產(chǎn)品平臺與技術(shù)管理

【培訓對象】
公司總體技術(shù)辦、產(chǎn)品規劃部門(mén)、產(chǎn)品研發(fā)部門(mén)、預研/技術(shù)研發(fā)等部門(mén)；CEO/CTO、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監、研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、系統工程師、研發(fā)骨干等。

【培訓收益】
通過(guò)課程的學(xué)習可以系統提升研發(fā)管理人員的管理能力，并：
分析業(yè)界公司在產(chǎn)品平臺、技術(shù)管理中的誤區，分享成功經(jīng)驗；
了解產(chǎn)品平臺管理的基本概念、管理框架；
了解技術(shù)管理的基本概念、管理框架；
理解產(chǎn)品平臺管理、技術(shù)路標規劃、技術(shù)開(kāi)發(fā)的流程及支撐體系；
掌握平臺管理、組件設計的技巧和方法；
掌握技術(shù)開(kāi)發(fā)的技巧和方法；
學(xué)會(huì )如何構建研發(fā)體系中的平臺管理、技術(shù)管理職能；
學(xué)會(huì )如何處理技術(shù)、產(chǎn)品之間的沖突和矛盾。
了解為何新產(chǎn)品不能充分利用已有的產(chǎn)品和技術(shù)成果，從而縮短研發(fā)周期可達30％以上；
了解如何建設本企業(yè)產(chǎn)品缺乏核心技術(shù)，避免價(jià)格戰的陷阱；
了解如何樹(shù)立本企業(yè)產(chǎn)品的一致的品牌形象；
了解如何降低新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)技術(shù)難度，從而使開(kāi)發(fā)新員工更快成長(cháng)；
了解如何降低零部件更新頻率，為新產(chǎn)品做充分測試，提高可靠性不高留出時(shí)間；
了解如何提高零部件生產(chǎn)批量，提高工藝設計工作的投入產(chǎn)出比，提升新產(chǎn)品可制造性；
了解研發(fā)如何幫助解決備件品種很多，難以做好備件庫存的問(wèn)題；
了解為何模塊化設計有利于降低維修成本；
了解如何解決產(chǎn)品平臺規劃難以被新產(chǎn)品采用的問(wèn)題；
了解如何如何避免提前消除新產(chǎn)品的技術(shù)難題，從而避免拖延開(kāi)發(fā)進(jìn)度的方法；
了解如何促進(jìn)產(chǎn)品平臺應用的方法；
了解如何促進(jìn)預研和技術(shù)開(kāi)發(fā)成果應用的方法；
了解為何模塊化可以促進(jìn)對外技術(shù)合作。
了解為何模塊化設計有利于研發(fā)組織建設實(shí)現專(zhuān)業(yè)化。
幫助實(shí)現技術(shù)開(kāi)發(fā)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)相分離，為成功實(shí)施“集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)”奠定技術(shù)管理基礎。

1. 產(chǎn)品平臺和技術(shù)管理概述（1.5小時(shí)）
1.1、導入問(wèn)題
1.2、產(chǎn)品平臺概述
1.3、共用構建模塊（CBB）
1.4、產(chǎn)品平臺和CBB的重要意義
1.5、技術(shù)管理概述
1.6、集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)簡(jiǎn)介

2. 產(chǎn)品平臺戰略和規劃（4小時(shí)）
2.1、產(chǎn)品平臺規劃流程 （本節含3組演練）
演練：選取一個(gè)熟悉的產(chǎn)品系列，討論制定產(chǎn)品系列差異分析表。
演練：在上次演練基礎上，制定產(chǎn)品平臺分析表、產(chǎn)品平臺路標規劃表
演練：在上次演練基礎上，選取一個(gè)產(chǎn)品平臺，制定產(chǎn)品平臺關(guān)鍵要素表、平臺項目分析表
2.2、產(chǎn)品平臺發(fā)展戰略
2.3、產(chǎn)品平臺組合戰略
2.4、產(chǎn)品平臺績(jì)效與生命周期

