絕對執行--提升更大的職場(chǎng)價(jià)值

【培訓對象】
【企業(yè)全員、中基層員工、一線(xiàn)員工、想自我成長(cháng)、自我提升的人士】

【培訓收益】
【絕對執行】課程價(jià)值
【價(jià)值一】：為你真正打造積極向上、有信念、有信心、有責任感、有正能量的執行型團隊。
【價(jià)值二】：植入不找借口、以成果為導向、絕對完成目標、絕對服從、敢于行動(dòng)、立即行動(dòng)的基因。
【價(jià)值三】：重塑信念：成功者、建立的都是有用的思維。失敗者、建立的都是有道理的思維。不同的思維形成了不同的信念，不同的信念建立不同的自我，不同的自我決定不同的結果。
【價(jià)值四】：課程中包含54個(gè)思維觀(guān)念和操作建議，學(xué)習完課程之后學(xué)員的筆記就是一套心靈雞湯、勵志語(yǔ)錄、執行真經(jīng)。

 誰(shuí)最需要學(xué)習【絕對執行】

       員工只有創(chuàng )造價(jià)值，才能在企業(yè)得以立足，企業(yè)只有創(chuàng )造價(jià)值，才能在市場(chǎng)上得以生存。每個(gè)人都是執行的主體，都要對自己所負責的工作負起百分百責任，并確保創(chuàng )造價(jià)值拿到成果。企業(yè)上下必須建立同一種思維——就是“絕對執行”的思維，才能確保企業(yè)的戰略目標得以實(shí)現。

     【企業(yè)全員、中基層員工、一線(xiàn)員工、想自我成長(cháng)、自我提升的人士】

 

【絕對執行】課程目標

【重塑觀(guān)念】：植入兩大思維觀(guān)念，提升學(xué)員的高度責任感，徹底覺(jué)醒只有通過(guò)努力工作創(chuàng )造價(jià)值，才可以拿到工資、報酬，從苦勞思維轉向功勞思維。

【轉換心態(tài)】：徹底認清自己，不再目空一切、自不量力，放下工齡以及過(guò)去的功勞等籌碼，懂得感恩公司這個(gè)平臺，學(xué)會(huì )主動(dòng)擔當、勇于解決問(wèn)題。

【激發(fā)潛能】：以成果為導向，堅定信念，不找借口，絕對執行，打造功勞思維，用價(jià)值交換價(jià)錢(qián)，敢說(shuō)、敢想、敢干，敢于行動(dòng)、快速行動(dòng)。

 

【絕對執行】課程價(jià)值

【價(jià)值一】：為你真正打造積極向上、有信念、有信心、有責任感、有正能量的執行型團隊。

【價(jià)值二】：植入不找借口、以成果為導向、絕對完成目標、絕對服從、敢于行動(dòng)、立即行動(dòng)的基因。

【價(jià)值三】：重塑信念：成功者、建立的都是有用的思維。失敗者、建立的都是有道理的思維。不同的思維形成了不同的信念，不同的信念建立不同的自我，不同的自我決定不同的結果。

【價(jià)值四】：課程中包含54個(gè)思維觀(guān)念和操作建議，學(xué)習完課程之后學(xué)員的筆記就是一套心靈雞湯、勵志語(yǔ)錄、執行真經(jīng)。

 

【課程大綱】

第一：絕對執行的兩大思維

一、責任思維

    1、企業(yè)常見(jiàn)的現象：怪圈現象

    2、西點(diǎn)軍校：責任、榮譽(yù)、國家

    3、內向型和外向型兩種思維的結果差別

    4、責任思維是從小就被灌輸和培養的

    5、五字箴言：都是我的錯

    6、七字箴言：我是一切的根源

二、成果思維

    1、什么是成果？老板需要什么樣的成果

    2、員工與企業(yè)的本質(zhì)關(guān)系：交換關(guān)系

    3、價(jià)值決定價(jià)錢(qián)，成果決定收入

    4、執行定義：負起責任、拿到成果

    5、苦勞不值錢(qián)，功勞才最值錢(qián)

