產(chǎn)品生命周期管理

【培訓對象】
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、市場(chǎng)副總、市場(chǎng)總監、產(chǎn)品總監、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)總監、研發(fā)經(jīng)理、項目經(jīng)理等。

【培訓收益】
課程在對全生命周期的產(chǎn)品管理的基本概念做出明確闡述的基礎上，著(zhù)重培訓學(xué)員的實(shí)際操作能力，以一個(gè)真實(shí)產(chǎn)品的生命周期為軸線(xiàn)，從產(chǎn)品的啟動(dòng)、規劃、計劃的制定、計劃的執行和控制、收尾來(lái)全面講解一個(gè)全生命周期的產(chǎn)品管理的全流程；在這條軸線(xiàn)上又貫穿全生命周期的產(chǎn)品管理的需求管理、市場(chǎng)管理、研發(fā)管理、團隊管理等內容。
了解產(chǎn)品經(jīng)理角色的定位，產(chǎn)品經(jīng)理與公司相關(guān)職能部門(mén)之間的關(guān)系；
圍繞企業(yè)愿景、技術(shù)與市場(chǎng)發(fā)展趨勢、盈利模式、＄APPEALS構建產(chǎn)品規劃和管理體系；
掌握先進(jìn)企業(yè)在市場(chǎng)管理和產(chǎn)品規劃方面的實(shí)踐，掌握產(chǎn)品盈利模式設計、研發(fā)戰略、需求管理、產(chǎn)品定位與概念測試、產(chǎn)品規劃各環(huán)節的方法、流程和工具
學(xué)習如何實(shí)現市場(chǎng)管理流程與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的整合，進(jìn)行正確的產(chǎn)品—技術(shù)—市場(chǎng)組合分析和管理，提高產(chǎn)品市場(chǎng)競爭力和上市成功率。
掌握全生命周期的產(chǎn)品管理的組織結構和團隊角色
掌握全生命周期的產(chǎn)品管理過(guò)程中各個(gè)子流程等之間的接口關(guān)系和相互傳遞，如何推動(dòng)、應用這些子流程，并進(jìn)行有效的組合、并發(fā)、裁剪，實(shí)現產(chǎn)品的全流程管理；
學(xué)習如何以非行政手段有效地協(xié)調相關(guān)部門(mén)配合，讓全生命周期的產(chǎn)品管理效率最大化；
如何以非人力資源方式管理團隊內部成員，有節奏地保持工作熱情，提升效率；
運用波特5力等分析方法進(jìn)行產(chǎn)品規劃，提高產(chǎn)品的競爭力，為老產(chǎn)品煥發(fā)新春；
產(chǎn)品經(jīng)理應該具備什么樣的知識和能力，如何通過(guò)自我學(xué)習，提高工作中的技能；如何有效管理時(shí)間，合理安排日常工作，讓個(gè)人的效率最大化；


產(chǎn)品生命周期管理
前言：
無(wú)論是研發(fā)、生產(chǎn)擬或貿易型的企業(yè)，管理的核心都是圍繞如何在產(chǎn)品的交換（銷(xiāo)售）環(huán)節得到更多的附加值，企業(yè)效益直接由公司產(chǎn)品在市場(chǎng)上的接受程度所決定。全生命周期的產(chǎn)品管理是所有企業(yè)管理中的核心，離開(kāi)了全生命周期的產(chǎn)品管理，其他的管理只能是空中樓閣。
為什么在同樣的一個(gè)行業(yè)中，有的企業(yè)收獲頗豐，有的企業(yè)卻只能略有盈余；
為什么同樣的產(chǎn)品，有的人功成名就，有的人功敗垂成：總是比別人棋差一著(zhù)；如何獲得、識別雜亂的市場(chǎng)信息，產(chǎn)品賣(mài)給誰(shuí)？賣(mài)點(diǎn)是什么？怎么賣(mài)？
產(chǎn)品規劃和產(chǎn)品研發(fā)管理是受企業(yè)資源限制的，如何構建企業(yè)的產(chǎn)品線(xiàn)，產(chǎn)品平臺，產(chǎn)品族，產(chǎn)品系列，產(chǎn)品型號和產(chǎn)品版本，如何優(yōu)化產(chǎn)品結構？企業(yè)該生產(chǎn)那些產(chǎn)品，不該上那些產(chǎn)品？
如何快速的推出新產(chǎn)品并減少研發(fā)的浪費？如何平衡產(chǎn)品研發(fā)的需求、進(jìn)度、質(zhì)量和成本之間的關(guān)系？
為什么在管理上：有的產(chǎn)品經(jīng)理日夜操勞卻做多錯多，有的產(chǎn)品經(jīng)理勝似閑庭散步卻頗見(jiàn)成效；
工作中有70％的時(shí)間和精力用在協(xié)調上，卻收效甚微；
成功的產(chǎn)品經(jīng)理應該具備什么樣的知識、能力，如何進(jìn)行自我提高；產(chǎn)品經(jīng)理應該將精力和時(shí)間放在什么關(guān)鍵性的問(wèn)題上；如何推動(dòng)與產(chǎn)品相關(guān)子流程的快速執行和有效銜接，以此實(shí)現產(chǎn)品全流程的高效管理；如何在有限的權利范圍內高效的協(xié)調不同部門(mén)，讓你的想法能夠得到貫徹實(shí)施；如何管理你的時(shí)間、團隊、產(chǎn)品，讓效率最大化；

