供應鏈物料與交付管理

【培訓對象】
采購，計劃，制造，倉庫與物流及供應鏈管理人員、與商務(wù)活動(dòng)相關(guān)的管理人員，財務(wù)管理與企業(yè)高管，企業(yè)家

【培訓收益】
理解不同需求類(lèi)型的供應鏈特征 理解高效交付管理與低庫存控制的沖突點(diǎn) 掌握構建136交付管理模式的方法 了解影響交付的供應鏈內外部因素與風(fēng)險應對方法 掌握計劃職能優(yōu)化交付的策劃、調度、控制與快反能力的系統方法 掌握內部計劃，營(yíng)銷(xiāo)，研發(fā)，采購與質(zhì)量職能相互協(xié)同的作用與方法 掌握需求管理與預測建模及追蹤的管理方法與技術(shù) 掌握與供應商協(xié)同控制庫存與交付物流的方法與應用技術(shù) 掌握物料分類(lèi)控制以及基于需求波動(dòng)的分析方法 掌握基于不同物料特征制訂補貨策略的方法 掌握控制交付數量的EOQ與安全庫存的計劃與控制方法 熟悉在企業(yè)供應鏈中實(shí)施庫存降低的方法 了解信息技術(shù)在現代制造業(yè)交付與庫存控制中的應用發(fā)展狀況

