學(xué)會(huì )用好企業(yè)“聽(tīng)診器”

【培訓對象】
中基層員工

【培訓收益】
掌握三張財務(wù)報表的價(jià)值和重要性 掌握三種查詢(xún)財務(wù)報表的方法 理解三張主要財務(wù)報表的關(guān)系 掌握財務(wù)報表分析方法論 掌握資產(chǎn)負債表核心賬戶(hù)分析方法 掌握利潤表核心賬戶(hù)分析方法 掌握現金流量表分析方法 掌握財務(wù)報表五種能力分析法 通過(guò)報表分析透析企業(yè)價(jià)值

一、財務(wù)報表分析概述
財務(wù)報告的構成：
四表一注
三大主要財務(wù)報表回答了哪些問(wèn)題？
資產(chǎn)負債表：照相機
利潤表：錄像機
現金流量表：望遠鏡
查詢(xún)上市公司財務(wù)報告三種方法
方法一：上市公司官網(wǎng)
方法二：證券交易所網(wǎng)站
方法三：搜索引擎關(guān)鍵字搜索
實(shí)踐練習：查詢(xún)并下載《美團2019年年度報告》
三大財務(wù)報表的關(guān)系
資產(chǎn)負債表與利潤表的關(guān)系
利潤表與現金流量表的關(guān)系
現金要以權責發(fā)生額檢驗
利潤表要以現金流實(shí)際發(fā)生額來(lái)檢驗
財務(wù)報表分析的意義和價(jià)值
財務(wù)報表是企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析的重要依據
企業(yè)不同發(fā)展階段財務(wù)戰略的選擇
經(jīng)營(yíng)風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險的結合方式
滋生財務(wù)欺詐的環(huán)境
報表分析的重點(diǎn)
財務(wù)分析方法論
財務(wù)分析—趨勢分析法
財務(wù)分析—比率分析法
財務(wù)分析—比較分析法
財務(wù)分析—因素分析法
杜邦分析法
前景預測分析法
二、資產(chǎn)負債表分析
資產(chǎn)負債表結構示例
案例：某公司資產(chǎn)負債表
資產(chǎn)負債表核心賬戶(hù)概覽
現金：
互動(dòng)提問(wèn)：現金與利潤，哪個(gè)更重要？
案例：2020年全世界公司現金儲備排行榜前十
現金消失的5條路徑
現金回流的5條路徑
現金與資產(chǎn)負債表與現金流量表的關(guān)系
現金周轉模型
案例1：Gateway，蘋(píng)果電腦，戴爾
案例2：我國4家家電企業(yè)現金周期與經(jīng)營(yíng)周期分析
案例3：現金周期最短的10家上市公司
現金的戰略管理與日常管理
案例：貴州茅臺
案例：格力電器
應收賬款：
應收賬款管理三大方法：
1.設置兩套應收賬款帳簿
2.信用期內的催款措施
3.財務(wù)與銷(xiāo)售要匹配
應收賬款分析四大方法：
1、判斷應收賬款是否正常的方法
（1）動(dòng)態(tài)分析
（2）靜態(tài)分析
2、對債務(wù)人的構成分析
3、分析應收帳款的質(zhì)量分析
(1) 賬齡分析
4. 關(guān)注來(lái)自于大股東和關(guān)聯(lián)企業(yè)的企業(yè)的應收款項、
案例：深石化由于應收賬款管理不善導致嚴重影響正常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)
案例：格力公司應收賬款分析
案例：容信股份應收賬款分析
案例：奧特迅應收賬款分析
預付賬款：
案例：云南銅業(yè)——預付賬款猛增后遭遇銅價(jià)大跌事件
案例：航天機電、京能熱電預付賬款數據
存貨：
采購生產(chǎn)環(huán)節中的存貨
案例：ABC三家系統集成商的存貨采購策略
存貨分析：
1、存貨結構分析
案例：康佳集團
案例：青島海爾
2、存貨積壓對利潤的影響
案例：拉夏貝爾
案例：海瀾之家
其他應收款
案例：猴王集團的龐大的其他應收款
固定資產(chǎn)（房產(chǎn)、廠(chǎng)房與設備）
