非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理

【培訓對象】
企業(yè)總裁、總經(jīng)理、采購總監、人力資源總監等企業(yè)中高層管理者

【培訓收益】
1、掌握會(huì )計語(yǔ)言，讀懂財務(wù)報告 2、更正財務(wù)觀(guān)念，提升管理績(jì)效與價(jià)值產(chǎn)出 3、有效預測資金缺口，提前化解資金危機 4、增強成本控制意識與分析能力，有效削減運營(yíng)成本 5、懂得預算編制流程、技巧及跟蹤方法，釋放預算價(jià)值 6、運用數字指標體系構建監控與評價(jià)模型 7、系統了解財務(wù)運作思維，提升財務(wù)共識，降低溝通成本

【學(xué)習費用】 5800元/人（含培訓費、資料費、發(fā)票等）
 

【承辦單位】 中國行課網(wǎng) nanchongol.cn 

【垂詢(xún)熱線(xiàn)】 0571-86155444  13857108608   

【在線(xiàn)ＱＱ】 2850149130

【業(yè)務(wù)手機】 13857108608（丁妍） 

尊敬的學(xué)員朋友:
海信集團懂財務(wù)是管理者晉升先決條件、南坡集團要求經(jīng)理分必須懂得負債率等財務(wù)知識、中糧集團要求經(jīng)理必會(huì )三張報表……
企業(yè)優(yōu)秀源于對財務(wù)重視，企業(yè)平庸源于對財務(wù)漠視。其實(shí)企業(yè)的管理就是財務(wù)管理（資金為先、利潤為果），財務(wù)健康與否將直接決定企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展，然而健康的財務(wù)僅靠財務(wù)部門(mén)是遠遠不夠的，中高層管理人員自身財務(wù)素養與觀(guān)念卻發(fā)揮著(zhù)舉足輕重的作用。

課程大綱：
模塊一：經(jīng)理人為何要懂財務(wù)
1、他山之石—海信長(cháng)壽的背后
2、企業(yè)良性發(fā)展兩大基石
3、經(jīng)理人常見(jiàn)6大財務(wù)問(wèn)題
模塊二：營(yíng)運資金管理與優(yōu)化技術(shù)
1、案例—車(chē)子淪陷的背后
2、營(yíng)運資金管控不良八大癥狀
3、資金C2C模式及如何突破經(jīng)營(yíng)底線(xiàn)
模塊三：企業(yè)成本控制、分析與削減實(shí)務(wù)
1、潤是設計出來(lái)，更是控制出來(lái)
2、案例—宅急送為何能3個(gè)月扭虧
3、成本控制技術(shù)與策略
模塊四：企業(yè)有三寶，財富只顯三大表—財富密碼破譯
1、經(jīng)理人讀懂報表價(jià)值幾何
2、摸摸自家“家底”—資產(chǎn)負債表閱讀與分析
模塊五：預則立不預則廢—預算管理在經(jīng)營(yíng)中的應用
1、企業(yè)為何要導入全面預算管理
2、全面預算管理成功實(shí)施五大基石
 

加拿大皇家大學(xué) 工商管理碩士
美國特許財務(wù)管理師
高級會(huì )計師

韶關(guān)學(xué)院 EMBA 財務(wù)導師
新華商智 MBA 財務(wù)導師
東莞民營(yíng)50強 財務(wù)操盤(pán)手
 

就讀于加拿大皇家大學(xué)工商管理碩士、上海復旦大學(xué)財務(wù)總監高級研修班
曾服務(wù)于中國IT知名企業(yè)、東莞民營(yíng)50強之一的高科技企業(yè)。
專(zhuān)著(zhù)：搞懂財務(wù)增利潤 現金流與營(yíng)運資本管控 全面預算與成本倍減之道

 

