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供應商管理
課程編號：8033 課程人氣：2289
課程價(jià)格：￥2200 課程時(shí)長(cháng)：2天
2013.3.1
供應鏈管理、采購管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、物流管理、生產(chǎn)管理、庫存控制等人員等
【培訓收益】
提升學(xué)員供應商管理水平，讓學(xué)員掌握當今企業(yè)全面供應商管理工作的方法與方向。
采購供應已經(jīng)成為當今企業(yè)獲取利潤的第二源泉采購管理如何為企業(yè)創(chuàng )造利潤?
一．采購供應工作流程
二. 企業(yè)采購供應工作的癥結
三．供應商管理概述
評估/選擇/考核/關(guān)系管理/開(kāi)發(fā)
供應商評估
供應商評估流程
一.尋找供應源(Supply Sourcing)
尋找供應商的途徑有哪些？
資源搜尋戰略
二.供應商評估的方法
三.建立評估基本標準
我們的評估標準是否合理？
選擇供應商應考慮的六大條件和35個(gè)要素
四.供應商評估的意義
五.供應商評估體系建立
案例 評估體系的建立
第三講 供應商的選擇
一．供應商選擇原則:
二. 供應商選擇的步驟與方法
三. 對單一供應商的選擇
其他部門(mén)指定供應商怎么辦？
客戶(hù)指定供應商怎么辦？
四．如何考慮價(jià)格與質(zhì)量因素選擇供應商？
了解供應商定價(jià)的主要方法
性?xún)r(jià)比？怎么比？
第四講.對供應商考核評定
一．對供應商考核的量化管理
二．供應商等級評定的定量分析指標
三．供應商等級評定的定性分析
四．供應商等級評定目標
五. 如何對合格供方進(jìn)行有效管理
案例 考核工具的實(shí)操應該
----供應商績(jì)效考核五大步驟與19個(gè)必不可少的細節
平衡記分卡應用
六.供應商評估指標體系與評估方法
案例 等級評定系統的建立
第五講 供應商開(kāi)發(fā)
一．什么是“供應商開(kāi)發(fā)”？
二．供應商開(kāi)發(fā)目標
三．供應商開(kāi)發(fā)的方法
四. 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中如何避免采購措手不及？
案例
供應商質(zhì)量：管理與控制相結合
對供應商質(zhì)量管理的四個(gè)層次
對供應商實(shí)施質(zhì)量制程保證的二種措施
供應商質(zhì)量管理的步驟與方法
對供應商產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量的控制
如何評估供應商質(zhì)量
如何考核供應商質(zhì)量
四大內容與12個(gè)細節
對質(zhì)量問(wèn)題抱怨的分析與處理
七．供應商產(chǎn)品質(zhì)量改善與成本降低的應對策略
一 決定供應商關(guān)系的因素
二 買(mǎi)賣(mài)雙方力量對比影響關(guān)系決策
三 供需合同管理
案例 合同風(fēng)險與招標陷阱防范
四 供應商關(guān)系的五種類(lèi)型分析
如何改善企業(yè)在供應鏈中的地位
——供應鏈五角分析模型的價(jià)值、地位分析與對策
欲建立穩固、可靠供應商關(guān)系，如何入手?
避免部門(mén)間沖突與矛盾,采購管理部門(mén)怎么做?質(zhì)量管理部門(mén)怎么做？
五．供應商關(guān)系管理的價(jià)值
六. 庫存管理的途徑與方法
有效實(shí)施VMI的必備條件
VMI合理嗎？我們怎么做？
一.如何控制供應商
二.如何防止被供應商控制
三. 跟單的重要性(被動(dòng)的供應商管理)
四、優(yōu)化供應商結構
五．為全面的供應鏈管理作準備
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開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳
前瞻供應鏈管理/強勢供應商管理/供應商品質(zhì)管理角色和職能分析先進(jìn)采購系統與模式—Sourcing/ Buyer 跨部門(mén)供應商管理組織職能與采購流程設計山東杰瑞供應商管理組織機構華為物料專(zhuān)家團（CommodityExpertGroups簡(jiǎn)稱(chēng)CEG）職能分析建滔..
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開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-佛山
模塊一： 如何精準分析采購成本情景案例1：解讀某新能源材料集團公司采購部是如何分析大宗材料價(jià)格上漲的合理性因素？1.采購品項的需求的成本管理工具--卡拉杰克模型2.疫情后時(shí)代采購成本分析十大風(fēng)險3.如何分析材料價(jià)格供應的優(yōu)先級4.如何制定供應區域戰略地圖5.如何理解材料供..
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模塊一： 如何精準分析采購成本情景案例1：解讀某新能源材料集團公司采購部是如何分析大宗材料價(jià)格上漲的合理性因素？1.采購品項的需求的成本管理工具--卡拉杰克模型2.疫情后時(shí)代采購成本分析十大風(fēng)險3.如何分析材料價(jià)格供應的優(yōu)先級4.如何制定供應區域戰略地圖5.如何理解材料供..
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第一部分 SQM發(fā)展趨勢與職能變遷1、SQM發(fā)展趨勢2、從SQM的不同職能看供應商質(zhì)量管理的現狀和發(fā)展3、SQE作為“標志性建筑”分工和職責：技術(shù)身份，監控身份，協(xié)調身份，項目身份4、供應商質(zhì)量管理的“項目化作業(yè)”本質(zhì)5、二方審..
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開(kāi)課地點(diǎn)： 江蘇-蘇州
模塊一 供應商質(zhì)量管理的認知1.供應商質(zhì)量管理的全局認知1)采購管理的演變與發(fā)展2)采購管理工作的挑戰案例分析：供應“傷”3)供應鏈質(zhì)量管理4)質(zhì)量與質(zhì)量管理5)質(zhì)量成本實(shí)現總質(zhì)量成本最低的目標強調質(zhì)量意識，向零缺陷靠近如何用創(chuàng )新的..
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