3. 組件設計與管理（1.5小時(shí)）
3.1、模塊化設計方法
3.2、總體設計及CBB提取過(guò)程 （本節含1組演練）
演練：從本組在上一章討論制定的產(chǎn)品平臺基礎上，進(jìn)行總體設計，完成制定產(chǎn)品平臺模塊分析表、CBB接口及協(xié)議分析表。
3.3、CBB管理

4. 技術(shù)戰略和技術(shù)規劃（4.5小時(shí)）
4.1、企業(yè)技術(shù)戰略
4.2、技術(shù)路線(xiàn)圖概念
4.3、技術(shù)規劃流程（本節含2組演練）
演練：選取一種熟悉的產(chǎn)品，制定其市場(chǎng)產(chǎn)品分析表，以及粗略的市場(chǎng)和產(chǎn)品路線(xiàn)。
演練：采用“市場(chǎng)產(chǎn)品分析表”演練中的產(chǎn)品，制定其產(chǎn)品技術(shù)分析表及技術(shù)路線(xiàn)圖。

5. 技術(shù)開(kāi)發(fā)管理 （1.5小時(shí)）
5.1、預研與技術(shù)開(kāi)發(fā)概述
5.2、預研與技術(shù)開(kāi)發(fā)流程
5.3、技術(shù)項目評審
5.4、技術(shù)項目度量

6. 平臺與技術(shù)管理組織架構 （1小時(shí)）
6.1、大型企業(yè)技術(shù)管理組織架構
6.1.1、研發(fā)資源部門(mén)的相關(guān)職責
6.1.2、產(chǎn)品線(xiàn)管理部門(mén)的相關(guān)職責
6.2、中小型企業(yè)技術(shù)管理組織架構
6.3、預研部職責
6.4、技術(shù)相關(guān)橫向團隊
 

李儀 博邁董事，資深顧問(wèn)，高級講師
 專(zhuān)業(yè)背景：14年通信軟件開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品中試管理及研發(fā)管理經(jīng)驗，5年培訓及咨詢(xún)經(jīng)驗。
1992-2004年，在深圳華為技術(shù)有限公司工作，歷任開(kāi)發(fā)部高級工程師、開(kāi)發(fā)部項目經(jīng)理、無(wú)線(xiàn)業(yè)務(wù)部總工程師、開(kāi)發(fā)部副總裁、無(wú)線(xiàn)產(chǎn)品部總經(jīng)理、中試部副總裁兼產(chǎn)品數據管理部部長(cháng)等職務(wù)。
期間作為軟件項目經(jīng)理主持完成公司第一臺數字程控交換機C&C08A之軟件系統開(kāi)發(fā)工作，該軟件系統超過(guò)100萬(wàn)行代碼，作為軟件項目經(jīng)理為軟件系統成功開(kāi)發(fā)和穩定發(fā)揮了重要作用，為C&C08交換機獲得巨大市場(chǎng)成功作出了巨大貢獻；作為無(wú)線(xiàn)產(chǎn)品總工主持ETS無(wú)線(xiàn)接入產(chǎn)品等多個(gè)項目和產(chǎn)品獲得巨大成功，并獲得國家級和廣東省技術(shù)進(jìn)步獎。在主管無(wú)線(xiàn)產(chǎn)品中試期間發(fā)現并推動(dòng)解決了華為第一個(gè)無(wú)線(xiàn)產(chǎn)品ETS的多年遺留的大量缺陷和問(wèn)題，ETS產(chǎn)品由此獲得市場(chǎng)成功。
在主管華為產(chǎn)品數據管理部期間，主持了華為大型PDM系統的導入、實(shí)施工作，并同IPD體系實(shí)現了有效對接，大大提高了全體研發(fā)工程師產(chǎn)品數據工作效率，使PDM系統成為華為產(chǎn)品研發(fā)的主要支撐性IT系統。在此期間還通過(guò)業(yè)務(wù)創(chuàng )新極大地提高了公司BOM準確率，并長(cháng)期保持在99.5%以上，為公司避免了大量呆死料損失。獲得多家國際著(zhù)名咨詢(xún)公司及PDM專(zhuān)家顧問(wèn)的高度肯定。
本人是書(shū)籍《PDM原理、方法與實(shí)踐》的作者。書(shū)籍內容來(lái)自于作者長(cháng)期的研發(fā)和產(chǎn)品數據工作實(shí)踐經(jīng)驗，諸多內容填補國內空白。
 咨詢(xún)背景：作為項目核心成員負責多家高科技企業(yè)研發(fā)流程、項目管理體系、中試管理體系、產(chǎn)品數據管理體系的建設咨詢(xún)項目。主持宇龍通信IPD流程、中試體系、產(chǎn)品數據管理體系設計和建設。主持深圳吉陽(yáng)自動(dòng)化產(chǎn)品數據管理體系創(chuàng )立與建設。主持上海某家電企業(yè)的研發(fā)管理體系建設
 培訓背景：在深圳、北京、上海等地舉辦數十次產(chǎn)品中試和產(chǎn)品數據管理公開(kāi)課，學(xué)員來(lái)自艾默生、思源電氣、大唐移動(dòng)、深圳創(chuàng )維、深圳邁瑞、上汽通用、美的、深圳TCL、東風(fēng)汽車(chē)、北汽福田、清華同方等過(guò)百家家企業(yè)，并為瑞斯康達、宇龍通信、同州電子等公司提供了產(chǎn)品中試管理、產(chǎn)品數據管理、產(chǎn)品研發(fā)管理、產(chǎn)品平臺、預研管理等內訓。
 