第一模塊 構建基于端到端交付控制的供應鏈管理模式
1.從供應鏈的結構理解交付管理的復雜性
2.兩種供應鏈管理流程的觀(guān)點(diǎn)
3.理解需求與供應的類(lèi)型
4.交付管理與庫存控制面臨的現實(shí)問(wèn)題
5.供應鏈世界的兩大世界級難題
6.構建136交付控制的端到端管理模式
7.基于VSA技術(shù)的應用分析
8.關(guān)鍵詞：拉通、協(xié)同、快反
課題1：端到端的供應鏈管理
課題2：供應鏈的不確定性
課題3：135交付控制模式
第二模塊 分析影響交付與庫存的外部與內部因素
1.從滿(mǎn)足客戶(hù)需求的視角去構建供應鏈戰略-三大核心競爭力
2.需求信息收集的RAQSCI模型
3.企業(yè)交付管理遇到的外部挑戰
4.我們越努力，供應鏈越脆弱？
5.對交付的問(wèn)題進(jìn)行管理
6.問(wèn)題清單
課題1：企業(yè)的核心競爭力
課題2：需求分析模型RAQSCI
課題3：供應鏈管理的問(wèn)題
第三模塊 一套系統總控：計劃的策劃、調度、控制與快反能力
1.構建計劃的整體控制框架
2.量體裁衣：計劃的策略類(lèi)型
3.對產(chǎn)品進(jìn)行規劃：產(chǎn)品與工廠(chǎng)矩陣的安全備份機制
4.關(guān)鍵詞：拉通-建立信息管理與考核機制
5.構建精準計劃的基礎信息
6.實(shí)施S&OP的價(jià)值
7.計劃階段的風(fēng)險控制
8.交期的管理
9.優(yōu)化排程控制技術(shù)
10.計劃的三期控制技術(shù)
案例：信息孤島的影響
案例：牛鞭效應的沖擊
第四模塊 供應鏈的內部協(xié)同：與銷(xiāo)售以及研發(fā)的協(xié)同
1.獲取客戶(hù)的需求信息
2.合同與預測的差異
3.營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)對于庫存的責任
4.研發(fā)協(xié)同的價(jià)值
5.研發(fā)的三化管理
6.降低設計變更與工藝變更控制影響
7.EPI與ESI
8.CODP與研發(fā)
9.采購要做的：優(yōu)選零部件清單與優(yōu)選供應商清單
案例：研發(fā)協(xié)同產(chǎn)品優(yōu)化的價(jià)值
案例：三化技術(shù)的行業(yè)應用（汽車(chē)與消費電子）
案例：CODP在供應鏈管理中產(chǎn)生的價(jià)值
第五模塊 需求管理-預測建模與追蹤技術(shù)
1. 需求管理基礎
2. 需求管理流程
3. 預測的作用與特點(diǎn)
4. 預測的組成及方法
5. 有效進(jìn)行需求預測五步法
6. 制定預測的各種方法
7. 實(shí)踐過(guò)程的建議
課題1：需求管理
課題2：預測建模
課題3：預測追蹤與糾偏
練習1：預測建模的方法
練習2：預測追蹤
第六模塊 與供應商的協(xié)同-控制采購端的穩定性：
1.基于采購戰略與供應商構建正確的關(guān)系
2.供應商選擇的風(fēng)險沖突點(diǎn)
3.報價(jià)評價(jià)中潛在的交付風(fēng)險
4.供應商產(chǎn)能與L/T的管理
5.供應商績(jì)效管理與持續改善
6.與供應商的協(xié)同：聯(lián)合物流
7.注意定規風(fēng)險
課題1：采購戰略與供應商關(guān)系管理
課題2：供應商風(fēng)險
課題3：協(xié)同物流
第七模塊 分類(lèi)管理-對庫存進(jìn)行控制
1.對庫存進(jìn)行管理
2.五大制造策略中的供應庫存節點(diǎn)
3.庫存會(huì )產(chǎn)生哪些成本？
4.庫存的ABC管理方法
5.保持庫存的精確性---盤(pán)點(diǎn)系統的設計與優(yōu)化
6.計劃穩定性的影響。。。
7.實(shí)踐過(guò)程的建議
課題1：庫存類(lèi)型
課題2：庫存成本
課題3：ABC庫存管理法
練習1：庫存成本計算
第八模塊 量身定制-補貨策略的制定與實(shí)施
1.需求波動(dòng)率XYZ與計算方法
2.ABC/XYZ組合分析與補貨策略制定
3.如何計算經(jīng)濟訂貨批量EOQ
4.訂貨點(diǎn)補貨策略-定量訂貨法
5.定期盤(pán)點(diǎn)補貨策略-定期訂貨法
6.安全庫存的設定
7.實(shí)踐過(guò)程的建議
課題1：XYZ需求波動(dòng)分析與組合分析法
課題2：經(jīng)濟訂貨批量EOQ
課題3：補貨策略
練習1：XYZ分析
練習2：EOQ計算
練習3：補貨策略的計算
練習4：安全庫存的設定
第九模塊 精益思維-降低庫存的方法
1.最佳策略-縮短交付周期
2.與供應商協(xié)同管理庫存與物流
3.精益管理與單件流
4.庫存的賬齡分析
5.全球庫存信息同享
課題：信息技術(shù)在供應鏈中的應用
討論：企業(yè)目前降低庫存的方式
第十模塊：構建全面管理能力與風(fēng)險前瞻性-數字化與可視化的交付控制
1.與供應商信息互聯(lián)
2.四個(gè)層面的信息共享
3.RFID，一維碼和二維碼的應用與解耦點(diǎn)管理
4.遠程提貨交接與發(fā)運協(xié)同反饋機制
5.如何對于供應商庫存進(jìn)行可視化管理
6.感知技術(shù)對于高價(jià)值與特殊物料的在途安全管理應用
7.高效客戶(hù)響應ECR與可視化管理帶來(lái)的采購決策變化
8.供應風(fēng)險大數據的數字化管理
9.未來(lái)：可持續性發(fā)展與綠色供應鏈管理
課題：數字化技術(shù)發(fā)展對于交付與庫存控制的提升
研討：供應商信息互聯(lián)的案例與現狀
 

Ÿ 工商管理碩士/MBA
Ÿ 采購與供應鏈管理專(zhuān)家/培訓師/企業(yè)管理顧問(wèn)

Expert for procurement and SCM in industry of manufacturing /Lecturer/Management Consultant

