研發(fā)管理總裁班－－如何打造有競爭力的研發(fā)管理體系

【培訓對象】
企業(yè)董事長(cháng)、CEO/總裁/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監。

【培訓收益】
1. 分享講師500多場(chǎng)研發(fā)管理培訓的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗，通過(guò)現場(chǎng)的互動(dòng)幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的研發(fā)管理思路
2. 掌握業(yè)界最佳的研發(fā)管理模式與實(shí)踐，并總結如何與公司的規模相適應來(lái)建立研發(fā)管理體系
3. 掌握研發(fā)管理的決策體系、組織體系、流程體系、項目管理體系、人力資源管理體系等關(guān)鍵構成要素
4. 掌握研發(fā)管理的市場(chǎng)需求、系統工程、技術(shù)開(kāi)發(fā)、技能管理、IT工具等支撐管理體系
5. 分享中國企業(yè)推行研發(fā)管理體系建設、優(yōu)化、變革過(guò)程中的經(jīng)驗和教訓
6. 分享50多個(gè)研發(fā)管理咨詢(xún)項目的案例資料（模板、表格、樣例……），幫助學(xué)員制定Action Plan，使得學(xué)員參訓后回到自己的公司能夠很好實(shí)施研發(fā)管理體系的優(yōu)化

一、         研發(fā)管理概述

1.      企業(yè)價(jià)值鏈分析

2.      研發(fā)在企業(yè)價(jià)值鏈中的位置

3.      研發(fā)與市場(chǎng)、供應鏈、客戶(hù)服務(wù)等核心業(yè)務(wù)鏈之間的關(guān)系

4.      研發(fā)與財務(wù)、人力資源、IT等支撐業(yè)務(wù)鏈之間的關(guān)系

5.      研發(fā)管理體系的10大構成要素及10個(gè)要素之間的關(guān)系

二、   研發(fā)管理體系核心要素之一：研發(fā)戰略與業(yè)務(wù)決策

1.      企業(yè)在研發(fā)業(yè)務(wù)決策管理中存在的典型問(wèn)題

1)     決策責任主體不清晰

2)     決策效率低

3)     決策信息不充分

4)     決策與執行脫節

2.      如何決策？

1)     高層領(lǐng)導在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中扮演的角色

2)     產(chǎn)品生命周期中需要設置多少業(yè)務(wù)決策點(diǎn)？

3)     業(yè)務(wù)決策與技術(shù)決策的關(guān)系

4)     各業(yè)務(wù)決策點(diǎn)的決策要素

5)     如何進(jìn)行決策準備、控制決策過(guò)程

3.      如何建立高效的業(yè)務(wù)決策支撐體系？

1)     研發(fā)戰略與平臺/產(chǎn)品線(xiàn)/產(chǎn)品/技術(shù)路標的關(guān)系

2)     如何進(jìn)行平臺/產(chǎn)品線(xiàn)/產(chǎn)品/技術(shù)路標的規劃

3)     投資組合管理與管道管理方法論

4)     決策評審材料：產(chǎn)品（線(xiàn)）業(yè)務(wù)計劃與項目任務(wù)書(shū)示例

5)     決策支撐機構：產(chǎn)品規劃團隊、項目管理辦公室、技術(shù)專(zhuān)家委員會(huì )

4.      實(shí)例講解：某案例公司的決策體系、評審材料模板講解

三、   研發(fā)管理體系核心要素之二：研發(fā)組織運作

1.      企業(yè)在研發(fā)組織運作中存在的典型問(wèn)題

1)     部門(mén)之間協(xié)調困難

2)     人員忙閑不均

3)     設計更改頻繁

4)     研發(fā)人員忙于救火

2.      產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的三種典型組織模式

3.      業(yè)界優(yōu)秀公司的研發(fā)組織模式介紹

1)     公司級的投資決策委員會(huì )

2)     事業(yè)部（產(chǎn)品線(xiàn)）業(yè)務(wù)決策委員會(huì )

3)     公司級的產(chǎn)品策略委員會(huì )

4)     跨部門(mén)的產(chǎn)品/技術(shù)規劃團隊

5)     跨部門(mén)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團隊的構成、角色定位、職責與任職要求

6)     職能部門(mén)經(jīng)理在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的角色定位與職責

7)     如何建立支撐產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的技術(shù)開(kāi)發(fā)團隊和技術(shù)專(zhuān)家委員會(huì )

4.      實(shí)例講解：某案例公司市場(chǎng)導向的研發(fā)組織體系建立的過(guò)程

四、   研發(fā)管理體系核心要素之三：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程

1.      企業(yè)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理中存在的典型問(wèn)題

1)     不合適的開(kāi)發(fā)流程導致產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期長(cháng)、更改頻繁，流程得不到有效執行

