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6S具體實(shí)施方法實(shí)訓
課程編號：10323
課程價(jià)格：￥12000/天
課程時(shí)長(cháng)：2 天
課程人氣：2051
生產(chǎn)及品質(zhì)系統總經(jīng)理、經(jīng)理、主管，企劃部門(mén)經(jīng)理、主管，班組長(cháng)及現場(chǎng)員工。
【培訓收益】
1、6S的基本定義及6S管理實(shí)例介紹；
2、6S管理的定位及6S活動(dòng)管理內容；
3、有效推行6S活動(dòng)的三種工具。
2.內部環(huán)境的要求
3.日本奇跡與東方思考
4.中國企業(yè)推行5S的現狀：一松、二緊、三跨、四重來(lái)……
5.哪些公司是一流公司?二流公司？三流公司？
6.當今制造系統方式（以豐田為代表）
1.5S起源
2.什么是6S:5S+1S
3.西方國家的5S叫法
4.5S內涵的擴展：6S、7S、8S、9S、10S……
1.6S活動(dòng)未實(shí)施企業(yè)現場(chǎng)圖片展示:某衛浴企業(yè)
2.6S活動(dòng)實(shí)施企業(yè)現場(chǎng)圖片展示：我們的現狀
1.國內企業(yè)推行6S誤區1：把6S活動(dòng)僅當作大掃除
2.國內企業(yè)推行6S誤區2：把6S活動(dòng)當作工作之外的事，有時(shí)間才做
3.歐美執行文化： 法、理、情
4.中國執行文化：情、理、法
5.模糊的中國人：過(guò)于依賴(lài)精神的作用
6.呆板的日本人：注重文化和方法
1.1S：整理的定義和目的
2.1S：整理的4個(gè)要點(diǎn)
3.1S：生產(chǎn)現場(chǎng)整理內容介紹
4.2S：整頓的定義和目的
5.2S：整頓的3要素
6.2S：整頓的3定原則：定點(diǎn)、定容、定量
7.2S：生產(chǎn)現場(chǎng)整頓內容介紹
8.3S：清掃的定義和目的
9.3S：清掃的3個(gè)注意點(diǎn)
10.3S：生產(chǎn)現場(chǎng)清掃內容介紹
11.4S：清潔的定義和目的
12.4S：標準化工具介紹
13.4S：清潔內容介紹
14.5S：素養的定義和目的
15.5S：素養的4個(gè)注意點(diǎn)
16.5S：生產(chǎn)現場(chǎng)素養內容介紹
18.6S：構建安全企業(yè)的7個(gè)方面
19.6S：生產(chǎn)現場(chǎng)安全內容介紹
1.紅牌作戰
2.定點(diǎn)攝影
3.目視管理
1.心態(tài)決定一切
2.貴在堅持
3.凡事徹底
4.目視管理
5.5現主義
1．講師回顧總結課程重點(diǎn)
2．講師指導學(xué)員課后如何學(xué)以致用
3．填寫(xiě)《學(xué)以致用行動(dòng)計劃表》
4．學(xué)員代表發(fā)表培訓心得和學(xué)以致用計劃
5．全體學(xué)員合影、優(yōu)秀學(xué)員合影
資深顧問(wèn)師
資深培訓師
6SIGMA綠帶
人民大學(xué)EMBA 研究生
中國人民大學(xué)EMBA同學(xué)會(huì ) 會(huì )員
北京聯(lián)合智業(yè)認證中心 注冊高級顧問(wèn)
學(xué)歷：
杭州商學(xué)院 企業(yè)管理
十年企業(yè)中高層管理經(jīng)歷，國內經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)家，具有家用電器、數碼光學(xué)、機械五金、IT、織布生產(chǎn)管理咨詢(xún)行業(yè)背景，多家跨國集團的工作經(jīng)驗。
擅長(cháng)運用素質(zhì)提升、溝通技巧及會(huì )議管理等企業(yè)文化建設、執行力提升、體系建設、人力資源管理、現場(chǎng)6S管理等輔導工作，并在企業(yè)管理和企管咨詢(xún)中反復驗證和不斷提升。
工作背景概況：
曾在龍工集團品管科品質(zhì)科員、東風(fēng)汽車(chē)公司電機廠(chǎng)任廠(chǎng)長(cháng)助理，寶龍工業(yè)人力資源部經(jīng)理，廈門(mén)舫昌集團人力資源總監、北大縱橫管理咨詢(xún)公司項目經(jīng)理等，參與或主持過(guò)10余個(gè)咨詢(xún)項目，具有豐富的項目運作和項目管理經(jīng)驗。
主講課程：
《人力資源管理》、《非人力資源的人力資源管理》、《TTT培訓師訓練》、《企業(yè)文化建設》、《民營(yíng)企業(yè)基礎管理提升》、《卓越6S管理》、《卓越績(jì)效管理》、《國際標準化體系》、《薪酬與績(jì)效管理》、《溝通藝術(shù)與技巧》、《團隊拓展訓練》、《價(jià)值流程規劃與管理》等
在上海、深圳、廣州、廈門(mén)、福州、泉州等城市，巡回演講、公開(kāi)講座200余場(chǎng)。
專(zhuān)業(yè)評價(jià):