課程特點(diǎn)：

系統化理論指導――課程內容采用國際上先進(jìn)的需求管理方法論，結合中國企業(yè)自主創(chuàng )新的最佳實(shí)踐，總結提煉出適合中國本土企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理制度。
豐富案例分析互動(dòng)――通過(guò)對案例分析方式加深學(xué)員理解，以IBM、華為等全生命周期的產(chǎn)品管理案例進(jìn)行授課。
結合實(shí)際演練――通過(guò)對實(shí)際項目進(jìn)行角色演練、研討等方式提高轉化能力。
講師的專(zhuān)業(yè)性――全生命周期的產(chǎn)品管理方面的專(zhuān)家，有豐富的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、研發(fā)業(yè)務(wù)管理、市場(chǎng)銷(xiāo)售管理及企業(yè)管理咨詢(xún)經(jīng)驗。

課程收獲：
課程在對全生命周期的產(chǎn)品管理的基本概念做出明確闡述的基礎上，著(zhù)重培訓學(xué)員的實(shí)際操作能力，以一個(gè)真實(shí)產(chǎn)品的生命周期為軸線(xiàn)，從產(chǎn)品的啟動(dòng)、規劃、計劃的制定、計劃的執行和控制、收尾來(lái)全面講解一個(gè)全生命周期的產(chǎn)品管理的全流程；在這條軸線(xiàn)上又貫穿全生命周期的產(chǎn)品管理的需求管理、市場(chǎng)管理、研發(fā)管理、團隊管理等內容。
了解產(chǎn)品經(jīng)理角色的定位，產(chǎn)品經(jīng)理與公司相關(guān)職能部門(mén)之間的關(guān)系；
圍繞企業(yè)愿景、技術(shù)與市場(chǎng)發(fā)展趨勢、盈利模式、＄APPEALS構建產(chǎn)品規劃和管理體系；
掌握先進(jìn)企業(yè)在市場(chǎng)管理和產(chǎn)品規劃方面的實(shí)踐，掌握產(chǎn)品盈利模式設計、研發(fā)戰略、需求管理、產(chǎn)品定位與概念測試、產(chǎn)品規劃各環(huán)節的方法、流程和工具
學(xué)習如何實(shí)現市場(chǎng)管理流程與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的整合，進(jìn)行正確的產(chǎn)品—技術(shù)—市場(chǎng)組合分析和管理，提高產(chǎn)品市場(chǎng)競爭力和上市成功率。
掌握全生命周期的產(chǎn)品管理的組織結構和團隊角色
掌握全生命周期的產(chǎn)品管理過(guò)程中各個(gè)子流程等之間的接口關(guān)系和相互傳遞，如何推動(dòng)、應用這些子流程，并進(jìn)行有效的組合、并發(fā)、裁剪，實(shí)現產(chǎn)品的全流程管理；
學(xué)習如何以非行政手段有效地協(xié)調相關(guān)部門(mén)配合，讓全生命周期的產(chǎn)品管理效率最大化；
如何以非人力資源方式管理團隊內部成員，有節奏地保持工作熱情，提升效率；
運用波特5力等分析方法進(jìn)行產(chǎn)品規劃，提高產(chǎn)品的競爭力，為老產(chǎn)品煥發(fā)新春；
產(chǎn)品經(jīng)理應該具備什么樣的知識和能力，如何通過(guò)自我學(xué)習，提高工作中的技能；如何有效管理時(shí)間，合理安排日常工作，讓個(gè)人的效率最大化；

