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產(chǎn)品規劃與產(chǎn)品需求管理實(shí)訓
課程編號：9414 課程人氣：1537
課程價(jià)格：￥3600 課程時(shí)長(cháng)：2天
2013.5.28
【培訓對象】
公司總體辦、市場(chǎng)部門(mén)、產(chǎn)品規劃部門(mén)、產(chǎn)品研發(fā)部門(mén)、市場(chǎng)研究部門(mén)等；
公司產(chǎn)品經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)/產(chǎn)品體系主要管理人員。
【培訓收益】
1、掌握企業(yè)實(shí)現市場(chǎng)導向的運作模式和要點(diǎn)；
2、學(xué)習先進(jìn)企業(yè)在需求管理和產(chǎn)品路標規劃方面的經(jīng)驗；
3、掌握制定、優(yōu)化和監控產(chǎn)品線(xiàn)路標規劃的流程、方法和工具；
4、如何實(shí)現市場(chǎng)與產(chǎn)品規劃流程與公司其他管理流程的整合；
5、掌握制定、優(yōu)化和監控業(yè)務(wù)計劃的流程、方法和工具；
6、通過(guò)案例和模板掌握在產(chǎn)品規劃過(guò)程中的文檔撰寫(xiě)；
公司總體辦、市場(chǎng)部門(mén)、產(chǎn)品規劃部門(mén)、產(chǎn)品研發(fā)部門(mén)、市場(chǎng)研究部門(mén)等；
公司產(chǎn)品經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)/產(chǎn)品體系主要管理人員。
【培訓收益】
1、掌握企業(yè)實(shí)現市場(chǎng)導向的運作模式和要點(diǎn)；
2、學(xué)習先進(jìn)企業(yè)在需求管理和產(chǎn)品路標規劃方面的經(jīng)驗；
3、掌握制定、優(yōu)化和監控產(chǎn)品線(xiàn)路標規劃的流程、方法和工具；
4、如何實(shí)現市場(chǎng)與產(chǎn)品規劃流程與公司其他管理流程的整合；
5、掌握制定、優(yōu)化和監控業(yè)務(wù)計劃的流程、方法和工具；
6、通過(guò)案例和模板掌握在產(chǎn)品規劃過(guò)程中的文檔撰寫(xiě)；
課程背景：
產(chǎn)品規劃過(guò)程中缺乏系統的分析工具；
產(chǎn)品的技術(shù)驅動(dòng)特點(diǎn)產(chǎn)生了以產(chǎn)品為特征與以客戶(hù)為特征的細分市場(chǎng)的矛盾，如何解決；
產(chǎn)品基于公司的老產(chǎn)品進(jìn)行升級、改型，沒(méi)有考慮競爭對手的產(chǎn)品動(dòng)態(tài)發(fā)布和市場(chǎng)環(huán)境的變化情況，對于技術(shù)的前瞻性與市場(chǎng)時(shí)機的契合點(diǎn)無(wú)法規劃；
產(chǎn)品規劃過(guò)程中的需求、方案的顆粒度無(wú)法掌握，到底應該提供什么樣的規劃文檔給協(xié)作單位或部門(mén)；
在產(chǎn)品規劃過(guò)程中存在大量的跨部門(mén)和單位的溝通協(xié)調工作如何高效開(kāi)展；
產(chǎn)品規劃過(guò)程中缺乏系統的分析工具；
產(chǎn)品的技術(shù)驅動(dòng)特點(diǎn)產(chǎn)生了以產(chǎn)品為特征與以客戶(hù)為特征的細分市場(chǎng)的矛盾，如何解決；
產(chǎn)品基于公司的老產(chǎn)品進(jìn)行升級、改型，沒(méi)有考慮競爭對手的產(chǎn)品動(dòng)態(tài)發(fā)布和市場(chǎng)環(huán)境的變化情況，對于技術(shù)的前瞻性與市場(chǎng)時(shí)機的契合點(diǎn)無(wú)法規劃；
產(chǎn)品規劃過(guò)程中的需求、方案的顆粒度無(wú)法掌握，到底應該提供什么樣的規劃文檔給協(xié)作單位或部門(mén)；
在產(chǎn)品規劃過(guò)程中存在大量的跨部門(mén)和單位的溝通協(xié)調工作如何高效開(kāi)展；
培訓特色：
