績(jì)效管理與薪酬福利設計

【培訓對象】
企業(yè)內部高層和中層主管；人力資源經(jīng)理； 薪酬專(zhuān)員 ；績(jì)效專(zhuān)員

【培訓收益】
在掌握人力資源管理，組織行為學(xué)，管理學(xué)原理和經(jīng)濟學(xué)原理等課程的基礎上，進(jìn)一步學(xué)習關(guān)于績(jì)效管理和薪酬管理的基本知識，掌握績(jì)效考核和績(jì)效管理技術(shù)，以及薪酬設計的主要方法。

績(jì)效管理基礎
 中國企業(yè)六大管理難題
 績(jì)效管理假設與員工價(jià)值回歸
 績(jì)效管理六步法
 績(jì)效考核與激勵體系
一、 績(jì)效評估的基本方法
 食草與食肉：強迫分布法和末位淘汰制
 企業(yè)關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標（KPI）
 關(guān)鍵事件法
二、 績(jì)效評估的瓶頸突破
 最棘手的任務(wù)：績(jì)效評估
 績(jì)效不良循環(huán)圖
三、 薪酬管理的基礎
 薪酬管理從業(yè)者的素養
 薪酬主管的工作任務(wù)及工作臺設計
 薪酬管理的基礎工作
四、 績(jì)效面談與改進(jìn)
 反饋員工績(jì)效
 共同制定績(jì)效目標、實(shí)施計劃
績(jì)效管理與薪酬福利設計
 發(fā)展主管與員工互信的關(guān)系
 提供員工表達對績(jì)效評估意見(jiàn)的渠道
五、 薪酬管理的實(shí)戰準備
 薪酬管理工作計劃：現狀分析、具體步驟、進(jìn)度計劃、支持（資源、信息、輿論）
 確定薪酬原則：競爭機制引入、留住核心人才
 薪酬成本測算：人工成本的內涵
 人工成本分析：常用指標介紹、指標意義分析
六、 工作分析與職位評估
 工作分析的方法說(shuō)明
 工作分析的方案和工具
 職位評估的工作步驟
 職位評估的工具設計
 建立工資結構的指導方針
 確定公司的工資區間---最高最低工資
 工資水平梯度
 工資水平的行業(yè)、市場(chǎng)定位
 工作總量的劃分----各類(lèi)收入的比例
七、 設計工資結構的步驟
 進(jìn)行薪酬市場(chǎng)調查，以滿(mǎn)足方針要求；
 確定公司工資結構的數量和分布；
 結合內外部數據資料，確定工資指導線(xiàn)；
 工資等級設計；
 新的工資結構的評價(jià)。
八、 建立薪資制度
 工資形式：結構工資制、技能工資制、薪點(diǎn)工資制、提成工資制、計件工資制……
 薪酬結構設計：管理技術(shù)類(lèi)薪酬結構、銷(xiāo)售類(lèi)薪酬結構、工人類(lèi)薪酬結構
 靈活的福利設計方案：模塊福利、核心福利、福利銀行、無(wú)選擇方案、最小靈活方案
 薪酬制度的擬定：前言、結構、特殊待遇、異動(dòng)核定、支付、發(fā)放、試用期工資
九、 激勵性薪酬設計
 薪酬管理與績(jì)效管理的關(guān)系
 激勵比例的提高是現代薪酬管理的趨勢
 銷(xiāo)售、技術(shù)人員的薪酬設計
 重視團隊激勵模式的薪酬制

包心強老師，公共管理碩士， OHSAS18000/CNAT（國家認證認可監督委員會(huì )）國家注冊審核員，ISO9000審核員、QS9000審核員、 國家注冊高級咨詢(xún)師，人力資源管理類(lèi)、物料倉儲管理類(lèi)資深講師。

工作資歷：
 紐?？怂构怆姽煞莨?nbsp;         管理助理、人力資源經(jīng)理
 上海貝紅通訊電器有限公司      副總經(jīng)理
 上海信昂企業(yè)信息咨詢(xún)有限公司  注冊高級咨詢(xún)師