2.      如何建立以客戶(hù)為導向，基于市場(chǎng)業(yè)務(wù)驅動(dòng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程體系

3.      業(yè)界最佳的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程體系介紹

1)     產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程總體架構（階段劃分、里程碑設置、涉及到的角色）

2)     產(chǎn)品開(kāi)發(fā)各階段主流程介紹

Ø  概念階段主流程

Ø  方案階段主流程

Ø  開(kāi)發(fā)階段主流程

Ø  驗證階段主流程

Ø  發(fā)布階段主流程

4.      高層領(lǐng)導在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的角色和關(guān)鍵活動(dòng)

5.      實(shí)例講解：某公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程中高層領(lǐng)導的活動(dòng)介紹和關(guān)注點(diǎn)介紹

五、   研發(fā)管理體系核心要素之四：研發(fā)項目管理

1.      研發(fā)項目管理與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程之間的關(guān)系

2.      單一項目管理與多項目管理的特點(diǎn)

3.      高層領(lǐng)導如何進(jìn)行多項目管理

4.      如何在公司內部進(jìn)行跨項目的資源調配？

5.      如何向公司各級管理者匯報項目的狀態(tài)？

1)     公司級項目狀態(tài)報告

2)     產(chǎn)品線(xiàn)級項目狀態(tài)報告

3)     產(chǎn)品級項目狀態(tài)報告

6.      如何處理研發(fā)項目運作中的多頭管理關(guān)系？

7.      實(shí)例講解：某公司研發(fā)項目管理體系、報告體系和模板講解

六、   研發(fā)管理體系核心要素之五：研發(fā)人力資源管理

1.      企業(yè)在研發(fā)人力資源管理中存在的典型問(wèn)題

1)     研發(fā)人員不聽(tīng)話(huà)、個(gè)人英雄主義、管緊了就離職……

2.      如何把公司的績(jì)效目標層層分解到研發(fā)人員？

3.      如何對研發(fā)體系進(jìn)行考核？

4.      如何對研發(fā)部門(mén)進(jìn)行考核？

5.      如何對研發(fā)項目組進(jìn)行考核？

6.      如何對研發(fā)人員進(jìn)行考核？

7.      研發(fā)人員的任職資格與職業(yè)發(fā)展通道

8.      實(shí)例講解：某公司研發(fā)體系KPI、技術(shù)任職資格舉例、研發(fā)獎金公式講解

七、   研發(fā)管理體系其它五個(gè)構成要素

1.      研發(fā)管理體系構成要素之六：客戶(hù)需求

1)     如何準確把握客戶(hù)需求？

2)     如何把客戶(hù)需求轉化產(chǎn)品需求？

3)     如何對需求進(jìn)行跟蹤和變更控制？

2.      研發(fā)管理體系構成要素之七：系統工程

1)     產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中系統工程如何運作？

2)     如何培養合格的系統工程師？

3.      研發(fā)管理體系構成要素之八：技術(shù)開(kāi)發(fā)

1)     為什么要把技術(shù)開(kāi)發(fā)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)分開(kāi)來(lái)管理？

2)     技術(shù)開(kāi)發(fā)如何管理（流程、組織、考核）？

4.      研發(fā)管理體系構成要素之九：研發(fā)IT支撐

1)     研發(fā)體系需要哪些IT工具來(lái)支撐？

2)     如何引入并實(shí)施研發(fā)IT工具？

5.      研發(fā)管理體系構成要素之十：技能管理

1)     不同的研發(fā)人員（產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、系統工程師、開(kāi)發(fā)工程師等）需要哪些技能？

2)     如何獲得并提升這些技能？

3)     如何通過(guò)資源池的培養方式提升研發(fā)人員的核心技能

八、   如何進(jìn)行研發(fā)管理體系的優(yōu)化

1.      基于公司實(shí)際情況分步實(shí)施研發(fā)管理體系的10個(gè)要素

2.      如何根據企業(yè)的實(shí)際情況選擇研發(fā)管理體系優(yōu)化的三個(gè)模式（小改進(jìn)、優(yōu)化、變革）

3.      三個(gè)模式如何管理、如何操作？

4.      業(yè)界研發(fā)管理體系優(yōu)化的成功與失敗案例分享

1)     某公司研發(fā)管理改革失敗案例分析

2)     某公司研發(fā)管理改革成功案例分析

 

工商管理碩士（MBA），曾任某世界著(zhù)名的的管理培訓公司專(zhuān)職講師多年，現為市場(chǎng)、銷(xiāo)售等領(lǐng)域特約講師。

張先生成功橫跨4個(gè)完全不同的行業(yè)，涉及培訓、生物制藥、汽車(chē)涂料、通信制造，曾任三家公司管理人員、銷(xiāo)售總監等，其中2家已經(jīng)上市，他和所負責的部門(mén)平均年銷(xiāo)售增長(cháng)率超過(guò)80%，最高年銷(xiāo)售增長(cháng)率達到600%，年銷(xiāo)售額達到2.6個(gè)億。