課程對象：
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、市場(chǎng)副總、市場(chǎng)總監、產(chǎn)品總監、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)總監、研發(fā)經(jīng)理、項目經(jīng)理等。
課程大綱：
1、全生命周期的產(chǎn)品管理的框架體系
 進(jìn)行有效全生命周期的產(chǎn)品管理的環(huán)境要求
 全生命周期的產(chǎn)品管理的組織形式概述
 全生命周期的產(chǎn)品管理的流程框架
 某案例分析：全生命周期的全生命周期的產(chǎn)品管理的主要活動(dòng)及作用
 基本概念的統一
 IBM案例分享：業(yè)界全生命周期的產(chǎn)品管理最佳實(shí)踐
2、產(chǎn)品經(jīng)理角色與定位
 業(yè)界在推行產(chǎn)品經(jīng)理體制時(shí)常見(jiàn)問(wèn)題
 從產(chǎn)品戰略、計劃管理的角度給產(chǎn)品經(jīng)理定位
 從實(shí)現產(chǎn)品全流程管理的角度給產(chǎn)品經(jīng)理定位
 “產(chǎn)品經(jīng)理”體制成功的若干關(guān)鍵要素
3、產(chǎn)品經(jīng)理的培養
 華為案例分析：產(chǎn)品經(jīng)理關(guān)鍵職位發(fā)展的不同階段
 產(chǎn)品經(jīng)理的整體素質(zhì)模型
 成功的產(chǎn)品經(jīng)理主要特征
 公司培養
 自我修煉
4、全生命周期的產(chǎn)品管理的核心：從市場(chǎng)需求出發(fā)
 業(yè)界在需求管理活動(dòng)中的常見(jiàn)問(wèn)題
 需求管理框架
 IBM需求管理的難點(diǎn)與解決
 產(chǎn)品經(jīng)理如何參與該階段工作
 需求管理的交付
5、產(chǎn)品戰略與路標規劃方法與實(shí)踐（選擇正確的方向）
 業(yè)界在產(chǎn)品戰略管理活動(dòng)中的常見(jiàn)問(wèn)題
 市場(chǎng)管理框架
 市場(chǎng)管理階段流程
 案例分析：各個(gè)階段工作的分析方法工具與交付
 產(chǎn)品經(jīng)理如何參與該階段工作
 市場(chǎng)管理的交付
 演練：產(chǎn)品的差異化定位
6、高效的產(chǎn)品研發(fā)管理流程（正確的做事情）
 業(yè)界在產(chǎn)品研發(fā)管理活動(dòng)中的常見(jiàn)問(wèn)題
 IBM案例講解：產(chǎn)品研發(fā)管理的幾種常見(jiàn)形式及適用：
 產(chǎn)品經(jīng)理如何參與該階段工作
 產(chǎn)品研發(fā)管理活動(dòng)的交付
7、產(chǎn)品上市管理
 業(yè)界在新產(chǎn)品上市活動(dòng)中的常見(jiàn)問(wèn)題
 新產(chǎn)品上市的主要流程
 根據當前的市場(chǎng)需求進(jìn)行產(chǎn)品戰略審視
 某案例講解：根據產(chǎn)品測試活動(dòng)的業(yè)務(wù)計劃整合
 支持準備工作
 產(chǎn)品上市后的跟蹤工作
8、如何根據實(shí)際情況靈活管理產(chǎn)品（產(chǎn)品后生命周期管理）
 靈活管理產(chǎn)品的4個(gè)視角
 根據產(chǎn)品特性的流程實(shí)踐
 根據環(huán)境階段的流程實(shí)踐
9、溝通協(xié)調
 進(jìn)行有效溝通的技巧

國內資深產(chǎn)品管理專(zhuān)家、研發(fā)管理專(zhuān)家、項目管理專(zhuān)家：
江新安
擅長(cháng)領(lǐng)域：產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、項目管理、
 ； ； ； ； ； ； ； ； ； ；集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理（IPD）

13年產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、項目管理工作與咨詢(xún)經(jīng)驗，三大專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域都
形成了專(zhuān)業(yè)化系列化的課程，課程能收能放，更顯專(zhuān)業(yè)！

