商業(yè)價(jià)值創(chuàng )新戰略 ——找到增長(cháng)關(guān)鍵解

【培訓對象】
創(chuàng )始人/董事長(cháng)、合伙人/公司高管、業(yè)務(wù)/市場(chǎng)/產(chǎn)品負責人

【培訓收益】
企業(yè)收益： 1、掌握兩大實(shí)戰系統：價(jià)值創(chuàng )新（商業(yè)模式）系統與增長(cháng)執行系統，久經(jīng)實(shí)戰淬煉，拿到眾多結果。 2、了解獨角獸企業(yè)的商業(yè)計劃書(shū)和戰略1.0-3.0的迭代過(guò)程。 3、現場(chǎng)輔導幫助企業(yè)梳理商業(yè)模式與落地戰略，拿到可應用的成果。 崗位收益： 在不確定的環(huán)境下，篤定的面對商業(yè)挑戰！ 1、掌握一套商業(yè)與戰略創(chuàng )新的工具； 2、在老師帶領(lǐng)下學(xué)習如何做自己企業(yè)的商業(yè)創(chuàng )新方案與戰略規劃。

一、增長(cháng)的意義與增長(cháng)困境
1、增長(cháng)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心課題
2、什么是真正的增長(cháng)
3、增長(cháng)的難題與增長(cháng)分化
4、影響增長(cháng)的主要因素
【案例分析】：SHEIN、元氣森林等

二、增長(cháng)的邏輯（VIS增長(cháng)戰略）
1、企業(yè)實(shí)現增長(cháng)的內在邏輯；
2、企業(yè)如何通過(guò)商業(yè)創(chuàng )新實(shí)現新增長(cháng)和百倍價(jià)值；
案例：榮昌洗衣的數字化轉型（傳統加盟業(yè)務(wù)企業(yè)如何實(shí)現業(yè)務(wù)和企業(yè)價(jià)值的雙增長(cháng)，服裝相關(guān)行業(yè)）；
討論：特訓營(yíng)萊陽(yáng)昌譽(yù)公司案例（傳統制造業(yè)企業(yè)如何打開(kāi)業(yè)務(wù)邊界，實(shí)現新增長(cháng)）；
3、在傳統產(chǎn)業(yè)鏈中實(shí)現互聯(lián)網(wǎng)化的商業(yè)創(chuàng )新案例---我們如何創(chuàng )新、又如何避免走錯路
案例：投資國聯(lián)股份的案例---如何從新三板退市到重上主板實(shí)現600億市值；
4、商業(yè)創(chuàng )新與戰略管理、組織能力建設的關(guān)系
案例：外賣(mài)市場(chǎng)爭霸賽的啟發(fā)（如何避免從“先驅”變成“先烈”）
5、持續增長(cháng)的系統性邏輯：VIS增長(cháng)系統與企業(yè)升級轉型模型（CTU-MODEL）
案例：匯通達--如何從失敗團隊走向港股主板（零售行業(yè)線(xiàn)上線(xiàn)下結合的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)案例）
三、戰略管理如何創(chuàng )新、戰術(shù)如何與戰略匹配，組織力建設如何驅動(dòng)公司增長(cháng)
1、如何找到企業(yè)在行業(yè)發(fā)展中的戰略性機會(huì )
2、如何通過(guò)創(chuàng )新抓住歷史時(shí)機、并規劃“實(shí)現挑戰性增長(cháng)”的戰略思路
3、如何根據戰略進(jìn)行組織架構設計（建立戰略中心型組織）
4、如何招聘到公司需要的關(guān)鍵人才--如何能“不拘一格降人才”
5、如何能建立戰略執行系統，實(shí)現“上下同欲”
5、如何在業(yè)務(wù)戰術(shù)上創(chuàng )新，通過(guò)戰術(shù)上的“出奇制勝”來(lái)實(shí)現戰略目標
經(jīng)典案例：HS公司如何通過(guò)創(chuàng )新與管理實(shí)現跳躍式的增長(cháng)（紡織行業(yè)的案例）

四、實(shí)現自我兩大認知和對市場(chǎng)的三大洞察
1、企業(yè)如何建立自身的愿景（如何建立長(cháng)期發(fā)展目標）
2、企業(yè)有哪些關(guān)鍵能力和資源（如何整合資源能力）
3、宏觀(guān)洞察：現在產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟的基本面、政策的制訂依據，宏觀(guān)的機會(huì )有哪些？
4、中觀(guān)產(chǎn)業(yè)洞察：我們如何進(jìn)行產(chǎn)業(yè)定位？如何發(fā)現產(chǎn)業(yè)鏈中的機會(huì )？
5、微觀(guān)需求洞察：我們的客戶(hù)是誰(shuí)？如何挖掘客戶(hù)的需求？---工具：產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈設計
6、產(chǎn)品價(jià)值鏈創(chuàng )新案例分享（如何通過(guò)產(chǎn)品的創(chuàng )新驅動(dòng)公司增長(cháng)）
案例：如家、佐大獅、李寧、雷神等
 

 

