華為高效工作法

【培訓對象】


【培訓收益】

 【課程內容】

第一章：做正確的事——目標先于計劃

Ø 做正確的事VS正確的做事

Ø 華為項目啟動(dòng)三問(wèn)

Ø 項目干系人的權利/利益方格

Ø 目標設定的SMART原則

Ø 由“抬石頭”變成“修教堂”

案例研討：華為為什么要以客戶(hù)為中心？

第二章：謀定而后動(dòng)——計劃先于行動(dòng)

Ø 高效工作八步法

1. 把握公司/部門(mén)戰略重點(diǎn)

2. 確定個(gè)人工作目標

3. 做好環(huán)境分析

4. 制定策略

5. 制定工作項目與進(jìn)度計劃

6. 協(xié)調匹配資源

7. 精細執行

8. 總結復盤(pán)

Ø 工具：OGSMT計劃法

Ø 如何通過(guò)計劃規避風(fēng)險

案例研討：華為某項目目標制定到計劃分解實(shí)例(模板)

第三章：積極主動(dòng)——激發(fā)工作熱情（省略）

Ø 華為責任結果導向的內涵

Ø 積極主動(dòng)的意義

Ø 每個(gè)人為自己的選擇負責且擁有選擇的自由

Ø 關(guān)注圈和影響圈

Ø 積極主動(dòng)和消極被動(dòng)語(yǔ)言模式

Ø 等資源VS找資源

Ø 雙贏(yíng)思維

Ø 實(shí)現1+1>2的步驟

案例研討：華為為什么要以?shī)^斗者為本？

第四章：效率為先——優(yōu)化時(shí)間管理

Ø 時(shí)間管理概念

Ø 時(shí)間管理四象限理論

Ø 精力管理的內涵

Ø 番茄工作法

Ø 高效時(shí)間管理八大技巧

練習：關(guān)注時(shí)間矩陣第二象限之項目

Ø 規劃每周，逐日實(shí)踐

案例研討：某國外世界500強銀行的時(shí)間管理要求

案例研討：華為員工時(shí)間管理的要求

第五章、溝通協(xié)同——擴大合作雙贏(yíng)（省略）

Ø 結構化表達九大框架

Ø 溝通的步驟及誤區防范

² 溝通第一步：確定溝通目的

² 溝通第二步：選擇合適的表達方式

² 溝通第三步：有效傳達

² 溝通第四步：全方位接收信息

² 溝通第五步：檢驗理解

² 溝通第六步：達成共識

² 溝通第七步：跟蹤落實(shí)

Ø 向上溝通技巧與實(shí)踐

² 向上溝通原則

² 向上溝通場(chǎng)景

² 不同場(chǎng)景溝通技巧

Ø 平級溝通技巧與實(shí)踐

² 同事溝通技巧和實(shí)踐

² 跨部門(mén)溝通技巧和實(shí)踐

² 跨項目溝通技巧和實(shí)踐

案例研討：華為某項目經(jīng)理向上溝通案例分析

案例研討：三星的會(huì )議制度

案例研討：華為某銷(xiāo)售部與技術(shù)部溝通案例分析

第六章：提升戰略思維——成為企業(yè)未來(lái)主人（可選）

Ø 掌握華為BLM模型的通用流程、工具、方法及模板，學(xué)習華為的成功實(shí)踐。

Ø 掌握執行力提升的關(guān)鍵因素。

Ø 創(chuàng )新的來(lái)源和方法

Ø 站在老板角度和公司立場(chǎng)來(lái)看待問(wèn)題，凡事從公司大局、業(yè)務(wù)角度出發(fā)。

Ø 關(guān)注部門(mén)、團隊和整個(gè)企業(yè)的需求，著(zhù)眼宏觀(guān)，而非微觀(guān)。

Ø 發(fā)展戰略眼光，看到公司和部門(mén)未來(lái)的業(yè)務(wù)發(fā)展

 

 中英文雙語(yǔ)授課講師

 獲北京師范大學(xué)管理學(xué)博士、武漢大學(xué)碩士學(xué)位

 清華大學(xué)總裁班、中山大學(xué)管理學(xué)院、華南理工大學(xué)EDP及EMBA班客座講師

 BLM戰略執行力學(xué)院資深咨詢(xún)師

 AACTP國際認證行動(dòng)學(xué)習教練

 深圳華為高級項目經(jīng)理、產(chǎn)品總監、內訓講師

 中興通訊資深項目總監、管理咨詢(xún)師、高級講師

 走訪(fǎng)30多個(gè)國家實(shí)施市場(chǎng)化運作，對新業(yè)務(wù)團隊的操盤(pán)有豐富的經(jīng)驗

 2017年出版暢銷(xiāo)書(shū)《華為高效工作法》

 對互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代技術(shù)變革下的人員管理有深刻的洞察，2014年高等教育出版社出版的教科書(shū)《物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)導論》第二作者，主編《智慧城市》和《智能交通》兩個(gè)模塊

【實(shí)踐經(jīng)歷】                     

2014年至今：年均授課量超過(guò)120天

并作為核心管理咨詢(xún)顧問(wèn)曾負責：

武漢東湖高新企業(yè)文化建設項目；

中國郵政儲蓄銀行江西省分行績(jì)效及薪酬優(yōu)化項目；

東莞百分百集團BLM戰略規劃及執行系統建設項目；

成都合盟物業(yè)績(jì)效及薪酬優(yōu)化項目；

成都金港物業(yè)績(jì)效及薪酬優(yōu)化項目；

深圳華夏龍集團BLM戰略規劃及執行系統建設項目；

東莞水投集團新任管理干部培養咨詢(xún)項目。

• 5月28日 · 中國 成都萬(wàn)達工作法落地應用培訓班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 四川-成都

  1、公司研究框架：建立研究?jì)?yōu)秀公司的理論工具----建立公司治理、經(jīng)營(yíng)、管理與運營(yíng)的框架，明確公司研究的基本問(wèn)題，即向優(yōu)秀公司學(xué)習什么。2、公司價(jià)值創(chuàng )造方式----重點(diǎn)研究公司如何為股東、利益相關(guān)者創(chuàng )造價(jià)值；3、如何管控公司----從治理、經(jīng)營(yíng)與管理的角度，研究董事會(huì )如何管控集團企業(yè)。 ..

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