系統化理論指導――課程內容采用國際上先進(jìn)的管理方法論，結合中國企業(yè)自主創(chuàng )新的最佳實(shí)踐，總結提煉出適合中國本土企業(yè)的產(chǎn)品管理制度。豐富案例分析互動(dòng)――通過(guò)對案例分析方式加深學(xué)員理解。結合實(shí)際演練――通過(guò)對實(shí)際項目進(jìn)行角色演練、研討等方式提高轉化能力。講師的專(zhuān)業(yè)性――產(chǎn)品管理方面的專(zhuān)家，有豐富的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、研發(fā)業(yè)務(wù)管理、市場(chǎng)銷(xiāo)售管理及企業(yè)研發(fā)管理咨詢(xún)經(jīng)驗。
1、產(chǎn)品規劃的基本概念和框架
1.1進(jìn)行有效產(chǎn)品管理的外界條件
1.1.1案例分析：IBM的研發(fā)管理
1.1.2企業(yè)文化
1.1.3組織流程
1.1.4市場(chǎng)能力
1.2產(chǎn)品管理的子流程組合與關(guān)聯(lián)
1、產(chǎn)品規劃的基本概念和框架
1.1進(jìn)行有效產(chǎn)品管理的外界條件
1.1.1案例分析：IBM的研發(fā)管理
1.1.2企業(yè)文化
1.1.3組織流程
1.1.4市場(chǎng)能力
1.2產(chǎn)品管理的子流程組合與關(guān)聯(lián)
1.2.1需求管理
1.2.2產(chǎn)品規劃管理
1.2.3產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理
1.2.4銷(xiāo)售管理
1.2.5基礎支撐流程
1.3創(chuàng )意--需求--產(chǎn)品的全過(guò)程
1.3.1探索性階段
1.3.2描述性階段
1.3.3結論性階段
1.4不同驅動(dòng)模式下的產(chǎn)品規劃
1.4.1用戶(hù)驅動(dòng)下的網(wǎng)管案例
1.4.2競爭驅動(dòng)下的網(wǎng)絡(luò )安全設備案例
1.4.3技術(shù)驅動(dòng)下的點(diǎn)鈔機案例
1.5業(yè)界公司在產(chǎn)品規劃方面存在的主要問(wèn)題
1.5.1銅錢(qián)法則測試
1.5.2問(wèn)題分析
1.6產(chǎn)品規劃的主要方法工具
1.7產(chǎn)品規劃中的假設與修正
1.8產(chǎn)品規劃的源泉（721）
1.9交付件
1.9.1產(chǎn)品候選概念
1.9.2市場(chǎng)評估報告
1.9.3產(chǎn)品路標規劃書(shū)
1.9.4產(chǎn)品業(yè)務(wù)計劃書(shū)
1.2.2產(chǎn)品規劃管理
1.2.3產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理
1.2.4銷(xiāo)售管理
1.2.5基礎支撐流程
1.3創(chuàng )意--需求--產(chǎn)品的全過(guò)程
1.3.1探索性階段
1.3.2描述性階段
1.3.3結論性階段
1.4不同驅動(dòng)模式下的產(chǎn)品規劃
1.4.1用戶(hù)驅動(dòng)下的網(wǎng)管案例
1.4.2競爭驅動(dòng)下的網(wǎng)絡(luò )安全設備案例
1.4.3技術(shù)驅動(dòng)下的點(diǎn)鈔機案例
1.5業(yè)界公司在產(chǎn)品規劃方面存在的主要問(wèn)題
1.5.1銅錢(qián)法則測試
1.5.2問(wèn)題分析
1.6產(chǎn)品規劃的主要方法工具
1.7產(chǎn)品規劃中的假設與修正
1.8產(chǎn)品規劃的源泉（721）
1.9交付件
1.9.1產(chǎn)品候選概念
1.9.2市場(chǎng)評估報告
1.9.3產(chǎn)品路標規劃書(shū)
1.9.4產(chǎn)品業(yè)務(wù)計劃書(shū)
2、產(chǎn)品規劃的源泉：需求管理
2.1需求管理的難點(diǎn)與解決
2.1.1隱性流程
2.1.2迭代流程
2.1.3多進(jìn)程并發(fā)流程
2.1.4輔助流程
2.1.5監督流程
2.2需求管理的階段流程
2.2.1案例分析
2.3市場(chǎng)需求的定義
2.4需求采集階段
2.4.1需求采集階段概要
2.4.1.1該階段的目標