原A股金輪股份（002722） 執行總裁
原中國百強企業(yè)高管、搜布等互聯(lián)網(wǎng)百強公司 董事
獲A股2016年“金牛獎”，公司市值從17億增至127億
成功投資國聯(lián)股份（B輪，已上市，603613）、棉聯(lián)（天使輪，已被慧聰網(wǎng)收購）、搜布（A輪，已C輪）等項目
曾任英倫家紡S(chǎng)anfond公司 董事總經(jīng)理
北京大學(xué) 經(jīng)濟學(xué)院 特聘教授，西安交通大學(xué) 客座教授
美國管理協(xié)會(huì )（AMA）資深會(huì )員

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
錢(qián)老師曾帶領(lǐng)多家不同類(lèi)型的企業(yè)成功轉型升級。創(chuàng )造過(guò)家紡面料企業(yè)Hoson連續三年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)與利潤復合增長(cháng)率51%以上，兩年從1.5億到4.5億，成為品類(lèi)冠軍的行業(yè)神話(huà)；
帶領(lǐng)外資企業(yè)AT株式會(huì )社大中華區五年內實(shí)現效益的十倍成長(cháng)，從1000人發(fā)展至15000人，名列中國電子制造業(yè)百強；
幫助A股上市公司金輪股份（002722）實(shí)施戰略轉型，一年從4.5億到20億，并實(shí)現企業(yè)價(jià)值的十倍成長(cháng)（市值從17億到127億）等！
錢(qián)老師總結了近二十年帶領(lǐng)企業(yè)轉型升級、持續成長(cháng)的經(jīng)驗，對于民營(yíng)企業(yè)如何實(shí)現在新形勢下的升級轉型進(jìn)行了深入的研究，總結出了一套關(guān)于民營(yíng)企業(yè)升級與轉型的方法論，提出了企業(yè)轉型升級的實(shí)戰系統模型（CTU-Model），獲得眾多企業(yè)家及政府機構的高度認同并用于實(shí)戰，取得良好的效果。
錢(qián)老師現全身心的致力于中國企業(yè)的轉型升級事業(yè)，為幫助中國企業(yè)通過(guò)價(jià)值創(chuàng )新實(shí)現可持續成長(cháng)，實(shí)現強企夢(mèng)、強國夢(mèng)而矢志奮斗！
【主講課程】
《從HR到CEO》
《績(jì)效突破：多贏(yíng)績(jì)效體系建設》
《價(jià)值創(chuàng )新成長(cháng)系統 4.0》
《超維組織力》
《新常態(tài)下的商業(yè)模式創(chuàng )新方法》
《互聯(lián)網(wǎng)＋與科技浪潮下民企升級轉型之路》
《民企轉型升級的戰略制定與落地》
《商業(yè)模式再造-智能時(shí)代的企業(yè)轉型升級策略》
《新常態(tài)下的民企商業(yè)模式設計》
《新常態(tài)下民企轉型升級之路》
《傳統企業(yè)升級轉型戰略制定與落地》
《打造企業(yè)“可持續發(fā)展經(jīng)營(yíng)管理系統”》
《萬(wàn)物互聯(lián)時(shí)代傳統企業(yè)價(jià)值創(chuàng )新與商業(yè)模式設計》
《新常態(tài)下的企業(yè)價(jià)值創(chuàng )新、新模式設計與戰略落地》

【學(xué)員評價(jià)】
錢(qián)老師的課程非常系統，從戰略機會(huì )的尋找到價(jià)值創(chuàng )新和商業(yè)模式設計，以及如何系統的進(jìn)行戰略落地和組織能力建設，全面而落地，學(xué)員受益匪淺。——慧聰網(wǎng)高級副總裁 蔡衛華

課程理論和實(shí)踐都非常豐富，條理清晰，具備很強的實(shí)戰性！ ——金誠立達基金 高文浩

錢(qián)老師的課程非常實(shí)戰，理論的系統性也很強，具備很強的前瞻性，給企業(yè)的可持續發(fā)展指明了道路。 ——西藏拉薩政協(xié)常委、自治區總商會(huì )副會(huì )長(cháng)、工商聯(lián)副主席 陳建瑤

錢(qián)老師的課程深入淺出，通過(guò)案例不斷給人啟發(fā)，收益很大。
——河北工商聯(lián)副主席、企業(yè)家協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)、河北暢達集團董事長(cháng) 王貴玉

講得非常好！有抱負有情懷，有理論有實(shí)戰有水平！大贊！——山東安全消防協(xié)會(huì ) 許培紅

這兩天聽(tīng)課受益匪淺，如有錢(qián)老師的幫助，三年上創(chuàng )業(yè)板大有希望！
——河南 繼元股份 董事長(cháng) 張自雨

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  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  一、增長(cháng)的意義與增長(cháng)困境1、什么是真正的增長(cháng) 2、增長(cháng)的難題與增長(cháng)分化3、影響增長(cháng)的主要因素【案例分析】：SHEIN、元氣森林等二、增長(cháng)的邏輯（VIS增長(cháng)戰略）1、企業(yè)實(shí)現增長(cháng)的內在邏輯；2、企業(yè)如何通過(guò)商業(yè)創(chuàng )新實(shí)現新增長(cháng)和百倍價(jià)值案例：榮昌洗衣的數字化轉..

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