向華為學(xué)習-產(chǎn)品規劃班

【培訓對象】
企業(yè)董事長(cháng)、企業(yè)總裁/CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工

【培訓收益】
1、理解產(chǎn)品規劃和技術(shù)規劃在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的位置
2、學(xué)會(huì )“五看三定”的產(chǎn)品規的過(guò)程和方法
3、初步完成公司產(chǎn)品規劃
4、學(xué)會(huì )技術(shù)規劃的方法

 第一部分：產(chǎn)品規劃在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的位置

1、產(chǎn)品規劃在經(jīng)營(yíng)管理架構中的位置

2、產(chǎn)品規劃的價(jià)值-做正確的事

3、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與技術(shù)開(kāi)發(fā)分離：產(chǎn)品規劃與技術(shù)規劃之間的關(guān)系

4、大V模型-異步開(kāi)發(fā)：產(chǎn)品規劃-技術(shù)規劃-技術(shù)開(kāi)發(fā)-產(chǎn)品開(kāi)發(fā)之間的關(guān)系

5、產(chǎn)品規劃的核心理念和基礎知識

研討：目前我司產(chǎn)品規劃和技術(shù)規劃存在的主要問(wèn)題？我們應該如何看待產(chǎn)品規劃與技術(shù)規劃？我們應該有哪些核心理念？

 

第二部分：產(chǎn)品規劃、路標和組合管理

1、產(chǎn)品規劃的過(guò)程（五看三定）

2、“五看”看什么？

（1）看市場(chǎng)/趨勢-價(jià)值轉移趨勢

（2）看客戶(hù)：購買(mǎi)標準和偏好分析

（3）看競爭>看自身>看機會(huì )

3、演練：對我司產(chǎn)品利用五看方法進(jìn)行戰略洞察，輸出五看的報告

4、“三定”定什么

（1）定目標

（2）定戰略控制點(diǎn)

（3）定策略

5、產(chǎn)品規劃案例分享

6、產(chǎn)品規劃的組織保障

7、演練：利用三定方法，進(jìn)行我司產(chǎn)品規劃，輸出產(chǎn)品規劃   

 

第三部分：技術(shù)規劃與開(kāi)發(fā)流程

1、概述

2、技術(shù)規劃流程（TPP）

3、技術(shù)/平臺開(kāi)發(fā)流程（TPD)

4、領(lǐng)域架構（DSSE)

5、CBB管理

6、研討：我司如何建立技術(shù)體系，保證研發(fā)的高效開(kāi)展？計劃如何？

現場(chǎng)磁場(chǎng)強大，通過(guò)音樂(lè )調動(dòng)氣氛，精通客服心理，以銷(xiāo)售為導向，直接打開(kāi)客戶(hù)戒備心

• 向華為學(xué)習:班組管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  一、 華為班組長(cháng)的角色認知1. 華為晉升班組長(cháng)的基本條件2. 華為班組長(cháng)與企業(yè)發(fā)展責任認知3. 華為班組長(cháng)的心態(tài)，一切都是我的“錯”4. 班組長(cháng)與員工是“朋友”還是“兄弟”5. 我的“車(chē)&rd..

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• 向華為學(xué)習-從技術(shù)走向管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  一、原理篇（思維轉身）第一章、管理者的角色認知管理的定義管理者和非管理者的本質(zhì)區別管理者的四項職能組織需要的三種能力技術(shù)能力、人際能力、概念能力管理者的三承三啟承上啟下、承前啟后、承點(diǎn)..

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• 向華為學(xué)習-從技術(shù)走向管理

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• 向華為學(xué)習：藍血十杰-企業(yè)數字化管理思維

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 四川-成都

  第一講：何為華為最高管理獎“藍血十杰”一、美軍“統計管制處”的十位精英1、戰爭中的數字化管理模式思考：不會(huì )用數字說(shuō)話(huà)的高管請離開(kāi)案例：節約數億美金的數字化管理2、福特的關(guān)鍵業(yè)務(wù)和管理控制部門(mén)案例：福特強調效率和管理控制為特征..

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• 向華為學(xué)習： 鐵三角銷(xiāo)售陣型與LTC流程管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  一、導論：華為營(yíng)銷(xiāo)體系能力構建的發(fā)展歷程1.以客戶(hù)為中心的CRM變革項目群2.流程：金錢(qián)和教訓換來(lái)的優(yōu)秀實(shí)踐，不斷積攢和持續經(jīng)營(yíng)的企業(yè)核心戰略資產(chǎn)3.CRM流程變革規劃4.CRM能力提升優(yōu)先級排序5.變革規劃的關(guān)鍵輸入二、從線(xiàn)索到回款（LTC）流程1.H公司業(yè)務(wù)流程管..

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