時(shí)代的管理者 ——如何打造極限團隊

【培訓對象】


【培訓收益】
這門(mén)課程給你帶來(lái)一種能力； 這門(mén)課程給你帶來(lái)一套變革的思維； 這門(mén)課程給你的組織打開(kāi)傳統的邊界； 這門(mén)課程給你的團隊帶來(lái)突破性的認知； 幾乎所有的互聯(lián)網(wǎng)大佬，新品牌創(chuàng )業(yè)者，獨角獸們，都在談產(chǎn)品思維，用戶(hù)體驗，組織發(fā)展，個(gè)體價(jià)值之間找尋平衡； 無(wú)數的管理科學(xué)與模型侵蝕著(zhù)經(jīng)營(yíng)者的思維； 那么多管理者都在強調的“組織效能”，到底是什么？ 其實(shí)管理者就是組織發(fā)展中不斷的創(chuàng )造跟隨者。 它能訓練你和你的團隊： 從混沌繁雜的日常工作中抓住要點(diǎn)，找到機會(huì )； 整合自己的資源，建設必要的能力； 點(diǎn)燃，激活，喚醒個(gè)體，聚焦在可量化的貢獻上； 獲得自我成就感和價(jià)值感，呈現最佳工作路徑。

1，時(shí)代新認知——重新定義團隊

@ VUCA的外部環(huán)境下，不確定性成為常態(tài)；
@ 90后已經(jīng)成為主流工作群體；
@ 為什么跳槽成為高頻事件？
@ 您懂的新生代員工期待的場(chǎng)域嗎？
@ 您知道員工心中如何定義“領(lǐng)導”和“事業(yè)”嗎？
@ 組織與個(gè)體；
@ 重塑新時(shí)代的團隊內涵。

2，新團隊破局組織運營(yíng)之痛

@ 如何測量新團隊；
@ 新團隊與敬業(yè)度；
@ 職場(chǎng)情緒管控；
@ 自我認知力；
@ 效率與協(xié)同；
@ 找不到合適的人的本質(zhì)是什么？
@ 人力資本的獨特屬性；
@ 新團隊核心源于效率與創(chuàng )新。

 

 

3，新團隊的價(jià)值輸出

@如何跨越“非連續”；
@持續的價(jià)值創(chuàng )造與反熵增；
@自律與自我超越；
@組織再設計能力與凝聚力；
@集體心流與集體人格；
@作戰單元與鏈群效應。

4，新團隊的成長(cháng)與蛻變

@數字化時(shí)代，搭建團隊的三大原則；
@高增長(cháng)團隊的幾個(gè)模型；
@團隊成員的定位與協(xié)作；
@學(xué)習型組織的“專(zhuān)”與“精”；
@如何理解和形成“問(wèn)責制”
@極限團隊所具備的14項組織能力。

5，極限團隊是數字化時(shí)代的產(chǎn)物

@如何理解數字化時(shí)代——本質(zhì)淘汰“人”的；
@突破認知，與“不確定性”共生；
@第二曲線(xiàn)，厘清存量與增量；
@極限團隊推動(dòng)組織變革；
@極限團隊的“形”與“魂”；
@極限團隊重塑組織文化。

向華為一樣，學(xué)會(huì )授權與賦能..........
向海爾一樣，學(xué)會(huì )組織進(jìn)化與點(diǎn)燃個(gè)體..........
向阿里一樣，學(xué)會(huì )擁抱變化與組織運營(yíng).......... 

講師背景

清華大學(xué)EMBA，芝加哥商學(xué)院訪(fǎng)問(wèn)學(xué)者；
多所高?？妥淌?；
歷任摩托羅拉，諾基亞，英特爾等世界500強高管；
多家大型企業(yè)，上市公司戰略咨詢(xún)顧問(wèn)；
多省衛視，地方電視臺職場(chǎng)創(chuàng )業(yè)欄目特約嘉賓。

