

• 采購成本談判技巧與供應商風(fēng)險管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  前瞻供應鏈管理/強勢供應商管理/供應商品質(zhì)管理角色和職能分析先進(jìn)采購系統與模式—Sourcing/ Buyer 跨部門(mén)供應商管理組織職能與采購流程設計山東杰瑞供應商管理組織機構華為物料專(zhuān)家團（CommodityExpertGroups簡(jiǎn)稱(chēng)CEG）職能分析建滔..

  ￥4,800   元/ 天

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• 降低采購成本及供應商談判技巧

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-佛山

  模塊一： 如何精準分析采購成本情景案例1：解讀某新能源材料集團公司采購部是如何分析大宗材料價(jià)格上漲的合理性因素？1.采購品項的需求的成本管理工具--卡拉杰克模型2.疫情后時(shí)代采購成本分析十大風(fēng)險3.如何分析材料價(jià)格供應的優(yōu)先級4.如何制定供應區域戰略地圖5.如何理解材料供..

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• 降低采購成本及供應商談判技巧

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-佛山

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• SQE供應商質(zhì)量管理高級研修班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一部分 SQM發(fā)展趨勢與職能變遷1、SQM發(fā)展趨勢2、從SQM的不同職能看供應商質(zhì)量管理的現狀和發(fā)展3、SQE作為“標志性建筑”分工和職責：技術(shù)身份，監控身份，協(xié)調身份，項目身份4、供應商質(zhì)量管理的“項目化作業(yè)”本質(zhì)5、二方審..

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• 供應商開(kāi)發(fā)與質(zhì)量管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 江蘇-蘇州

  模塊一 供應商質(zhì)量管理的認知1.供應商質(zhì)量管理的全局認知1)采購管理的演變與發(fā)展2)采購管理工作的挑戰案例分析：供應“傷”3)供應鏈質(zhì)量管理4)質(zhì)量與質(zhì)量管理5)質(zhì)量成本實(shí)現總質(zhì)量成本最低的目標強調質(zhì)量意識，向零缺陷靠近如何用創(chuàng )新的..

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