精英素質(zhì)提升工作坊

【培訓對象】
總經(jīng)理、企業(yè)核心團隊、骨干員工、有志向的個(gè)人

【培訓收益】
提升員工激情、承諾、負責任、欣賞、付出、信任、共贏(yíng)、感召、可能性素質(zhì)。

 第一天上午（9:00—11:30左右）

1、 助教團會(huì )場(chǎng)準備及定向

目的：做好會(huì )場(chǎng)布置及準備，清晰學(xué)習的方向，讓助教團更好的支持學(xué)員。

助教團和導師午餐

第一天下午（13：00--18：00左右）

1、學(xué)員開(kāi)課進(jìn)場(chǎng)

2、課程大定向

3、守則與分組

4、隨遇交流：信任

目的：1、調整學(xué)員心態(tài)，清晰學(xué)習的方向及學(xué)習如何建立團隊，增強團體意識.

　　　2、無(wú)論個(gè)人還是團隊，信任是基礎是前提，在信任的基礎上才能創(chuàng )造。

晚餐：1、分組圍餐

       2、團隊功課：針對下午的學(xué)習，分享在工作生活方面，新的想法和行為。

 第一天晚上（19:30—22:00左右）

1、負責任VS不關(guān)我事

目的：在工作和生活中以一個(gè)負責任的心態(tài)來(lái)對待工作、上級、同事、客戶(hù)和家庭。

2、 紅黑游戲

    目的：在企業(yè)和部門(mén)中以共羸的心態(tài)來(lái)對待工作生活中的人和事。

團隊功課：針對晚上的學(xué)習，分享在工作生活方面，新的想法和行為。

 第二天上午（08：30--12：30左右）

1、分享及教練

2、回應練習

目的：1、加深對負責任和共贏(yíng)的體驗和理解，解除誤區。

2、建立向內看的習慣，了解自己，善于從別人的回應中學(xué)習。

午餐：1、分組圍餐

       2、團隊功課：針對上午的學(xué)習，分享在工作生活方面，新的想法和行為。

第二天下午（14：00---18：00左右）

1、團隊風(fēng)采

目的：1、樹(shù)立達成目標的決心，激發(fā)團隊凝聚力和個(gè)人潛能。

2、深刻體會(huì )公司、上級和家人對自己付出的不易，激發(fā)感恩。

3、堅定對愿景和目標的決心。

晚餐：1、分組圍餐

       2、團隊功課：針對下午的學(xué)習，分享在工作生活方面，新的想法和行為。

       3、排練團隊節目

第二天晚上（19：30—23：00左右）

1、團隊節目表演

2、心靈探索

目的：讓每一個(gè)學(xué)員懂得感恩、珍惜身邊的人，欣賞、珍惜自己，并創(chuàng )造積極、樂(lè )觀(guān)的環(huán)境。

第三天上午（08：30—12：30左右）

1、自由分享

2、破產(chǎn)

目的：支持學(xué)員洞察自己的心智模式，認識并改變自己負面的、對目標不利的信念。

午餐：1、分組圍餐

       2、團隊功課：針對上午的學(xué)習，分享在工作生活方面，新的想法和行為。

第三天下午（14：00—19：00左右）

1、如何制定SMART計劃

2、嘉許、頒發(fā)獎杯獎牌

3、接嘉賓

目的：清晰下一步如何進(jìn)行實(shí)踐，堅定達成目標的決心。

★教練技術(shù)與團隊績(jì)效導師，管理培訓實(shí)戰型講師，始終專(zhuān)注教練技術(shù)及團隊打造領(lǐng)域的研究?！锝邮苓^(guò)國際教練聯(lián)合會(huì )（ICF）認證的訓練，獲得專(zhuān)業(yè)教練資格，接受過(guò)NLP國際專(zhuān)業(yè)執行師的嚴格考核?！飸{借多年名企的管理實(shí)踐，以及十年咨詢(xún)培訓的豐富經(jīng)驗，曾服務(wù)山西移動(dòng)、內蒙航空、貴州煙草、渤海保險等數百家知名企業(yè),提升個(gè)人與組織績(jì)效?！锾┥焦芾韺W(xué)院總裁班教練技術(shù)領(lǐng)域特聘講師?！锖颖闭秊闄C構、貴州威鵬、中華講師網(wǎng)、深圳智慧同盟、聚成公司特聘導師。