2.4.1.2術(shù)語(yǔ)定義
2.4.2需求管理的階段流程
2.4.3采集內容
2.4.3.1需求采集的視角
2.4.3.1.1用戶(hù)價(jià)值
2.4.3.1.2產(chǎn)品價(jià)值
2.4.3.2如何規范采集內容
2.4.3.2.1客戶(hù)滿(mǎn)意度及競爭比對（＄APPEALS模板）
2.4.3.2.2如何制訂調查報告
2.4.3.2.3單項需求模板
2.4.3.3演練：?jiǎn)雾椥枨竽０宓倪\用
2.4.4采集渠道
2.4.4.1信息來(lái)源
2.4.4.2直接采集活動(dòng)的十個(gè)種類(lèi)與特征
2.4.4.3采集渠道管理要點(diǎn)：時(shí)間驅動(dòng)與事件驅動(dòng)
2.4.4.4案例分析：需求探針
2.4.5如何通過(guò)計劃來(lái)規范后續的活動(dòng)
2.4.5.1案例分析：用戶(hù)大會(huì )
2.4.6采集中的基本方法
2.4.6.1.1傾聽(tīng)技巧
2.4.6.1.2如何運用十問(wèn)引導客戶(hù)
2.4.6.2案例分析：用戶(hù)訪(fǎng)談
2.4.7采集后的輸出交付要求
2.4.8高質(zhì)量需求標準
2.1需求管理的難點(diǎn)與解決
2.1.1隱性流程
2.1.2迭代流程
2.1.3多進(jìn)程并發(fā)流程
2.1.4輔助流程
2.1.5監督流程
2.2需求管理的階段流程
2.2.1案例分析
2.3市場(chǎng)需求的定義
2.4需求采集階段
2.4.1需求采集階段概要
2.4.1.1該階段的目標
2.4.1.2術(shù)語(yǔ)定義
2.4.2需求管理的階段流程
2.4.3采集內容
2.4.3.1需求采集的視角
2.4.3.1.1用戶(hù)價(jià)值
2.4.3.1.2產(chǎn)品價(jià)值
2.4.3.2如何規范采集內容
2.4.3.2.1客戶(hù)滿(mǎn)意度及競爭比對（＄APPEALS模板）
2.4.3.2.2如何制訂調查報告
2.4.3.2.3單項需求模板
2.4.3.3演練：?jiǎn)雾椥枨竽０宓倪\用
2.4.4采集渠道
2.4.4.1信息來(lái)源
2.4.4.2直接采集活動(dòng)的十個(gè)種類(lèi)與特征
2.4.4.3采集渠道管理要點(diǎn)：時(shí)間驅動(dòng)與事件驅動(dòng)
2.4.4.4案例分析：需求探針
2.4.5如何通過(guò)計劃來(lái)規范后續的活動(dòng)
2.4.5.1案例分析：用戶(hù)大會(huì )
2.4.6采集中的基本方法
2.4.6.1.1傾聽(tīng)技巧
2.4.6.1.2如何運用十問(wèn)引導客戶(hù)
2.4.6.2案例分析：用戶(hù)訪(fǎng)談
2.4.7采集后的輸出交付要求
2.4.8高質(zhì)量需求標準
3、需求評審階段
3.1需求評審階段概要
3.2講解與演練
3.2.1.1如何用KJ工具分析用戶(hù)需求后面的需要和欲望
3.2.1.2如何用AHP工具得到產(chǎn)品功能權重
3.2.1.3如何用KANNO/MASLOW工具識別產(chǎn)品的賣(mài)點(diǎn)
3.2.1.4如何應用$APP工具獲取產(chǎn)品的機會(huì )并定義競爭基準
3.1需求評審階段概要
3.2講解與演練
3.2.1.1如何用KJ工具分析用戶(hù)需求后面的需要和欲望
3.2.1.2如何用AHP工具得到產(chǎn)品功能權重
3.2.1.3如何用KANNO/MASLOW工具識別產(chǎn)品的賣(mài)點(diǎn)
3.2.1.4如何應用$APP工具獲取產(chǎn)品的機會(huì )并定義競爭基準
4、產(chǎn)品戰略與路標規劃方法與實(shí)踐
4.1了解市場(chǎng)環(huán)境--市場(chǎng)掃描階段
4.1.1市場(chǎng)掃描階段概要
4.1.2案例分析：市場(chǎng)評估
4.1.2.1環(huán)境分析
4.1.2.1.1宏觀(guān)環(huán)境的機會(huì )/威脅分析
4.1.2.1.2以?xún)r(jià)值觀(guān)念分析用戶(hù)環(huán)境
4.1.2.1.3用波特五力分析競爭環(huán)境
4.1.2.1.4分析輸出：市場(chǎng)地圖
4.1.2.2公司產(chǎn)品市場(chǎng)表現評估
