HRBP如何有效支持業(yè)務(wù)

【培訓對象】
在企業(yè)中需承擔起戰略性人力資源角色的專(zhuān)業(yè)人員

【培訓收益】

【第一篇 】HRBP的思維定位
模塊一：人力資源管理的角色演變——認識HRBP
1、時(shí)代的變遷與人力資源管理的發(fā)展沿革
2、新時(shí)代下人力資源管理模式的十大轉變
3、從傳統“選育用留”到人力資源管理的“三大支柱”
4、轉型中的人力資源管理—HRBP正確的角色定位
（1）定位：從職能型HR到業(yè)務(wù)型HR
（2）作用：從過(guò)程型HR到結果型HR
（3）理念：從被動(dòng)型HR到主動(dòng)性HR
（4）成長(cháng)：從金字塔型HR到橄欖型HR
5、標桿企業(yè)的HRBP最佳實(shí)踐：華為、阿里、騰訊、IBM等案例解析

【第二篇 】HRBP的關(guān)鍵技能
模塊二：從戰略的角度理解業(yè)務(wù)格局
1、戰略厘清——理解和承接公司愿景/使命/價(jià)值觀(guān)（案例分享）
2、“戰略十問(wèn)”——分析企業(yè)生存的內外部環(huán)境，掌握HR與戰略的結合點(diǎn)
3、“戰略地圖”——了解組織戰略重點(diǎn)，展開(kāi)HR對業(yè)務(wù)的全局視角
【現場(chǎng)演練：一圖解析企業(yè)戰略實(shí)現路徑】

模塊三：提升組織與流程運作效率
1、組織架構、流程管理如何才能支撐戰略的需要
2、如何進(jìn)行工作盤(pán)點(diǎn)與診斷分析（消除工作中的“空白與盲區”）
3、如何進(jìn)行工作授權與任務(wù)分配
5、直擊關(guān)鍵業(yè)務(wù)問(wèn)題——優(yōu)化流程，提升運營(yíng)效率
6、怎樣促使管理人員像老板一樣工作？
【案例分析：某部門(mén)分工與授權】

模塊四：通過(guò)績(jì)效管理支持業(yè)務(wù)目標達成
1、如何協(xié)助直線(xiàn)經(jīng)理將公司目標落實(shí)到部門(mén)與個(gè)人
2、如何通過(guò)績(jì)效管理植入企業(yè)文化（勝任力評估）
3、輔導直線(xiàn)經(jīng)理實(shí)施績(jì)效管理的PDCA循環(huán)
4、教練式輔導的招式套路——GROW模型
5、績(jì)效改進(jìn)―分析瓶頸問(wèn)題，制訂改善計劃
【活動(dòng)：業(yè)務(wù)問(wèn)題怎么轉化為解決方案】

模塊五：用激勵機制來(lái)實(shí)施改善
1、如何指導直線(xiàn)經(jīng)理運用“職位評價(jià)”工具，建立內部公平性
2、如何在薪酬體系中體現公司的戰略與文化
3、如何用績(jì)效為導向的薪酬激勵員工
4、掌握“四兩撥千斤”非財務(wù)激勵的技巧

模塊六：培養一線(xiàn)管理者的管人能力
1、聯(lián)結和信任——成為走心的業(yè)務(wù)合伙人
2、直線(xiàn)經(jīng)理對HRBP的角色認知
3、直線(xiàn)經(jīng)理在日常HR管理的作用分析
4、直線(xiàn)經(jīng)理的轉身輔導價(jià)值：角色調整、快速適應、成功轉身
【小組研討：直線(xiàn)經(jīng)理的培訓方案設計】

模塊七：做組織變革的推動(dòng)者
1、洞察變革：建立變革管理的全局觀(guān)
2、企業(yè)戰略規劃和實(shí)施中的變革管理
3、組織變革管理的實(shí)施環(huán)境及應對之策
4、HR如何通過(guò)介入組織變革實(shí)現對業(yè)務(wù)的支撐

 