    6、任務(wù)型思維與成果型思維的對比

 

第二：絕對執行的四大作風(fēng)

一、信守承諾

    1、軍人的底線(xiàn)：堅守崗位

    2、商人的底線(xiàn)：誠信經(jīng)營(yíng)

    3、做人的底線(xiàn)：以信取人

    4、做事的底線(xiàn)：信守承諾

二、沒(méi)有借口

    1、成功者找方法，失敗者找借口

    2、不把問(wèn)題推給他人，不把原因歸于客觀(guān)

    3、今天不干掉借口，明天借口就干掉成果

    4、操作建議；打造沒(méi)有借口月

三、絕對服從

    1、將軍之路從服從班長(cháng)開(kāi)始

    2、西點(diǎn)軍校第一條軍規：無(wú)條件執行

    3、服從不僅僅是態(tài)度，服從是心胸

    4、服從精神就是執行精神

四、永不言敗

    1、史泰龍：成功根本就沒(méi)有秘訣

    2、可以成功、可以失敗，但絕不可放棄

    3、接受卓越、接受淘汰，但拒絕平庸

 

第三：絕對執行的四大心態(tài)

一、結果不好時(shí)，立刻找自己的原因

   1、不對問(wèn)題找借口，只對自己找原因

   2、向內求等于自我成長(cháng)，向外求等于放棄前途

   3、要改變結果先改變自己的表達方式

二、相信行業(yè)、相信公司和老板

   1、像相信自己的性別一樣相信

   2、在企業(yè)具體操作方式

   3、現場(chǎng)作業(yè)：寫(xiě)出具體如何相信

三、永遠解決問(wèn)題而不上交問(wèn)題

   1、公司問(wèn)題多說(shuō)明發(fā)展速度快

   2、解決問(wèn)題的能力等于賺錢(qián)的能力

   3、搶問(wèn)題就是搶錢(qián)，發(fā)現問(wèn)題等于發(fā)現財富

四、享受與承擔成正比，榮譽(yù)與責任成正比

   1、有為必有位，無(wú)為必讓位

   2、要什么才會(huì )有什么：如要付出，才有收獲

   3、交給什么才能擁有什么：如交給老板，才能擁有機會(huì )

 

第四：執行信念的三大死穴

一、太把自己當回事

   1、錯把工齡當籌碼

   2、錯把過(guò)去成績(jì)當籌碼

   3、錯把平臺當籌碼

二、太不把自己當回事

   1、金子會(huì )發(fā)光，但你不顯現沒(méi)有人發(fā)現你

   2、遇到問(wèn)題，在企業(yè)如何顯現自己

三、不知道是怎么回事

   1、渾渾噩噩，沒(méi)方向，沒(méi)目標

   2、化解之道：明確拼搏的目標，制作夢(mèng)想板

 

第五：絕對執行的四大信念

一、信念一：用心第一、聰明第二

    1、態(tài)度不在預期之外也應該在預期之內

    2、什么樣的工作態(tài)度得到什么樣的結果

    3、王靜的“六個(gè)一點(diǎn)”優(yōu)質(zhì)服務(wù)

二、信念二：上下同心齊力斷金

    1、上下同欲者勝，風(fēng)雨同舟者興

    2、無(wú)關(guān)先生與自我先生

    3、團隊精神就是把團隊變成一個(gè)人

    4、把自己當成別人，把別人當成自己

三、信念三：使我痛苦者必使我強大

    1、高手都把痛苦都變成麻木狀態(tài)

    2、男人要幸福，把女人的天性變成麻木狀態(tài)

    3、女人要幸福，把男人的天性變成麻木狀態(tài)

    4、偉大都是是麻木出來(lái)的

四、信念四：心中有敵才能無(wú)敵天下

    1、真正讓我們進(jìn)步的是危機

    2、真正讓我們超越的是敵人

    3、敵人——你想超越的人或組織

    4、尋找敵人的三個(gè)步驟

 

