績(jì)效引爆—高績(jì)效的七個(gè)關(guān)鍵

【培訓對象】
中層管理人員。

【培訓收益】
1.找出績(jì)效考核效果不好的根本原因，認識績(jì)效考核的局限性； 2.了解績(jì)效激勵的基本原理，幫助構建全面的績(jì)效激勵體系框架； 3.掌握績(jì)效激勵的科學(xué)方法，尤其是業(yè)績(jì)評價(jià)方法論、指標設計、目標設計等關(guān)鍵技術(shù) 4.學(xué)習和掌握，讓業(yè)績(jì)評價(jià)體系落地、有效，確實(shí)促進(jìn)企業(yè)戰略目標實(shí)現。

一、績(jì)效管理的方法和流程
績(jì)效如何定義
高管眼中的績(jì)效
中層眼中的績(jì)效
員工眼中的績(jì)效
績(jì)效管理的四個(gè)核心方法體系
目標管理
關(guān)鍵績(jì)效指標
平衡計分卡
目標與關(guān)鍵成果
績(jì)效管理的PDCA
績(jì)效考核的流程九步法
制定計劃
計劃面談
進(jìn)度匯報
被考核人自評
考核人評價(jià)
績(jì)效面談
間接考核人審核
修訂績(jì)效系數
計算成績(jì)
績(jì)效考核做不好的真原因分析
實(shí)戰：公司診斷
績(jì)效考核如此脆弱
二、績(jì)效引爆的七個(gè)關(guān)鍵步驟
做好績(jì)效考核的核心三原則
績(jì)效引爆的七個(gè)關(guān)鍵步驟
步驟一：正確戰略解碼
步驟二：精準指標定向
步驟三：科學(xué)目標定位
步驟四：彈性獎勵機制
步驟五：績(jì)效評價(jià)面談
步驟六：?jiǎn)T工評價(jià)牽引
步驟七：干部評議整頓
三、步驟一：正確戰略解碼-平衡計分卡
戰略解碼定義
公司使命、價(jià)值觀(guān)與愿景
公司戰略及戰略地圖
戰略解碼的框架
平衡計分卡在戰略解碼中的應用
二級部門(mén)戰略解碼流程
實(shí)戰：二級部門(mén)戰略解碼
四、步驟二：精準指標定向—關(guān)鍵績(jì)效指標群
關(guān)鍵績(jì)效指標群設計方法
標桿企業(yè)法
關(guān)鍵成功因子法
二級部門(mén)關(guān)鍵績(jì)效指標設計方法
三級個(gè)人關(guān)鍵績(jì)效指標設計方法
關(guān)鍵績(jì)效指標權重分配
五、步驟三：科學(xué)目標定位—三級目標
當承諾目標沒(méi)有挑戰
目標設計原則
讓目標更有挑戰
實(shí)戰：設計部門(mén)有挑戰的目標
華為制定目標的方法
設計關(guān)鍵績(jì)效指標（KPI）評分標準
三種實(shí)戰方法
實(shí)戰：關(guān)鍵績(jì)效指標（KPI）配指標值和評分標準
六、步驟四：彈性薪酬激勵—動(dòng)力引擎
把錢(qián)分好了，組織就活了
企業(yè)薪酬分配的五個(gè)層次
企業(yè)分配的四個(gè)核心依據
薪酬水平三個(gè)策略
薪酬水平策略與彈性策略
如何給員工定薪
如何給老員工加薪
華為獲取分享制，不能讓雷鋒吃虧
快速提升業(yè)績(jì)的四種彈性獎罰機制
競賽制與組織變革
七、步驟五：績(jì)效評價(jià)面談-目標管理
績(jì)效考核的策略
制定工作計劃
巧妙的早餐會(huì )和午餐會(huì )
開(kāi)好周例會(huì )
表?yè)P與批評的技巧
績(jì)效考核打分的技巧
如何進(jìn)行績(jì)效面談
實(shí)戰：績(jì)效面談
績(jì)效結果的應用
績(jì)效結果的公布
末位調整制度
OKR的應用
關(guān)注組織績(jì)效
八、步驟六：?jiǎn)T工評價(jià)牽引-任職資格
用任職資格牽引員工行為
任職資格評價(jià)與薪酬、福利
任職資格體系建設
員工任職資格評審
部門(mén)員工人才盤(pán)點(diǎn)
九、步驟七：干部評議整頓-民主評議
干部需要整頓
業(yè)績(jì)不好，首要責任在干部
建立干部“能上能下能調”制度
每年調整10%的干部
干部述職是干部的“大考”
干部民主測評
建立干部后備隊
推廣師傅帶徒弟的制度