Ÿ 供應價(jià)值管理推動(dòng)者

Facilitator of TVO-Total Value of Ownership

Ÿ 國際教練聯(lián)合會(huì )（ICF）認證高管教練

ECCP Certified by ICF

Ÿ 國家認證二級心理咨詢(xún)師

National certified 2nd level psychological counselor

Ÿ 國際EMBA供應鏈管理課程講師

Lecturer of international EMBA education in SCM

Ÿ 英國皇家采購與供應學(xué)會(huì )課程講師

Lecturer for CIPS certification

Ÿ 多個(gè)著(zhù)名采購與供應鏈組織的特邀導師和講師

Mentor and lecturer for several world's leading purchasing and supply chain organizations

[職業(yè)經(jīng)驗/ Professional experience]：
20年500強歐美中國大型企業(yè)中國，亞洲，全球供應鏈管理（采購，物流，質(zhì)量，銷(xiāo)售）、運營(yíng)管理、項目管理的豐富經(jīng)驗，專(zhuān)注于采購與供應商、供應鏈管理、成本管理，深悉銷(xiāo)售、制造、研發(fā)、采購、物流及質(zhì)量系統的團隊工作；擁有大量基于供應商或者采購二維視角，以及運營(yíng)管理視角的與全球化大企業(yè)合作（大眾，奧迪，索尼，松下，東芝，LG，諾基亞，富士康，Dell，蘋(píng)果， Intel等）的項目案例；豐富的多團隊管理經(jīng)驗、成本改善策略及執行經(jīng)驗、優(yōu)秀的理念和能力；曾經(jīng)為外企在中國建立過(guò)5家工廠(chǎng)與公司，并負責過(guò)多個(gè)在業(yè)界富有盛名的標桿項目。
20 years of rich experience in procurement, SCM &operations management and project management of top 500 European and American large enterprises in China, Asia and the global, focusing on procurement, supply chain management and cost management, deep knowledge of sales, manufacturing, R&D, procurement, logistics and quality system team collaboration; Have many projects based on the two-dimensional perspective of demand or supply, as well as the perspective of operation management and cooperation with large global enterprises; Rich multi-team management experience, cost improvement strategy and implementation experience, excellent ideas and capabilities; I have set up 5 factories and companies for MNC in China, and have been responsible for many benchmark projects with great reputation in the industry.
曾任職于/Worked for：
空調與重工行業(yè)：美資/中資
Air conditioning and heavy industries: America /China
汽車(chē)與工業(yè)品物流行業(yè)：德資
Tier1 of automotive industry: Germany)
光電與通訊行業(yè)：美資
Optical and electric industry: America
IT與3C行業(yè)：英國/加拿大
IT and 3C industries: UK /Canada
歷任物料經(jīng)理，亞太區采購經(jīng)理，資深采購與質(zhì)量經(jīng)理，采購總監，亞洲運營(yíng)經(jīng)理，總裁助理，VP等高管職務(wù).
Previously served as material manager, Asia Pacific procurement manager, senior procurement and quality manager, procurement director, Asia Operations Manager, president assistant, VP and other senior management positions.
擅長(cháng)于供應商開(kāi)發(fā)，供應管理，供應商管理，成本管理，品類(lèi)管理，物流與倉儲管理，運營(yíng)管理以及項目管理，擁有豐富的理論知識以及豐富的實(shí)踐經(jīng)驗。
Good at supplier development, supply management, supplier management, cost management, category management, logistics and storage management, operation management and project management, with rich theoretical knowledge and rich practical experience.

