供應鏈高端公開(kāi)課“供應鏈管理運作”

【培訓對象】
企業(yè)總經(jīng)理、采購總經(jīng)理、工廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)、供應鏈經(jīng)理、采購總監、采購經(jīng)理、供應鏈經(jīng)理、采購主管、計劃經(jīng)理、物流經(jīng)理、制造經(jīng)理、營(yíng)運總監、經(jīng)理、材料控制主管、物資管理、供應部門(mén)及其參與跨職能團隊相關(guān)主管人員。

【培訓收益】
? 了解現代供應鏈的全球經(jīng)及時(shí)代化

? 了解供應鏈管理計劃、采購管理

? 了解供應鏈管理中的庫存控制、戰略規劃

? 了解整個(gè)供應鏈管理交付與回收執行

? 了解并實(shí)施供應鏈管理中具體出現問(wèn)題

1、供應鏈管理概述
（1）供應鏈與供應鏈管理
（2）供應鏈管理的重要性
（3）供應鏈管理的挑戰與趨

 

2、采購需求及規格
（1）采購需求類(lèi)型
（2）采購申請
（3）制定產(chǎn)品規格
（4）制定服務(wù)規格及工程的要

 

3、尋源
（1）尋源流程與尋源戰略概述
（2）尋源策略組合
（3）尋源實(shí)施
（4）國際尋源問(wèn)題

 

4、采購方式
（1）采購方式概述
（2）采購信息與定價(jià)問(wèn)題
（3）招標采購

 

5、供應商評估
（1）供應商評估步驟
（2）供應商評估指標體系
（3）供應商評選方法
（4）評估戰略合作伙伴供應商
（5）供應商評估中的一些關(guān)注

 

6、采購談判
（1）采購談判概述
（2）談判準備
（3）談判實(shí)施

 

7、合同履約管理
（1）合同與訂單執行
（2）合同與訂單的跟進(jìn)
（3）合同變更管理
（4）合同糾紛管理和合同完成與收尾、審計、信用管理

 

8、供應商績(jì)效管理
（1）供應商績(jì)效考核的流程及指標體系
（2）供應商績(jì)效考核的實(shí)施
（3）供應商績(jì)效改善
（4）供應商激勵

 

9、倉儲運作管理
（1）倉儲管理概述
（2）倉儲運作流程
（3）倉庫的硬件和軟件
（4）倉儲管理的優(yōu)

 

10、運輸管理
（1）運輸作業(yè)
（2）國際貨運
（3）運輸外包與第三方物流公司管理
（4）現代物流服

海爾集團原副總裁及全球運營(yíng)總經(jīng)理，香港理工大學(xué)畢業(yè)，國際航運和供應鏈管理碩士學(xué)位，現任中國物流學(xué)會(huì )常務(wù)理，中國物流與采購聯(lián)合會(huì )核心專(zhuān)家，中國采購與供應鏈管理專(zhuān)業(yè)委員會(huì )專(zhuān)家。

王保華老師層歷任戴爾公司亞太地區總部任亞太地區供應鏈管理總監、阿爾卡特亞太地區總部任亞太地區采購總監和供應鏈管理總監，并曾在施樂(lè )公司管理層任職長(cháng)達十多年之久。常在北京清華大學(xué)、上海復旦大學(xué)、上海大學(xué)講授采購及供應鏈管理專(zhuān)題課程，曾應邀赴韓國高麗大學(xué)、臺灣東吳大學(xué)講學(xué)。

• 精益物流kanban拉動(dòng)與供應鏈管理 -顛覆性周期縮短&庫存降低

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  一、傳統物流模式和供應鏈管理面臨的挑戰分析您面臨的挑戰是什么？您的困惑是什么？這些挑戰背后面臨的思維邏輯是什么？山窮水盡如何轉變?yōu)榱祷魅?、精益物流和精益供應鏈基本概念物流的基本概念和范圍物流工作性質(zhì)的定位物流和供應鏈職責和定位精益物流基本概念；精益供應..

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• 卓越供應鏈管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-東莞

  第一講：供應鏈管理提升贏(yíng)利能力：現代供應鏈戰略體系的企業(yè)地位現代企業(yè)成本追求與名企對話(huà)成本壓力企業(yè)降低成本空間分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)供應鏈成本的四大黑洞供應鏈增值管理可持續發(fā)展的基礎——供應鏈決策市場(chǎng)的挑戰一些工廠(chǎng)內常見(jiàn)的現象制造管理目前的問(wèn)題 ..

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• 卓越供應鏈管理

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-東莞

  第一講：供應鏈管理提升贏(yíng)利能力：現代供應鏈戰略體系的企業(yè)地位現代企業(yè)成本追求與名企對話(huà)成本壓力企業(yè)降低成本空間分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)供應鏈成本的四大黑洞供應鏈增值管理可持續發(fā)展的基礎——供應鏈決策市場(chǎng)的挑戰一些工廠(chǎng)內常見(jiàn)的現象制造管理目前的問(wèn)題 ..

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• 面向交付的供應鏈管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一講 多邊共贏(yíng)的供應鏈管理模式一、產(chǎn)銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)環(huán)節中的物料管理問(wèn)題與應有機能1、企業(yè)競爭環(huán)境造就供應鏈管理2、什么是供應鏈3、供應鏈具有的特征4、什么是供應鏈管理（SCM）5、供應鏈管理的特點(diǎn)6、供應鏈管理的原則7、供應鏈管理的策略二、采購與供應商管理理念1..

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• 敏捷交付™-卓越供應鏈管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  開(kāi) 局 定標準沙盤(pán)探索：供應鏈之困--《啤酒游戲》（4G智能手機輔助）1.沒(méi)有準時(shí)交付有什么影響？2.不能準時(shí)交付是什么原因？3.準時(shí)交付的企業(yè)是怎么做？沙盤(pán)感悟：請按以上三點(diǎn)分享。（每組一名代表，每組限3分鐘）沙盤(pán)總結：訂單為什么不能準時(shí)交付問(wèn)題匯聚？（調研問(wèn)券方式）..

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