4.1.2.2.1戰略一致性分析
4.1.2.2.2公司市場(chǎng)獲得能力
4.1.2.2.3公司技術(shù)能力
4.1.2.2.4分析輸出：公司產(chǎn)品市場(chǎng)表現評估
4.1.2.3SWOT分析
4.1了解市場(chǎng)環(huán)境--市場(chǎng)掃描階段
4.1.1市場(chǎng)掃描階段概要
4.1.2案例分析：市場(chǎng)評估
4.1.2.1環(huán)境分析
4.1.2.1.1宏觀(guān)環(huán)境的機會(huì )/威脅分析
4.1.2.1.2以?xún)r(jià)值觀(guān)念分析用戶(hù)環(huán)境
4.1.2.1.3用波特五力分析競爭環(huán)境
4.1.2.1.4分析輸出：市場(chǎng)地圖
4.1.2.2公司產(chǎn)品市場(chǎng)表現評估
4.1.2.2.1戰略一致性分析
4.1.2.2.2公司市場(chǎng)獲得能力
4.1.2.2.3公司技術(shù)能力
4.1.2.2.4分析輸出：公司產(chǎn)品市場(chǎng)表現評估
4.1.2.3SWOT分析
4.1.2.3.1針對公司的SWOT要素分析
4.1.2.3.2針對競爭者的SWOT要素分析
4.1.2.4綜合分析
4.1.2.4.1用波特五力的戰略聯(lián)盟分析
4.1.3綜合分析后的輸出：市場(chǎng)評估報告
4.2尋找市場(chǎng)機會(huì )點(diǎn)
4.2.1市場(chǎng)掃描階段概要
4.2.2結合模板的講解與演練：市場(chǎng)細分的描述
4.2.2.1細分市場(chǎng)描述的要點(diǎn)
4.2.2.1.1細分市場(chǎng)名稱(chēng)
4.2.2.1.2細分市場(chǎng)容量和增長(cháng)率
4.2.2.1.3細分市場(chǎng)關(guān)鍵的購買(mǎi)者
4.2.2.1.4細分市場(chǎng)的業(yè)務(wù)模式
4.2.2.1.5細分市場(chǎng)的$APPEALS（客戶(hù)需求）
4.2.2.1.6細分市場(chǎng)中現有的產(chǎn)品包
4.2.2.1.7細分市場(chǎng)的主要競爭對手及其市場(chǎng)份額
4.2.3案例分析：市場(chǎng)細分的價(jià)值圖
4.2.3.1按照5WS尋找市場(chǎng)的不同細分模式
4.2.3.1.1從趨勢戰略角度的細分
4.2.3.1.2從產(chǎn)品價(jià)值角度的細分
4.2.3.1.3從客戶(hù)價(jià)值角度的細分
4.2.3.1.4從競爭差異化角度的細分
4.2.3.1.5從市場(chǎng)獲得性角度的細分
4.2.3.2對細分市場(chǎng)進(jìn)行篩選
4.2.3.2.1篩選的要素
4.2.3.2.2篩選的步驟
4.2.3.3該部分內容在產(chǎn)品規劃文檔中的體現
4.2.4結合模板的講解與演練：市場(chǎng)細分的描述
4.3能否把握該機會(huì )--組合分析階段
4.3.1組合分析階段概要
4.3.2市場(chǎng)吸引力評估
4.3.2.1戰略吻合度角度的分析
4.1.2.3.2針對競爭者的SWOT要素分析
4.1.2.4綜合分析
4.1.2.4.1用波特五力的戰略聯(lián)盟分析
4.1.3綜合分析后的輸出：市場(chǎng)評估報告
4.2尋找市場(chǎng)機會(huì )點(diǎn)
4.2.1市場(chǎng)掃描階段概要
4.2.2結合模板的講解與演練：市場(chǎng)細分的描述
4.2.2.1細分市場(chǎng)描述的要點(diǎn)
4.2.2.1.1細分市場(chǎng)名稱(chēng)
4.2.2.1.2細分市場(chǎng)容量和增長(cháng)率
4.2.2.1.3細分市場(chǎng)關(guān)鍵的購買(mǎi)者
4.2.2.1.4細分市場(chǎng)的業(yè)務(wù)模式
4.2.2.1.5細分市場(chǎng)的$APPEALS（客戶(hù)需求）
4.2.2.1.6細分市場(chǎng)中現有的產(chǎn)品包
4.2.2.1.7細分市場(chǎng)的主要競爭對手及其市場(chǎng)份額
4.2.3案例分析：市場(chǎng)細分的價(jià)值圖
4.2.3.1按照5WS尋找市場(chǎng)的不同細分模式
4.2.3.1.1從趨勢戰略角度的細分
