PMC生產(chǎn)計劃與物料控制實(shí)務(wù)

【培訓對象】
各類(lèi)制造型企業(yè)的廠(chǎng)長(cháng)、副廠(chǎng)長(cháng)、車(chē)間主管、副主管等生產(chǎn)管理干部

【培訓收益】
生產(chǎn)計劃和物料控制部門(mén)是一個(gè)企業(yè)的“心臟”，統籌營(yíng)運資金、物流、信息等動(dòng)脈，其制度和流程決定公司盈利成敗。 PMC部門(mén)掌握企業(yè)生產(chǎn)及物料運作的總調度和命脈，部門(mén)運營(yíng)狀況將直接影響生產(chǎn)部、工程部、采購、貨倉、品控部、開(kāi)發(fā)設計部、人力資源及財務(wù)成本預算控制的運營(yíng)效率。
面對激烈的競爭及少量多樣、快速變化的市場(chǎng)需求，傳統的大批量生產(chǎn)方式及水平式的機臺布置已無(wú)法適應。如何制訂出最優(yōu)的的生產(chǎn)計劃，滿(mǎn)足市場(chǎng)的需要？如何適時(shí)適量地生產(chǎn)，同時(shí)又能削減庫存、消除不必要的人力、時(shí)間及物料的浪費己成為企業(yè)界急需解決的問(wèn)題。本課程將帶您一起了解彈性跟單與柔性排產(chǎn)布置的物料運營(yíng)管理內涵！
生產(chǎn)計劃和物料控制部門(mén)是一個(gè)企業(yè)的“心臟”，統籌營(yíng)運資金、物流、信息等動(dòng)脈，其制度和流程決定公司盈利成敗。 PMC部門(mén)掌握企業(yè)生產(chǎn)及物料運作的總調度和命脈，部門(mén)運營(yíng)狀況將直接影響生產(chǎn)部、工程部、采購、貨倉、品控部、開(kāi)發(fā)設計部、人力資源及財務(wù)成本預算控制的運營(yíng)效率。
面對激烈的競爭及少量多樣、快速變化的市場(chǎng)需求，傳統的大批量生產(chǎn)方式及水平式的機臺布置已無(wú)法適應。如何制訂出最優(yōu)的的生產(chǎn)計劃，滿(mǎn)足市場(chǎng)的需要？如何適時(shí)適量地生產(chǎn)，同時(shí)又能削減庫存、消除不必要的人力、時(shí)間及物料的浪費己成為企業(yè)界急需解決的問(wèn)題。本課程將帶您一起了解彈性跟單與柔性排產(chǎn)布置的物料運營(yíng)管理內涵！

【課程大綱】 <br />
一、PMC的工作職責與工目標 <br />
1、PC生產(chǎn)計劃與進(jìn)度管理工作職責 <br />
2、MC物料需求分析與控制工作職責 <br />
二、彈性產(chǎn)能負荷分析 <br />
1、產(chǎn)能負荷分析的步驟和關(guān)鍵 <br />
2、產(chǎn)能負荷的管理方式 <br />
三、柔性生產(chǎn)計劃制定與編排 <br />
1、少量多樣生產(chǎn)的特性和管理對策 <br />
2、生產(chǎn)計劃的內函、實(shí)質(zhì)與條件 <br />
3、插單、加單產(chǎn)量規劃和應變方法 <br />
四、優(yōu)先率排程要領(lǐng)與演練 <br />
五、彈性滾動(dòng)排程要領(lǐng)與演練 <br />
六、彈性生產(chǎn)進(jìn)度的控制 <br />
1、跨部門(mén)生產(chǎn)進(jìn)度控制七步驟 <br />
2、生產(chǎn)進(jìn)度監控的階段和方式 <br />
3、生產(chǎn)過(guò)程異常的出現、反饋與處理 <br />
七、彈性生產(chǎn)排程問(wèn)題解決 <br />
1、急單與插單的解決方案 <br />
2、短期生產(chǎn)力調整八大方法 <br />
3、少量多樣化訂單的解決方案 <br />
4、產(chǎn)銷(xiāo)失調的解決方案 <br />
八、彈性生產(chǎn)線(xiàn)平衡技巧與改善 <br />
1、生產(chǎn)計劃進(jìn)度的控制方式 <br />
2、工序平衡分析表 <br />
3、生產(chǎn)線(xiàn)平衡改善方法和計算 <br />
九、縮短交貨周期確保準時(shí)交貨 <br />
十、彈性物料需求計劃的制定 <br />
1、如何來(lái)制定物料需求計劃 <br />
2、MRP、MRPⅡ、ERP的區別 <br />
3、物料損耗控制流程 <br />
十一、如何督促物料到位 <br />
1、物料短缺的原因及預防對策 <br />
十二、倉儲管理與物料控制 <br />
1、提高倉庫利用率的有效方法 <br />
2、料賬不準的原因分析及對策 <br />
3、呆滯料的預防與處置 <br />
十三、庫存量控制與削減 <br />
十四、建立快速反應的庫存控制體系 <br />
十五、彈性物流一體化管理