注：實(shí)際課程會(huì )與課程大綱稍有差異。 

講師背景：
–澳大利亞國立大學(xué)碩士
–世界500強央企人力高管
–23年人力資源管理經(jīng)驗
–13年專(zhuān)注薪酬激勵研究與企業(yè)輔導
–清華大學(xué)CHO班特聘講師
–暢銷(xiāo)書(shū)《薪酬設計實(shí)戰》作者
–全國中小商業(yè)企業(yè)協(xié)會(huì )人力資本分會(huì )智庫專(zhuān)家
–國家外專(zhuān)局IPMA-HR注冊培訓師
–中國注冊人力資源管理師認證中心特聘講師
–六頂思考帽認證講師

職業(yè)經(jīng)歷：
–浪潮信息 原高級人力資源經(jīng)理
–中交投資有限公司 原人力資源部總經(jīng)理
–嘉績(jì)科技公司首席咨詢(xún)顧問(wèn)
–樂(lè )成國際人力資源顧問(wèn)
澳大利亞國立大學(xué)碩士， 20余年人力資源管理經(jīng)驗， 13余年專(zhuān)注于薪酬績(jì)效激勵研究，擅長(cháng)解決快速成長(cháng)的規模型企業(yè)遇到發(fā)展瓶頸尋求突破過(guò)程中的各種薪酬分配激勵問(wèn)題。在國內首次提出薪酬分配理念、薪酬分配層次、薪酬分配依據、薪酬分配三要素、薪酬策略三劍客、勝任度、動(dòng)態(tài)薪酬調整機制、經(jīng)典人效指標等新思維、新視角、新理念、新觀(guān)點(diǎn)。
以“幫助企業(yè)提升內部持久動(dòng)力”為個(gè)人使命，擅長(cháng)服務(wù)于快速成長(cháng)的規模型企業(yè)、遇到發(fā)展瓶頸尋求突破的企業(yè)，尤其金融投資、房地產(chǎn)、科技互聯(lián)網(wǎng)、生產(chǎn)制造、資產(chǎn)運營(yíng)、高速公路、港口碼頭、教育出版等行業(yè)。
個(gè)人著(zhù)作《薪酬設計實(shí)戰》《HR薪酬管理整體解決方案》
主講課程：
–《把“錢(qián)”分的更有價(jià)值—高彈性薪酬體系設計》（清華CHO班課程）
–《薪酬設計“手把手”實(shí)戰訓練》（歷經(jīng)13年打磨的金牌落地課程）
–《增長(cháng)引擎—彈性激勵系統設計》（最新力薦課程）
–《業(yè)務(wù)經(jīng)理人力資源管理的七個(gè)角色—非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課》（集23年人力資源經(jīng)驗精心打造）
–《績(jì)效引爆》（精心打造落地課程）
–《創(chuàng )建合伙人事業(yè)共同體—動(dòng)態(tài)員工持股制度設計》（格局商學(xué)大屏98分課程）
–《八節思維管道—中國版六頂思考帽》（適合中國人思維）
–《勞動(dòng)關(guān)系管理的十面埋伏》（老板無(wú)憂(yōu)）