培訓業(yè)績(jì)：
包老師2000年步入咨詢(xún)界，是較早從事ISO9001/OHSAS18000/ISO14001/HACCP綜合體系咨詢(xún)的顧問(wèn)之一。曾成功咨詢(xún)、培訓過(guò)：塑柏碧包裝材料（上海）、上海富功空調設備、發(fā)美利健康器械、赫比（上海）家用電器、匯源食品飲料、界龍藝術(shù)印刷、拜倫化工、溶海紙業(yè)、河村電器、上海申銀塑膠、惠亞電子、綠奕物業(yè)、當麻潤清服飾、大生牌業(yè)、維特服飾、思恩電子、彩韻粉末、成業(yè)科技、紅來(lái)汽配、亞?wèn)|塑膠、陸家嘴酒店管理有限公司、創(chuàng )科泵業(yè)制造有限公司、巴黎蒂日用化學(xué)品、滬光變壓器、巴克曼實(shí)驗化工（上海）、上海力天光盤(pán)、馬克華菲國際、比華綠色照明、?？萍瘓F、芯發(fā)威達電子、科泰電源設備、恐龍紡織、錦湖日麗、精英模具、尼普諾（上海）等知名企業(yè)。

培訓風(fēng)格：
包心強老師在咨詢(xún)界以表達準確、作風(fēng)嚴謹、認真、細致著(zhù)稱(chēng)，因其豐富的行政人事、倉庫管理工作經(jīng)驗，使其咨詢(xún)的顧客不但在產(chǎn)品質(zhì)量管理上嚴格執行ISO標準要求，而且在她的輔導下建立了完善的管理制度，包括人事管理、倉庫管理、文件管理、行政事務(wù)管理等。
她以生動(dòng)地講解，豐富的案例，使業(yè)內普遍認為枯燥的標準講解趣味昂然、引人入勝。

研究方向：
包老師主要研究方向為人力資源管理系列、物流與倉儲管理、內審員系列、內部督導人員訓練（TWI）、通用管理技能訓練等。
包心強老師現任上海信昂企業(yè)信息咨詢(xún)有限公司高級咨詢(xún)師，專(zhuān)職培訓講師。

 

• 目標設定與績(jì)效管理

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  一、戰略與績(jì)效1、商業(yè)持續成功=戰略*組織能力2、戰略與組織目標3、戰略解碼形成組織績(jì)效目標【案例】華為DSTE從戰略到執行4、管理的杠桿：績(jì)效5、績(jì)效管理的三大價(jià)值6、直線(xiàn)管理者是績(jì)效管理“第一責任人”7、績(jì)效管理流程8、績(jì)效管理的核..

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• 深化國企三項制度改革與績(jì)效管理體系優(yōu)化

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  第一部分 深化三項制度改革推進(jìn)“三能”機制第一單元、三項制度改革的內容與背景一、解讀三項制度改革的重要文件（中發(fā)22號文）《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導意見(jiàn)》解讀二、三項制度改革的系列文件三、三項制度改革的核心是建立“三能”機制..

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• 薪酬績(jì)效管理法律風(fēng)險防范策略與案例分析

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  一、工資報酬與福利待遇法律風(fēng)險防范1.管理上的薪酬與法律上的工資，有什么區別？2.工資單上的科目哪些屬于工資總額的范疇？3.工資總額應體現哪三大價(jià)值？4.怎樣理解最低工資標準，工資單上的科目哪些屬于最低工資的范疇，哪些不屬于最低工資的范疇？5.未訂立書(shū)面勞動(dòng)合同或勞動(dòng)合同無(wú)效..

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• 向華為學(xué)績(jì)效：績(jì)效管理體系設計與優(yōu)化

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  第一章 如何正確理解績(jì)效管理一、探尋績(jì)效管理成功之路1.績(jì)效管理的過(guò)程和目的案例分析：某國際知名企業(yè)績(jì)效管理失敗之痛2.調查分析：國內績(jì)效管理不成功企業(yè)的五大成因解析3.績(jì)效管理的常見(jiàn)問(wèn)題及解決思路4.國內企業(yè)績(jì)效管理發(fā)展的幾個(gè)階段和主導思想5.行動(dòng)學(xué)習研討：企業(yè)..

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