• 產(chǎn)品平臺與CBB技術(shù)管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  第一部分：企業(yè)在研發(fā)管理面臨的問(wèn)題及解決方案1.案例分析2.企業(yè)研發(fā)管理面臨的問(wèn)題/挑戰第二部分：產(chǎn)品平臺和技術(shù)管理概述1.產(chǎn)品平臺概述2.產(chǎn)品平臺定義3.構建模塊(BB)的定義與屬性4.共用構建模塊（CBB）5.CBB與BB的主要特征6.產(chǎn)品平臺和CBB的重..

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• 打造金牌技術(shù)官:技術(shù)管理者的匠商課

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 浙江-杭州

  【課程大綱】第1章 匠意——升級工程師文化1. 新匠人的標簽（育成模型）；•熱愛(ài)：愛(ài)到勝過(guò)所帶來(lái)的錢(qián)；•敬業(yè)：一生一技，一技一生；•嚴謹：不達標準，絕不交貨；•極致：把99%變成99.99%；•..

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• 技術(shù)創(chuàng )新管理體系-產(chǎn)品平臺與CBB管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  1. 技術(shù)管理概述1.1. 引子1.1.1. 什么是技術(shù)管理1.1.2. 什么樣的企業(yè)需要技術(shù)管理1.1.2. 是什么阻礙了企業(yè)實(shí)施技術(shù)管理1.2. 技術(shù)管理問(wèn)題1.2.1. 技術(shù)管理不足所帶來(lái)的研發(fā)問(wèn)題1.2.2. 技術(shù)管理問(wèn)題分類(lèi)1.2.2.1. 知識積累與共..

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• 從技術(shù)專(zhuān)才走向技術(shù)管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  課程大綱一、序言1、通過(guò)開(kāi)場(chǎng)白讓課程的參與者相互熟悉，為課程后續順利開(kāi)展奠定基礎——這也是任何管理者需注意的問(wèn)題2、什么是管理，什么是研發(fā)，什么是產(chǎn)品，什么是技術(shù)。它們有什么特點(diǎn)？讓學(xué)員理解研發(fā)管理者的管理對象3、學(xué)員演練——組..

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• 產(chǎn)品平臺管理與CBB構建

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  課程背景對于自主研發(fā)與產(chǎn)品創(chuàng )新而成長(cháng)的企業(yè)，在企業(yè)發(fā)展到一定規模時(shí)，面臨日益激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境和越來(lái)越多的定制化客戶(hù)需求，如何有效利用規模優(yōu)勢，降低研發(fā)與運營(yíng)成本，提高產(chǎn)品利潤成為企業(yè)急需解決的問(wèn)題。對企業(yè)研發(fā)而言，隨著(zhù)客戶(hù)數量與類(lèi)型的增長(cháng)，產(chǎn)品復雜度、產(chǎn)品類(lèi)別、產(chǎn)品型號也隨之增加，研發(fā)面臨非常..

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