輔導過(guò)多家企業(yè)的內部人力資源管理提升與改造工作，極大改善客戶(hù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，獲得客戶(hù)良好評價(jià)。
具有豐富的人力資源、企業(yè)內部管理實(shí)戰操作經(jīng)驗及精益管理理論知識背景，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與管理咨詢(xún)公司雙重的工作經(jīng)歷，能更務(wù)實(shí)、實(shí)效地幫助企業(yè)量身定制各項管理提升方案，使企業(yè)在激烈的競爭中建立自己的競爭優(yōu)勢，突破業(yè)績(jì)增長(cháng)困境。
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第一步：把握機遇，迎接挑戰為什么說(shuō)中國的廉價(jià)勞動(dòng)力時(shí)代即將過(guò)去？為什么說(shuō)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的核心工作是產(chǎn)品創(chuàng )新？為什么說(shuō)在產(chǎn)品創(chuàng )新的方法上中國企業(yè)不要摸著(zhù)石頭過(guò)河？為什么說(shuō)中國企業(yè)要想提高利潤率就不能停留在“微笑曲線(xiàn)”的底端？為什么說(shuō)中國企業(yè)不能滿(mǎn)足于“世界工廠(chǎng)”的角色？為什么說(shuō)“..
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第一講中小企業(yè)管理概論第一節中小企業(yè)管理的誤區第二節中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)、劣勢第三節中小企業(yè)必備的管理制度分析：企業(yè)管理制度培訓案例！解析：企業(yè)管理制度內訓案例!案例：企業(yè)管理制度課程案例分析！第二講中小企業(yè)的組織設立第一節組織設計及運作的原則中小企業(yè)在組織上的缺點(diǎn)組織設計及運作的原則第二節企業(yè)組織應具有的職能..
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一．積分制管理簡(jiǎn)介1.思想基礎；2.實(shí)施思路；二．A、B分管理操作說(shuō)明1.A分管理操作說(shuō)明；案例分析1. 公司電腦被盜后2. 產(chǎn)品因質(zhì)量問(wèn)題被客戶(hù)退貨3. 設備故障停機后4. 業(yè)務(wù)員上班時(shí)間干私活5. 5S效果的保證練習：小王積分應是多少討論：五種違規的最佳處理方案學(xué)員答疑2.B分管理操作說(shuō)明；..
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一．正確認識客戶(hù)流失的重要性什么是客戶(hù)客戶(hù)的準確定義客戶(hù)與企業(yè)的關(guān)系客戶(hù)管理的三大支柱老客戶(hù)-新客戶(hù)-忠誠客戶(hù)重獲客戶(hù)管理的過(guò)程重獲客戶(hù)的意義重獲客戶(hù)的目標重獲客戶(hù)的成功要素針對客戶(hù)的管理模式與體系二． 高效準確解讀流失的客戶(hù)客戶(hù)的分類(lèi)系統客戶(hù)的管理系統客戶(hù)的開(kāi)發(fā)模式準確解讀客戶(hù)客戶(hù)的思..
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微博與整合營(yíng)銷(xiāo)內容及方法實(shí)訓
第一講：認識微博營(yíng)銷(xiāo)1. 微博營(yíng)銷(xiāo)的社會(huì )變革2. 微博營(yíng)銷(xiāo)的差異性3. 微博用戶(hù)的年齡、使用習慣分析4. 微博營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)典案例分析第二講：微博營(yíng)銷(xiāo)的4I原則1. 趣味(interesting)2. 利益(interests)3. 互動(dòng)(interaction)4. 個(gè)性化(individuality)第三講：微..
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第1講 采購項目管理并領(lǐng)導項目什么是項目“我們是項目型組織”：項目越來(lái)越重要軟和硬：項目采購項目管理的兩個(gè)方面采購項目管理項目：是直接進(jìn)入執行階段還是先制訂計劃分析：領(lǐng)導者流程采購項目管理做什么？分析：流程采購項目管理內訓哪些步驟很重要？分析：流程采購項目管理培訓哪個(gè)環(huán)節很重要？第2講 項目中的..
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