10年團隊建設和管理實(shí)踐經(jīng)驗沉淀，3年管理咨詢(xún)和培訓過(guò)程中的不斷梳理和總結，張老師在團隊建設和管理領(lǐng)域已經(jīng)形成了一整套獨特、有效、簡(jiǎn)單的方法，這些方法已經(jīng)幫助到超過(guò)100家來(lái)自不同背景組織（外資企業(yè)、國有企業(yè)、合資企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、事業(yè)單位等）的2000多人；

張先生的授課內容系統，邏輯性強，采用互動(dòng)、參與式教學(xué)，如和風(fēng)細雨，潤物細無(wú)聲，使學(xué)員在不知不覺(jué)中已掌握所學(xué)知識，大有收獲。

 

◆ 張先生主講課程包括：

u 《卓越銷(xiāo)售團隊管理》（2天）

u 《成功的銷(xiāo)售技巧》（3天）

u 《大客戶(hù)開(kāi)發(fā)與管理》 （2天）

u 《電話(huà)銷(xiāo)售技巧》

u 《卓有成效的銷(xiāo)售談判》

u 《如何創(chuàng )造性解決問(wèn)題》（2天）

u 《新任經(jīng)理的管理技巧》

u 《高級商務(wù)演講技巧》

u 《公共關(guān)系與危機管理》（2天）

u 《品牌維護與管理》

u 《卓越品牌管理》（2天）

u 《銷(xiāo)售溝通技巧》（1天）

u 《練習30天，銷(xiāo)售從此簡(jiǎn)單》（1天）

u 《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)全方位》（2天）

u 《品牌維護和管理》（2天）

u 《工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)》（3天）

u 《打造卓越產(chǎn)品經(jīng)理》（3天）

u 《如何進(jìn)行市場(chǎng)調研》（2天）

u 《如何制定市場(chǎng)計劃》（2天）

u 《如何定價(jià)》（2天）

u 《新產(chǎn)品如何上市》（2天）

u 《如何做好市場(chǎng)助理》（2天）

• IPD-構建高效的研發(fā)管理體系

  開(kāi)課時(shí)間：2025-06-27 — 2025-06-28

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  課程總目錄 IPD概述與體系框架 IPD 如何實(shí)踐 ？ 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是一種投資行為 市場(chǎng)重組 流程重組 產(chǎn)品重組 IPD案例展示 一、IPD概述與體系框..

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• 深化國企三項制度改革與績(jì)效管理體系優(yōu)化

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  第一部分 深化三項制度改革推進(jìn)“三能”機制第一單元、三項制度改革的內容與背景一、解讀三項制度改革的重要文件（中發(fā)22號文）《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導意見(jiàn)》解讀二、三項制度改革的系列文件三、三項制度改革的核心是建立“三能”機制..

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• 深化國企三項制度改革與績(jì)效管理體系優(yōu)化

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• 向華為學(xué)績(jì)效：績(jì)效管理體系設計與優(yōu)化

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  第一章 如何正確理解績(jì)效管理一、探尋績(jì)效管理成功之路1.績(jì)效管理的過(guò)程和目的案例分析：某國際知名企業(yè)績(jì)效管理失敗之痛2.調查分析：國內績(jì)效管理不成功企業(yè)的五大成因解析3.績(jì)效管理的常見(jiàn)問(wèn)題及解決思路4.國內企業(yè)績(jì)效管理發(fā)展的幾個(gè)階段和主導思想5.行動(dòng)學(xué)習研討：企業(yè)..

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• IPD-構建高效的研發(fā)管理體系

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  一、IPD的核心思想及整體框架（1.0H）1、IPD體系及其發(fā)展2、IPD的八大核心思想3、IPD的整體框架案例分享——某企業(yè)的IPD研發(fā)體系架構4、IPD的方法論體系--8大方法論5、IPD體系的本地化6、產(chǎn)品經(jīng)理在IPD體系中的地位6...

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• 企業(yè)級數據資產(chǎn)管理體系建設與運營(yíng)最佳實(shí)踐 培訓班

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  第一天上午企業(yè)數據資產(chǎn)發(fā)展現狀 1. 企業(yè)數字化轉型及智能化需求2. 高價(jià)值數據資源日益成為搶占未來(lái)發(fā)展主動(dòng)權3. 數據分布散-企業(yè)的數據資源散落在多個(gè)業(yè)務(wù)系統4. 數據標準散-數據標準不統一，數據孤島普遍存在5. 數據質(zhì)量差-標準缺失、數據錄入不規范導致數據質(zhì)量差6..

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