電力企業(yè)如何迅速提高中層管理技能

中層管理培訓（一）：怎樣成為高素質(zhì)的中層管理者？

　1.問(wèn)題的提出（案例）

　2.企業(yè)成功的三大要素和案例

　3.企業(yè)領(lǐng)導與管理的聯(lián)系與區別（案例）

　4.中層管理者在企業(yè)的地位和作用（案例）

　5.中層骨干價(jià)值觀(guān)的測試與培訓

　6.中層骨干的工作目標與原動(dòng)力

　7.中層骨干的知識結構與學(xué)習方法（案例）

　8.中層骨干的良好心態(tài)與創(chuàng )新能力

　9.中層骨干如何控制自己的心態(tài)？（案例）

　10.小結——怎樣成為高素質(zhì)的中層管理者？（案例）

中層管理培訓（二）：中層骨干的工作目標、計劃與范圍管理訓練

　1.企業(yè)工作流程與企業(yè)成功案例分析

　2.為什么要明確制訂工作目標？（案例）

　3.怎樣制訂正確的工作目標？（案例）

　4.為什么要制訂工作計劃？

　5.怎樣制訂切實(shí)可行的工作計劃？（案例）

　6.為什么要明確工作范圍？

　7.怎樣對復雜的中層工作任務(wù)進(jìn)行分解？（分組訓練，做到“人人過(guò)關(guān)”）

　8.工作計劃、范圍變化的原因？

　9.怎樣成功地控制工作范圍變化？

　10.小結——怎樣制訂工作目標、計劃和范圍？

中層管理培訓（三）： 中層骨干如何帶好團隊？

　1.如何根據上述具體任務(wù)組建項目團隊？

　2.如何編制項目團隊的組織計劃？

　3.如何獲取項目團隊的核心成員？

　4.如何向核心成員授權？

　5.項目團隊成員的獲取

　6.現代項目團隊的管理模式

　7.如何向項目團隊成員分配任務(wù)（RAM分組訓練，做到“人人過(guò)關(guān)”）？

　8.項目團隊的四個(gè)發(fā)展進(jìn)程與控制

　9.如何進(jìn)行項目團隊溝通？

　10.如何做好跨部門(mén)溝通？

　11.小結——怎樣迅速提高項目團隊的戰斗力？

中層管理培訓（四）：如何提高中層骨干與團隊的工作效率？

　1.最杰出的管理大師的時(shí)間觀(guān)

　2.管好時(shí)間，管好生命（測試）

　3.衡量中層骨干工作績(jì)效的“金三角”

　4.怎樣使復雜的中層工作任務(wù)條理化？

　5.怎樣對復雜的中層工作任務(wù)進(jìn)行排序？

　6.怎樣通過(guò)制定網(wǎng)絡(luò )圖來(lái)提高工作效率？

　7.怎樣迅速提高團隊工作效率？（時(shí)間計劃圖的制作分組實(shí)戰訓練，做到“人人過(guò)關(guān)”）

　8.小結——提高團隊工作效率的八點(diǎn)實(shí)戰經(jīng)驗

中層管理培訓（五）： 如何控制工作成本與質(zhì)量？

　1.項目成本管理概述

　2.項目成本管理計劃

　3.項目成本估算與預算

　4.項目成本控制方法

　5.項目質(zhì)量管理概述

　6.項目質(zhì)量管理計劃

　7.項目質(zhì)量保障體系

　8.項目質(zhì)量控制方法

　9.小結——工作成本與質(zhì)量控制分組訓練

中層管理培訓（六）： 中層骨干如何提高領(lǐng)導力與執行力

　1.領(lǐng)導力與執行力的聯(lián)系與區別

　2.諸葛亮留給我們的經(jīng)驗教訓

　3.巴頓將軍的感悟與執行力

　4.如何迅速提高團隊和企業(yè)的執行力？

　5.中層骨干如何全面領(lǐng)會(huì )上級領(lǐng)導的意圖？

　6.中層骨干如何向上司提出工作建議？

　7.中層骨干如何發(fā)揮自己的影響力？

　8.世界500強企業(yè)盛行的情境領(lǐng)導與管理藝術(shù)