第六：絕對執行的三大行動(dòng)

一、行動(dòng)一：《敢》

   1、行動(dòng)最大的敵人是害怕

   2、越害怕的，就是越需要突破的

   3、種下敢講、敢拼、敢說(shuō)、敢笑的種子

二、行動(dòng)二：《快》

   1、快魚(yú)吃慢魚(yú)的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)

   2、天下武功，無(wú)堅不摧，為快不破

   3、立即行動(dòng)，拒絕拖延

   4、可以接受快錯快改，但不可以接受一動(dòng)不動(dòng)

三、行動(dòng)三：《干》

   1、成果是干出來(lái)的，不是說(shuō)出來(lái)的

   2、在企業(yè)要干真事，說(shuō)真話(huà)

   3、說(shuō)什么不重要，但是干什么更重要

   4、要做到少說(shuō)多做

執行力權威專(zhuān)家

企業(yè)執行力落地實(shí)戰導師

華創(chuàng )世紀總裁班主講導師

華創(chuàng )企業(yè)管理咨詢(xún)公司總經(jīng)理

九州文化傳播公司董事長(cháng)

軒房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃公司董事

泓禧集團“泓禧商學(xué)院”執行院長(cháng)

【個(gè)人介紹】

他，一個(gè)理論與實(shí)踐結合的應用者

擅長(cháng)組織執行、運營(yíng)管理、團隊打造。他深入研究企業(yè)成功管理之道，直接幫助企業(yè)解決業(yè)績(jì)增長(cháng)、成本控制、團隊改變這三大問(wèn)題，被企業(yè)家和學(xué)員譽(yù)為“企業(yè)管理者的指南針”。

他培訓和輔導過(guò)的企業(yè)上千家，參與指導和經(jīng)營(yíng)的企業(yè)也在快速成長(cháng)和發(fā)展。天吳集團在他的培訓和指導下，三年時(shí)間業(yè)績(jì)提升40%幾，從35億增長(cháng)至50億。

他，一個(gè)最具實(shí)戰和實(shí)操的培訓專(zhuān)家

他從基層做起，歷任部門(mén)主管、大區經(jīng)理、集團公司副總經(jīng)理等職。

他曾帶領(lǐng)過(guò)的團隊多次獲得最佳團隊、最優(yōu)績(jì)效獎。他任副總期間2年將公司營(yíng)業(yè)額提升50%以上。

他幫您解決實(shí)質(zhì)問(wèn)題，您企業(yè)所遇到的管理難題，同樣在他曾經(jīng)工作的企業(yè)、以及近年他培訓和輔導過(guò)的企業(yè)中都存在過(guò)，他專(zhuān)門(mén)研究并解決這些問(wèn)題。

他從過(guò)去的學(xué)習者到組織者，到方案提供者，到今天的直接授課者。他比企業(yè)更了解學(xué)員，比機構更了解企業(yè)，比老師更了解機構。

【個(gè)人經(jīng)歷】

從基層做起，在燈泡廠(chǎng)當烤燈工，工藝品廠(chǎng)做裝配工，從裝配工做到裝配主管。

自學(xué)銷(xiāo)售，任三九企業(yè)集團銷(xiāo)售代表，從銷(xiāo)售代表做到大區經(jīng)理，期間成功打造了一支最具活力、執行力和凝聚力的團隊，四次獲得最佳團隊獎和團隊優(yōu)秀成績(jì)獎。

任天凌集團公司副總經(jīng)理，三年時(shí)間主抓執行文化和執行制度建設，培養了大批執行型管理干部，打造了一只強大的管理執行團隊。兩年時(shí)間將公司營(yíng)業(yè)額從17億提升到26億。

現擔任公司董事長(cháng)、董事、執行董事，集團公司管理顧問(wèn)，總裁班主講導師，立志幫助更多企業(yè)提升業(yè)績(jì)、控制成本、改變團隊。