1、固定資產(chǎn)投資---與市場(chǎng)的培育要匹配
案例：國外某啤酒企業(yè)的固定資產(chǎn)投資
案例：某外資造紙的企業(yè)的固定資產(chǎn)投資
案例：蒙牛投資
2、降低固定資產(chǎn)的采購和使用成本，提高利用率
案例：西南航空公司
案例：華潤電廠(chǎng)
3、提高固定資產(chǎn)的使用效率
案例：通用與大眾的老大之爭——同業(yè)間的資產(chǎn)周轉率比較
4. 失敗在過(guò)度投資設備的3大原因
（1）投資設備通常是在業(yè)績(jì)好的時(shí)候
（2）既然要買(mǎi)就買(mǎi)好的
（3）以銀行或租賃公司出的錢(qián)來(lái)買(mǎi)
案例：某企業(yè)家蓋辦公大樓
固定資產(chǎn)分別以損益和現金流模擬的對比圖
案例：娃哈哈辦公樓
案例：李嘉誠辦公司
不同行業(yè)有其獨特的固定資產(chǎn)結構
案例：幾個(gè)不同行業(yè)公司的固定資產(chǎn)結構對比
固定資產(chǎn)折舊政策分析：
案例：八一鋼鐵
無(wú)形資產(chǎn)：
案例：廈華電子以無(wú)形資產(chǎn)抵應收賬款
案例：通化金馬以超高價(jià)購買(mǎi)無(wú)形資產(chǎn)
長(cháng)期待攤費用
案例：WORLDCOM（世界通訊公司）財務(wù)丑聞：將38億美元的費用化支出，作了資本化處理
案例：夏新電子——廣告費用資本化
應付賬款
應付賬款的風(fēng)險控制：
案例：天津美利達食品廠(chǎng)被消費者起訴事件
銀行借款
銀行借款的分析與管理
負債率的合理性分析
借長(cháng)不借短，顯示實(shí)力強弱。
化「貸得為難」為「借得為難」
如何節省財務(wù)利息
選擇適合企業(yè)的貸款銀行組合
切忌短貸長(cháng)投
案例：德隆教訓
案例：李嘉誠成功的秘訣就是是“保守”
案例：華為財務(wù)數據
實(shí)收資本
案例：貴州茅臺2019年股東權益
案例：鴻儀系上市公司出現巨額虧損的癥結
從股權結構看企業(yè)的生命力
案例：某運鈔車(chē)公司
所有者權益
股東權益報酬率的拆解
資產(chǎn)負債率
案例：同行業(yè)不同公司資產(chǎn)負債率
凈資產(chǎn)報酬率
案例：10家上市公司凈資產(chǎn)報酬率的比較
拆解股東權益報酬率
三、利潤表分析
利潤表的兩種組織模式
模式一：?jiǎn)尾绞嚼麧櫛恚偸杖?總費用=利潤）
案例：某公司利潤表
模式二：多步式利潤表（按利潤的主要環(huán)節列示）
案例：華聯(lián)實(shí)業(yè)利潤表
收入：
三種收入類(lèi)型的區別
案例：太陽(yáng)能屋頂分別屬于Google和TESLA的什么類(lèi)型的收入？
案例：某農民種糧食的案例
收入確認的原則
營(yíng)業(yè)收入
營(yíng)業(yè)收入的最佳成長(cháng)曲線(xiàn)
主業(yè)輔業(yè)連接經(jīng)營(yíng)的好處
案例：麥當勞
案例：零售業(yè)的類(lèi)金融模式
產(chǎn)品定位與營(yíng)業(yè)收入
差異化戰略
案例：貴州茅臺、LV、蘋(píng)果、奔馳（ROA)
低成本戰略
案例：沃爾瑪、戴爾、格蘭仕、浙商、夏利
營(yíng)業(yè)收入分析方法：
1、觀(guān)察客戶(hù)來(lái)源的重點(diǎn)
2、營(yíng)收的產(chǎn)品來(lái)源分析
A. 日正當中的產(chǎn)品
B. 旭日東升的產(chǎn)品
C. 明日之星的產(chǎn)品
案例：麥當勞為什么愛(ài)賣(mài)漢堡？
3．營(yíng)收穩定性與成長(cháng)趨勢
案例：沃爾瑪的低價(jià)策略
4. 營(yíng)業(yè)收入的真實(shí)性分析
案例：藍田股份
高速增長(cháng)型公司的財務(wù)策略
從根本入手-----從股東權益方面考慮
高手借力----提高財務(wù)杠桿
靠?jì)裙?---從企業(yè)的獲利下手（推遲利潤分配、降低利潤分配率）
“拆”字訣---有益的剝離
