管理精益化 之 新經(jīng)濟形勢下的企業(yè)戰略規劃

【培訓對象】
轉型升級過(guò)程中的傳統企業(yè)董事長(cháng)、總裁、總經(jīng)理等決策者
企業(yè)和組織高端、核心層級員工
創(chuàng )業(yè)企業(yè)領(lǐng)導者、管理者
其它部門(mén)中高層次管理人士

【培訓收益】
能夠獨立完成制定適合自己的清晰地戰略地圖！

 一）企業(yè)戰略管理面臨新經(jīng)濟形勢下的變化

1、企業(yè)成長(cháng)歷程與關(guān)鍵抉擇

2、四種不同的行為

3、企業(yè)價(jià)值增長(cháng)

4、新經(jīng)濟形勢下的未來(lái)企業(yè)

 

二）企業(yè)精益戰略基礎

1、什么是精益戰略？

2、戰略認知上出現的問(wèn)題有哪些

3、精益戰略管理的出發(fā)點(diǎn)

4、戰略缺失的4大表象

 

三）企業(yè)管理的基本認知

1、管理的誤區

2、管理知識的獲得方法

3、企業(yè)的本質(zhì)、生產(chǎn)力要素、利潤解讀

4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一般原則

5、管理的本質(zhì)

6、管理的職能

 

四）企業(yè)戰略管理與規劃

1、四大戰略組群

2、戰略分析工具

3、戰略規劃與決策樹(shù)

4、企業(yè)戰略3C

5、戰略車(chē)輪

6、戰略的三個(gè)階段

7、戰略形成過(guò)程中要解決的問(wèn)題

8、企業(yè)發(fā)展的三大思維邏輯

9、企業(yè)成功的7S

10、精益戰略地圖

11、精益戰略原型

12、SWOT分析

13、BCG矩陣分析

14、精益戰略框架模型與路徑

15、精益戰略落地的5個(gè)模型實(shí)踐

16、新的價(jià)值鏈塑造

17、流量假象與互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)

 

 

 

北京大學(xué)總裁班特聘講師；

轉型升級實(shí)踐專(zhuān)家；

組織管理、營(yíng)銷(xiāo)、文化、創(chuàng )新實(shí)踐專(zhuān)家；

京宛創(chuàng )新商學(xué)院高級講師；

中國管理科學(xué)學(xué)會(huì )會(huì )員；

中國管理研究國際學(xué)會(huì )會(huì )員；

中國戰略與管理研究會(huì )會(huì )員；

北京企業(yè)管理咨詢(xún)協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)；

北京市門(mén)頭溝企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展商會(huì )常務(wù)理事、秘書(shū)長(cháng)；

弘典文化（北京）有限責任公司總經(jīng)理兼首席知識官；

主講課程：

《大數據與人工智能時(shí)代的轉型升級之道》

《重塑企業(yè)戰略管理》

《重新定義人才價(jià)值與管理》

《店面經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)倍增實(shí)戰技巧》

《新經(jīng)濟時(shí)代的營(yíng)銷(xiāo)邏輯與實(shí)戰技巧》

《競爭優(yōu)勢與商業(yè)模式重構》

《企業(yè)創(chuàng )新之道》

《企業(yè)精益化管理體系》

《績(jì)效管理與團隊打造》

• 銷(xiāo)售人員心態(tài)管理精要實(shí)訓

   

  第一章; 銷(xiāo)售是客戶(hù)之媒 一、找到銷(xiāo)售的感覺(jué) 1、透視銷(xiāo)售競爭之道 2、資源、能力、目標的三者關(guān)系 3、銷(xiāo)售精英的21項基本原則二、銷(xiāo)售只需執行三件事 1、熟悉公司的產(chǎn)品 2、將產(chǎn)品推廣與推薦給客戶(hù)3、讓客戶(hù)轉介紹你的產(chǎn)品 三、成功的銷(xiāo)售的決定權在于你自己 1、為他人提供價(jià)值與回報的機會(huì ) 2、為他人創(chuàng )造豐富的人..

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• 國內企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理精要實(shí)訓

   

  第一講 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理概述1 風(fēng)險定義2 風(fēng)險類(lèi)別3 風(fēng)險層次4 企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理分析：中國企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理培訓案例！解析：中國企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理內訓案例!案例：中國企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理課程案例分析！第二講 貨幣資金風(fēng)險管理1 貨幣資金的定義及其風(fēng)險2 資金安全風(fēng)險及其管理3 資金短缺風(fēng)險及其管理 ..

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• 財務(wù)管理精要實(shí)訓

   

  第一講 財務(wù)管理概述第一節 財務(wù)與財務(wù)經(jīng)理第二節 財務(wù)管理目標與代理問(wèn)題第三節 金融市場(chǎng)分析：財務(wù)管理培訓案例！解析：財務(wù)管理內訓案例!案例：財務(wù)管理課程案例分析！第二講 財務(wù)報表分析第一節 財務(wù)分析與方法第二節 財務(wù)效率分析第三節 現金流量表分析討論：財務(wù)管理經(jīng)典案例討論!分組：財務(wù)管理培訓案例學(xué)習指..

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• 經(jīng)銷(xiāo)商管理精要實(shí)訓

   

  1 知人知面要知心——渠道管理基礎1.1 渠道管理的8大作用1.2 渠道的10項功能1.3 渠道管理中的“五流”運動(dòng)1.4 渠道管理體系模型1.5 案例：國內某知名MP3企業(yè)如何構建自己的渠道體系分析：經(jīng)銷(xiāo)商管理培訓案例！解析：經(jīng)銷(xiāo)商管理內訓案例!案例：經(jīng)銷(xiāo)商管理課程案例分析..

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• 項目管理精要

   

  第1講 項目管理概論1．項目特點(diǎn)及其對管理的要求探討：項目與日常運作的異同；這些異同點(diǎn)對項目管理提出了怎樣的要求2．項目管理的概念（在相互沖突的要求中尋求合理的平衡）3．項目生命周期特點(diǎn)及其對管理的啟示4．不同組織結構下項目管理的關(guān)注點(diǎn)5．《項目管理知識體系指南》的架構第2講 整體管理1. 制定項目章程（探討：如何避免..

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• 精準制導的品牌戰略規劃和品牌價(jià)值管理

   

  第一章——品牌戰略規劃的重要性 中國企業(yè)在常規的營(yíng)銷(xiāo)廣告上水平已經(jīng)很高，高水平的營(yíng)銷(xiāo)廣告，得 到的卻是無(wú)盡的煩惱。 造成中國品牌硬傷的根源 中國企業(yè)不知品牌管理的根本原因 第二章——戰略與品牌的本質(zhì)及內涵 研究品牌戰略，必須清晰地了解戰略的本質(zhì)與內涵，品牌的本質(zhì)與內 涵。 1..

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