職業(yè)背景

諾基亞（中國） 市場(chǎng)部經(jīng)理
摩托羅拉（中國） 渠道運營(yíng)總監
LSI，intel HRBP

主講課程
《OKR引領(lǐng)組織變革》版權課
《OKR落地24步法》版權課
《5G時(shí)代，新人力資源管控》
《招聘高手速成記》
《從HR到HRBP》
《金牌面試官》
《校園招聘規劃及數字化面試全流程》
《經(jīng)營(yíng)者思維---非人力管理》

授課特點(diǎn)
陳凱老師以其風(fēng)趣幽默的授課風(fēng)格，切合實(shí)戰，把最前沿的認知，用通俗易懂的語(yǔ)言呈現出來(lái)，與學(xué)員有較強的互動(dòng)，受到大家的一致好評，留下深刻印象，粉絲眾多。 

• 數字化時(shí)代的單體藥店突圍策略與運營(yíng)管理

   

  第一講：?jiǎn)误w藥店現狀分析與趨勢展望篇一、體藥店，好日子到頭了，苦日子來(lái)了1、“包抄式”的行業(yè)競爭（1）加盟（2）并購2、線(xiàn)上沖擊3、政策影響小結：?jiǎn)误w藥店，正逐步被納入“正規軍”！二、單體藥店的競爭劣勢1、資本基金2、商品體系3、管理體制4、人員配置5..

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• “互聯(lián)網(wǎng)＋”時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng )新/傳統企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的轉型升

   

  為什么說(shuō)傳統的商業(yè)模式與營(yíng)銷(xiāo)模式正在被淘汰？“互聯(lián)網(wǎng)＋”的發(fā)展方向：人人互聯(lián)網(wǎng)、物物互聯(lián)網(wǎng)、業(yè)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)“互聯(lián)網(wǎng)＋”的本質(zhì)：連接一切“互聯(lián)網(wǎng)＋”的基本特征：去中心化、去媒體化、去中介化“互聯(lián)網(wǎng)＋”將如何影響不同類(lèi)型的傳統行業(yè)？電子商務(wù)與移動(dòng)互..

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• 互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的銀行微信營(yíng)銷(xiāo)

   

  引入：這是最好的時(shí)代1. TAB的時(shí)代教學(xué)方法：視頻、講授2. 銀行面臨的市場(chǎng)現狀3. 銀行網(wǎng)點(diǎn)的互聯(lián)網(wǎng)思維應用4.網(wǎng)點(diǎn)轉型策略第一講：微信客群的社群化營(yíng)銷(xiāo)一、微信客群特征與消費心理分析1. 屌絲經(jīng)濟理念引入2.使用數據繪制客戶(hù)肖像二、從屌絲到粉絲1. 粉絲經(jīng)濟的能量2. 粉絲的特征3. 粉絲的價(jià)值..

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• 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的直播營(yíng)銷(xiāo)策略

   

  一、直播營(yíng)銷(xiāo)：開(kāi)啟內容營(yíng)銷(xiāo)的新時(shí)代1、直播營(yíng)銷(xiāo)的優(yōu)勢與常見(jiàn)的形式2、直播電商模式與傳統電商模式的對比3、最核心的直播四大平臺分析（淘寶、快手、微信、抖音）3.1、綜合類(lèi)直播平臺3.2、電商類(lèi)直播平臺3.3、短視頻的直播平臺3.4、教育類(lèi)的直播平臺二、直播營(yíng)銷(xiāo)方案策劃：構建清晰的直播營(yíng)銷(xiāo)思路1、定目標：明確直播營(yíng)銷(xiāo)要實(shí)現..

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  一、智能時(shí)代的發(fā)展背景和趨勢1、大數據與機器智能催生智能時(shí)代2、智能時(shí)代，未來(lái)已來(lái)3、智能時(shí)代，行業(yè)信息化市場(chǎng)發(fā)展面臨的挑戰3.1行業(yè)客戶(hù)信息化的需求特征：個(gè)性化、訂制化3.2客戶(hù)對服務(wù)商的后期服務(wù)響應速度要求越來(lái)越高3.3業(yè)務(wù)融合與跨界使得市場(chǎng)競爭環(huán)境愈加激烈3.4多方合作模式下的質(zhì)量與安全風(fēng)險二、信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的..

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