● 民商法學(xué)碩士、美國愛(ài)荷華州立大學(xué)MBA
● 相關(guān)背景
● 項目管理者聯(lián)盟高級顧問(wèn)、清華大學(xué)產(chǎn)品管理研修班特聘講師、高級人力資源管理師、企業(yè)法律顧問(wèn)、律師、中國培訓網(wǎng)推薦專(zhuān)家、中國項目管理頻道特約講師,中華企管培訓網(wǎng)推薦講師，中國過(guò)程改進(jìn)網(wǎng)首席專(zhuān)家。中國產(chǎn)品管理職業(yè)聯(lián)盟講師、中國產(chǎn)品管理研究中心專(zhuān)家組成員，中國產(chǎn)品經(jīng)理之家發(fā)起人。中國項目管理頻道特約講師,中華企管培訓網(wǎng)推薦講師，中國過(guò)程改進(jìn)網(wǎng)首席專(zhuān)家。
● 02年創(chuàng )辦江西互聯(lián)科技有限公司任總經(jīng)理。曾擔任世界500強產(chǎn)品創(chuàng )新戰略經(jīng)理、大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)（軟銀注資）銷(xiāo)售部經(jīng)理、大型軟件企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品總監、企業(yè)任職資格小組組長(cháng)；大型軟件及系統集成企業(yè)技術(shù)管理總監、IPMT秘書(shū)、IPD咨詢(xún)項目經(jīng)理；某國際知名智能識別企業(yè)常務(wù)副總裁。
● 多年的產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、人力資源管理、項目管理、企業(yè)管理、營(yíng)銷(xiāo)管理和集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）管理實(shí)施經(jīng)驗。
● 現任多家咨詢(xún)公司及培訓機構特約講師，資深咨詢(xún)顧問(wèn),多所大學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)課程特聘講師。
● 主講課程：
產(chǎn)品管理類(lèi)：
《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》《卓有成效的產(chǎn)品管理》《產(chǎn)品管理流程》《產(chǎn)品戰略管理》《產(chǎn)品團隊管理》《產(chǎn)品需求管理》《產(chǎn)品研發(fā)管理》《產(chǎn)品上市管理》《產(chǎn)品績(jì)效管理》《產(chǎn)品生命周期管理》《產(chǎn)品數據管理》《產(chǎn)品市場(chǎng)管理及產(chǎn)品規劃》《產(chǎn)品創(chuàng )新管理》《產(chǎn)品財務(wù)管理》《產(chǎn)品測試管理》《產(chǎn)品中試管理》《產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)管理》《產(chǎn)品服務(wù)管理》《新產(chǎn)品上市推廣與營(yíng)銷(xiāo)計劃》《產(chǎn)品運營(yíng)管理》《產(chǎn)品設計與可靠性工程》《產(chǎn)品用戶(hù)體驗（UE）》
研發(fā)管理類(lèi)：
《研發(fā)績(jì)效管理》《研發(fā)知識產(chǎn)權管理》《研發(fā)體系的打造》《從技術(shù)走向管理》《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)實(shí)務(wù)》《研發(fā)質(zhì)量管理》《集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)IPD》《技術(shù)平臺與技術(shù)管理》《研發(fā)任職資格與員工成長(cháng)》《研發(fā)人員的職業(yè)素養》《研發(fā)流程管理》《研發(fā)成本與財經(jīng)管理》
項目管理類(lèi)：
《通用項目管理》《研發(fā)項目管理》《軟件項目管理》《電信運營(yíng)商工程項目管理》《房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設項目管理》《銷(xiāo)售項目管理》《水利施工行業(yè)項目管理》《市政路橋施工行業(yè)項目管理》
其他類(lèi)（興趣課程）：
《企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃、部門(mén)年度計劃與全面預算管理》《中層經(jīng)理的素質(zhì)提升MTP》《業(yè)務(wù)流程管理》《卓有成效的時(shí)間管理》《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》《集團管控與運營(yíng)》《企業(yè)知識管理》《大客戶(hù)銷(xiāo)售心理及消費者行為分析》《高績(jì)效管理》《薪酬設計與績(jì)效管理》

●咨詢(xún)項目：
企業(yè)產(chǎn)品管理體系建設咨詢(xún)、企業(yè)研發(fā)及項目管理體系咨詢(xún)、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理體系咨詢(xún)、企業(yè)人力資源體系咨詢(xún)、企業(yè)業(yè)務(wù)流程設計咨詢(xún)、企業(yè)法務(wù)文化建設咨詢(xún)。