　9.小結——中層骨干領(lǐng)導力與執行力實(shí)戰訓練

培訓總結——雁翎隊的啟示：中層骨干成功的黃金定律

• 辦公效能革命——Excel數據管理技能

   

  課程背景： 有一個(gè)軟件，我們每人都用過(guò)，甚至每天都在用，它就是Excel,公認的效率神器！在大數據時(shí)代，未來(lái)?yè)碛袛祿季S的人最吃香，永遠不會(huì )被職場(chǎng)淘汰。而要鍛煉數據思維，最好從EXCEL開(kāi)始。學(xué)好Excel，你的邏輯能力和分析能力都會(huì )得到快速提升！ Excel 看似簡(jiǎn)單，但要真正運用得心應手，還需要掌握EXCEL的高效技巧。據權威機構統計..

  ￥   元/ 天

  人氣：970  

  

• 電力班組長(cháng)綜合管理技能提升訓練

   

  【課程背景】◆ 一線(xiàn)主管或班組長(cháng)能否準確把握自己的角色與職責？◆ 面對上司交付的工作如何來(lái)計劃、組織、指揮、控制，對上司交付的工作能否執行到位，能否帶領(lǐng)下屬很好地完成？◆ 企業(yè)一線(xiàn)干部如何從經(jīng)驗型向知識型轉變，從技術(shù)型和技能型向管理型轉變，實(shí)現標準化、流程化、規范化管理？◆ 能否與上司、同事、下屬很好地相處，協(xié)助同事做好團隊工作？◆ ..

  ￥   元/ 天

  人氣：1889  

  

• 電力企業(yè)數字化轉型實(shí)戰精要

   

  一、必然——數字化轉型是企業(yè)唯一出路1.數字化轉型為企業(yè)帶來(lái)的六大競爭力1.1.基于數字技術(shù)設計更好的客戶(hù)體驗，得到更多，更忠心的客戶(hù)1.2.基于數字化技術(shù)，鏈接科技創(chuàng )新和客戶(hù)體驗，進(jìn)行快速產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng )新1.3.數字化技術(shù)賦能，企業(yè)可以精準的運營(yíng)，得到速度，敏捷型，質(zhì)量和成本的競爭優(yōu)勢1.4.數字化技術(shù)賦能的超..

  ￥   元/ 天

  人氣：1963  

  

• 電力企業(yè)班組與班組長(cháng)建設管理

   

  課程背景：班組，是企業(yè)最基本的“組成單元”。一個(gè)班組，既處于企業(yè)戰略規劃體系的“最末端”，又處于運營(yíng)執行體系的“最前端”，是戰略和運營(yíng)體系“矩陣式管理”的“著(zhù)力點(diǎn)”，又是傳統的業(yè)務(wù)管理和專(zhuān)業(yè)技術(shù)體系的“交匯點(diǎn)&rdquo..

  ￥15,900   元/ 天

  人氣：1985  

  

• 電力企業(yè)之檢修工作高效管理

   

  課程背景：“檢修”工作，是目前電力企業(yè)對設備規定性動(dòng)作。“檢修”工作體現在計劃性周期性。從檢修性質(zhì)上分類(lèi)：火電企業(yè)分為大修、中修、小修、臨修；新能源企業(yè)分為升壓站預試、機組500小時(shí)檢等項目。部分特殊項目包括180天專(zhuān)項設備改造，90天擴大型改造等。從檢修模式上分類(lèi)：“檢修&..

  ￥15,900   元/ 天

  人氣：1771  

  

• 電力企業(yè)之檢修維護人員工作技能提升

   

  課程背景：檢修維護人員，作為電力企業(yè)生產(chǎn)運營(yíng)活動(dòng)中最為基本的因素，其知識水平、從業(yè)經(jīng)驗、和工作技能，直接關(guān)系到生產(chǎn)的安全性、可靠性和高效性。另一方面，一個(gè)安全生產(chǎn)水平優(yōu)秀的企業(yè)，必然有一支“能打硬仗、作風(fēng)優(yōu)良”的檢修維護隊伍。檢修維護人員的整體情況，正在被越來(lái)越多的企業(yè)重視和關(guān)注。“檢修”和&ldq..

  ￥15,900   元/ 天

  人氣：1834