組織結構設計與績(jì)效薪酬管理

第一部分：組織結構設計
1、組織結構的類(lèi)型
2、組織設計直接要回答的問(wèn)題
專(zhuān)業(yè)細分
組織形狀
權力劃分
部門(mén)設置
3、如何進(jìn)行科學(xué)合理的組織結構設計
主導業(yè)務(wù)流程設計
組織結構設計：組織結構圖、管理層次劃分
4、如何進(jìn)行部門(mén)職能設置
部門(mén)職能分解、劃分及優(yōu)化組合
職能分解表的編制
如何劃分部門(mén)一、二、三級職能
第二部分：績(jì)效體系設計
績(jì)效目標制定與KPI體系的構建
引言：企業(yè)績(jì)效管理的六步循環(huán)
如何建立科學(xué)有效的績(jì)效管理體系
績(jì)效管理實(shí)踐中面臨的問(wèn)題與對策
如何確定企業(yè)的戰略目標
如何確定企業(yè)的年度績(jì)效目標
設定部門(mén)績(jì)效目標的程序
設定部門(mén)績(jì)效目標的七大步驟
目標制定的ＳＭＡＲＴ法則
建立KPI指標體系三種方式
指標的分解與標準的設定
提取KPI關(guān)鍵績(jì)效指標的方法
選擇指標的四大原則
帕累托圖的應用
格利·波特四分法的具體應用
指標權重確定的關(guān)鍵點(diǎn)
KPI權重在不同層級員工中的分配
KPI權重在不同職能員工中的分配
定量指標評價(jià)標準
定性指標評價(jià)標準
研討：貴公司應運用哪些績(jì)效考評方法四、績(jì)效考核的實(shí)施與評估
績(jì)效計劃的溝通內容
溝通的障礙與應對策略
績(jì)效計劃溝通的技巧
同理心傾聽(tīng)與有效的詢(xún)問(wèn)
有效的績(jì)效檢查與監控
績(jì)效輔導最佳方式-情景領(lǐng)導
有效的評估反饋面談
考評結果的有效運用
第三部分：企業(yè)薪酬管理實(shí)務(wù)
基于戰略的薪酬體系
構建企業(yè)薪酬戰略的基本步驟
薪酬外部競爭力：薪酬水平的控制
薪酬內部公平性：薪酬制度的完善與創(chuàng )新
銷(xiāo)售人員的薪酬管理
外派人員的薪酬管理
管理人員的薪酬管理
薪酬預算、控制與溝通 

●企業(yè)管理實(shí)戰顧問(wèn)
●著(zhù)名人力資源管理專(zhuān)家
●平衡記分卡戰略與執行專(zhuān)家
●國家注冊人力資源管理師
●國家注冊管理咨詢(xún)師
●全國百名優(yōu)秀講師團理事
●全國百佳優(yōu)秀管理咨詢(xún)顧問(wèn)
劉老師曾任深圳南方科技集團人力資源總監、中化集團塑料公司人力資源總監，他憑借二十多年的工作經(jīng)驗，及資深的理論功底，將實(shí)戰經(jīng)驗與課程內容相結合，授課內容實(shí)用、生動(dòng)、學(xué)員評價(jià)極高。
【擅長(cháng)領(lǐng)域】
綜合管理方向：
MTP中高層管理技能提升、目標與計劃管理、高效的時(shí)間管理、溝通實(shí)戰訓練、管理者角色認知、領(lǐng)導力與執行力提升、領(lǐng)導藝術(shù)、情緒與壓力管理……
人力資源方向：
非人，企業(yè)薪酬與績(jì)效的規劃與設計、招聘與面試技巧、人力資源整體規劃與設計、股權設計、門(mén)店管理與業(yè)績(jì)提升、績(jì)效目標分析、戰略目標分析與組織效能提升……
【主講課程】
綜合管理類(lèi)：
《高品質(zhì)溝通心法》、《MTP——中層管理者綜合能力提升》、《打造高績(jì)效團隊》、《卓越的領(lǐng)導力提升》、《高效的時(shí)間管理》、《卓越的溝通與跨部門(mén)協(xié)調》、《目標與計劃管理》、《塑造領(lǐng)導魅力——領(lǐng)導力提升訓練》……
人力資源類(lèi)：
《薪酬管理與績(jì)效管理》、《績(jì)效診斷與組織績(jì)效提升》《基于業(yè)績(jì)增長(cháng)的激勵性薪酬設計》《如何看人不走眼---高效招聘與甄選技巧》、《魅力口才》、《非人力資源的人力資源管理》、
企業(yè)戰略類(lèi)：
《中小企業(yè)發(fā)展瓶頸與解決方案》、《企業(yè)流程再造與系統優(yōu)化》、《股權激勵》、《平衡記份卡的戰略與執行》 

• 全面薪酬管理與方案設計

   

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