尋找活水源頭---改變供貨渠道
“漲”風(fēng)如棉----提高銷(xiāo)售價(jià)格
分久必合----試一試兼并
天涯芳草---尋找戰略聯(lián)盟
應該極力避免的兩種增長(cháng)態(tài)勢：
（1）銷(xiāo)售收入增長(cháng)，利潤卻是負增長(cháng)
（2）銷(xiāo)售收入和利潤都有快速增長(cháng)，但經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現金流量持續萎縮，甚至出現負數。
營(yíng)業(yè)成本
成本的定義
案例：某公司2019年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入和主營(yíng)業(yè)務(wù)成本
營(yíng)業(yè)成本策略：
弱者策略
案例：沃爾瑪與物美
間接成本與訂單決策
案例：某服裝廠(chǎng)決策
虧損產(chǎn)品可以停產(chǎn)嗎？
案例：某虧損產(chǎn)品停產(chǎn)后，總利潤反而減少了，原因是什么？
如何選擇好的產(chǎn)品？
案例：某公司應該生產(chǎn)甲產(chǎn)品還是乙產(chǎn)品？
賠本銷(xiāo)售以賺取現金流量
案例：臺灣制造業(yè)
毛利率
營(yíng)業(yè)收入與獲利哪個(gè)更重要？
.毛利率依行業(yè)不同而不同
市場(chǎng)競爭的激烈程度與銷(xiāo)售毛利率
價(jià)值鏈上下游毛利率與附加值的關(guān)系
折舊和攤銷(xiāo)
選擇題：折舊與攤銷(xiāo)的區別
投資收益
從合并報表與單個(gè)報表的邏輯關(guān)系中分析投資收益的真實(shí)性
案例：科龍電器
期間費用
期間費用包含哪些？
銷(xiāo)售費用
管理費用
財務(wù)費用
三大期間費用的影響因素
案例：美團2019年三大期間費用
所得稅
盈余質(zhì)量
盈余質(zhì)量的定義
兩大分析維度：
1、公司所選用的會(huì )計政策的穩
2、分析會(huì )計報表相關(guān)項目的金額
三大分析要點(diǎn)：
1、壞賬準備計提比例
2、折舊年限
3、主要報表項目金額
案例：美的電器與格力電器
四、現金流量表分析
現金流量表概述
現金流吧基本概念
現金流量表基本格式
現金流量表 VS 利潤表的關(guān)聯(lián)
現金和收入是兩回事
案例：公司出售1000元的辦公設備給客戶(hù)
現金和費用也是兩回事
案例：公司交房租3000元
現金流量表編制兩大方法
1、直接法
2、間接法
練習：用2種方法計算現金流量
怎樣從經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中獲取更多的現金凈流入？
案例：沃爾瑪的營(yíng)運現金管理
強化營(yíng)運資金的管理的3種方法
如何通過(guò)現金流識別收益質(zhì)量？
案例：天津磁卡
現金效率分析與優(yōu)化方法
如何評價(jià)運營(yíng)效率？——營(yíng)運資金周期
現金效率怎么衡量？——現金缺口
案例：A公司
案例：國美、蘇寧
五、綜合報表分析與企業(yè)價(jià)值
通過(guò)綜合案例：《李記奶茶店》來(lái)進(jìn)行綜合報表分析講解：
1、償債能力分析
2、盈利能力分析
3、營(yíng)運能力分析
4、現金流量比率分析
5、增長(cháng)能力分析
企業(yè)價(jià)值分析：
1、為什么要關(guān)注企業(yè)的價(jià)值？
案例：是否可以接受100萬(wàn)的出價(jià)收購？
2、凈資產(chǎn)報酬率與企業(yè)價(jià)值
案例：周女士公司的股票發(fā)行價(jià)格是多少？
3、成長(cháng)性與企業(yè)價(jià)值
案例：A企業(yè)和B企業(yè)哪個(gè)價(jià)值更大？
4、風(fēng)險與企業(yè)價(jià)值
案例：如果A和B的價(jià)值相同，你會(huì )做何選擇？
小結：企業(yè)價(jià)值影響因素 