中國經(jīng)濟管理大學(xué)工商管理碩士；
全國高科技教工委專(zhuān)業(yè)人才委員會(huì )特聘專(zhuān)家；
全國高科技企發(fā)委人才管理專(zhuān)業(yè)委員會(huì )管理顧問(wèn)；
國資委特聘生產(chǎn)管理培訓專(zhuān)家；
清華繼續教育學(xué)院經(jīng)理人研修班特聘專(zhuān)家；
香港生產(chǎn)力促進(jìn)中心精益生產(chǎn)管理顧問(wèn)；


曾任職于全球五百強企業(yè)聯(lián)想集團生產(chǎn)經(jīng)理；臺資龍頭企業(yè)鴻海集團富士康科技PCEBG事業(yè)群生產(chǎn)運營(yíng)總監；法國知名企業(yè)松源股份供應鏈運營(yíng)經(jīng)理、常務(wù)副總等職務(wù)。10年企業(yè)任職生涯中，張老師從一線(xiàn)工人到高階管理崗位的親身體驗，總結并獨創(chuàng )出了一套制造型企業(yè)生產(chǎn)系統細節定位運營(yíng)模式，尤其在制造型企業(yè)生產(chǎn)制造，質(zhì)量管理，物料統籌及采購優(yōu)化等專(zhuān)業(yè)方面有其獨到的見(jiàn)解，至力于幫助中國企業(yè)培養實(shí)戰型的管理人才，并已成功為上百家大中型企業(yè)做過(guò)培訓咨詢(xún)服務(wù)，幫助諸多企業(yè)在制造成本、生產(chǎn)運營(yíng)、物流統籌等領(lǐng)域取得極大的收益，張老師“不求深奧，但求有效，生產(chǎn)統籌，細節定位”的培訓與管理思想受到客戶(hù)的一致認可與贊許。服務(wù)客戶(hù)包括五糧液、格力電器、廣州鋼鐵股份、廣東南粵藥業(yè)、四川鐵騎力士實(shí)業(yè)集團、煤炭科學(xué)研究總院重慶研究院、四川天味實(shí)業(yè)、南車(chē)集團、許昌煙草機械有限責任公司、河南省宋河酒業(yè)、金星啤酒集團、中原特鋼股份、中國電子系統工程第四建設有限公司、中航光電科技股份、中國空空導彈研究院、青島啤酒、廣東順?lè )逅帢I(yè)、蘭州石化、蘭州金川集團、青海水泥股份有限公司、大連三島食品、北京首鋼建設集團有限公司國際工程分公司、廣東眾生藥業(yè)股份、東莞玖龍紙業(yè)、一汽豐田汽車(chē)有限公司、中糧生化能源、上海中華印刷等數百家國內知名及優(yōu)秀企業(yè)。

• 彈性PMC-柔性生產(chǎn)計劃與物料需求控制

  開(kāi)課時(shí)間：2025-06-13 — 2025-06-14

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  導入： 一、列出目前PMC工作中的困惑點(diǎn)及疑難點(diǎn)有哪些？ 1. 銷(xiāo)售計劃不準確，導致市場(chǎng)需要的產(chǎn)品倉庫沒(méi)有貨；市場(chǎng)不需要的產(chǎn)品，倉庫積壓大量庫存 2. 生產(chǎn)計劃制定后，生產(chǎn)車(chē)間不執行，或者有嚴重偏差，計劃沒(méi)有剛性。 3. 計劃趕不上變化快，不知道如何計算生產(chǎn)能力及人力需求，導致計劃形同虛..

