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- QC七大手法實(shí)戰訓練
- QCC持續改善活動(dòng)推進(jìn)
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- SAI 質(zhì)量控制環(huán)（QCC）培訓
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QCC持續改善活動(dòng)推行
課程編號：9522 課程人氣：1543
課程價(jià)格：￥2880 課程時(shí)長(cháng)：2天
2013.5.24
各部門(mén)主管、工程師、技術(shù)員、基層班組長(cháng)及骨干員工
【培訓收益】
通過(guò)全員參與改善活動(dòng)，樹(shù)立正確的QCC活動(dòng)改善理念
掌握QCC活動(dòng)開(kāi)展的步驟和方法，并能獨立開(kāi)展QCC活動(dòng)
建立健全QCC活動(dòng)持續改善體系
通過(guò)QCC活動(dòng)，提升中基層管理者改善現場(chǎng)、質(zhì)量、效率、成本等的能力
通過(guò)全員參與，發(fā)掘并培養具備良好潛質(zhì)的優(yōu)秀骨干人員，促進(jìn)基層人才培養
如何實(shí)現企業(yè)的卓越績(jì)效？企業(yè)革新工具花樣繁多，TWI、QCC、QIT、5S、TPM、精益生產(chǎn)、六西格瑪……在面對這些工具時(shí)，企業(yè)管理者經(jīng)常會(huì )無(wú)所適從，盲目推行的結果往往是虎頭蛇尾，從而對改革失去信心。
日本能從二戰后的廢墟上迅速崛起，屢創(chuàng )經(jīng)濟奇跡，主要得益于兩大法寶：5S和QCC（品管圈）活動(dòng)。到1966年4月，日本就有超過(guò)10，000個(gè)品管圈，每個(gè)圈平均節約2.4萬(wàn)元，整體改善達20多億美金。
在中國，盡管有很多的企業(yè)在實(shí)施QCC，但它的效果卻遠沒(méi)發(fā)揮出來(lái)，究其原因，推行的時(shí)機和方法掌握不對，結果只能是事倍功半。
以下為期兩天的QCC課程將通過(guò)老師的知識分享配合大量的案例展示和實(shí)戰練習，讓學(xué)員掌握QCC推行體系及熟練運用活動(dòng)過(guò)程中的改善工具，通過(guò)對實(shí)際案例的練習透徹掌握QCC實(shí)施的每個(gè)步驟，并對卓越工廠(chǎng)的持續改善模式形成深刻的認識。
1．現代工業(yè)與質(zhì)量管理的發(fā)展
2．QCC的特征與作用
1．PDCA循環(huán)的基本模式
2．QCC推行管理體系
3．QCC項目運行12步驟
1．QCC推行委員會(huì )
2．量化的推行目標
3．策劃、培訓與宣傳
4．QCC活動(dòng)管理辦法
1．組建QC小組和圈長(cháng)的特質(zhì)
2．課題的來(lái)源和評價(jià)方法（矩陣數據分析法）
3．現狀調查和相關(guān)QC工具（層別法、檢查表、柏拉圖等）
4．目標設定的依據及SMART原則
5．原因分析和相關(guān)QC工具（魚(yú)骨圖、散布圖等）
6．確定要因的方法
7．擬定對策的工具（系統圖、對策評價(jià)表）
8．對策實(shí)施及效果驗證（樣本量的確定、假設檢驗、柏拉圖等）
9．制定鞏固措施（標準化、趨勢圖、控制圖等）
10．總結與下一步計劃
1．QCC成果的整理和發(fā)布
2．評審QCC成果的方法
1．QCC推行過(guò)程中經(jīng)常出現的失效模式
2．如何預防這些失效模式的發(fā)生
1．QCC與其他革新工具（5S、TPM、精益生產(chǎn)、六西格瑪等）的關(guān)系
2．卓越工廠(chǎng)的持續改善之屋
附件：QCC活動(dòng)推行常用表單和圖表
講師經(jīng)歷與專(zhuān)長(cháng)：
DMAIC黑帶、QCC專(zhuān)案輔導員、供應鏈質(zhì)量工程師等職務(wù)；曾接受明基友達集團六西格瑪
項目和QCC項目系統培訓；在制造部門(mén)工作期間管轄600人以上，具有8年以上工廠(chǎng)5S管理、質(zhì)量管理、班組建設實(shí)戰經(jīng)驗；
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8D問(wèn)題解決法&QCC品管圈操作實(shí)務(wù)
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海
8D (問(wèn)題解決法)第一節問(wèn)題問(wèn)題的定義思考，提問(wèn)與回答老師問(wèn)題問(wèn)題的分類(lèi)問(wèn)題的思考程序問(wèn)題的來(lái)源和結果團隊的定義和案例演練第二節改善主題的選定與問(wèn)題描述問(wèn)題的發(fā)掘思考，提問(wèn)與回答老師問(wèn)題問(wèn)題發(fā)掘的手法問(wèn)題評估及其手法改善重點(diǎn)的思考FMEA分析..
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海
1.全員參與、全員改善品管圈何為QCC品管圈QCC的種類(lèi)QCC組建程序2.QCC推動(dòng)13步及評價(jià)如何推動(dòng)品管圈（13步驟）QCC成果如何評審？QCC成果如何發(fā)布及激勵？3.QCC實(shí)施過(guò)程的應用技術(shù)PDCA6步工作法QC七大手法數據收集――檢..
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
一、全員改善-- QCC品管圈活動(dòng)的認知如何提高員工的品質(zhì)意識品質(zhì)問(wèn)題解決方法及基本步驟透過(guò)現象看本質(zhì)-QCC的目標宗旨案例分析與討論二、全面細節改善-QCC的非凡能耐團隊向心力-對員工的改善作用產(chǎn)品創(chuàng )新力-對技術(shù)的改善作用利潤集成力-對八大浪費的消除方法..
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企業(yè)管理——SAI 質(zhì)量控制環(huán)（QCC）培訓
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開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海
一、全員改善-- QCC品管圈活動(dòng)的認知如何提高員工的品質(zhì)意識品質(zhì)問(wèn)題解決方法及基本步驟透過(guò)現象看本質(zhì)-QCC的目標宗旨案例分析與討論二、全面細節改善-QCC的非凡能耐團隊向心力-對員工的改善作用產(chǎn)品創(chuàng )新力-對技術(shù)的改善作用利潤集成力-對八大浪費的..
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開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京
一、全員改善-- QCC品管圈活動(dòng)的認知如何提高員工的品質(zhì)意識品質(zhì)問(wèn)題解決方法及基本步驟透過(guò)現象看本質(zhì)-QCC的目標宗旨案例分析與討論二、全面細節改善-QCC的非凡能耐團隊向心力-對員工的改善作用產(chǎn)品創(chuàng )新力-對技術(shù)的改善作用利潤集成力-對八大浪費的消除方法..
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