●成功案例
 ； ； 清華大學(xué)管理學(xué)院、廈門(mén)大學(xué)管理學(xué)院、中國兵器工業(yè)集團、中國海洋石油、中國石化、招商銀行、中國人民銀行、中國銀聯(lián)、中國網(wǎng)通、江西電信、海南移動(dòng)、黑龍江移動(dòng)、展訊通信、華為技術(shù)、中興、三星、華潤紡織集團、萬(wàn)科、微軟研發(fā)中心、粵晶高科、廣西路橋、中迅化工、賽格股份、株洲聯(lián)城集團、株洲硬質(zhì)合金集團、淘寶網(wǎng)、漢德車(chē)橋、安圖生物、邁瑞醫療、科美生物、強生泰諾、三九制藥、三五互聯(lián)、中企動(dòng)力、金升陽(yáng)電源、粵海銀龍酒店集團、宇通客車(chē)、一拖集團、陜西重汽、徐工、柳工、大眾汽車(chē)、濰柴動(dòng)力、黃?？蛙?chē)、南車(chē)集團、柳州五菱、福建安踏、李寧、有色二十三冶、加多寶、珠江啤酒、福建達利、康師傅、潔麗雅毛巾、水中花、羅萊家紡、迪斯尼家紡、贛州稀土集團、飛天紡織集團、珠江源開(kāi)發(fā)管委會(huì )、北京紅星、勁酒集團、廣州移動(dòng)、卓望科技、裕華地產(chǎn)、上海銀行、哈爾濱移動(dòng)設計研究院、中聯(lián)重科、徐工集團、曲江建設、魯西化工、南通市政府、工信部5所、北方車(chē)輛研究所、黃河小浪底中心樞紐局、江西省水利廳、天津津水、張江高科管委。。。。。。等幾百家企

• 制造型企業(yè)交貨期管理與實(shí)操案例

   

  第一講：生產(chǎn)制造企業(yè)現狀與生產(chǎn)管理的瓶頸問(wèn)題一、生產(chǎn)制造企業(yè)的現狀二、現代生產(chǎn)制造企業(yè)的混亂表現三、現代生產(chǎn)制造業(yè)的瓶頸問(wèn)題1、物料脫節2、計劃不準3、交期難保4、協(xié)調不周第二講：銷(xiāo)售預測與銷(xiāo)售計劃一、銷(xiāo)售預測與銷(xiāo)售計劃第三講：物料需求計劃一、MRP—物料需求計劃二、MRP的系統..

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• 微利時(shí)代的短交期管理生產(chǎn)管理游擊戰術(shù)

   

  第一講：中國制造企業(yè)形形色色的困境1、 任務(wù)吃不了，能力吃不飽，生產(chǎn)不均衡，無(wú)休加班耗。2、 銷(xiāo)售無(wú)預測，只等客戶(hù)要，旺季忙趴下，淡季員工逃。3、 訂單品種多，數量相對少，交期速度快，無(wú)法適應了。4、 插單經(jīng)常事，計劃總被攪，變化成計劃，全程亂糟糟。5、 物流無(wú)依靠，短缺不配套，庫存堆又高，資金占不少。6、 工裝布置亂，搬運工耗高..

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• 供應鏈下交期管理與庫存控制

   

  課程背景 供應商經(jīng)常到貨不及時(shí)或不配套，不是物料積壓就是缺貨，采購供應鏈部門(mén)常常因此被推至風(fēng)口浪尖... 物料庫存壓力越來(lái)越大，采購供應鏈部不得不想辦法降低庫存，可又不知如何降低... 客戶(hù)需求多變、訂單的多品種少批量、產(chǎn)品壽命周期短、技術(shù)更新快，BOM更改頻繁、銷(xiāo)售預測不準等等導致生產(chǎn)計劃頻繁變動(dòng)、物料計劃不準，采購供應鏈部作為內部供應鏈尾..

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• 產(chǎn)品市場(chǎng)生命周期管理

   

  產(chǎn)品市場(chǎng)生命周期管理 ——產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品后生命周期營(yíng)銷(xiāo)管理的方法 前言 在中國有一大批這樣的產(chǎn)品經(jīng)理，公司來(lái)自國外，管理卻跟國外差別很大，產(chǎn)品經(jīng)理只需負責產(chǎn)品的后端運用，主要工作在產(chǎn)品的上市及產(chǎn)品的市場(chǎng)生命周期管理。他們跟國外的產(chǎn)品經(jīng)理及國內本土的產(chǎn)品經(jīng)理存在很差異性。他們承擔著(zhù)公司銷(xiāo)售促進(jìn)的作用，他們主要的工作是..

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• 供應商質(zhì)量管理和交期管理

   

  質(zhì)量管理培訓（一）、供應商的評估與選擇 一．選擇合適供應商的市場(chǎng)背景 二．供應商的現狀與市場(chǎng)結構特性的關(guān)系 三．現代市場(chǎng)促使采購角色的轉變 四．制定完整的采購戰略的四大要素 　　1. 采購政策；2.供應商的形態(tài)；3.供應商的數量；4.供應商的關(guān)系； 五．供應商選擇，評估，開(kāi)發(fā)及管理的流程 六．尋找合..

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