• 阿里企業(yè)文化+管理三板斧工作坊

   

  第一天 企業(yè)文化一、正確理解企業(yè)文化1、價(jià)值觀(guān)是企業(yè)文化的核心2、企業(yè)文化是管理者價(jià)值觀(guān)的延伸3、企業(yè)文化是一群人內心共同認可的東西4、企業(yè)文化落地是通過(guò)規則實(shí)現的二、阿里企業(yè)文化的搭建1.阿里管理文化的底層邏輯—儒、釋、道2.阿里企業(yè)文化的變革3.阿里價(jià)值觀(guān)落地秘籍與員工行動(dòng)的做法4.企業(yè)文化搭建體系..

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• 云戰略轉型工作坊

   

  云戰略轉型工作坊第一單元 企業(yè)云戰略的實(shí)踐介紹（半天）1.云計算全球趨勢和典型企業(yè)2.甲骨文的云轉型實(shí)踐-從OP到Cloud的業(yè)務(wù)和組織變化3.平臺戰略的定義和設計-平臺模式特征和類(lèi)型，平臺商業(yè)的設計架構4.平臺商業(yè)轉型的實(shí)踐要點(diǎn)-平臺商業(yè)模式的成功和失敗案例分析5.推動(dòng)云轉型的組織最佳工具-工作坊第二單元 云戰略轉型工作..

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• 數字化轉型的設計思維工作坊

   

  主題一、數字化轉型和設計思維Ø數字化轉型的三大模式與商業(yè)創(chuàng )新的三個(gè)特征Ø商業(yè)創(chuàng )新四大方法和案例分享Ø傳統企業(yè)的數字化轉型和商業(yè)創(chuàng )新的本質(zhì)挑戰Ø價(jià)值創(chuàng )新的本質(zhì)和案例分享主題二、設計思維的基本理念與步驟Ø什么是設計思維（Designthinking）&Osl..

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• 制造業(yè)數字化轉型工作坊： 業(yè)務(wù)模式、組織、流程、人、目標和考核

   

  1為什么制造業(yè)數字化轉型是生存下去的唯一出路——痛點(diǎn)和困境1.1數字化轉型為企業(yè)帶來(lái)的六大競爭力1.1.1基于數字技術(shù)設計更好的客戶(hù)體驗，得到更多，更忠心的客戶(hù)1.1.2基于數字化技術(shù)，鏈接科技創(chuàng )新和客戶(hù)體驗，進(jìn)行快速產(chǎn)品創(chuàng )新1.1.3數字化技術(shù)賦能，企業(yè)可以精準的運營(yíng)，得到速度，敏捷型，質(zhì)量和成本的競爭優(yōu)勢1..

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• 修出好“型”來(lái)—九型人格工作坊

   

  課程簡(jiǎn)介： 俗話(huà)說(shuō)：“江山易改，本性難移”，這“性”，指的就是個(gè)性，也就是心理學(xué)上所稱(chēng)的性格。所謂性格，也可區分為個(gè)性與格局，人的成就大小，正與個(gè)性格局，有著(zhù)密不可分的關(guān)系。知人必先知己，知心必先正心，這是一次反求諸己，正心知心的性格聚會(huì )！來(lái)看看你是怎樣的人，不同的人看到這樣的信息，會(huì )產(chǎn)生不一樣的感覺(jué)，..

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• 卓越人生工作坊

   

  第一單元：學(xué)習團隊的建立 第二單元：創(chuàng )造與毀滅的力量 1.人類(lèi)的BVR系統 1.1何謂信念 1.2信念的強大力量 1.3活動(dòng)----信念之書(shū)改寫(xiě) 2.人生的指南針---價(jià)值觀(guān) 2.1何謂價(jià)值觀(guān) 2.2價(jià)值的形成 2.3活動(dòng)練習： 2.3.1價(jià)值方向---走出困惑的沼澤地 2.3.2價(jià)值定位法---倍增行動(dòng)力的心靈運..

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