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• 優(yōu)秀PMC必殺器--多品種小批量的生產(chǎn)計劃與物料管理

  開(kāi)課時(shí)間：2025-06-20 — -0-0

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一章 多品種小批量的解讀 一、生產(chǎn)方式之演變 1、三種方式的比較 1）手工生產(chǎn) 2）大量生產(chǎn) 3）精準生產(chǎn) 2、產(chǎn)品與流程矩陣 1）單件非標準化 2）多品種小批量 3）有限品種大批 4）標準化大批 5）柔性單位成本 3、多品小批的特點(diǎn) 1）品種變化 2）數量限制 ..

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• PMC--敏捷生產(chǎn)計劃與精準物料控制

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一章：怪不得PMC部門(mén)不受重視，是因為您不懂PMC有什么價(jià)值1.PMC都面臨哪些問(wèn)題點(diǎn)2.工廠(chǎng)為何有三“M”現象3.PMC的定義，職能職責與角色的定位4.斬斷擾亂秩序的“三只手”和“五個(gè)約束”5.PMC..

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• PMC生產(chǎn)計劃與物料控制

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  啟迪篇：不能準時(shí)交貨是哪個(gè)部門(mén)的錯?。ㄇ榫扒腥耄?、計劃這個(gè)崗位該歸誰(shuí)管？2、生產(chǎn)現場(chǎng)為什么這么亂？（1）成品該出的沒(méi)有做出來(lái)，不該出的做了一堆（2）半成品很多，組包車(chē)間卻無(wú)法開(kāi)線(xiàn)（3）物料很多，前制程車(chē)間卻無(wú)法開(kāi)工（4）車(chē)間不像車(chē)間，倉庫不像倉庫3、設計閉環(huán)的交貨責..

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• 生產(chǎn)計劃與物料控制高級研修班（PMC）

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  卓越生産計劃/物料計劃PMC管理實(shí)戰班---提升準時(shí)交貨降低成本-----中小企業(yè)------產(chǎn)供銷(xiāo)協(xié)同平衡—解決插單，急單，補單，加單，減單，停單和消單插單、急單、補單、加單、減單、消單、停單，改單制度+1目的通過(guò)解決插單、急單、補單、加單、減單、停單，改單等帶來(lái)的生產(chǎn)..

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• 生產(chǎn)計劃與物料控制高級研修班（PMC）

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一章:銷(xiāo)售計劃/生産計劃/物料計劃協(xié)調接口管理１生産計劃角色和定位---訂單總導演／總指揮---華為華為計劃實(shí)行分層分級的原則1、公司計劃運作實(shí)行委員會(huì )制，有一級計委、二級計委，2、具體實(shí)體部門(mén)有EPU:公司計劃運作管理部，負責制定S&OP計劃，產(chǎn)品行銷(xiāo)部:制定市場(chǎng)..

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• 卓越PMC—敏捷生產(chǎn)計劃與精準物料控制

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  課程大綱:第一講: 生產(chǎn)計劃體系架構分析;第一節 生產(chǎn)計劃體系模型介紹;第二節 生產(chǎn)計劃運作原理介紹;第三節 生產(chǎn)計劃體系運作組織架構設計;第四節 生產(chǎn)計劃作業(yè)人員的職責與權力;第五節 生產(chǎn)計劃作業(yè)人員的職業(yè)素質(zhì)第二講: 交貨計劃,生產(chǎn)計劃與物料計劃的協(xié)調第一..

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