4.2.3.1.2從產(chǎn)品價(jià)值角度的細分
4.2.3.1.3從客戶(hù)價(jià)值角度的細分
4.2.3.1.4從競爭差異化角度的細分
4.2.3.1.5從市場(chǎng)獲得性角度的細分
4.2.3.2對細分市場(chǎng)進(jìn)行篩選
4.2.3.2.1篩選的要素
4.2.3.2.2篩選的步驟
4.2.3.3該部分內容在產(chǎn)品規劃文檔中的體現
4.2.4結合模板的講解與演練：市場(chǎng)細分的描述
4.3能否把握該機會(huì )--組合分析階段
4.3.1組合分析階段概要
4.3.2市場(chǎng)吸引力評估
4.3.2.1戰略吻合度角度的分析
4.3.2.2財務(wù)角度的分析
4.3.2.3客戶(hù)價(jià)值角度的分析
4.3.2.4競爭力角度的分析（可獲得性）
4.3.3組合分析
4.3.3.1確定細分市場(chǎng)目標
4.3.3.2技術(shù)生命周期分析
4.3.3.3細分市場(chǎng)利潤模型
4.3.3.4細分市場(chǎng)的產(chǎn)品組合
4.3.3.5細分市場(chǎng)的考核模型
4.3.4輸出：細分市場(chǎng)矩陣圖
4.3.5演練：細分市場(chǎng)的SWOT分析
4.3.2.3客戶(hù)價(jià)值角度的分析
4.3.2.4競爭力角度的分析（可獲得性）
4.3.3組合分析
4.3.3.1確定細分市場(chǎng)目標
4.3.3.2技術(shù)生命周期分析
4.3.3.3細分市場(chǎng)利潤模型
4.3.3.4細分市場(chǎng)的產(chǎn)品組合
4.3.3.5細分市場(chǎng)的考核模型
4.3.4輸出：細分市場(chǎng)矩陣圖
4.3.5演練：細分市場(chǎng)的SWOT分析
5、產(chǎn)品路標規劃及計劃輸出
5.1該階段概要
5.2結合模板的講解與演練：《業(yè)務(wù)計劃》撰寫(xiě)
5.2.1產(chǎn)品戰略目標描述
5.2.1.1標新立異-先進(jìn)性、差異化
5.2.1.2低成本-高效運作領(lǐng)先
5.2.1.3目標聚集-客戶(hù)化、定制化
5.2.2明確業(yè)務(wù)計劃各要素
5.2.2.1產(chǎn)品包
5.2.2.2銷(xiāo)售渠道
5.2.2.3訂單履行
5.2.2.4定價(jià)/條款
5.2.2.5支持
5.2.2.6綜合營(yíng)銷(xiāo)宣傳
5.2.3演練：制定選定細分市場(chǎng)的業(yè)務(wù)戰略及計劃
5.2.4確定產(chǎn)品規劃中版本時(shí)序排列
5.2.4.1產(chǎn)品推出時(shí)機的宏觀(guān)預測
5.2.4.2產(chǎn)品更新/升級的微觀(guān)調整
5.2.5細分市場(chǎng)的用戶(hù)價(jià)值定位
5.2.5.1從理性購買(mǎi)因素得到的價(jià)值定位
5.2.5.2從感性購買(mǎi)因素得到的價(jià)值定位
5.2.6細分市場(chǎng)的產(chǎn)品價(jià)值定位
5.2.6.1從用戶(hù)價(jià)值到產(chǎn)品價(jià)值的轉化QFD
5.2.6.2從競爭角度建立的產(chǎn)品差異化價(jià)值定位APP
5.2.6.3輸出：以QFD展示產(chǎn)品路標規劃中的產(chǎn)品候選概念
5.2.7風(fēng)險描述
5.2.7.1市場(chǎng)風(fēng)險
5.2.7.2技術(shù)風(fēng)險
5.2.7.3財務(wù)風(fēng)險
5.3輸出：初始的產(chǎn)品包業(yè)務(wù)計劃書(shū)
5.3.1概述
5.3.2市場(chǎng)理解
5.3.3整個(gè)產(chǎn)品包/解決方案的策略
5.3.4產(chǎn)品包概覽
5.3.5財務(wù)評估
5.3.6項目進(jìn)度及資源
5.3.7風(fēng)險評估和管理
5.3.8建議和替代方案
5.1該階段概要
5.2結合模板的講解與演練：《業(yè)務(wù)計劃》撰寫(xiě)
5.2.1產(chǎn)品戰略目標描述
5.2.1.1標新立異-先進(jìn)性、差異化
5.2.1.2低成本-高效運作領(lǐng)先
5.2.1.3目標聚集-客戶(hù)化、定制化
5.2.2明確業(yè)務(wù)計劃各要素
5.2.2.1產(chǎn)品包