結合多年學(xué)習和工作實(shí)踐，總結出企業(yè)資金管控C2C模式、業(yè)績(jì)三環(huán)論與12345業(yè)績(jì)管控模式、企業(yè)盈利金三角、企業(yè)發(fā)展空間論、成本倍減6R模型、賬款品質(zhì)管控三道防火墻、存貨656管控模型……等一套有效的運營(yíng)管控工具；并提煉出簡(jiǎn)明易懂的管理理念，如銷(xiāo)售至上、收款第一的賬款控制理念；庫存就是負債、呆滯就是損失庫存管理理念，從而幫助企業(yè)形成的健康良性控制文化。曾老師先后幫助100多家企業(yè)改變理財觀(guān)念，健全理財系統，企業(yè)盈利總體提升50%以上、同時(shí)利潤品質(zhì)得到顯著(zhù)改善。

 

 

主講課程：

《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》 《全面預算與績(jì)效管控》 《企業(yè)成本降低的七大策略》

《財務(wù)在銷(xiāo)售管理中的應用》《財務(wù)部門(mén)如何組織全面預算管理》

《高效管理者必備的財務(wù)利器》《企業(yè)財務(wù)報表閱讀與分析實(shí)務(wù)》

《財務(wù)分析與風(fēng)險控制》 《高效財務(wù)人員的六項修煉》《內部審計》

《年度預算的編制技巧》 《內部控制與風(fēng)險管理》《總經(jīng)理財務(wù)管理》

《企業(yè)運營(yíng)成本管控》
 

 

• AI與BI賦能企業(yè)財務(wù)管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-佛山

  案例導入：傳統財務(wù)報表VS數智化財務(wù)報表1.傳統財務(wù)報表缺點(diǎn)分析2.數智化財務(wù)報優(yōu)勢分析案例啟示：打破傳統思維、讓財務(wù)數據實(shí)時(shí)化、智能化、可視化3.數字化財務(wù)與數智化財務(wù)的含義與聯(lián)系4.國家對數字化轉型與智能化建設政策解讀第一講：數字化轉型的挑戰與破局1.業(yè)財融合、數..

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• AI與BI賦能企業(yè)財務(wù)管理

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  案例導入：傳統財務(wù)報表VS數智化財務(wù)報表1.傳統財務(wù)報表缺點(diǎn)分析2.數智化財務(wù)報優(yōu)勢分析案例啟示：打破傳統思維、讓財務(wù)數據實(shí)時(shí)化、智能化、可視化3.數字化財務(wù)與數智化財務(wù)的含義與聯(lián)系4.國家對數字化轉型與智能化建設政策解讀第一講：數字化轉型的挑戰與破局1.業(yè)財融合、數..

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• 非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  一、企業(yè)財務(wù)管理的基本概念1、財務(wù)管理對于企業(yè)的重要性2、管理者應當具備的財務(wù)思維二、企業(yè)財務(wù)報告閱讀與分析1、資產(chǎn)負債表的分析（1）公司資產(chǎn)資量評價(jià)（2）公司財務(wù)安全評價(jià)（3）公司資產(chǎn)管理能力評價(jià)2、利潤表的分析（1）利潤是如何形成的（2）成本和費用的區..

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• 非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  一、企業(yè)財務(wù)管理的基本概念1、財務(wù)管理對于企業(yè)的重要性2、管理者應當具備的財務(wù)思維二、企業(yè)財務(wù)報告閱讀與分析1、資產(chǎn)負債表的分析（1）公司資產(chǎn)資量評價(jià)（2）公司財務(wù)安全評價(jià)（3）公司資產(chǎn)管理能力評價(jià)2、利潤表的分析（1）利潤是如何形成的（2）成本和費用的區..

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• 非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  一、企業(yè)財務(wù)管理的基本概念1、財務(wù)管理對于企業(yè)的重要性2、管理者應當具備的財務(wù)思維二、企業(yè)財務(wù)報告閱讀與分析1、資產(chǎn)負債表的分析- 公司資產(chǎn)資量評價(jià)- 公司財務(wù)安全評價(jià)- 公司資產(chǎn)管理能力評價(jià)2、利潤表的分析- 利潤是如何形成的- 成本和費用的區別- ..

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