PMP項目管理實(shí)戰班

【培訓對象】
企業(yè)高層、中層管理者、各部門(mén)經(jīng)理；
項目經(jīng)理、項目主管，系統管理者、系統整合工程師、系統開(kāi)發(fā)工程師、及項目團隊成員；
企業(yè)人力資源部，行銷(xiāo)企劃人員、行銷(xiāo)業(yè)務(wù)人員；
愿意增進(jìn)職場(chǎng)必備技能，對項目管理有興趣的人士。

【培訓收益】
（1）參加 PMP 認證與考試的過(guò)程，同時(shí)是一個(gè)系統學(xué)習和鞏固項目管理知識的過(guò)程。這個(gè)過(guò)程將幫助 PMP 認證參加者將以往的項目管理經(jīng)驗與系統的項目管理知識結合起來(lái)，互為印證，達到理論是實(shí)踐的結合，從而深化自己對項目管理的認識。
（2）參加 PMP 認證，您可以獲得由 PMI 頒發(fā)的 PMP 證書(shū)。而擁有 PMP 認證表示你已經(jīng)具備項目管理方面以下的知識:

a.你已經(jīng)具備了全面的科學(xué)的項目管理知識b.你已經(jīng)至少擁有三年以上的項目管理經(jīng)驗
c.你的上述知識與實(shí)踐，已經(jīng)得到 PMI 的檢驗認可

 

1.培訓背景
隨著(zhù)現代項目管理知識在中國深入廣泛的推廣，越來(lái)越多的人認識到項目管理知識的重要性，紛紛參加國際資格認證（PMP）考試。國家外專(zhuān)局 PMP 針對單位管理人員急需提高綜合管理、團隊協(xié)作、時(shí)間管理等能力的現狀，濃縮單位員工在項目管理能力方面的要點(diǎn)，推出本培訓計劃，重點(diǎn)普及項目管理知識，培養符合具有國際水準的項目管理師（PMP），提升單位中項目經(jīng)理在項目管理方面的能力和解決相關(guān)問(wèn)題的綜合能力。

2. 培訓目標
了解現代項目管理的基本概念與最新進(jìn)展；

掌握 PMP 認證考試的基本特點(diǎn)和重點(diǎn)，爭取一次通過(guò) PMP 考試；

了解項目管理的內涵、方法、特點(diǎn)，透過(guò)案例研討增強項目管理技能；

學(xué)會(huì )有效的項目計劃的制訂方法；

熟悉項目監控、項目評審的主要內容與方法；

掌握風(fēng)險管理的主要內容及其分析工具和規避手段；

掌握項目組織與團隊建設的主要方法與技巧；

培養具備項目管理專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、技能全面、高水平項目管理能力的項目經(jīng)理。3.課程內容（5天精講+3天模擬）

7.20（周六） 項目管理框架講解、整合管（PMBOK1-4章） 5天系統、全面對PMBOK知識體系學(xué)習，從戰略框架角度把握項目管理精髓。幫助學(xué)員從多視角、多層面掌握項目管理核心知識，結合案例，理解知識點(diǎn)、工具、模版的實(shí)用性，并達到應用目的，讓學(xué)員從戰略角度體會(huì )實(shí)用項目管理理念。

7.27（周六） 范圍、時(shí)間管理講解（PMBOK5-6章）

8.3（周六） 成本、質(zhì)量管理講解（PMBOK7-8章）

8.10（周六） 人力資源、溝通、風(fēng)險管理講（PMBOK9-11章）

8.17（周六） 采購、干系人管理講解（PMBOK12-13章）課程總結串講

8.24（周六） 第一次模擬考試：上午?？?，下午講解 ，考點(diǎn)串講 熟悉PMP考試題型，考前串講

8.31（周六） 第二次模擬考試：上午?？?，下午講解 ，易錯題講解

9.1（周日） 第三次模擬考試：上午?？?，下午講解 考前答疑

4.福利及附加服務(wù)

免費代申請中英文報考資格

頒發(fā)PMP培訓結課證書(shū)