5.2.2.2銷(xiāo)售渠道
5.2.2.3訂單履行
5.2.2.4定價(jià)/條款
5.2.2.5支持
5.2.2.6綜合營(yíng)銷(xiāo)宣傳
5.2.3演練：制定選定細分市場(chǎng)的業(yè)務(wù)戰略及計劃
5.2.4確定產(chǎn)品規劃中版本時(shí)序排列
5.2.4.1產(chǎn)品推出時(shí)機的宏觀(guān)預測
5.2.4.2產(chǎn)品更新/升級的微觀(guān)調整
5.2.5細分市場(chǎng)的用戶(hù)價(jià)值定位
5.2.5.1從理性購買(mǎi)因素得到的價(jià)值定位
5.2.5.2從感性購買(mǎi)因素得到的價(jià)值定位
5.2.6細分市場(chǎng)的產(chǎn)品價(jià)值定位
5.2.6.1從用戶(hù)價(jià)值到產(chǎn)品價(jià)值的轉化QFD
5.2.6.2從競爭角度建立的產(chǎn)品差異化價(jià)值定位APP
5.2.6.3輸出：以QFD展示產(chǎn)品路標規劃中的產(chǎn)品候選概念
5.2.7風(fēng)險描述
5.2.7.1市場(chǎng)風(fēng)險
5.2.7.2技術(shù)風(fēng)險
5.2.7.3財務(wù)風(fēng)險
5.3輸出：初始的產(chǎn)品包業(yè)務(wù)計劃書(shū)
5.3.1概述
5.3.2市場(chǎng)理解
5.3.3整個(gè)產(chǎn)品包/解決方案的策略
5.3.4產(chǎn)品包概覽
5.3.5財務(wù)評估
5.3.6項目進(jìn)度及資源
5.3.7風(fēng)險評估和管理
5.3.8建議和替代方案
6、資源平衡
6.1從公司級角度考慮跨產(chǎn)品線(xiàn)項目
6.2通過(guò)管道管理優(yōu)化項目?jì)?yōu)先級排序
6.3根據可獲得的資源約束條件，對項目進(jìn)行篩選
6.1從公司級角度考慮跨產(chǎn)品線(xiàn)項目
6.2通過(guò)管道管理優(yōu)化項目?jì)?yōu)先級排序
6.3根據可獲得的資源約束條件，對項目進(jìn)行篩選
7、產(chǎn)品規劃的市場(chǎng)迭代調整
7.1迭代的周期
7.2迭代的方法工具
7.3迭代后的輸出
7.1迭代的周期
7.2迭代的方法工具
7.3迭代后的輸出
8、課程總結
資深講師，資深顧問(wèn)
國內著(zhù)名產(chǎn)品管理專(zhuān)家
原深圳華印、億陽(yáng)信通安全總經(jīng)理
國內著(zhù)名產(chǎn)品管理專(zhuān)家
原深圳華印、億陽(yáng)信通安全總經(jīng)理
中國產(chǎn)品管理協(xié)會(huì )評為“中國產(chǎn)品管理十大金牌講師”之一
國內“需求管理”、“產(chǎn)品經(jīng)理”、“產(chǎn)品創(chuàng )新”課程的首創(chuàng )者
國內“需求管理”、“產(chǎn)品經(jīng)理”、“產(chǎn)品創(chuàng )新”課程的首創(chuàng )者
專(zhuān)業(yè)背景：澳門(mén)大學(xué)EMBA。具備20年產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)管理、高層管理、產(chǎn)品管理培訓/咨詢(xún)實(shí)踐經(jīng)驗。從事過(guò)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、公司綜合管理等方面的工作，曾經(jīng)在外企、多家上市公司中擔任總經(jīng)理職務(wù)。在消費電子、金融電子化、信息安全、通信行業(yè)積累了豐富的實(shí)戰經(jīng)驗。與埃森哲、TELELOGIC等著(zhù)名公司進(jìn)行過(guò)多個(gè)管理咨詢(xún)項目的合作。
培訓背景：
國內講授產(chǎn)品管理的十大金牌講師之一?？蛻?hù)包括方正集團、康佳、聯(lián)想、海信、美的、用友軟件、邁瑞、中國移動(dòng)、中國電信、宇龍通信，等等。曾為百家企業(yè)提供過(guò)培訓服務(wù)。
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京
