集團品牌戰略建設

【培訓對象】
適用于企業(yè)家，總經(jīng)理及各業(yè)務(wù)單元的高管成員；適用于集團企業(yè)品牌部的負責人與部門(mén)成員；同樣適用于歸屬于其他部門(mén)的集團品牌工作負責人（市場(chǎng)部、董辦、辦公室、總經(jīng)辦等部門(mén)）

【培訓收益】
1.集團大，而品牌弱，怎么辦？
2.業(yè)務(wù)多，而品牌亂，怎么辦？
3.領(lǐng)導抓業(yè)務(wù)，抓戰略，就是不重視品牌，怎么辦？

針對以上問(wèn)題，邁迪品牌咨詢(xún)推出——《集團品牌戰略建設》
本期課程指向——集團品牌架構與多品牌布局

品牌的本質(zhì)與作用

用戶(hù)至上

業(yè)務(wù)導向

品牌戰略發(fā)展觀(guān)

定位聚焦

戰略布局

集團品牌

集團品牌戰略建設

集團品牌定位

集團品牌架構布局

集團品牌發(fā)展規劃

解決問(wèn)題：避免品牌戰略虛化，成為集團戰略核心驅動(dòng)力

 

 

第二模塊：集團品牌架構與布局A

戰略診斷（起點(diǎn)）

品牌合法性?huà)呙?/span>

品牌資產(chǎn)性?huà)呙?/span>

品牌影響力評估

品牌診斷總結論

戰略方向（目標）

戰略共識（路徑）

品牌架構實(shí)現路徑圖

品牌架構管理與規范

品牌架構解讀與宣貫

解決問(wèn)題：如何戰略性地搭建集團品牌

 

第三模塊：集團品牌架構與多品牌B

布局不清晰的典型特征

三大典型的集團品牌布局

開(kāi)放式品牌布局

封閉式品牌布局

半開(kāi)放式品牌布局

多品牌布局戰略矩陣

業(yè)務(wù)戰略矩陣

品牌戰略矩陣

品牌布局全景圖

解決問(wèn)題：通過(guò)多品牌布局成功驅動(dòng)集團戰略發(fā)展

 

第四模塊：集團品牌架構與多品牌布局C

戰略落地保障體系

品牌組織架構

品牌運營(yíng)流程

品牌建設評估

品牌人的成長(cháng)

解決問(wèn)題：建立用戶(hù)導向的集團品牌管理體系 

李鈺晟 先生
邁迪品牌咨詢(xún)  總經(jīng)理

實(shí)戰經(jīng)驗：
21年品牌戰略與管理經(jīng)驗
中國科技大學(xué)畢業(yè)后曾在寶潔等百強品牌企業(yè)成功打造了數個(gè)冠軍品牌；
也曾在本土企業(yè)5年實(shí)現70%市場(chǎng)份額并躋身全球三甲；
掌管邁迪品牌咨詢(xún)后更立志要在中國“打造5個(gè)世界百強品牌”，先后服務(wù)過(guò)中國移動(dòng)、阿里巴巴、中糧集團、海爾集團等18家千億以上，45家百億以上和237家B2B工業(yè)企業(yè)，平均每年打造成功2.5個(gè)行業(yè)三甲或行業(yè)冠軍品牌。

服務(wù)客戶(hù)：
中國移動(dòng)、中國電信、阿里巴巴、建發(fā)股份、中糧、中化集團、中興通訊、維達集團、海爾集團、三一集團、海南航空、攀鋼、中國重汽、中國恒天、遠東控股、圣象集團、翔業(yè)集團、陽(yáng)光電源……

• 集團品牌戰略建設

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  第一模塊：集團品牌戰略建設 第二模塊：集團品牌架構與布局A品牌的本質(zhì)與作用用戶(hù)至上業(yè)務(wù)導向品牌戰略發(fā)展觀(guān)定位聚焦戰略布局集團品牌集團品牌..

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• 集團品牌戰略建設

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  第一模塊：業(yè)務(wù)導向的品牌發(fā)展觀(guān)集團品牌與產(chǎn)品品牌的異同l品牌的本質(zhì)與作用l集團品牌與產(chǎn)品品牌l集團品牌戰略與產(chǎn)品品牌戰略集團品牌建設與品牌發(fā)展觀(guān)解決問(wèn)題：避免品牌戰略虛化,成為集團戰略核心驅動(dòng)力分享案例：千百億集團性企業(yè)的品牌發(fā)展觀(guān)..

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• 中國人民大學(xué)戰略營(yíng)銷(xiāo)和集團品牌塑造

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 四川-瀘州

  課程背景隨著(zhù)新經(jīng)濟時(shí)代的到來(lái)，今天的營(yíng)銷(xiāo)已經(jīng)不再是一個(gè)公司部門(mén)管理有限的任務(wù)，它必須是整個(gè)公司的事業(yè)，它驅動(dòng)著(zhù)公司的遠景、使命和戰略計劃。企業(yè)是否在了解客戶(hù)需要和欲望方面做得很出色？能否建立起服務(wù)客戶(hù)的業(yè)務(wù)流程？企業(yè)是否以客戶(hù)為中心，并創(chuàng )造出高額利潤？以客戶(hù)為中心是營(yíng)銷(xiāo)這門(mén)科學(xué)和藝術(shù)的靈魂所..

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