贈送考試所用教材 （《項目管理指南PMBOK第六版中文版》、《汪博士解讀PMP第五版》、中公內部講義、練習題、模擬試卷）

一年內免費循環(huán)聽(tīng)課，自由選擇報考時(shí)間

群答疑 隨時(shí)解惑

免費提供成績(jì)查詢(xún)以及證書(shū)代領(lǐng)服務(wù)-

免費提供續證PDU積攢活動(dòng)（沙龍、講座、戶(hù)外活動(dòng)等）

王安先生具有十七年項目管理和IT服務(wù)管理咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)積累，任職于國際咨詢(xún)管理公司：普華永道、德勤高級職位：具有豐富的項目管理經(jīng)驗，嫻熟的職業(yè)技能，敏銳市場(chǎng)洞察力；服務(wù)于制造業(yè)、金融、能源、教育、政府等領(lǐng)域，專(zhuān)長(cháng)于提供兩化融合管理、IT服務(wù)管理（ITIL、ISO20000）、信息安全（ISO27001）、IT項目管理、IT審計咨詢(xún)等服務(wù)。
部分出版書(shū)籍：
1)《高級信息系統項目管理師教程(2012最新版) 》-電子工業(yè)出版社；
2)《系統集成項目管理工程師教程(2012最新版) 》- 電子工業(yè)出版社；
3)《系統集成項目管理工程師考試考點(diǎn)梳理與真題透析》-電子工業(yè)出版社；
4)《實(shí)施IT治理-方法論、模型、全球最佳實(shí)踐》-中國經(jīng)濟出版社；
5)《軟件能力成熟度模型（CMM）與軟件開(kāi)發(fā)技術(shù)》-北京航空航天大學(xué)出版社。
項目經(jīng)歷及企業(yè)內訓客戶(hù)：
北方微電子ISO 27001信息安全管理咨詢(xún)項目
中體駿彩ISO 20000IT服務(wù)管理管理咨詢(xún)項目
用友集團數據中心ISO20000IT服務(wù)管理管理咨詢(xún)項目
聯(lián)想集團數據中心ISO 27001信息安全項目
福建福州&忻州”引擎計劃”專(zhuān)題、 國家能源集團、聯(lián)想集團、華潤集團、中國建設銀行、內蒙古農村信用社聯(lián)合社、陜西國際信托、云南電網(wǎng)公司、中體彩科技、中國石油數據中心（勘探院）、中廣核集團、中國工商銀行、中原證券、中廣核集團、錦州銀行、中國人民大學(xué)、TOYOTA金融、奧迪、軌道交通等等，內訓企業(yè)多達50+...

• MINITAB在質(zhì)量管理中的應用（實(shí)戰班）

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 江蘇-蘇州

  一、基本界面和操作介紹二、常用圖形的Minitab操作1、特性要因圖2、柏拉圖3、散布圖4、直方圖5、時(shí)間序列三、SPC的Minitab操作1、Xbar-R Chart2、Xbar-S Chart3、I-MR Chart4、Z-MR Chart5、..

  ￥3,500   元/ 天

  人氣：851  

  

• MTP中層管理核心技能提升實(shí)戰班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 天津-天津

  隨著(zhù)社會(huì )的迅速發(fā)展，各行各業(yè)的競爭也越加激烈和精細化，這對于企業(yè)的管理者提出了更多的挑戰。管理者不僅僅是過(guò)去的下命令死執行，而是需要管理者能迅速的掌握變化，接受、適應并積極變革舊的管理思維、方法與行為，從而實(shí)現自我到團隊的躍升，進(jìn)而有效的面對各種挑戰，把握新的發(fā)展機遇。在新時(shí)代的管理過(guò)程中，..

  ￥6,900   元/ 天

  人氣：1036  

  

• MINITAB在質(zhì)量管理中的應用（實(shí)戰班）

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  培訓時(shí)間/地點(diǎn)：2022年6月27~28日（星期二~星期三）/上 海2022年11月21~22日（星期一~星期二）/蘇 州收費標準：￥3500/人Ø含授課費、證書(shū)費、資料費、午餐費、茶點(diǎn)費、會(huì )務(wù)費、稅費Ø不包含學(xué)員往返培訓場(chǎng)地的交通費用、住宿費用，早餐..

  ￥3,500   元/ 天

  人氣：813  

  

• 項目管理PMP培訓班招生2022年度計劃

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  課程大綱 第一部分 項目管理引論 1.1 PMBOK?指南編寫(xiě)的目的1.2 什么是項目1.3 什么是項目管理1.4項目管理、項目集管理、項目組合管理與組織級項目管理四者之間的關(guān)系1.5 項目管理、運營(yíng)管理與組織戰略三者之間的關(guān)系1.6 商業(yè)價(jià)值1.7 項目..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：892  

  

• 股權激勵方案實(shí)戰班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  【課程特色】• 授課方式——精品小班教學(xué)，咨詢(xún)式培訓，獨立深入的一對一資深咨詢(xún)師輔導交流；• 授課內容——實(shí)操、實(shí)練教學(xué)，華為、溫氏等股權激勵成功企業(yè)案例深入剖析。• 講師特點(diǎn)&mdash..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：1662