活動(dòng)綱要/Outline一、案例分析1.市場(chǎng)細分2.目標市場(chǎng)3.產(chǎn)品定位二、產(chǎn)品規劃的基本概念和框架1.進(jìn)行有效產(chǎn)品管理的外界條件2.產(chǎn)品管理的子流程組合與關(guān)聯(lián)1）需求管理2）產(chǎn)品規劃管理3）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理4）銷(xiāo)售管理5）基礎支撐流程..
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： -杭州
第一部分：產(chǎn)品規劃在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的位置1、產(chǎn)品規劃在經(jīng)營(yíng)管理架構中的位置2、產(chǎn)品規劃的價(jià)值-做正確的事3、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與技術(shù)開(kāi)發(fā)分離：產(chǎn)品規劃與技術(shù)規劃之間的關(guān)系4、大V模型-異步開(kāi)發(fā)：產(chǎn)品規劃-技術(shù)規劃-技術(shù)開(kāi)發(fā)-產(chǎn)品開(kāi)發(fā)之間的關(guān)系5、產(chǎn)品規劃的核心理念和基礎知識研討：目..
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海
第一部分：產(chǎn)品規劃在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的位置1、產(chǎn)品規劃在經(jīng)營(yíng)管理架構中的位置2、產(chǎn)品規劃的價(jià)值-做正確的事3、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與技術(shù)開(kāi)發(fā)分離：產(chǎn)品規劃與技術(shù)規劃之間的關(guān)系4、大V模型-異步開(kāi)發(fā)：產(chǎn)品規劃-技術(shù)規劃-技術(shù)開(kāi)發(fā)-產(chǎn)品開(kāi)發(fā)之間的關(guān)系5、產(chǎn)品規劃的核心理念和基礎知識研討：目..
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創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)中的產(chǎn)品規劃與品牌策略 鮑英凱 2016-12-8
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京
培訓時(shí)間：2016年12月8日 一天 9:00-16:30培訓投資：人民幣1980元/人(含培訓、資料費、茶點(diǎn)、文具費等)培訓地點(diǎn)：北京海淀區（詳細請報名后索取確認函）培訓對象：銷(xiāo)售總監，市場(chǎng)總監，銷(xiāo)售經(jīng)理，市場(chǎng)經(jīng)理以及企業(yè)各層營(yíng)銷(xiāo)管理人員培訓方式：講師授課、案例分析、小組討論、..
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前瞻性產(chǎn)品設計——從需求到產(chǎn)品規劃(高級實(shí)戰提升班）
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開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海
課程背景案例介紹：搶占家庭的娛樂(lè )終端：電視機與盒子1:關(guān)聯(lián)部門(mén)/流程的信息交互1.1產(chǎn)品規劃的循環(huán)迭代產(chǎn)品候選概念VS產(chǎn)品概念迭代的周期迭代的方法工具迭代后的輸出案例分析：QQvs奇虎360的三代產(chǎn)品案例討論：同洲電子VS小米的三代產(chǎn)品路線(xiàn)1.2輸出文件文..
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