原德勤會(huì )計師事務(wù)所審計師
原紐交所（NYSE：NQ）戰略投資部高級經(jīng)理
原北京BDA博達克咨詢(xún)（全國前三投資咨詢(xún)公司）投資分析師
京東商城、老虎基金、東興證券等著(zhù)名企業(yè)咨詢(xún)顧問(wèn)
特抱抱、喲哈科技股份等準獨角獸企業(yè)融資顧問(wèn)
證券從業(yè)資格證，基金從業(yè)資格證
北大碩士研究生

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
李老師擁有11年投融資領(lǐng)域工作經(jīng)驗，所操盤(pán)的項目金額累計達10億以上。
幫助老虎基金，進(jìn)行行業(yè)研究、行業(yè)掃描、公司價(jià)值分析，盡職調查，投后跟蹤等經(jīng)典案例，老虎基金根據分析及投資建議，累計投入數十億美金，歷經(jīng)近10年，近三分之一投資標的成功上市。
幫助喲哈科技股份有限公司拿到佳浩資本2000萬(wàn)的投資，幫助西班牙設計家居設計品牌HOMWO項目（好生活控股）拿下政府千萬(wàn)量級投資。
幫助特抱抱杭州科技有限公司，進(jìn)行A輪融資，幫助創(chuàng )始人團隊，從投資人的角度，從新梳理商業(yè)模式，戰略方向，估值模型，財務(wù)預測模型，提供融資談判的顧問(wèn)服務(wù)，目前該企業(yè)正在進(jìn)行中的融資金額達3000萬(wàn)。
幫助紐交所上市公司（NYSE：NQ）搭建和執行投后管理體系，并參與多個(gè)手機游戲并購項目，某移動(dòng)閱讀公司、分發(fā)平臺參股項目，累計投后管理金額達10億美金。
在德勤工作期間，參與中鐵物資、奧美廣告、學(xué)大教育集團、掌信彩通等多家知名企業(yè)的 IPO 上市審計和年審項目。
李老師總結了近十年財務(wù)、商業(yè)分析、以及投融資的經(jīng)驗，對于企業(yè)在新形勢下如何進(jìn)行財務(wù)管理升級進(jìn)行了深入研究，總結出了一套關(guān)于企業(yè)財務(wù)管理簡(jiǎn)易可行的、實(shí)戰的專(zhuān)屬儀表盤(pán)模型“MCF系統”，獲得眾多企業(yè)家及創(chuàng )業(yè)者高度認可并用于實(shí)戰，取得良好效果。
李老師現全身心的致力于企業(yè)的財務(wù)及投融資管理優(yōu)化工作，為幫助企業(yè)通過(guò)價(jià)值提升實(shí)現可持續成長(cháng)，而努力奮斗!

【主講課程】
《不懂財務(wù)就無(wú)法成為優(yōu)秀管理者—非財務(wù)人員的財務(wù)管理》
《向財務(wù)要利潤，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展—會(huì )計與財務(wù)管理基礎》
《用全面預算管理引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展—企業(yè)內部管理與控制》
《建立融資規劃思維，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展—企業(yè)融資渠道創(chuàng )新》
《防范現金流風(fēng)險，讓企業(yè)穩中求勝—小微企業(yè)現金流管理》

【學(xué)員評價(jià)】
我是洪嘉緯，從事跨境物流行業(yè)。在工作日常會(huì )需要各種的商業(yè)計劃書(shū)，但是總是寫(xiě)得不好。在偶然的機會(huì )下聽(tīng)到李黎老師的公開(kāi)課程，有醍醐灌頂之感，當下即報名了此次【商業(yè)計劃書(shū)爆破點(diǎn)專(zhuān)題課】果然不失所望! 老師從人性為出發(fā)點(diǎn)。不論是投資人還是商業(yè)合作伙伴，只要了解彼此的需求和想法，商業(yè)計劃書(shū)就會(huì )是有的放矢，成功合作的機率就會(huì )大增。除了人性的心法以外，老師的課程非常高效，講的都是重點(diǎn)，不會(huì )有太多空泛。所以每一堂課我都會(huì )仔細聽(tīng)，深怕錯過(guò)了哪一句話(huà)即錯失了應該注意而未注意的核心重點(diǎn)。最后，老師的課程還會(huì )提供商業(yè)計劃書(shū)各個(gè)環(huán)節實(shí)用的模板，分享案例示范，確保學(xué)員都能明白，以及該如何明確寫(xiě)出好的商業(yè)計劃書(shū)。我修改商業(yè)計劃書(shū)達接近10次，每一次都是因為上完課程以后有所得，非常有成就感! ——奶油貓國際物流 CEO 洪嘉緯
通過(guò)訓練營(yíng)學(xué)習，首先增強了信心，不僅明確了專(zhuān)業(yè)概念，懂得了如何重視從投資人的角度去感悟表達的細節，收獲非常大！ ——北京歡歌科技有限公司 CEO劉堅
感謝李老師這兩天的辛苦課程，通過(guò)這次學(xué)習，讓我這個(gè)之前一直做運營(yíng)管理的人具備了“財務(wù)”視角，多了一個(gè)提升業(yè)績(jì)的武器，也感謝課間能花出時(shí)間解答我的個(gè)人咨詢(xún)，希望以后能多跟李老師學(xué)習！ ——烈日大學(xué)MBA碩士班 霍元書(shū)
李老師的實(shí)操案例特別精彩，特別是京東早年的案例，一看就是實(shí)際干過(guò)的，我非常有共鳴，讓我開(kāi)拓了工作的思路，更加提升了思想的高度！ ——晶科電力戰略發(fā)展部副總監 羅琦