【第三篇 】HRBP的成長(cháng)之路
模塊八：HRBP的勝任力模型與自我成長(cháng)
1、如何構建HRBP的勝任力模型
2、HRBP能力轉型三框架：業(yè)務(wù)能力、專(zhuān)業(yè)能力、管理能力
3、HRBP不同發(fā)展階段的能力水平及角色差異
4、HRBP的思維該如何轉變，應具備哪些心態(tài)？
5、人際關(guān)系及與周邊同事相處之道
6、如何影響業(yè)務(wù)部門(mén)的一把手，做好向上管理？
7、HRBP職涯發(fā)展與成長(cháng)路徑
（1）業(yè)務(wù)型——像獵頭一樣hunting
（2）服務(wù)型——像快遞一樣delivering
（3）專(zhuān)業(yè)型——像顧問(wèn)一樣thinking
（4）管理型——像導演一樣showing
總結：個(gè)人行動(dòng)計劃：成為知行合一的人力資源業(yè)務(wù)伙伴 

•講師背景：
清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)特聘講師
南京大學(xué)政府關(guān)系管理學(xué)院特聘研究員，人力資源領(lǐng)域專(zhuān)家
大連理工大學(xué)人力資源總監高級研修班特聘講師
南京理工大學(xué)《企業(yè)內訓導師訓練班》特聘導師
歷任廈工股份、紫金礦業(yè)、華藝集團、寶縵集團、易華塑料等多家大型企業(yè)管理顧問(wèn)
擔任全國多家培訓機構人力資源研修班課程設計總顧問(wèn)

•管理背景：
管理出身、轉型咨詢(xún)：曾在大型商貿集團及知名制造集團從事人力資源高管工作，歷經(jīng)企管部經(jīng)理、人力資源總監、管理副總等職位，精于人力資源管理、行政管控、制度建設等工作。后轉型至知名咨詢(xún)機構任高級合伙人、項目總監，從事專(zhuān)業(yè)研究與管理顧問(wèn)工作，專(zhuān)注于組織績(jì)效提升、企業(yè)內部管理體系建構等研究領(lǐng)域。
注重實(shí)戰、深入淺出：以組織績(jì)效提升為中心、以管理能力升級為抓手，充分運用所學(xué)的系統理論和咨詢(xún)實(shí)戰案例進(jìn)行反復提煉，把“方法講授、案例分析、情境模擬、現場(chǎng)輔導”融合在課程之中，同時(shí)一直堅持所授課程“結合企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行有效地導入，針對學(xué)員工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行答疑式輔導”。
歷經(jīng)驗證、廣受認可：講授課程時(shí)語(yǔ)言通俗風(fēng)趣，使得“課程生動(dòng)易懂、案例分享透徹、理論系統實(shí)在、總結直指要點(diǎn)”，運用“參與式、引導式”的教學(xué)方式來(lái)進(jìn)行整個(gè)課程。非常擅長(cháng)課程引導、角色扮演和團隊開(kāi)發(fā)式學(xué)習，并采用多元化的課程互動(dòng)方式，課程結構邏輯性強，對學(xué)員極具感染力，深受好評。

主講課程：
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《招聘面試實(shí)戰技巧》
《全面薪酬體系設計》
《薪酬激勵體系設計》
《戰略性人力資源管理》
《卓越績(jì)效管理》
《新時(shí)代下的人力資源管理角色定位》
《人力資源如何成長(cháng)為業(yè)務(wù)伙伴（HRBP）》
《贏(yíng)在組織-高效能組織與工作規劃》
《員工關(guān)系與有效激勵》 

• HR如何支持業(yè)務(wù)成功

   

  一、HR角色認知Outside-in 的視角與習慣HRBP的角色認知HRBP的角色模型二、HR Quick Win：切入業(yè)務(wù)團隊——活下來(lái)Quick Win模型個(gè)人層面業(yè)務(wù)層面團隊層面..

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• 成為優(yōu)秀的HRBP

   

  一、HRBP的戰略HRBP全球發(fā)展簡(jiǎn)史HRBP是發(fā)展的必然還是歷史的偶然（柔性的產(chǎn)物、被技術(shù)替代，是TB的生意還是TC的生意）各公司HRBP生存現狀HRBP角色認知“為所欲為”的HRBP（新物種為何一地雞毛）案例..

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