[授課風(fēng)格/Style]：
幽默風(fēng)趣|案例豐富|實(shí)戰演練|嚴謹系統|謙遜親和
Humorous, funny, rich cases, practical exercises, rigorous and systematic, modest and friendly.
20多年實(shí)踐經(jīng)驗，自身積累的案例結合系統性的理論，讓課程全程細致通透無(wú)難點(diǎn)無(wú)疑點(diǎn)；
Accumulated cases based on more than 20 years of practical experience, which combined with systematic theory, make the course detailed, transparent and without difficulties.
從“道”與“法”著(zhù)手，穿透“術(shù)”與“器”，讓學(xué)員能夠即學(xué)即用，既懂原理，又懂實(shí)操；
From theories and methods start, go through technique and implement, so that trainees can learn and use, understand both the principle and operation

[公開(kāi)課、企業(yè)內訓課程和咨詢(xún)服務(wù)]：
為企業(yè)量身打造，通過(guò)課前調研，高管溝通，學(xué)員訪(fǎng)談，規劃出：
適合于企業(yè)自身需求的定制課程
適合于企業(yè)不同階段需求的階段課程
課程覆蓋采購管理的各個(gè)方面，模塊化設計，可按不同類(lèi)型的企業(yè)與學(xué)員需求，組合成不同級別的體系課程，即適合公開(kāi)課，也適合企業(yè)大學(xué)建立內部的采購管理體系認證班，以及企業(yè)內部系列內訓.
The course covers all aspects of procurement management, modularly designed, and can be combined into different levels of system courses according to the needs of different types of enterprises and trainees. It is suitable for open courses, also suitable for enterprises to establish internal certification courses for procurement management system, as well as a series of internal training.

[培訓客戶(hù)/ Customers]：
行業(yè)覆蓋：高鐵，汽車(chē)，航空，重工，新能源，光電，醫療，機械制造，手機通訊，半導體，化工，快消品，服裝，設備制造，新材料，儀器儀表，檢測，物流，供應鏈管理等行業(yè)；
Industries of customers: high speed rail, automotive, aviation, heavy industry, new energy, optical& electricity, medical, machinery manufacturing, mobile phone, semiconductor, chemical, FMCG, clothing, equipment, new materials, instruments and meters, testing, logistics, supply chain management and other industries.
服務(wù)客戶(hù)：大型央企，國企，外企，上市公司和民營(yíng)企業(yè)
Serviced large central and state-owned state-owned enterprises, MNC, listed and local companies as below.
微軟，霍尼維爾中國區，維諦技術(shù)，中糧集團，中國移動(dòng)，中國體彩中心，大眾一汽發(fā)動(dòng)機，標致-雪鐵龍，中車(chē)時(shí)代電器，中車(chē)時(shí)代電動(dòng)汽車(chē)，中車(chē)時(shí)代新材，中船重工，振華重工，上海電氣，云天化，國際復材，匯川技術(shù)，天孚通訊，天奈科技，金風(fēng)科技，尼奧普蘭，金龍客車(chē)，沁園電器，威孚股份，歌爾集團，亞太森博，蓬萊巨濤，康明斯，烽火科技，先導智能，三星電子，信邦電子，艾默生流體控制，科達股份，蒲城化工，圣泉化工，亨通光電，邁思德超凈科技，天天供應鏈，立訊精密，特靈空調，萬(wàn)寶至馬達，迪卡儂體育，福伊特造紙，光洋軸承，紅太陽(yáng)，鹽津鋪子等
Microsoft, Honeywell, Vertiv，COFCO，CMCC，VW, CRRC, CICT, CPIC，Weifu, Goertek, TFC，Geely, Cummins, Lead, Samsung, Emerson, Kedacom, Pucheng chemical, Hengtong, Enkris semiconductor, Inovance, Chengli, Myesde, Boneng, Hengkui, Anfeng, Jidi, TT supply chain, luxshare, Maikubo, Trane, Hollis wire, Mabuchi-motor, Decathlon sports, Kolo medical, Voith, Koyo, etc

