林瑜老師簡(jiǎn)介

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* 培訓師林瑜客戶(hù)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰派講師; * 16年專(zhuān)注于營(yíng)業(yè)廳一線(xiàn)、裝維一線(xiàn)、客服一線(xiàn),專(zhuān)注服務(wù)提升、投訴處理、銷(xiāo)售技巧、廳店運營(yíng)、基層班組長(cháng)課程,在這個(gè)領(lǐng)域里精耕細作,做專(zhuān)、做精,塑就市場(chǎng)與學(xué)員好口碑; * 累計為中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、中國電信多個(gè)省、市公司提供培訓超千場(chǎng), 累計參訓人..
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原創(chuàng )文章 作者:培訓師林瑜
我們常常說(shuō)一句話(huà):時(shí)代變了,什么都變了.
我們正處在一個(gè)瘋狂而激進(jìn)的年代,也處在一個(gè)被稱(chēng)之為"移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)"的時(shí)代,而對于我們很多運營(yíng)商的員工來(lái)說(shuō),我們處在一個(gè)叫"4G"的時(shí)代.
"4G"時(shí)代下,到底什么變了?
首先,人們的需求變了.
最初人們能順利買(mǎi)上一張卡,就歡天喜地了.記得神州行首次在廣州開(kāi)賣(mài)的時(shí)候,不能說(shuō)是萬(wàn)人空巷,但至少排長(cháng)隊,擠破頭,為的就只是花多幾百塊,買(mǎi)一套面值只有一百塊的神州行套卡.
后來(lái),人們來(lái)到營(yíng)業(yè)廳,喝上一杯暖暖的水,就會(huì )奔走相告:移動(dòng)的服務(wù)就是好!
現如今,主動(dòng)招呼客戶(hù),客戶(hù)已經(jīng)習以為常.不及時(shí)倒一杯水給客戶(hù),客戶(hù)已經(jīng)不耐煩了:服務(wù)變差了!
?。矗菚r(shí)代,人們要的根本就不是簡(jiǎn)單交易和操作,也不是機械而重復的服務(wù)動(dòng)作.
?。矗菚r(shí)代,人們對營(yíng)業(yè)廳的服務(wù)從"大一統",走向"細分小群體".客戶(hù)的需求更加個(gè)性,彈性,生活化并且碎片化.
對業(yè)務(wù)和服務(wù)的要求差異明顯,并且更加細微而復雜,并注重體驗和感知,對服務(wù)多了"情感"的要求.
可以這樣說(shuō),4G時(shí)代人們更注重交易接觸和過(guò)程體驗.
第二,人們從信息服務(wù)轉向信息消費.
正因為4G時(shí)代下人們變了,所以對運營(yíng)商,對營(yíng)業(yè)廳來(lái)說(shuō),也跟著(zhù)變了.
首先,收入結構變了. 從單一的語(yǔ)音(含短信)收入,變得更加多元.比如:基本資費,接入收益,功能收益,應用收益....
第二,營(yíng)銷(xiāo)模式轉變了. 原來(lái)的2G時(shí)代,一個(gè)營(yíng)業(yè)員,將同一產(chǎn)品,以同一模式甚至同一話(huà)術(shù),銷(xiāo)售給不同的客戶(hù)或客戶(hù)群.
?。矗菚r(shí)代下的營(yíng)銷(xiāo),這種以產(chǎn)品為中心的營(yíng)銷(xiāo)模式顯然不奏效益.4G時(shí)代下,一線(xiàn)營(yíng)業(yè)員需要與客戶(hù)充分的互動(dòng)溝通,了解并掌握客戶(hù)的關(guān)鍵需求,在產(chǎn)品庫中找到匹配的產(chǎn)品,并將產(chǎn)品的賣(mài)點(diǎn)呈現給客戶(hù),并讓客戶(hù)充分體驗,幫助客戶(hù)建立對產(chǎn)品和服務(wù)的感知基礎上,促進(jìn)成交.
4G時(shí)代下,客戶(hù)更青睞"以客戶(hù)為中心"的營(yíng)銷(xiāo)模式.
第三,服務(wù)的情感化 人對機器的要求簡(jiǎn)單而明了:方便,安全,迅速即可. 但人對人的要求,比之對機器,多了情感的需求.關(guān)注客戶(hù)除業(yè)務(wù)產(chǎn)品以外的情感需求,比如,讓客戶(hù)感受到暖心,真誠.讓客戶(hù)在服務(wù)和購買(mǎi)中,充分感受情感,甚至釋放情感,這是4G時(shí)代下最大的服務(wù)改變.
"以不變就萬(wàn)變"的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去.
未來(lái),已來(lái).
你我都應"應運而生,順勢而為."
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