供應商全生命周期管理

第一部分：基于戰略的供應商的選擇與開(kāi)發(fā)
1. VUCA時(shí)代，多品種、小批量的采購商務(wù)環(huán)境
2. 采購管理工作的挑戰
3. 供應商開(kāi)發(fā)的必要性分析
4 企業(yè)供應需求的自我標準設計
案例：某外資企業(yè)的供應商開(kāi)發(fā)流程與表格工具
5. 供應商識別、帥選、開(kāi)發(fā)的流程
6. 選擇的標準建立與量化設計
7. 供應商基礎帥選、評估的四大指標
8. 重新性采購評估的6個(gè)核心模型
—財務(wù)Financial
—技術(shù)Technology
—柔性Flexible
—質(zhì)量Quality
—生產(chǎn)Production capacity
—風(fēng)險Risk
9. 供應商選擇的其他考慮
10. 如何建立供應商庫
11. 供應商確認與分類(lèi)
12. 供應商管理開(kāi)發(fā)風(fēng)險與控制
13. 案例：日本企業(yè)對供應商的評估
模擬：如何選擇符合采購戰略的供應商
第二部分、供應商的績(jì)效管理
1. 供應商績(jì)效管理的重點(diǎn)內容
2. 供應商績(jì)效考核的流程
3. 供應商考核KPI指標的確定
4. 供應商輔導與改善策略
5. 供應商考核目標的執行與修改
6. 供應商日常管理
7. 案例：某世界500強企業(yè)的供應商績(jì)效管理
8. 供應商教育訓練與輔導
9. 廠(chǎng)商管理圈與供應商大會(huì )
10. 供應商定期與不定期稽核
討論：如何從供應商管理中獲取成本優(yōu)勢
案例模擬
第三部分、供應商的關(guān)系管理與改善輔導
1. 供應商關(guān)系與現代供應的策略
2. 企業(yè)與供應商關(guān)系曲線(xiàn)分析
3. 供應商管理的八大策略
-情景案例模擬
4. 供應商關(guān)系模型
5. 用銷(xiāo)售的心態(tài)管理供應商
6. 供應商管理的“蘿卜”與“大棒”管理
7. 供應商延誤的原因分析以及對策
8. 供應商缺陷的監督與調控
9. 供應商輔導技巧
10. NOKIA、TOYOTA輔導案例研討
第四部分 綜合經(jīng)典案例總結

• 采購成本談判技巧與供應商風(fēng)險管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  前瞻供應鏈管理/強勢供應商管理/供應商品質(zhì)管理角色和職能分析先進(jìn)采購系統與模式—Sourcing/ Buyer 跨部門(mén)供應商管理組織職能與采購流程設計山東杰瑞供應商管理組織機構華為物料專(zhuān)家團（CommodityExpertGroups簡(jiǎn)稱(chēng)CEG）職能分析建滔..

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• 降低采購成本及供應商談判技巧

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-佛山

  模塊一： 如何精準分析采購成本情景案例1：解讀某新能源材料集團公司采購部是如何分析大宗材料價(jià)格上漲的合理性因素？1.采購品項的需求的成本管理工具--卡拉杰克模型2.疫情后時(shí)代采購成本分析十大風(fēng)險3.如何分析材料價(jià)格供應的優(yōu)先級4.如何制定供應區域戰略地圖5.如何理解材料供..

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• 降低采購成本及供應商談判技巧

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-佛山

  模塊一： 如何精準分析采購成本情景案例1：解讀某新能源材料集團公司采購部是如何分析大宗材料價(jià)格上漲的合理性因素？1.采購品項的需求的成本管理工具--卡拉杰克模型2.疫情后時(shí)代采購成本分析十大風(fēng)險3.如何分析材料價(jià)格供應的優(yōu)先級4.如何制定供應區域戰略地圖5.如何理解材料供..

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• SQE供應商質(zhì)量管理高級研修班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一部分 SQM發(fā)展趨勢與職能變遷1、SQM發(fā)展趨勢2、從SQM的不同職能看供應商質(zhì)量管理的現狀和發(fā)展3、SQE作為“標志性建筑”分工和職責：技術(shù)身份，監控身份，協(xié)調身份，項目身份4、供應商質(zhì)量管理的“項目化作業(yè)”本質(zhì)5、二方審..

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• 供應商開(kāi)發(fā)與質(zhì)量管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 江蘇-蘇州

  模塊一 供應商質(zhì)量管理的認知1.供應商質(zhì)量管理的全局認知1)采購管理的演變與發(fā)展2)采購管理工作的挑戰案例分析：供應“傷”3)供應鏈質(zhì)量管理4)質(zhì)量與質(zhì)量管理5)質(zhì)量成本實(shí)現總質(zhì)量成本最低的目標強調質(zhì)量意識，向零缺陷靠近如何用創(chuàng )新的..

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