[船長(cháng)計劃-打造采購專(zhuān)家與管理者的課程體系 / Captain Plan-Nurturance for experts and managers of supply management systematically ]：
為采購與供應管理人員量身打造的一站式，18天完成戰略供應管理全方位專(zhuān)業(yè)技能與管理能力提升課程。
One-stop courses for procurement and supply management practitioners, 18 days to complete the comprehensive professional skills and management ability improvement of strategic supply management.
20天的課程包括了采購管理的道-觀(guān)點(diǎn)/原則/方法；法-流程/規律/路徑；術(shù)-動(dòng)作/話(huà)術(shù)/竅門(mén)；器-模板/工具/表格。
The 18-day course includes why (viewpoint, principle and method), how (process, regular pattern, roadmap), do (technique action. speech skill, knowhow), tooling (templates, tools, forms).
課程內容涵蓋了采購管理中所有需要掌握的知識，包含供應基礎的管理，采購流程與供應績(jì)效管理，采購的價(jià)值管理，采購組織管理與績(jì)效管理，品類(lèi)采購管理與采購項目管理。
The course covers all the knowledge needed in procurement management, including supply base management, procurement process and supply performance management, procurement value management, procurement organization management and performance management, category procurement management and procurement project management. etc.
[企業(yè)內訓課程]：
為企業(yè)量身打造，通過(guò)課前調研，高管溝通，學(xué)員訪(fǎng)談，規劃出：
適合于企業(yè)自身需求的定制課程
適合于企業(yè)不同階段需求的階段課程

• 精益物流kanban拉動(dòng)與供應鏈管理 -顛覆性周期縮短&庫存降低

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  一、傳統物流模式和供應鏈管理面臨的挑戰分析您面臨的挑戰是什么？您的困惑是什么？這些挑戰背后面臨的思維邏輯是什么？山窮水盡如何轉變?yōu)榱祷魅?、精益物流和精益供應鏈基本概念物流的基本概念和范圍物流工作性質(zhì)的定位物流和供應鏈職責和定位精益物流基本概念；精益供應..

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• 卓越供應鏈管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-東莞

  第一講：供應鏈管理提升贏(yíng)利能力：現代供應鏈戰略體系的企業(yè)地位現代企業(yè)成本追求與名企對話(huà)成本壓力企業(yè)降低成本空間分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)供應鏈成本的四大黑洞供應鏈增值管理可持續發(fā)展的基礎——供應鏈決策市場(chǎng)的挑戰一些工廠(chǎng)內常見(jiàn)的現象制造管理目前的問(wèn)題 ..

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• 卓越供應鏈管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-東莞

  第一講：供應鏈管理提升贏(yíng)利能力：現代供應鏈戰略體系的企業(yè)地位現代企業(yè)成本追求與名企對話(huà)成本壓力企業(yè)降低成本空間分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)供應鏈成本的四大黑洞供應鏈增值管理可持續發(fā)展的基礎——供應鏈決策市場(chǎng)的挑戰一些工廠(chǎng)內常見(jiàn)的現象制造管理目前的問(wèn)題 ..

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• 面向交付的供應鏈管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一講 多邊共贏(yíng)的供應鏈管理模式一、產(chǎn)銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)環(huán)節中的物料管理問(wèn)題與應有機能1、企業(yè)競爭環(huán)境造就供應鏈管理2、什么是供應鏈3、供應鏈具有的特征4、什么是供應鏈管理（SCM）5、供應鏈管理的特點(diǎn)6、供應鏈管理的原則7、供應鏈管理的策略二、采購與供應商管理理念1..

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• 敏捷交付™-卓越供應鏈管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  開(kāi) 局 定標準沙盤(pán)探索：供應鏈之困--《啤酒游戲》（4G智能手機輔助）1.沒(méi)有準時(shí)交付有什么影響？2.不能準時(shí)交付是什么原因？3.準時(shí)交付的企業(yè)是怎么做？沙盤(pán)感悟：請按以上三點(diǎn)分享。（每組一名代表，每組限3分鐘）沙盤(pán)總結：訂單為什么不能準時(shí)交付問(wèn)題匯聚？（調研問(wèn)券方式）..

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